文章來源：中國石油化工(gong)集團公司 發布(bu)時間：2010-02-12
“針(zhen)對當前成(cheng)品油(you)消費需求(qiu)減(jian)少、資(zi)源供過于求(qiu)、市(shi)場競爭(zheng)加(jia)劇、銷售(shou)難度加(jia)大的(de)市(shi)場形勢，今年油(you)品銷售(shou)事業部將迎難而(er)上，全力以赴拓市(shi)創效，按照保(bao)量保(bao)價原(yuan)則，大力開拓市(shi)場，確(que)保(bao)成(cheng)品油(you)市(shi)場份額不降、終端銷售(shou)比例不降，保(bao)障公司原(yuan)油(you)加(jia)工量占全國的(de)比例不降，提高航(hang)煤市(shi)場占有率。”近日，中國石(shi)化油(you)品銷售(shou)事業部負責(ze)人如(ru)此表示。
按(an)照中(zhong)國(guo)石化(hua)總部(bu)統一(yi)安排，油品銷售(shou)事(shi)業部(bu)在中(zhong)國(guo)石化(hua)年(nian)度工作會(hui)(hui)議(yi)期間召開了油品銷售(shou)板(ban)塊專(zhuan)業會(hui)(hui)議(yi)，進一(yi)步統一(yi)思(si)想，分(fen)析(xi)形勢，部(bu)署全年(nian)工作任務。近期他們還將陸續召開零(ling)售(shou)、業務、財務等專(zhuan)業會(hui)(hui)議(yi)，進一(yi)步分(fen)解目標任務，制定工作措施，以實際行動貫徹落實中(zhong)國(guo)石化(hua)工作會(hui)(hui)議(yi)精神。
為實現中國石化(hua)總部“兩保、三不降(jiang)、一提高”的目標要求，2009年油品銷售事(shi)業(ye)部將重點做(zuo)好六個方面(mian)的工作。
一是全(quan)力(li)擴銷(xiao)拓(tuo)市，提(ti)高經營創效力(li)。進(jin)一步強化競(jing)爭意識，調整經營策略和考核導(dao)向，逐級(ji)傳遞(di)壓力(li)，層層分解指標，開展(zhan)全(quan)員銷(xiao)售勞動競(jing)賽，加大(da)營銷(xiao)力(li)度，提(ti)升服務水平，穩(wen)定零售，擴大(da)直銷(xiao)，適度批發(fa)，加快非(fei)油(you)品業務發(fa)展(zhan)，做實潤滑油(you)和燃料(liao)油(you)銷(xiao)售，千方(fang)百計搶占市場，擴大(da)銷(xiao)量，創造效益(yi)。
二是(shi)加強資源統籌，提高市(shi)場(chang)(chang)應變力(li)(li)。繼(ji)續(xu)按照資源優選調(diao)控原(yuan)則，抓(zhua)好資源統籌運(yun)作，加大資源調(diao)控力(li)(li)度(du)，優化調(diao)運(yun)組織(zhi)，降低物流成本，提高保障能(neng)力(li)(li)。同時(shi)，暢通信息溝通渠(qu)道(dao)，加強市(shi)場(chang)(chang)分(fen)析預(yu)測(ce)，開展(zhan)深度(du)調(diao)研和對比分(fen)析，增強市(shi)場(chang)(chang)應對能(neng)力(li)(li)。
三是(shi)推行(xing)精細管(guan)理(li)，增強(qiang)(qiang)運營管(guan)控(kong)力。貫徹(che)落(luo)(luo)實(shi)集團公司《安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)禁令》及(ji)銷(xiao)售企業《八項(xiang)(xiang)紀律》，開展(zhan)好(hao)“我要安(an)(an)(an)全(quan)”主題活(huo)動(dong)，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)安(an)(an)(an)全(quan)環保(bao)和數質量管(guan)理(li)，嚴格執(zhi)行(xing)內控