文章來源：中(zhong)國石油天然氣集團公司(si) 發布時間：2009-12-29
從汶川大地震的廢墟中站起來，中國石油四川銷售廣元分公司摸索出一套切合實際，能夠有效推動災后重建工作的方式方法，成為四川銷售公司災后重建的樣板。更令人欣喜的是，1至11月份，這個分公司共銷售汽、柴油19.07萬噸，完成全年預算的112%，同比增長34%，實現銷售收入同比增長59.6%。
汶川大地震給廣元銷售造成重大損失，分公司70座加油站、油庫以及辦公生活區遭受大面積破壞，直接經濟損失達到1.78億元。在全力救助災區群眾的同時，廣元銷售堅持科學規劃，嚴格按計劃嚴密組織實施災后重建工作，分6批用時45天對分公司所有的加油站、油庫和辦公生活區進行認真細致鑒定，及時擬訂災后重建方案，切實維護項目計劃的嚴肅性。強化地企協調，為分公司災后重建項目報建開通綠色通道。嚴把施工隊伍、現場質量、材料采購和驗收、監督審計、工程進度“五關”，使過程受控成為災后重建工作能夠高效推進的堅強保障。正確處理好重建規劃與企業可持續發展、災后重建與經營、災后重建進度與安全三方面關系，為災后重建工作順利推進奠定了堅實基礎。
截(jie)至12月(yue)16日，廣元(yuan)銷售45個檢維(wei)修項目已(yi)進入后(hou)期(qi)收尾階段，12月(yue)底將(jiang)全部竣工。面對2009年(nian)的災后(hou)重建工作，這個分(fen)公司將(jiang)繼(ji)續按照“突出(chu)項目抓發展”的思路進行規劃(hua)，通過一些項目的建設實現(xian)提高服務功能、提升企業(ye)形象、完(wan)善基礎設施的目標(biao)，為(wei)企業(ye)長遠(yuan)發展打(da)下堅實基礎。