免费菠萝视频app下载

　　寶(bao)鋼(gang)股份不(bu)(bu)銹(xiu)鋼(gang)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)在體(ti)制(zhi)變(bian)革(ge)(ge)過程中，成(cheng)功運(yun)用“百日計劃”這一目標(biao)管(guan)理工具(ju)，實現了管(guan)理變(bian)革(ge)(ge)的平穩、有(you)(you)序(xu)、高效(xiao)，做到(dao)了市場(chang)不(bu)(bu)斷(duan)、現場(chang)不(bu)(bu)亂、隊伍不(bu)(bu)散，不(bu)(bu)僅確(que)保了事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)作(zuo)為(wei)“相(xiang)對(dui)獨立的經營主體(ti)”和(he)“利潤中心”體(ti)制(zhi)功能定位的實現，也有(you)(you)效(xiao)推(tui)動了不(bu)(bu)銹(xiu)鋼(gang)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)經營業(ye)(ye)(ye)績(ji)的攀升。

　　今年3月底，寶(bao)鋼股(gu)份組建不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼事業(ye)(ye)部，其體(ti)制與之前(qian)的(de)(de)不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼分公司、不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼品種管(guan)理(li)部相比，發生了(le)很大的(de)(de)變(bian)化。如何又(you)好又(you)快地實(shi)現不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼產品的(de)(de)產、供、銷、研業(ye)(ye)務鏈(lian)的(de)(de)縱向整合，加快對(dui)市場(chang)的(de)(de)響應速(su)度，確保(bao)市場(chang)不(bu)斷、現場(chang)不(bu)亂、隊(dui)伍(wu)不(bu)散、績效攀升，成為(wei)不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼事業(ye)(ye)部最為(wei)迫(po)切的(de)(de)管(guan)理(li)變(bian)革課題。不(bu)銹(xiu)(xiu)鋼事業(ye)(ye)部引入了(le)“百日(ri)計(ji)劃”這一目標(biao)管(guan)理(li)工具，在寶(bao)鋼股(gu)份運營改善部（系統創新(xin)部）和人才開發院管(guan)理(li)研究(jiu)所等部門的(de)(de)大力支持下，通過(guo)對(dui)“百日(ri)計(ji)劃”的(de)(de)周密(mi)設(she)計(ji)、扎實(shi)推進和高效實(shi)施(shi)，有效驅(qu)動了(le)事業(ye)(ye)部體(ti)制的(de)(de)平穩轉型。

　　本著“謀定而后(hou)(hou)動”的(de)思路，不銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)事業(ye)(ye)部在集團公司、寶鋼(gang)(gang)股(gu)份明(ming)確事業(ye)(ye)部體(ti)制(zhi)后(hou)(hou)，迅即著手進(jin)行了(le)前期調(diao)研、策劃，在事業(ye)(ye)部正式成(cheng)立之前，就已完成(cheng)了(le)《不銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)事業(ye)(ye)部建設“百(bai)(bai)日計(ji)(ji)(ji)劃”》方(fang)(fang)案的(de)設計(ji)(ji)(ji)工作。項(xiang)目團隊借(jie)鑒國內(nei)外(wai)著名企(qi)業(ye)(ye)實(shi)施管理變(bian)革的(de)成(cheng)功經驗，結合(he)事業(ye)(ye)部特(te)點，形成(cheng)了(le)由360余項(xiang)子任(ren)務組成(cheng)的(de)“百(bai)(bai)日計(ji)(ji)(ji)劃”初(chu)步設計(ji)(ji)(ji)方(fang)(fang)案。此后(hou)(hou)，不銹(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)事業(ye)(ye)部又對初(chu)步設計(ji)(ji)(ji)方(fang)(fang)案進(jin)行360度審(shen)視，按照任(ren)務的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)屬(shu)性(xing)以及(ji)涉(she)及(ji)的(de)主責部門進(jin)行梳(shu)理和合(he)理歸(gui)并，最后(hou)(hou)明(ming)確了(le)178項(xiang)子任(ren)務。

　　不(bu)(bu)(bu)銹鋼事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)成立后(hou)，事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)上下(xia)雷(lei)厲風行(xing)，快速反應，立即(ji)啟動了“百日(ri)計劃(hua)”的(de)(de)實(shi)施(shi)和(he)推(tui)進(jin)(jin)工(gong)作(zuo)。在(zai)執(zhi)行(xing)過(guo)程中，不(bu)(bu)(bu)銹鋼事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)把對事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)正(zheng)常運行(xing)起(qi)到(dao)(dao)關鍵作(zuo)用(yong)和(he)具有(you)(you)示(shi)范影(ying)響的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)件設(she)定為(wei)里程碑事(shi)(shi)(shi)件，有(you)(you)效聚(ju)焦“百日(ri)計劃(hua)”實(shi)施(shi)的(de)(de)重點。同(tong)(tong)時，事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)管理(li)層親自(zi)掛帥(shuai)，黨政(zheng)工(gong)團齊(qi)抓共(gong)管，各部(bu)(bu)(bu)門高效協(xie)同(tong)(tong)，精細推(tui)進(jin)(jin)，做到(dao)(dao)節(jie)點推(tui)進(jin)(jin)不(bu)(bu)(bu)過(guo)夜、落實(shi)要求不(bu)(bu)(bu)走樣，在(zai)事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)上下(xia)營(ying)造(zao)了“等不(bu)(bu)(bu)起(qi)”的(de)(de)緊迫感(gan)、“慢不(bu)(bu)(bu)得(de)”的(de)(de)危機感(gan)、“坐不(bu)(bu)(bu)住”的(de)(de)責任感(gan)。事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)各部(bu)(bu)(bu)門根據“百日(ri)計劃(hua)”的(de)(de)安排，責任到(dao)(dao)人(ren)、分工(gong)明確，并以(yi)周周讀(du)、天天過(guo)、周報、月報等工(gong)作(zuo)機制(zhi)加強(qiang)過(guo)程跟蹤，每周反饋(kui)實(shi)施(shi)情況，確保“百日(ri)計劃(hua)”推(tui)進(jin)(jin)進(jin)(jin)度(du)嚴格受控，有(you)(you)效保障了計劃(hua)的(de)(de)執(zhi)行(xing)效果。

　　通過“百日計劃”的實(shi)施，不(bu)銹(xiu)鋼事業部(bu)明確了整(zheng)個業務鏈各個環節上(shang)的流(liu)程和職責，通過對原料采購、生(sheng)產制(zhi)造、倉儲物流(liu)、技術研發、產品銷(xiao)售等整(zheng)個業務流(liu)程的梳理和優(you)(you)化,管理變革的乘積效(xiao)應和事業部(bu)的體(ti)制(zhi)優(you)(you)勢(shi)在經(jing)營績效(xiao)上(shang)得到了充分的體(ti)現(xian)。繼上(shang)半年不(bu)銹(xiu)鋼板塊扭虧為盈后，7月(yue)份(fen)不(bu)銹(xiu)鋼事業部(bu)產銷(xiao)量(liang)刷(shua)新歷史(shi)最(zui)好紀錄，實(shi)現(xian)整(zheng)體(ti)盈利；8月(yue)份(fen)，產銷(xiao)兩(liang)旺的良好勢(shi)頭繼續得到延續，事業部(bu)整(zheng)體(ti)盈利超過1個億(yi)。