文(wen)章(zhang)來源：寶鋼集團有限公司 發布時(shi)間(jian)：2011-01-28
2009年元旦的(de)鐘聲還在(zai)耳邊縈繞，國(guo)內幾家(jia)(jia)知名的(de)汽(qi)車(che)制(zhi)造(zao)商(shang)幾乎同時給寶鋼來函(han)，婉轉地告知，因產線停(ting)產檢修，將(jiang)大(da)幅度(du)減少在(zai)寶鋼的(de)訂貨量；而(er)一家(jia)(jia)山東的(de)卡車(che)制(zhi)造(zao)企業則完(wan)全停(ting)止了在(zai)寶鋼的(de)采購。與此同時，國(guo)內的(de)幾家(jia)(jia)家(jia)(jia)電制(zhi)造(zao)商(shang)在(zai)寶鋼的(de)訂貨量也銳(rui)減……
這是一(yi)個難(nan)熬的(de)冬天，2008年四(si)季(ji)度(du)以來從(cong)美國刮(gua)起的(de)金融風(feng)暴(bao)此時正愈演愈烈，幾乎席卷了(le)(le)所(suo)有的(de)行業(ye)。2009年，成為新世紀以來我國經濟發展最為困難(nan)的(de)一(yi)年。鋼(gang)(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)也經歷了(le)(le)一(yi)場(chang)前所(suo)未有的(de)巨大(da)考驗——需求(qiu)急劇萎縮(suo)，訂(ding)單(dan)嚴重(zhong)不足，利(li)潤大(da)幅下滑，在中國經濟格局中扮演重(zhong)要角色的(de)鋼(gang)(gang)鐵(tie)行業(ye)舉步維艱，跌入了(le)(le)歷史的(de)冰點。
寶(bao)鋼(gang)，這(zhe)個國(guo)內鋼(gang)鐵行業的(de)(de)(de)領頭(tou)羊企(qi)業，也遭遇(yu)了(le)(le)從未(wei)有過的(de)(de)(de)困難，經歷著(zhu)市場的(de)(de)(de)跌宕起伏。2008年，寶(bao)鋼(gang)股(gu)份月(yue)訂單的(de)(de)(de)正常水(shui)平(ping)(ping)是(shi)在(zai)200萬噸(dun)以(yi)上，可(ke)是(shi)這(zhe)一數字(zi)到(dao)了(le)(le)四季度(du)卻一下子萎縮到(dao)了(le)(le)130萬噸(dun)左右。到(dao)了(le)(le)2009年初(chu)，情況非但(dan)沒有好轉，反而進一步(bu)加重(zhong)。與此同時(shi)，產(chan)品(pin)(pin)價(jia)格也一降再降，甚至(zhi)冷(leng)軋(ya)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)價(jia)格跌到(dao)了(le)(le)2008年四季度(du)之前熱軋(ya)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)價(jia)格水(shui)平(ping)(ping)。需求(qiu)萎縮、價(jia)格下滑、庫存積壓(ya)、產(chan)線停滯……金(jin)融風(feng)暴(bao)，以(yi)泰山(shan)壓(ya)頂(ding)之勢，裹挾著(zhu)刺骨的(de)(de)(de)寒意，撲向了(le)(le)這(zhe)個剛過而立之年的(de)(de)(de)鋼(gang)鐵巨人。
非常時期，要有非常作為
面對突(tu)如其(qi)來(lai)的風(feng)暴、風(feng)雨飄搖的市場(chang)，寶(bao)鋼(gang)(gang)這艘鋼(gang)(gang)鐵航母的駕馭者們臨危不亂，沉(chen)著應戰(zhan)(zhan)，以(yi)高度的使命感(gan)、責任感(gan)和緊迫感(gan)，帶(dai)領(ling)全體10萬多寶(bao)鋼(gang)(gang)職工，打(da)響了一(yi)場(chang)寶(bao)鋼(gang)(gang)建(jian)設以(yi)來(lai)最艱(jian)苦卓絕的攻堅戰(zhan)(zhan)。
2008年歲末的(de)(de)一(yi)個晚上，寶(bao)(bao)鋼(gang)大(da)廈24樓會議室里的(de)(de)燈一(yi)直亮到了深夜，寶(bao)(bao)鋼(gang)的(de)(de)決策者們在這里籌(chou)劃新一(yi)年的(de)(de)工作。“又開(kai)了十幾個小時的(de)(de)會了”、“這些領導可(ke)真不容(rong)易啊！”……寶(bao)(bao)鋼(gang)大(da)廈的(de)(de)夜班(ban)物(wu)業(ye)職工顯然已經(jing)習慣了這凌晨(chen)二三(san)點(dian)鐘(zhong)尚未熄(xi)滅的(de)(de)燈光。他們小聲(sheng)地議論(lun)著(zhu)，心里滋長著(zhu)希(xi)望!
