文章(zhang)來源：中國(guo)石油化工集團公司 發布時(shi)間：2010-02-12
“針(zhen)對當前(qian)成(cheng)品油(you)(you)消費(fei)需(xu)求減(jian)少、資源供(gong)過于求、市(shi)場(chang)競爭加劇、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)難度加大(da)(da)的市(shi)場(chang)形勢，今年油(you)(you)品銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)事業部(bu)將迎(ying)難而上，全(quan)力以赴拓市(shi)創效，按照(zhao)保(bao)(bao)量保(bao)(bao)價原(yuan)則，大(da)(da)力開拓市(shi)場(chang)，確保(bao)(bao)成(cheng)品油(you)(you)市(shi)場(chang)份(fen)額不(bu)降(jiang)、終端銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)比(bi)例(li)不(bu)降(jiang)，保(bao)(bao)障公司原(yuan)油(you)(you)加工(gong)量占(zhan)全(quan)國(guo)的比(bi)例(li)不(bu)降(jiang)，提高航煤(mei)市(shi)場(chang)占(zhan)有率。”近日，中國(guo)石化油(you)(you)品銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)事業部(bu)負(fu)責人如此表示。
按照中國石化總部(bu)(bu)統(tong)一安排，油(you)品銷(xiao)售事業部(bu)(bu)在中國石化年度(du)工作會議期間召開了(le)油(you)品銷(xiao)售板塊(kuai)專(zhuan)業會議，進(jin)(jin)一步(bu)統(tong)一思(si)想，分析形(xing)勢，部(bu)(bu)署全(quan)年工作任(ren)務(wu)(wu)。近期他們還將(jiang)陸(lu)續(xu)召開零售、業務(wu)(wu)、財務(wu)(wu)等專(zhuan)業會議，進(jin)(jin)一步(bu)分解目標任(ren)務(wu)(wu)，制定工作措施，以實際(ji)行(xing)動貫徹落實中國石化工作會議精神。
為實現中國石化總(zong)部(bu)“兩保、三不降(jiang)、一提高”的目標(biao)要求，2009年油品銷售事業部(bu)將重(zhong)點做好六個方(fang)面的工作。
一(yi)是全(quan)力(li)擴銷拓市(shi)，提高經營(ying)(ying)創效(xiao)力(li)。進一(yi)步強化競爭意(yi)識，調整經營(ying)(ying)策略和考核導向，逐級(ji)傳遞壓(ya)力(li)，層層分解(jie)指(zhi)標，開(kai)展(zhan)全(quan)員銷售勞動(dong)競賽(sai)，加大(da)(da)營(ying)(ying)銷力(li)度，提升服務水(shui)平，穩(wen)定零售，擴大(da)(da)直銷，適度批發(fa)，加快非油品業務發(fa)展(zhan)，做實潤滑油和燃料油銷售，千方百計搶占市(shi)場，擴大(da)(da)銷量(liang)，創造效(xiao)益。
二是加(jia)強資(zi)(zi)源(yuan)統(tong)籌(chou)，提高(gao)市場應(ying)變力。繼續按照資(zi)(zi)源(yuan)優選調控原則，抓(zhua)好資(zi)(zi)源(yuan)統(tong)籌(chou)運作，加(jia)大資(zi)(zi)源(yuan)調控力度，優化調運組織(zhi)，降低(di)物流成(cheng)本，提高(gao)保障能(neng)力。同時，暢通(tong)信息溝通(tong)渠道，加(jia)強市場分(fen)(fen)析預測，開展(zhan)深度調研和對(dui)比(bi)分(fen)(fen)析，增強市場應(ying)對(dui)能(neng)力。
