文章來源：中國華電集團公司 發(fa)布時間：2011-01-25
截止到(dao)1月22日，華電四川寶珠寺水(shui)電廠(chang)已實現連續(xu)安(an)全生產2110天，連續(xu)7年保持(chi)“零(ling)非停(ting)”，創歷(li)史最好(hao)水(shui)平。
長期以(yi)來，該廠堅持管(guan)理(li)(li)創新，狠抓基礎建設，全(quan)面(mian)貫徹華電集團公司(si)“零違(wei)章，零缺陷，確保(bao)零事(shi)故(gu)”以(yi)及該廠“居安思危(wei)，如履薄冰”的安全(quan)理(li)(li)念，以(yi)安全(quan)文明生產(chan)標準化管(guan)理(li)(li)為抓手(shou)，加(jia)強安全(quan)管(guan)理(li)(li)、組織(zhi)和技術措施(shi)，著力提(ti)升企業(ye)安全(quan)防范能力和設備健康水平。
分解(jie)目標，落(luo)(luo)實責任。每年通過逐級分解(jie)“零非(fei)(fei)停(ting)”目標和責任，將降(jiang)“非(fei)(fei)停(ting)”計劃落(luo)(luo)實到部門(men)、班組(zu)和個(ge)人，實施質量安全責任制考(kao)核，建立(li)防非(fei)(fei)停(ting)責任制，使防非(fei)(fei)停(ting)工(gong)作點(dian)面結合，形成群策群力(li)防非(fei)(fei)停(ting)格局，加強責任的追究和考(kao)核，并(bing)將其納(na)入月度績(ji)效考(kao)評(ping)。
精(jing)細管理(li)，及(ji)時消缺。開展常態化專項檢查與危(wei)險點分析和預(yu)控活(huo)動(dong)，對安全管理(li)、設備(bei)管理(li)、運行(xing)管理(li)、現(xian)場管理(li)等工(gong)作進行(xing)認真總結、分析，及(ji)時發(fa)現(xian)短板(ban)，堵塞(sai)漏洞(dong)，做到(dao)缺陷隨(sui)發(fa)現(xian)隨(sui)處理(li)，通過推行(xing)點檢定修(xiu)制，倡(chang)導一(yi)個(ge)設備(bei)一(yi)個(ge)主人，全面(mian)提(ti)高設備(bei)完(wan)好率(lv)，提(ti)高生產系統(tong)運轉有效、快速響應的能力。
加強整改，綜合(he)治理。充分利用機(ji)(ji)組(zu)檢修機(ji)(ji)會(hui)，大(da)力開展設(she)備(bei)綜合(he)治理。經過近幾年來(lai)的(de)持續努力和技(ji)術(shu)攻關，先后對機(ji)(ji)組(zu)壓油裝置(zhi)(zhi)閥組(zu)、故(gu)障錄波(bo)裝置(zhi)(zhi)等(deng)(deng)進行(xing)了改造，解決了調速器機(ji)(ji)械液壓、設(she)備(bei)絕緣在線監測系統(tong)等(deng)(deng)一大(da)批影響機(ji)(ji)組(zu)安(an)全、經濟(ji)運(yun)行(xing)的(de)設(she)備(bei)重(zhong)大(da)缺陷和安(an)全隱(yin)患，提高(gao)設(she)備(bei)安(an)全經濟(ji)運(yun)行(xing)的(de)可(ke)靠性。