1月19日，寶鋼(gang)(gang)大廈4樓(lou)大會議(yi)室(shi)里，數百名寶鋼(gang)(gang)中(zhong)層干部神情(qing)嚴肅而又充滿期(qi)待(dai)地端坐著。寶鋼(gang)(gang)歷史上形勢最嚴峻的一次年度工作會議(yi)召開了。
寶鋼集團公司董事長徐(xu)樂(le)江在這次大會(hui)上(shang)鏗(keng)鏘誓言：無論市(shi)(shi)(shi)場(chang)形勢多么嚴峻，我們有(you)信心(xin)、有(you)實(shi)力，也有(you)責任實(shi)現業(ye)內業(ye)績最優(you)的目(mu)標！徐(xu)樂(le)江提(ti)出(chu)，要建立“倒(dao)逼機制”，以適應(ying)市(shi)(shi)(shi)場(chang)和發展戰(zhan)略(lve)的需(xu)求。即以“市(shi)(shi)(shi)場(chang)”為(wei)(wei)出(chu)發點和落腳點，倒(dao)逼思維方(fang)式(shi)的轉換，逼出(chu)面向市(shi)(shi)(shi)場(chang)需(xu)求的管理意識和行為(wei)(wei)習慣；以用戶(hu)需(xu)求為(wei)(wei)驅動(dong)，以繼續保(bao)持寶鋼在國(guo)內的領先(xian)地位為(wei)(wei)目(mu)標，倒(dao)逼管理機制和管理流(liu)程的完善(shan)，逼出(chu)“靈活性(xing)”和“競(jing)爭力”；以推進寶鋼二次創業(ye)為(wei)(wei)戰(zhan)略(lve)導向，倒(dao)逼兼并重組模式(shi)和路(lu)徑方(fang)式(shi)的調(diao)整，逼出(chu)新的發展機遇(yu)。
從決(jue)策機制(zhi)到(dao)(dao)產供(gong)銷研(yan)的(de)協同；從產品(pin)成(cheng)本(ben)競爭力(li)到(dao)(dao)技術創(chuang)新和新品(pin)研(yan)發(fa)的(de)市場適配性，“倒逼”，這個寶鋼(gang)人此前并不(bu)(bu)太(tai)熟悉的(de)詞，卻(que)成(cheng)為此后貫穿寶鋼(gang)全年工作的(de)一個中(zhong)心(xin)詞。這是(shi)寶鋼(gang)決(jue)策者在非(fei)(fei)常時期作出的(de)一個非(fei)(fei)常決(jue)策！徐樂(le)江董事長擲地有聲的(de)話(hua)語傳遞著寶鋼(gang)直面金(jin)融危機的(de)信(xin)心(xin)和決(jue)心(xin)——無論市場和環境(jing)怎(zen)樣變化，寶鋼(gang)堅(jian)持科學(xue)發(fa)展(zhan)的(de)戰略不(bu)(bu)會變，實現業(ye)(ye)內業(ye)(ye)績最優的(de)信(xin)心(xin)不(bu)(bu)會變，爭創(chuang)世界一流企業(ye)(ye)的(de)目(mu)標不(bu)(bu)會變！
激(ji)發廣(guang)大(da)員工(gong)(gong)戰勝(sheng)困難的(de)信心和(he)勇氣(qi)的(de)形(xing)勢(shi)任務教(jiao)育在寶(bao)鋼(gang)深入廣(guang)泛地開(kai)展起來，各級(ji)黨(dang)委書(shu)記(ji)成了(le)宣(xuan)講員。寶(bao)鋼(gang)集團公司副董(dong)事長、黨(dang)委書(shu)記(ji)劉國(guo)勝(sheng)要(yao)求各級(ji)領(ling)(ling)導(dao)面對(dui)危機(ji)(ji)提升(sheng)領(ling)(ling)導(dao)力(li)，要(yao)緊緊圍繞應(ying)對(dui)危機(ji)(ji)這(zhe)個中心，進一步(bu)優(you)化領(ling)(ling)導(dao)工(gong)(gong)作(zuo)方式。劉國(guo)勝(sheng)還強調了(le)人文(wen)關懷以及(ji)加強黨(dang)員和(he)員工(gong)(gong)隊伍建設在寶(bao)鋼(gang)應(ying)對(dui)危機(ji)(ji)中的(de)重要(yao)作(zuo)用。他指出(chu)，2009年(nian)的(de)寶(bao)鋼(gang)“黨(dang)員登高計劃”活動，必(bi)須緊密(mi)、具體地結合(he)應(ying)對(dui)危機(ji)(ji)、戰勝(sheng)危機(ji)(ji)來開(kai)展。要(yao)健全以“八個人”為主要(yao)內容的(de)服務員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)機(ji)(ji)制。要(yao)有(you)針對(dui)性地做好(hao)人文(wen)關懷和(he)心理(li)疏導(dao)工(gong)(gong)作(zuo)，把加強和(he)改進思想政治工(gong)(gong)作(zuo)落到實(shi)處。
