文章來源：中國兵器工業集團公司 發布(bu)時間(jian)：2010-12-07
材料消耗(hao)是構成(cheng)產品(pin)成(cheng)本(ben)的主體，中國兵器工業集團山西北方惠豐機電有限(xian)公司以(yi)全(quan)面預算為平臺、以(yi)成(cheng)本(ben)管控為重(zhong)點，通(tong)過加強物(wu)資(zi)采購(gou)比質比價監督管理，今(jin)年1至(zhi)11月份累計降(jiang)低(di)材料物(wu)資(zi)采購(gou)成(cheng)本(ben)95萬元。
為(wei)進一步(bu)強化成(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)，加(jia)速推行(xing)節能降耗步(bu)伐，該公司以(yi)降低資(zi)金流的(de)(de)使用風險為(wei)主線，以(yi)創新(xin)體制(zhi)機制(zhi)為(wei)動(dong)力，以(yi)提高“效率”和“效益”為(wei)出發點，在(zai)深化全(quan)面預算管理，強化成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)，提高經濟運行(xing)質量的(de)(de)同(tong)時，堅持“低成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)資(zi)源保障、有預算的(de)(de)資(zi)源配置、全(quan)方位的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)、實時化的(de)(de)財(cai)務分析(xi)”，不斷向“精(jing)細化”、“個性化”管理延(yan)伸。
該公司在(zai)材(cai)料物資采購中，緊扣月份(fen)生產(chan)作業計劃，在(zai)充分(fen)考慮(lv)庫存(cun)量的前提(ti)下。嚴格執行(xing)比質(zhi)比價監督管理，在(zai)申報、審核價格的同時對采購批(pi)(pi)量、付款方式、進(jin)貨周期(qi)進(jin)行(xing)綜(zong)合比較分(fen)析(xi)，對批(pi)(pi)量大宗材(cai)料實施招標(biao)比價，取得(de)了顯著(zhu)成效。