文章來源：中國石油化工集團公司 發布時間(jian)：2010-10-22
打造石(shi)油工程鐵軍，油田企(qi)業都在學中原，中原怎么辦？中國(guo)石(shi)化(hua)中原油田海(hai)外隊伍在抓好市場開發、確(que)保新簽合同額穩定增長的(de)同時，強化(hua)精(jing)細(xi)管理，用高(gao)效經(jing)營(ying)應對市場變(bian)化(hua)帶(dai)來(lai)的(de)經(jing)營(ying)壓(ya)力，努力提(ti)高(gao)經(jing)濟效益。1～9月，降(jiang)本減費1400.24萬元，海(hai)外項目(mu)整體運營(ying)水平(ping)實(shi)現跨越式(shi)提(ti)升。
今年以來(lai)，在國際(ji)金融危機的影(ying)響下(xia)，國際(ji)石(shi)油(you)工程市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)下(xia)降。面對這一嚴峻形勢，中原(yuan)油(you)田進一步深化對海外市(shi)(shi)場(chang)環境和甲(jia)方需(xu)求(qiu)的研究分析，周(zhou)密搞(gao)好經營策(ce)劃(hua)，切實(shi)防(fang)范經營風險，為(wei)實(shi)現高效經營做出努力。
強(qiang)化(hua)(hua)供應(ying)(ying)商管理(li)，選(xuan)定質(zhi)優(you)(you)價(jia)廉的(de)產品。沙(sha)特項目(mu)部(bu)在(zai)供應(ying)(ying)商中開(kai)展了以(yi)“比(bi)價(jia)格、比(bi)質(zhi)量、比(bi)服務(wu)(wu)(wu)(wu)”為(wei)主要內(nei)容的(de)評比(bi)活動，定期淘汰表現差的(de)供貨商，與質(zhi)量可靠、售后服務(wu)(wu)(wu)(wu)好、距離較近的(de)企業(ye)保持(chi)長期合(he)作(zuo)關(guan)系(xi)，有(you)效降(jiang)低了采購成本。他(ta)們組(zu)(zu)織(zhi)人員對(dui)海外項目(mu)的(de)運(yun)輸、設備租賃、原材(cai)料(liao)等第三(san)方服務(wu)(wu)(wu)(wu)合(he)同(tong)進行(xing)梳理(li)，按(an)程(cheng)(cheng)序及時(shi)終(zhong)止了一批高價(jia)服務(wu)(wu)(wu)(wu)合(he)同(tong)，并進行(xing)重新(xin)招(zhao)標(biao)(biao)，選(xuan)擇質(zhi)優(you)(you)價(jia)廉的(de)供貨商、服務(wu)(wu)(wu)(wu)方。招(zhao)標(biao)(biao)、議標(biao)(biao)過程(cheng)(cheng)中，他(ta)們在(zai)充(chong)分了解市場行(xing)情的(de)基礎上，嚴格按(an)程(cheng)(cheng)序和要求操(cao)作(zuo)，強(qiang)化(hua)(hua)過程(cheng)(cheng)組(zu)(zu)織(zhi)和談判(pan)技(ji)巧，增強(qiang)供貨商（運(yun)輸商）間(jian)的(de)競爭，盡可能降(jiang)低采購（運(yun)輸）價(jia)格；深入理(li)解合(he)同(tong)條款，做(zuo)到變動有(you)理(li)有(you)據，執行(xing)過程(cheng)(cheng)準確無(wu)誤，在(zai)降(jiang)低服務(wu)(wu)(wu)(wu)價(jia)格的(de)同(tong)時(shi)沒有(you)出現任(ren)何糾紛。在(zai)最(zui)(zui)(zui)近組(zu)(zu)織(zhi)的(de)招(zhao)標(biao)(biao)談判(pan)中，鉆桿鉆具最(zui)(zui)(zui)高降(jiang)價(jia)達(da)24.7%，蘇丹、沙(sha)特項目(mu)海運(yun)費費率降(jiang)價(jia)最(zui)(zui)(zui)高達(da)57.9%，沙(sha)特項目(mu)部(bu)井隊值班吊、叉車降(jiang)價(jia)最(zui)(zui)(zui)高達(da)37%，每月節約(yue)7萬多美元(yuan)。哈薩(sa)克斯坦項目(mu)部(bu)清退各型車輛6臺(tai)，租賃價(jia)格平均下調(diao)10%。