調研(yan)、座談、研(yan)究……寶鋼(gang)集(ji)團公司(si)總經(jing)理何文(wen)波走訪了(le)一(yi)個(ge)(ge)又一(yi)個(ge)(ge)生產單元、營(ying)銷(xiao)部門，和員工們面(mian)對(dui)面(mian)交流。他(ta)(ta)(ta)深(shen)有感觸地(di)說：危(wei)機不可怕(pa)，我們有基礎(chu)，有力(li)量(liang)。戰勝危(wei)機，根(gen)本的(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)來自基層(ceng)！他(ta)(ta)(ta)提(ti)(ti)(ti)出(chu)了(le)在嚴(yan)峻市場(chang)形勢下的(de)(de)(de)(de)生產經(jing)營(ying)基本方針：貫(guan)徹“信心、理性、快速(su)、堅決”的(de)(de)(de)(de)原則，抓住產品經(jing)營(ying)、成(cheng)本改善、管理變革三個(ge)(ge)關鍵(jian)。對(dui)于(yu)寶鋼(gang)快速(su)提(ti)(ti)(ti)升應(ying)變能力(li)、提(ti)(ti)(ti)高效率，他(ta)(ta)(ta)提(ti)(ti)(ti)出(chu)了(le)“原點思維”的(de)(de)(de)(de)理念(nian)，即(ji)讓事情回到其本來的(de)(de)(de)(de)面(mian)目(mu)，始終(zhong)突出(chu)要(yao)達到的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)，而不拘泥于(yu)某種途(tu)徑(jing)，更不要(yao)迷失在各(ge)種先(xian)進的(de)(de)(de)(de)理念(nian)和方法(fa)的(de)(de)(de)(de)演繹之中。這些決策(ce)、觀念(nian)的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)(ti)出(chu)，理清了(le)思路(lu)，成(cheng)為寶鋼(gang)應(ying)對(dui)危(wei)機的(de)(de)(de)(de)行(xing)動指南(nan)。
“思路(lu)清(qing)晰(xi)，決策果斷，態(tai)度(du)堅決，方(fang)向(xiang)明確！”這是(shi)寶鋼中層干部們對高層決策者們的果敢和信心的評(ping)價。決策層的意圖(tu)和聲(sheng)音很快(kuai)傳遞(di)到了基層一線。
管理變革，吹響“冬訓集結號”
面(mian)對(dui)(dui)危機(ji)，2009年寶(bao)鋼最重大的(de)(de)一項應對(dui)(dui)舉措是以市(shi)場和用戶(hu)為導向(xiang)，進(jin)行一場自上而下(xia)的(de)(de)管(guan)理(li)變(bian)革(ge)。遵循“簡(jian)單、速度、成本(ben)”的(de)(de)理(li)念，寶(bao)鋼全面(mian)發動并實(shi)施了(le)管(guan)理(li)變(bian)革(ge)計劃——壓縮管(guan)理(li)層級，解決效率問(wen)題；明確經(jing)營(ying)主體，解決動力(li)問(wen)題；精(jing)簡(jian)管(guan)理(li)機(ji)構和管(guan)理(li)人員，解決管(guan)理(li)資源的(de)(de)優化配置問(wen)題。
寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)集團公司總部(bu)(bu)(bu)推行了(le)大部(bu)(bu)(bu)制、單職(zhi)制，職(zhi)能管(guan)理(li)扁(bian)平(ping)化(hua)(hua)(hua)，在線(xian)管(guan)理(li)者精簡(jian)了(le)三分之一(yi)，建(jian)立(li)了(le)共享服務體(ti)(ti)系；推進人(ren)力資源管(guan)理(li)變革，干部(bu)(bu)(bu)任(ren)用評價機(ji)(ji)(ji)制、薪酬激(ji)勵機(ji)(ji)(ji)制和教育培訓機(ji)(ji)(ji)制得以優化(hua