文章來源：新興(xing)鑄管(guan)集團(tuan)有限公司(si) 發(fa)布(bu)時間：2010-11-20
新(xin)(xin)興(xing)鑄(zhu)管集團(tuan)認真貫(guan)徹國資委(wei)關(guan)于編(bian)制(zhi)“十(shi)二(er)(er)五(wu)”戰(zhan)略規劃(hua)(hua)的要求，起步(bu)早、落地實、重點(dian)顯、根(gen)基(ji)穩，扎實推進(jin)新(xin)(xin)興(xing)鑄(zhu)管集團(tuan)“十(shi)二(er)(er)五(wu)”發展規劃(hua)(hua)編(bian)制(zhi)工作，截至(zhi)目(mu)前，新(xin)(xin)興(xing)鑄(zhu)管集團(tuan)“十(shi)二(er)(er)五(wu)”規劃(hua)(hua)目(mu)標和發展框(kuang)架(jia)基(ji)本確立，與此(ci)配套的四個子規劃(hua)(hua)編(bian)制(zhi)工作正在緊鑼密鼓進(jin)行，各二(er)(er)三級企業(ye)的“十(shi)二(er)(er)五(wu)”規劃(hua)(hua)初(chu)稿(gao)基(ji)本完成。新(xin)(xin)興(xing)鑄(zhu)管集團(tuan)“十(shi)二(er)(er)五(wu)”戰(zhan)略規劃(hua)(hua)編(bian)制(zhi)工作取得了階段性成果(guo)。
新興鑄(zhu)管集團上下對“十二五(wu)”規劃編制工作非常重視，各級企業主要領導親自抓規劃，抽(chou)調精(jing)兵強將編制規劃，形成了良好的工作局面，總體來說呈現出“起步早、落地實、重點顯、根基穩”四大特點。
起步(bu)早。新興(xing)鑄管集(ji)團(tuan)在3、4月份就將“十二(er)五”規劃編制工作與學(xue)習實踐(jian)科學(xue)發展(zhan)觀(guan)活動結合起來，通(tong)過多次戰略構想(xiang)匯報會，確立了初步(bu)戰略構想(xiang)。
落地(di)實。新興鑄管(guan)集團主要(yao)領導(dao)深入調(diao)(diao)研行(xing)業、競爭對手和(he)所屬企(qi)業，特(te)別是最近(jin)兩(liang)個月深入基層企(qi)業調(diao)(diao)研多達60余次，并(bing)通過各種(zhong)會議宣講“十(shi)二(er)五”規(gui)劃(hua)目標(biao)和(he)發(fa)展措施，有(you)力地(di)促進了二(er)三級(ji)企(qi)業“十(shi)二(er)五”規(gui)劃(hua)的(de)落地(di)。
重(zhong)點顯(xian)。規劃沒(mei)有項(xiang)目支撐就失(shi)去了(le)抓手。為此新(xin)興(xing)鑄管集團確定(ding)了(le)一(yi)批重(zhong)點項(xiang)目，采用定(ding)期調(diao)度會的形(xing)式，推(tui)動項(xiang)目承擔單位加快項(xiang)目落實進度，為“十(shi)二五”規劃的實施奠定(ding)了(le)堅實基(ji)礎。
根基(ji)(ji)穩。新興(xing)鑄(zhu)(zhu)管集團(tuan)“十(shi)二五(wu)(wu)”規(gui)劃(hua)(hua)編(bian)制采(cai)用層層推進的(de)“金字塔”模式，新興(xing)鑄(zhu)(zhu)管集團(tuan)“十(shi)二五(wu)(wu)”總體(ti)規(gui)劃(hua)(hua)處(chu)于“金字塔”頂(ding)端(duan)，人力資源規(gui)劃(hua)(hua)、科(ke)技(ji)規(gui)劃(hua)(hua)、免费菠萝视频(pin)app下载規(gui)劃(hua)(hua)和信(xin)息化規(gui)劃(hua)(hua)等四個(ge)子規(gui)劃(hua)(hua)作(zuo)為中間層，二三級公司的(de)“十(shi)二五(wu)(wu)”規(gui)劃(hua)(hua)作(zuo)為塔基(ji)(ji)，一級保(bao)一級，確保(bao)規(gui)劃(hua)(hua)落實。
目前，新興鑄管(guan)集團上(shang)下正緊密結(jie)合學習貫徹(che)黨的十七屆四中全會精神，認真貫徹(che)“繼續解(jie)放思想，堅持(chi)改革創新，構建和諧企業，推(tui)動(dong)科(ke)學發展”的工作方針，通過規劃(hua)(hua)匯報會、戰(zhan)略(lve)研討(tao)會及規劃(hua)(hua)溝通會等多(duo)種形式，上(shang)下溝通取得一(yi)致意見，進(jin)一(yi)步修訂完善各級企業的“十二五(wu)”規劃(hua)(hua)。