油田(tian)各境外項(xiang)(xiang)(xiang)目部結合隊伍規(gui)模(mo)和庫存(cun)實(shi)際(ji)，加(jia)強物(wu)(wu)資采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理(li)(li)，降低(di)費(fei)用(yong)(yong)。也門(men)項(xiang)(xiang)(xiang)目部推行(xing)采(cai)(cai)購(gou)全面預算管(guan)理(li)(li)，對基層隊零星緊急用(yong)(yong)料(liao)，下達材料(liao)采(cai)(cai)購(gou)限額指標，有(you)效(xiao)降低(di)了直(zhi)接作業成本。蘇丹項(xiang)(xiang)(xiang)目部通過集(ji)中報料(liao)計劃，集(ji)中發運(yun)(yun)，降低(di)運(yun)(yun)輸(shu)費(fei)用(yong)(yong)3萬多美元。同時，該項(xiang)(xiang)(xiang)目部通過加(jia)大(da)各個清關(guan)環節的監(jian)管(guan)力度，對海運(yun)(yun)到貨(huo)物(wu)(wu)資積極辦理(li)(li)車(che)船直(zhi)取手續，優(you)化物(wu)(wu)資運(yun)(yun)輸(shu)車(che)輛的合理(li)(li)配載，有(you)效(xiao)降低(di)了清關(guan)、港口滯留和物(wu)(wu)資運(yun)(yun)輸(shu)等費(fei)用(yong)(yong)。
在資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理上(shang)，油(you)田對(dui)各(ge)境外項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的固定資(zi)(zi)(zi)產(chan)攤銷狀況進行(xing)認(ren)真核查(cha)，摸清底數，控制(zhi)規模。加(jia)大境外現(xian)(xian)場庫(ku)存(cun)盤查(cha)力度，減(jian)(jian)少庫(ku)存(cun)積壓和(he)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)占(zhan)用(yong)(yong)(yong)，提高使用(yong)(yong)(yong)效率。前(qian)不久，在對(dui)科(ke)威特新上(shang)三臺鉆(zhan)機進行(xing)配套時，就充分(fen)利用(yong)(yong)(yong)了沙特市(shi)場的現(xian)(xian)有(you)庫(ku)存(cun)，減(jian)(jian)少了資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)支出(chu)。也(ye)門項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部對(dui)庫(ku)存(cun)材料調(diao)劑使用(yong)(yong)(yong)，庫(ku)存(cun)同比下降了18%。另外，按照“應(ying)修(xiu)必修(xiu)、能(neng)修(xiu)則修(xiu)”的原則，加(jia)大自修(xiu)力度，盡(jin)量減(jian)(jian)少部件購置(zhi)。前(qian)一時期，先后自主修(xiu)理了蘇丹747鉆(zhan)井隊(dui)TESCO頂驅(qu)和(he)沙特SINO-10鉆(zhan)井隊(dui)北石頂驅(qu)，節(jie)約資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)10多萬美(mei)元。此外，也(ye)門項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部還(huan)推行(xing)了專(zhuan)項(xiang)(xiang)(xiang)費用(yong)(yong)(yong)包干(gan)制(zhi)，對(dui)通(tong)信費、辦公費、生活費等費用(yong)(yong)(yong)實行(xing)限額控制(zhi)，管理費用(yong)(yong)(yong)同比下降15%。
在大力降本(ben)減(jian)費(fei)的(de)同(tong)時，中原(yuan)油田(tian)海外(wai)隊伍努力擴大海外(wai)項目的(de)利潤空間，目前油田(tian)施工隊伍在沙特(te)、也門等市場的(de)日費(fei)率已達99.5%。