)(hua)(hua)；寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)股份(fen)和寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)分公司機(ji)(ji)(ji)構合并，寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)股份(fen)本部(bu)(bu)(bu)對碳鋼(gang)(gang)扁(bian)平(ping)材經(jing)(jing)營管(guan)理(li)負責，直接(jie)管(guan)理(li)所屬(shu)生產(chan)廠、部(bu)(bu)(bu)，并對整合后的組織機(ji)(ji)(ji)構進行梳理(li)和優化(hua)(hua)(hua)，進一(yi)步(bu)精簡(jian)機(ji)(ji)(ji)構設置，簡(jian)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)流程，提(ti)高運作效率；寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)股份(fen)組建(jian)了(le)不銹鋼(gang)(gang)、特鋼(gang)(gang)、鋼(gang)(gang)管(guan)條鋼(gang)(gang)三大事(shi)業部(bu)(bu)(bu)，明確(que)了(le)經(jing)(jing)營主體(ti)(ti)，推行經(jing)(jing)營責任(ren)清(qing)晰、損益目標明確(que)、產(chan)供銷(xiao)研配套的產(chan)品事(shi)業部(bu)(bu)(bu)體(ti)(ti)制；對營銷(xiao)體(ti)(ti)系實(shi)施重(zhong)組，優化(hua)(hua)(hua)匯(hui)報(bao)鏈，把多級(ji)(ji)報(bao)告體(ti)(ti)系壓縮在三級(ji)(ji)之內(nei)，業務領(ling)導實(shi)施單職(zhi)制，加快市場反應(ying)速度。
危機之中，這(zhe)種以(yi)變應變的(de)(de)做(zuo)法能不能有一(yi)個良好(hao)的(de)(de)成效？許多人的(de)(de)心(xin)中打(da)著一(yi)個深深的(de)(de)問號。但是(shi)，縱(zong)觀整個2009年，鐵一(yi)般的(de)(de)事(shi)實(shi)證(zheng)明了(le)寶鋼(gang)領導(dao)(dao)這(zhe)個決(jue)策的(de)(de)英明。變革后的(de)(de)寶鋼(gang)，以(yi)更快的(de)(de)響(xiang)應速度，更高效的(de)(de)體系協同建立(li)(li)了(le)“以(yi)市場和用戶為(wei)導(dao)(dao)向”的(de)(de)全(quan)新經營機制(zhi)，在不利的(de)(de)市場環境中贏得了(le)競爭(zheng)先機。這(zhe)一(yi)點，尤其(qi)是(shi)在事(shi)業(ye)部體制(zhi)建立(li)(li)后尤為(wei)明顯。
事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)體(ti)制(zhi)(zhi)的(de)(de)建立(li)，有(you)效強化了(le)(le)寶(bao)鋼(gang)的(de)(de)體(ti)系(xi)能(neng)(neng)力(li)(li)和內部(bu)(bu)協同(tong)，為(wei)盈(ying)利(li)(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)提(ti)(ti)升提(ti)(ti)供了(le)(le)原動(dong)力(li)(li)。不(bu)銹(xiu)鋼(gang)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功運用“百日計劃”目標管理工具(ju)(ju)，實(shi)現(xian)了(le)(le)管理變革的(de)(de)平穩(wen)(wen)、有(you)序、高效，做到了(le)(le)市(shi)(shi)場(chang)(chang)不(bu)斷、現(xian)場(chang)(chang)不(bu)亂、隊伍(wu)不(bu)散，不(bu)僅確保了(le)(le)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)作為(wei)“相對獨立(li)的(de)(de)經(jing)營(ying)主(zhu)體(ti)”和“利(li)(li)(li)潤中心”體(ti)制(zhi)(zhi)功能(neng)(neng)定位的(de)(de)實(shi)現(xian)，也(ye)有(you)效推動(dong)了(le)(le)不(bu)銹(xiu)鋼(gang)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)的(de)(de)攀升。