(kong)制度，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)會計基礎工作，落(luo)(luo)實(shi)全(quan)面預算管(guan)理(li)，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)資金、資產(chan)管(guan)理(li)，加(jia)(jia)大納稅籌(chou)劃力度，規范投資管(guan)理(li)，推進(jin)節能(neng)達標，落(luo)(luo)實(shi)各項(xiang)(xiang)降(jiang)本壓(ya)費措施，促進(jin)挖潛增效。
四(si)是(shi)堅持(chi)改(gai)(gai)革創(chuang)新(xin)，增(zeng)強持(chi)續發展力。通(tong)過開展“改(gai)(gai)革回(hui)頭看”活動，進(jin)一步(bu)完(wan)善(shan)體制機制，明確事權劃分(fen)，提升(sheng)管理(li)效(xiao)能(neng)，做好非(fei)上市委托(tuo)管理(li)，加強標準化建設和文本化管理(li)，夯(hang)實“三(san)基”工(gong)作，完(wan)善(shan)考核評(ping)價和用(yong)工(gong)分(fen)配(pei)機制，扎實做好“三(san)定(ding)”工(gong)作，加大教育培訓力度，落實合資企業管理(li)的職責，加強內(nei)部審計、紀檢監(jian)察和效(xiao)能(neng)監(jian)察。
五是發(fa)展(zhan)營銷網(wang)(wang)絡，提(ti)升網(wang)(wang)絡控制(zhi)力。加(jia)(jia)(jia)大(da)高速公路(lu)、城市中(zhong)心及(ji)新(xin)規劃區(qu)(qu)加(jia)(jia)(jia)油(you)站發(fa)展(zhan)力度(du)，繼續開展(zhan)加(jia)(jia)(jia)油(you)站形象改造，推廣自助加(jia)(jia)(jia)油(you)，進一步優(you)化油(you)庫(ku)布局，推進大(da)區(qu)(qu)區(qu)(qu)域物流中(zhong)心建設，加(jia)(jia)(jia)大(da)管(guan)道配套庫(ku)、中(zhong)心配送庫(ku)改擴建力度(du)，加(jia)(jia)(jia)快潤滑油(you)倉(cang)庫(ku)建設改造，加(jia)(jia)(jia)快成品油(you)管(guan)道建設和投(tou)用步伐(fa)，加(jia)(jia)(jia)強信息網(wang)(wang)絡建設，抓好網(wang)(wang)絡維(wei)權工作。
六是營(ying)造(zao)和(he)諧(xie)氛圍，提高系統(tong)凝(ning)聚(ju)力(li)。在(zai)總部統(tong)一部署下，深(shen)入(ru)開展學習實踐科學發展觀(guan)活動，形(xing)成(cheng)“深(shen)入(ru)群(qun)眾促和(he)諧(xie)，凝(ning)心聚(ju)力(li)促發展”長效(xiao)機制，宣(xuan)傳貫徹集團(tuan)公司《免费(fei)菠萝视频app下载建設綱要》和(he)《員工守則(ze)》，推進免费(fei)菠萝视频app下载建設，加強黨建和(he)思想政治工作及人才隊伍建設，加大反腐倡廉力(li)度，落實維(wei)穩信訪機制，確保企業和(he)諧(xie)穩定。
當前各銷(xiao)售企(qi)業緊盯市場(chang)，加(jia)大擴(kuo)銷(xiao)促銷(xiao)力度，積(ji)極推廣加(jia)油卡(ka)等(deng)措施，不斷擴(kuo)銷(xiao)增量。同時針對(dui)入冬(dong)以來我國(guo)北方出現的大范圍干旱(han)，河南、河北、山東等(deng)公(gong)司(si)還設立抗(kang)旱(han)加(jia)油綠色通(tong)道(dao)，對(dui)抗(kang)旱(han)用油實行優(you)惠，主動送油到田間地頭，全力支援抗(kang)旱(han)救災。