三是推行精細管理(li)(li)，增強(qiang)運營管控力。貫徹落(luo)(luo)實集團公司《安全生產禁令》及(ji)銷(xiao)售企業《八(ba)項紀(ji)律》，開展好“我(wo)要安全”主題活動，加(jia)強(qiang)安全環保和數質量(liang)管理(li)(li)，嚴格執行內控制度(du)，加(jia)強(qiang)會計基(ji)礎工作，落(luo)(luo)實全面預算(suan)管理(li)(li)，加(jia)強(qiang)資金、資產管理(li)(li)，加(jia)大(da)納稅籌劃力度(du)，規范投(tou)資管理(li)(li)，推進節能達(da)標(biao)，落(luo)(luo)實各項降本壓費措(cuo)施(shi)，促進挖潛增效(xiao)。
四是堅持改革創新(xin)，增強持續發展(zhan)力。通過開展(zhan)“改革回(hui)頭看(kan)”活(huo)動，進一步完善體制機制，明確事權劃分，提升管(guan)理效能，做好(hao)非上市委托管(guan)理，加(jia)強標準化建設和(he)文本(ben)化管(guan)理，夯實“三(san)基”工作(zuo)，完善考核評價(jia)和(he)用工分配機制，扎實做好(hao)“三(san)定”工作(zuo)，加(jia)大(da)教育培訓力度，落實合(he)資企業(ye)管(guan)理的職責，加(jia)強內部審計、紀檢監(jian)察和(he)效能監(jian)察。
五是(shi)發展(zhan)營銷(xiao)網(wang)絡(luo)，提升網(wang)絡(luo)控制力。加(jia)(jia)(jia)大(da)(da)高速公路(lu)、城市中心(xin)(xin)及(ji)新(xin)規劃(hua)區(qu)加(jia)(jia)(jia)油(you)(you)站發展(zhan)力度(du)，繼續開展(zhan)加(jia)(jia)(jia)油(you)(you)站形象(xiang)改造(zao)(zao)，推(tui)廣(guang)自助(zhu)加(jia)(jia)(jia)油(you)(you)，進一步優化油(you)(you)庫(ku)布局(ju)，推(tui)進大(da)(da)區(qu)區(qu)域物流(liu)中心(xin)(xin)建設，加(jia)(jia)(jia)大(da)(da)管道(dao)配(pei)套庫(ku)、中心(xin)(xin)配(pei)送(song)庫(ku)改擴建力度(du)，加(jia)(jia)(jia)快(kuai)潤滑油(you)(you)倉庫(ku)建設改造(zao)(zao)，加(jia)(jia)(jia)快(kuai)成(cheng)品(pin)油(you)(you)管道(dao)建設和(he)投用步伐，加(jia)(jia)(jia)強信息網(wang)絡(luo)建設，抓好(hao)網(wang)絡(luo)維權工(gong)作。
六(liu)是營造和(he)(he)(he)諧(xie)氛(fen)圍，提高系統凝聚力(li)(li)。在總部(bu)統一(yi)部(bu)署下，深入開展(zhan)(zhan)學(xue)習實踐科學(xue)發展(zhan)(zhan)觀活動，形成“深入群眾促和(he)(he)(he)諧(xie)，凝心聚力(li)(li)促發展(zhan)(zhan)”長效機(ji)制，宣傳(chuan)貫徹集團公司(si)《免费菠萝(luo)视(shi)频(pin)app下载建設(she)綱要(yao)》和(he)(he)(he)《員工守則》，推進(jin)免费菠萝(luo)视(shi)频(pin)app下载建設(she)，加(jia)強(qiang)黨建和(he)(he)(he)思(si)想政治工作(zuo)及人才隊伍建設(she)，加(jia)大反腐倡廉(lian)力(li)(li)度，落實維穩信訪機(ji)制，確保企業(ye)和(he)(he)(he)諧(xie)穩定。
當前各銷(xiao)(xiao)售企業緊盯市(shi)場，加大擴銷(xiao)(xiao)促銷(xiao)(xiao)力度，積(ji)極推廣(guang)加油(you)(you)(you)卡等(deng)措施，不斷擴銷(xiao)(xiao)增(zeng)量。同(tong)時針(zhen)對入冬以來我(wo)國(guo)北方出現的大范(fan)圍干(gan)旱，河南、河北、山(shan)東等(deng)公司(si)還設立抗(kang)旱加油(you)(you)(you)綠色通道，對抗(kang)旱用油(you)(you)(you)實行優惠，主動送油(you)(you)(you)到田間地頭，全(quan)力支援(yuan)抗(kang)旱救災。