2009年，在(zai)整個不(bu)銹(xiu)鋼(gang)行業(ye)一(yi)片低迷的(de)(de)情況下，寶(bao)鋼(gang)不(bu)銹(xiu)鋼(gang)體(ti)系(xi)卻成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功扭(niu)虧(kui)為(wei)盈(ying)，其(qi)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)和盈(ying)利(li)(li)(li)水(shui)平在(zai)全球同(tong)行中名列前(qian)茅。鋼(gang)管條鋼(gang)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)立(li)后(hou)(hou)，通(tong)過(guo)有(you)力(li)(li)的(de)(de)“產銷(xiao)研(yan)”協同(tong)，緊貼用戶需求，高附加(jia)值新產品(pin)(pin)開發(fa)上取得(de)重要突破(po)，實(shi)現(xian)了(le)(le)極(ji)限產品(pin)(pin)規格拓展并(bing)掌握了(le)(le)其(qi)核(he)心制(zhi)(zhi)造(zao)技(ji)(ji)術(shu)。代(dai)表產品(pin)(pin)包括高鎳基合金(G3)特(te)(te)殊扣(kou)油(you)管、超級(ji)13Cr特(te)(te)殊扣(kou)油(you)管等(deng)。整個2009年新產品(pin)(pin)產量達到35%，順(shun)利(li)(li)(li)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)乍得(de)管線(xian)、潿州海(hai)(hai)底管線(xian)和埕海(hai)(hai)油(you)田海(hai)(hai)底管線(xian)等(deng)一(yi)大(da)批重大(da)生(sheng)產任(ren)務，依靠強勢(shi)的(de)(de)新品(pin)(pin)開發(fa)能(neng)(neng)力(li)(li)，在(zai)萎靡不(bu)振的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)上獨辟蹊徑，盈(ying)利(li)(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)穩(wen)(wen)健攀升。特(te)(te)鋼(gang)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)立(li)后(hou)(hou)，聚焦七類(lei)關鍵產品(pin)(pin)（航空(kong)航天、能(neng)(neng)源、汽車交通(tong)三個關鍵領(ling)域(yu)；模具(ju)(ju)鋼(gang)、軸承鋼(gang)、冷軋(ya)輥/芯棒及不(bu)銹(xiu)鋼(gang)線(xian)材四大(da)專業(ye)化產品(pin)(pin)），并(bing)以產銷(xiao)研(yan)的(de)(de)組織方式實(shi)施推進。同(tong)時，為(wei)了(le)(le)應(ying)對危(wei)機(ji)(ji)，提(ti)(ti)高市(shi)(shi)場(chang)(chang)響(xiang)應(ying)速度(du)，針對特(te)(te)鋼(gang)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)新項目的(de)(de)建成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)投產及產品(pin)(pin)差異化明顯的(de)(de)特(te)(te)點，從加(jia)強縱向管理的(de)(de)目的(de)(de)出發(fa)，提(ti)(ti)出并(bing)建立(li)了(le)(le)長材（不(bu)銹(xiu)鋼(gang)和結(jie)構(gou)鋼(gang)）、特(te)(te)材、板帶、鋼(gang)管及模具(ju)