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　　日前，寶鋼集(ji)(ji)團公司(si)召開內(nei)部審(shen)計(ji)(ji)工作會(hui)議(yi)。寶鋼集(ji)(ji)團公司(si)總經(jing)理(li)何文波提(ti)出(chu)要求，內(nei)部審(shen)計(ji)(ji)體系(xi)要圍(wei)繞公司(si)戰略管(guan)控(kong)目(mu)標，“超越賬簿、深入流程、支(zhi)撐管(guan)控(kong)”，系(xi)統策劃(hua)審(shen)計(ji)(ji)項目(mu)，統一調配審(shen)計(ji)(ji)資源、擴展(zhan)完善(shan)審(shen)計(ji)(ji)職(zhi)能，實現新的審(shen)計(ji)(ji)目(mu)標定位，使審(shen)計(ji)(ji)體系(xi)真正成為集(ji)(ji)團公司(si)效率管(guan)理(li)的典范。寶鋼股(gu)份總經(jing)理(li)馬國強出(chu)席(xi)會(hui)議(yi)并講話。寶鋼集(ji)(ji)團總部各(ge)職(zhi)能部門負(fu)責人(ren)，各(ge)子公司(si)、事業(ye)部黨政領導，以及財(cai)務部門和審(shen)計(ji)(ji)部門負(fu)責人(ren)出(chu)席(xi)了會(hui)議(yi)。

　　寶鋼(gang)(gang)集團(tuan)公(gong)司審(shen)計(ji)部(bu)部(bu)長(chang)路巧玲(ling)作(zuo)內部(bu)審(shen)計(ji)工(gong)作(zuo)報告，總(zong)結了(le)近兩(liang)年來工(gong)作(zuo)開展情況和(he)今后工(gong)作(zuo)設(she)想；寶鋼(gang)(gang)集團(tuan)公(gong)司董事會(hui)秘書、運營改善部(bu)總(zong)經理王力解讀了(le)審(shen)計(ji)體系(xi)優化方(fang)案。寶鋼(gang)(gang)金(jin)屬、寶鋼(gang)(gang)發展、寶鋼(gang)(gang)國際、人才開發院等單(dan)位負責人結合各自工(gong)作(zuo)實際，交流了(le)對審(shen)計(ji)工(gong)作(zuo)的認識(shi)和(he)體會(hui)。

　　近(jin)年來，寶鋼(gang)(gang)審(shen)計(ji)工作(zuo)(zuo)在維護寶鋼(gang)(gang)內部經濟秩序、健全(quan)公司治理結構、強化(hua)風(feng)險控制、防范(fan)國(guo)有資(zi)產流失、規范(fan)經營管(guan)理等方面發揮了重要(yao)作(zuo)(zuo)用(yong)。下(xia)階(jie)段，將重點做(zuo)好按照公司戰略管(guan)控的要(yao)求系統策劃(hua)審(shen)計(ji)體系工作(zuo)(zuo)、全(quan)面推進公司審(shen)計(ji)體系調(diao)整優(you)化(hua)方案的實(shi)施、深入開展投(tou)資(zi)審(shen)計(ji)和管(guan)理審(shen)計(ji)、大力推進審(shen)計(ji)信息化(hua)建設、強化(hua)被審(shen)計(ji)單位整改(gai)、扎(zha)實(shi)做(zuo)好常規審(shen)計(ji)工作(zuo)(zuo)、繼續做(zuo)好業(ye)務培訓工作(zuo)(zuo)、持續打造寶鋼(gang)(gang)審(shen)計(ji)品牌等八(ba)方面工作(zuo)(zuo)。

