文章(zhang)來源：中國兵(bing)器工業集團公(gong)司 發布時(shi)間：2010-12-07
材料消耗(hao)是構成產品成本(ben)的主(zhu)體(ti)，中國兵器工業集(ji)團山(shan)西北方惠豐機電有限公(gong)司(si)以全(quan)面預算(suan)為(wei)平(ping)臺、以成本(ben)管控(kong)為(wei)重點(dian)，通(tong)過加(jia)強物(wu)資采(cai)購比質比價監督(du)管理，今(jin)年(nian)1至11月份累計(ji)降低材料物(wu)資采(cai)購成本(ben)95萬(wan)元(yuan)。
為(wei)進一步(bu)強化(hua)成(cheng)本(ben)管控，加速推行(xing)節能降(jiang)耗步(bu)伐，該(gai)公司以(yi)降(jiang)低資金流的(de)(de)使(shi)用風險(xian)為(wei)主線，以(yi)創新體制機制為(wei)動力(li)，以(yi)提(ti)高“效(xiao)率”和(he)“效(xiao)益”為(wei)出發點(dian)，在深化(hua)全面預(yu)算(suan)管理，強化(hua)成(cheng)本(ben)控制，提(ti)高經濟運行(xing)質量(liang)的(de)(de)同時(shi)，堅持“低成(cheng)本(ben)的(de)(de)資源保障、有預(yu)算(suan)的(de)(de)資源配置、全方(fang)位的(de)(de)成(cheng)本(ben)控制、實時(shi)化(hua)的(de)(de)財務分析”，不斷向“精細化(hua)”、“個性化(hua)”管理延伸。
該公司在材料物資采(cai)購中，緊扣月份生產作業計劃(hua)，在充(chong)分(fen)考慮(lv)庫存量(liang)的(de)前(qian)提下。嚴格執(zhi)行比(bi)質比(bi)價(jia)監(jian)督管(guan)理，在申報(bao)、審核價(jia)格的(de)同時對采(cai)購批量(liang)、付款方式、進貨周期進行綜合比(bi)較分(fen)析(xi)，對批量(liang)大宗材料實施招標比(bi)價(jia)，取得了顯(xian)著成效。