文章來源：中(zhong)國石油化工集團公司(si) 發布時間(jian)：2010-10-22
打造石(shi)油(you)工程鐵軍，油(you)田企業都在(zai)學中原(yuan)，中原(yuan)怎么辦？中國石(shi)化(hua)中原(yuan)油(you)田海(hai)外隊(dui)伍在(zai)抓好(hao)市場(chang)開發、確保新簽合同額(e)穩(wen)定增長的同時，強化(hua)精細管理(li)，用(yong)高(gao)效經營應對(dui)市場(chang)變化(hua)帶來的經營壓力(li)，努(nu)力(li)提(ti)高(gao)經濟(ji)效益。1～9月，降本減(jian)費1400.24萬(wan)元，海(hai)外項目整(zheng)體運(yun)營水平實現(xian)跨(kua)越式提(ti)升。
今年以來，在國(guo)際金(jin)融危機的(de)影響下，國(guo)際石油工(gong)程市(shi)場需(xu)求下降。面對(dui)這(zhe)一(yi)嚴峻(jun)形勢，中(zhong)原油田進(jin)一(yi)步深化對(dui)海(hai)外(wai)市(shi)場環(huan)境和甲(jia)方需(xu)求的(de)研究分(fen)析，周(zhou)密(mi)搞好經(jing)(jing)營(ying)策劃(hua)，切實防范經(jing)(jing)營(ying)風險，為實現高效經(jing)(jing)營(ying)做出努力(li)。
強化(hua)供(gong)應商(shang)(shang)管(guan)理，選定(ding)質(zhi)優價(jia)廉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。沙(sha)特(te)項(xiang)目部在(zai)供(gong)應商(shang)(shang)中(zhong)開展(zhan)了以(yi)“比價(jia)格(ge)、比質(zhi)量、比服務(wu)”為主要內(nei)容的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)比活動(dong)，定(ding)期淘汰表現差的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)貨商(shang)(shang)，與質(zhi)量可靠、售后服務(wu)好(hao)、距離較(jiao)近的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業保持長(chang)期合(he)作關系，有(you)效降低了采(cai)購成(cheng)本。他們組(zu)織人(ren)員對海外項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)輸(shu)(shu)、設(she)備租賃、原材料(liao)等第三方(fang)(fang)服務(wu)合(he)同(tong)進行(xing)梳理，按程(cheng)(cheng)序及(ji)時(shi)(shi)終止了一批高價(jia)服務(wu)合(he)同(tong)，并進行(xing)重新招標，選擇質(zhi)優價(jia)廉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)貨商(shang)(shang)、服務(wu)方(fang)(fang)。招標、議標過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，他們在(zai)充分(fen)了解市場行(xing)情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，嚴格(ge)按程(cheng)(cheng)序和(he)要求操作，強化(hua)過(guo)程(cheng)(cheng)組(zu)織和(he)談(tan)判技(ji)巧，增強供(gong)貨商(shang)(shang)（運(yun)輸(shu)(shu)商(shang)(shang)）間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭，盡可能降低采(cai)購（運(yun)輸(shu)(shu)）價(jia)格(ge)；深入理解合(he)同(tong)條款，做(zuo)到變動(dong)有(you)理有(you)據，執行(xing)過(guo)程(cheng)(cheng)準確無誤(wu)，在(zai)降低服務(wu)價(jia)格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)沒(mei)有(you)出現任(ren)何糾紛。在(zai)最近組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)招標談(tan)判中(zhong)，鉆桿鉆具最高降價(jia)達24.7%，蘇丹(dan)、沙(sha)特(te)項(xiang)目海運(yun)費費率降價(jia)最高達57.9%，沙(sha)特(te)項(xiang)目部井隊值班吊、叉車(che)降價(jia)最高達37%，每(mei)月節(jie)約7萬多美元(yuan)。哈薩克斯坦項(xiang)目部清退(tui)各型車(che)輛6臺，租賃價(jia)格(ge)平(ping)均下調10%。
油(you)田(tian)各境外項(xiang)目部(bu)結(jie)合隊(dui)伍規(gui)模和庫存實際(ji)，加強物資(zi)采(cai)購管理，降(jiang)低(di)(di)費(fei)(fei)用(yong)。也門項(xiang)目部(bu)推行采(cai)購全面(mian)預算管理，對(dui)基層隊(dui)零星緊急(ji)用(yong)料(liao)，下達(da)材料(liao)采(cai)購限額指標，有效(xiao)降(jiang)低(di)(di)了(le)直接作業成本。蘇丹項(xiang)目部(bu)通(tong)過集中報料(liao)計劃(hua)，集中發運(yun)，降(jiang)低(di)(di)運(yun)輸(shu)(shu)費(fei)(fei)用(yong)3萬(wan)多(duo)美(mei)元。同時，該(gai)項(xiang)目部(bu)通(tong)過加大各個清關環節的監(jian)管力度，對(dui)海運(yun)到貨物資(zi)積極(ji)辦理車(che)船直取手續(xu)，優化物資(zi)運(yun)輸(shu)(shu)車(che)輛的合理配載，有效(xiao)降(jiang)低(di)(di)了(le)清關、港口滯留和物資(zi)運(yun)輸(shu)(shu)等(deng)費(fei)(fei)用(yong)。
在資(zi)產管(guan)理上，油田對(dui)各(ge)境(jing)外項目(mu)(mu)的固(gu)定資(zi)產攤銷狀況(kuang)進行認(ren)真核查，摸(mo)清底數，控制(zhi)規模。加大境(jing)外現場(chang)庫存(cun)(cun)(cun)盤(pan)查力度，減(jian)(jian)少(shao)庫存(cun)(cun)(cun)積壓(ya)和(he)資(zi)金占用(yong)，提(ti)高使(shi)(shi)用(yong)效率。前(qian)不久，在對(dui)科(ke)威特新上三臺(tai)鉆(zhan)機進行配套時(shi)，就充分利用(yong)了(le)沙特市場(chang)的現有庫存(cun)(cun)(cun)，減(jian)(jian)少(shao)了(le)資(zi)金支(zhi)出。也門(men)項目(mu)(mu)部(bu)(bu)對(dui)庫存(cun)(cun)(cun)材料(liao)調劑(ji)使(shi)(shi)用(yong)，庫存(cun)(cun)(cun)同比下(xia)(xia)降了(le)18%。另外，按照“應修(xiu)(xiu)必修(xiu)(xiu)、能修(xiu)(xiu)則修(xiu)(xiu)”的原則，加大自修(xiu)(xiu)力度，盡量減(jian)(jian)少(shao)部(bu)(bu)件購置。前(qian)一(yi)時(shi)期，先后自主修(xiu)(xiu)理了(le)蘇丹747鉆(zhan)井隊TESCO頂(ding)驅和(he)沙特SINO-10鉆(zhan)井隊北石頂(ding)驅，節約資(zi)金10多(duo)萬美元。此外，也門(men)項目(mu)(mu)部(bu)(bu)還推行了(le)專項費(fei)用(yong)包干制(zhi)，對(dui)通信費(fei)、辦公費(fei)、生(sheng)活費(fei)等(deng)費(fei)用(yong)實(shi)行限額控制(zhi)，管(guan)理費(fei)用(yong)同比下(xia)(xia)降15%。
在大(da)力(li)降本減費(fei)的同(tong)時，中原油田海外隊(dui)伍努力(li)擴大(da)海外項目(mu)的利(li)潤空(kong)間，目(mu)前油田施工隊(dui)伍在沙(sha)特、也門等市場的日費(fei)率已達99.5%。