　　馬國(guo)強要(yao)(yao)求，各(ge)單位(wei)的(de)一把手要(yao)(yao)重視、支持審(shen)計(ji)(ji)工作，財務(wu)人(ren)員要(yao)(yao)恪守職(zhi)業道德，審(shen)計(ji)(ji)人(ren)員要(yao)(yao)成為管理者(zhe)的(de)幫手，關口前移，增強監督和(he)服務(wu)職(zhi)能(neng)。在人(ren)員精干(gan)的(de)前提下，要(yao)(yao)集中力(li)量，把握重點(dian)，特別要(yao)(yao)加強對管理薄弱(ruo)的(de)公司(si)、對敏(min)感業務(wu)的(de)審(shen)計(ji)(ji)；重視社(she)會(hui)資源(yuan)的(de)使用；嚴格按(an)照“PDCA＋認真”，從流程(cheng)、體(ti)系、制度上進行規范；在投資審(shen)計(ji)(ji)上，要(yao)(yao)率先(xian)做出審(shen)計(ji)(ji)品牌，提高審(shen)計(ji)(ji)人(ren)員的(de)業務(wu)能(neng)力(li)。

　　何文(wen)波(bo)在(zai)(zai)會上指出(chu)，戰(zhan)略管(guan)(guan)控模式對審(shen)(shen)(shen)計(ji)工(gong)作(zuo)提出(chu)了更(geng)(geng)高的(de)要(yao)(yao)求，調整(zheng)優化集團公司(si)(si)(si)審(shen)(shen)(shen)計(ji)工(gong)作(zuo)體系勢在(zai)(zai)必行(xing)。在(zai)(zai)繼(ji)續(xu)做好經營審(shen)(shen)(shen)計(ji)的(de)同時，要(yao)(yao)不(bu)斷擴展(zhan)(zhan)(zhan)內部審(shen)(shen)(shen)計(ji)的(de)效率管(guan)(guan)理職能。在(zai)(zai)投(tou)資(zi)審(shen)(shen)(shen)計(ji)上，除繼(ji)續(xu)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)造價審(shen)(shen)(shen)計(ji)和(he)決算(suan)審(shen)(shen)(shen)計(ji)外(wai)，更(geng)(geng)要(yao)(yao)強化投(tou)資(zi)項(xiang)目的(de)過程審(shen)(shen)(shen)計(ji)。同時，開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)投(tou)資(zi)項(xiang)目的(de)后評(ping)估審(shen)(shen)(shen)計(ji)，并(bing)建立投(tou)資(zi)項(xiang)目的(de)問責(ze)制度。在(zai)(zai)管(guan)(guan)理審(shen)(shen)(shen)計(ji)上，要(yao)(yao)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)公司(si)(si)(si)戰(zhan)略管(guan)(guan)控決策在(zai)(zai)子公司(si)(si)(si)執(zhi)行(xing)情況的(de)督查和(he)評(ping)價，保障戰(zhan)略管(guan)(guan)控決策的(de)執(zhi)行(xing)效率和(he)效果；要(yao)(yao)幫助公司(si)(si)(si)有效、經濟地實現預定目標；要(yao)(yao)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)子公司(si)(si)(si)經營責(ze)任(ren)人任(ren)期(qi)內執(zhi)行(xing)受(shou)托責(ze)任(ren)的(de)履職審(shen)(shen)(shen)計(ji)。

　　何文波強調，經營審計(ji)(ji)、投資審計(ji)(ji)、管(guan)理(li)審計(ji)(ji)應隨(sui)著寶鋼(gang)戰略管(guan)控的(de)(de)階段性重點進行適時(shi)調整，在審計(ji)(ji)過(guo)程中要關注三(san)個重點，一是關注經營活動中的(de)(de)體系性和(he)結(jie)構性缺陷；二是做體系內有共同(tong)改善意(yi)愿問題的(de)(de)解(jie)決(jue)推手；三(san)是關注發(fa)現問題的(de)(de)可(ke)整改性。要建立審計(ji)(ji)成(cheng)果應用的(de)(de)“結(jie)果導向”機制，落實(shi)整改責(ze)任，真正解(jie)決(jue)審計(ji)(ji)發(fa)現的(de)(de)問題。此外，要發(fa)揮審計(ji)(ji)體系人才培養的(de)(de)平臺(tai)作用。

　　何(he)文波(bo)要(yao)求，各單(dan)位(wei)一把手(shou)要(yao)親(qin)自負責(ze)審計工(gong)作，保持開(kai)放的心態，歡迎審計人員幫(bang)助(zhu)管(guan)理者(zhe)發(fa)現問題，將問題消除在萌(meng)芽狀態；要(yao)為審計體系開(kai)展工(gong)作創造(zao)條(tiao)件。