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　　寶鋼(gang)股份不銹鋼(gang)事業(ye)部(bu)在(zai)體(ti)制(zhi)變(bian)革過(guo)程中，成功運用(yong)“百日(ri)計(ji)劃(hua)”這一(yi)目標管(guan)理工具，實現(xian)了(le)管(guan)理變(bian)革的平穩、有(you)(you)序、高(gao)效(xiao)，做(zuo)到了(le)市場不斷、現(xian)場不亂、隊伍不散，不僅確保了(le)事業(ye)部(bu)作為(wei)“相對獨(du)立的經(jing)(jing)營主(zhu)體(ti)”和“利潤中心”體(ti)制(zhi)功能定位的實現(xian)，也有(you)(you)效(xiao)推動了(le)不銹鋼(gang)事業(ye)部(bu)經(jing)(jing)營業(ye)績的攀升。

　　今年3月底，寶鋼(gang)(gang)股(gu)份(fen)組建不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)事業部(bu)，其體制與之前(qian)的(de)不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)分公司、不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)品種管(guan)(guan)理(li)部(bu)相(xiang)比，發生了很(hen)大的(de)變(bian)化。如(ru)何又好又快地實現不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)產品的(de)產、供(gong)、銷、研業務鏈的(de)縱向整合，加快對(dui)市場的(de)響(xiang)應速度，確保市場不(bu)斷、現場不(bu)亂、隊伍不(bu)散(san)、績效(xiao)攀升，成為不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)事業部(bu)最為迫切(qie)的(de)管(guan)(guan)理(li)變(bian)革課(ke)題。不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)事業部(bu)引入了“百日(ri)(ri)計(ji)劃”這一目標管(guan)(guan)理(li)工具，在寶鋼(gang)(gang)股(gu)份(fen)運營改(gai)善部(bu)（系(xi)統(tong)創新(xin)部(bu)）和(he)人才(cai)開發院管(guan)(guan)理(li)研究所等部(bu)門(men)的(de)大力支持下，通過對(dui)“百日(ri)(ri)計(ji)劃”的(de)周密設計(ji)、扎實推(tui)進和(he)高效(xiao)實施，有(you)效(xiao)驅動了事業部(bu)體制的(de)平穩轉型。

　　本(ben)著“謀定(ding)而后動(dong)”的(de)思路(lu)，不(bu)銹鋼事(shi)業(ye)部在(zai)集團(tuan)公司(si)、寶鋼股(gu)份明確事(shi)業(ye)部體制后，迅即著手進行了(le)前期調研、策(ce)劃，在(zai)事(shi)業(ye)部正式(shi)成(cheng)立之前，就已完成(cheng)了(le)《不(bu)銹鋼事(shi)業(ye)部建設“百(bai)(bai)日計劃”》方案的(de)設計工作(zuo)。項(xiang)目團(tuan)隊借鑒(jian)國內外(wai)著名企(qi)業(ye)實施管理變(bian)革的(de)成(cheng)功經驗，結合(he)事(shi)業(ye)部特點，形(xing)成(cheng)了(le)由(you)360余(yu)項(xiang)子任(ren)務組成(cheng)的(de)“百(bai)(bai)日計劃”初步(bu)設計方案。此后，不(bu)銹鋼事(shi)業(ye)部又對(dui)初步(bu)設計方案進行360度審(shen)視，按照任(ren)務的(de)專(zhuan)業(ye)屬(shu)性以(yi)及(ji)涉及(ji)的(de)主責部門進行梳理和合(he)理歸并，最后明確了(le)178項(xiang)子任(ren)務。

　　不(bu)(bu)銹鋼(gang)事(shi)(shi)(shi)業部成立(li)后，事(shi)(shi)(shi)業部上下(xia)雷厲(li)風行(xing)(xing)，快速反應，立(li)即啟動(dong)了“百(bai)日計(ji)(ji)劃”的(de)(de)實施(shi)和推進(jin)工作。在(zai)執行(xing)(xing)過(guo)程中(zhong)，不(bu)(bu)銹鋼(gang)事(shi)(shi)(shi)業部把對事(shi)(shi)(shi)業部正常運(yun)行(xing)(xing)起到(dao)關鍵作用和具(ju)有示(shi)范影響的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)件設(she)定為里程碑事(shi)(shi)(shi)件，有效(xiao)聚焦“百(bai)日計(ji)(ji)劃”實施(shi)的(de)(de)重點。同(tong)時，事(shi)(shi)(shi)業部管(guan)理層親自掛帥，黨政工團齊抓共管(guan)，各部門高效(xiao)協同(tong)，精細推進(jin)，做到(dao)節點推進(jin)不(bu)(bu)過(guo)夜、落實要求不(bu)(bu)走樣，在(zai)事(shi)(shi)(shi)業部上下(xia)營造了“等不(bu)(bu)起”的(de)(de)緊迫感、“慢不(bu)(bu)得(de)”的(de)(de)危機感、“坐不(bu)(bu)住”的(de)(de)責任感。事(shi)(shi)(shi)業部各部門根據“百(bai)日計(ji)(ji)劃”的(de)(de)安排，責任到(dao)人、分工明(ming)確，并以周(zhou)(zhou)周(zhou)(zhou)讀(du)、天天過(guo)、周(zhou)(zhou)報、月報等工作機制(zhi)加強過(guo)程跟蹤，每周(zhou)(zhou)反饋實施(shi)情況，確保“百(bai)日計(ji)(ji)劃”推進(jin)進(jin)度(du)嚴格受控，有效(xiao)保障了計(ji)(ji)劃的(de)(de)執行(xing)(xing)效(xiao)果。

　　通(tong)過“百日計劃”的(de)(de)(de)實施(shi)，不(bu)銹(xiu)鋼(gang)事業(ye)(ye)部明確了整個(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)鏈各(ge)個(ge)環節上(shang)的(de)(de)(de)流(liu)(liu)程和職責，通(tong)過對(dui)原料采購(gou)、生產(chan)制造、倉儲物(wu)流(liu)(liu)、技術(shu)研(yan)發、產(chan)品銷(xiao)(xiao)售等整個(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)流(liu)(liu)程的(de)(de)(de)梳理和優化,管理變革(ge)的(de)(de)(de)乘積(ji)效應和事業(ye)(ye)部的(de)(de)(de)體制優勢(shi)在經營績效上(shang)得到(dao)了充分的(de)(de)(de)體現。繼(ji)上(shang)半年不(bu)銹(xiu)鋼(gang)板(ban)塊(kuai)扭虧為(wei)盈后，7月份(fen)不(bu)銹(xiu)鋼(gang)事業(ye)(ye)部產(chan)銷(xiao)(xiao)量(liang)刷(shua)新歷史最好紀錄，實現整體盈利；8月份(fen)，產(chan)銷(xiao)(xiao)兩(liang)旺的(de)(de)(de)良好勢(shi)頭(tou)繼(ji)續(xu)得到(dao)延續(xu)，事業(ye)(ye)部整體盈利超過1個(ge)億。