(ju)鋼(gang)的(de)(de)“4＋1”品(pin)(pin)種經(jing)營(ying)責任(ren)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，通(tong)過(guo)生(sheng)產、技(ji)(ji)術(shu)、營(ying)銷(xiao)、科研(yan)等(deng)的(de)(de)橫向協同(tong)，提(ti)(ti)高特(te)(te)鋼(gang)事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)對市(shi)(shi)場(chang)(chang)快速反應(ying)的(de)(de)整體(ti)能(neng)(neng)力(li)(li)。
同時，寶(bao)鋼各子公司(si)也結合(he)自身情(qing)況積極響應、推進(jin)管(guan)(guan)理變革。寶(bao)鋼國(guo)際以36項管(guan)(guan)理要(yao)素為(wei)主線，構建綜(zong)合(he)管(guan)(guan)理體(ti)系。建立(li)(li)和完善“員工中心型(xing)”的(de)(de)人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理體(ti)系，推進(jin)“優化(hua)能力(li)素質評估模(mo)(mo)型(xing)”、“建立(li)(li)員工職業發展(zhan)(zhan)導航機制”，為(wei)公司(si)快速發展(zhan)(zhan)奠定了(le)有力(li)基礎(chu)。寶(bao)鋼金屬深化(hua)營(ying)運中心管(guan)(guan)控(kong)模(mo)(mo)式，全面(mian)實施(shi)集(ji)中采(cai)購，推進(jin)“可視(shi)化(hua)”工廠管(guan)(guan)理，運用“系統優化(hua)小(xiao)組(zu)”實施(shi)管(guan)(guan)理輸出，增強(qiang)了(le)盈利能力(li)，奠定了(le)長遠(yuan)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)基礎(chu)。寶(bao)鋼資(zi)源將規(gui)范(fan)、高效、透明(ming)的(de)(de)管(guan)(guan)理體(ti)系作為(wei)核心競爭(zheng)力(li)的(de)(de)重要(yao)組(zu)成部分，從管(guan)(guan)理扁平化(hua)、快速響應市場、提(ti)高運作效率的(de)(de)角度(du)出發，創新經營(ying)模(mo)(mo)式，打造獨立(li)(li)經營(ying)能力(li)。
一位寶(bao)鋼(gang)的中層(ceng)管理者(zhe)這樣理解和評價這場變(bian)(bian)革(ge)：“寶(bao)鋼(gang)的這次管理變(bian)(bian)革(ge)中蘊(yun)含著最高決策層(ceng)的大智慧和大魄力。面(mian)對危機，墨(mo)守成規是熬冬，而勇于創(chuang)新則(ze)是冬訓。唯(wei)有以變(bian)(bian)應(ying)變(bian)(bian)，才能闖出新路(lu)。事實證明，寶(bao)鋼(gang)又(you)一次作(zuo)出了正確的抉擇！”
市場攻堅，到聽得到炮聲的地方去
“到聽(ting)得到炮聲的(de)地方(fang)(fang)去！”這是危機(ji)當(dang)前，寶鋼營銷系統(tong)各級管理(li)者(zhe)和普(pu)通(tong)(tong)員工的(de)自(zi)覺(jue)行動。而沖在他(ta)們(men)前面(mian)的(de)，卻是寶鋼的(de)最高(gao)“指揮員”們(men)。2009年，徐(xu)樂(le)江、劉(liu)國(guo)勝、何(he)文(wen)波等(deng)(deng)寶鋼高(gao)層領導身先(xian)士卒，率先(xian)垂范，一(yi)方(fang)(fang)面(mian)親自(zi)帶隊(dui)走(zou)訪用(yong)戶和合作伙伴(ban)，一(yi)方(fang)(fang)面(mian)深入基層一(yi)線，進(jin)行調研(yan)。他(ta)們(men)先(xian)后走(zou)訪了汽(qi)車、家電(dian)(dian)、造(zao)船(chuan)、機(ji)械制造(zao)、石油天(tian)然氣、電(dian)(dian)機(ji)等(deng)(deng)行業的(de)戰略(lve)用(yong)戶，傾聽(ting)用(yong)戶需求(qiu)，加(jia)強(qiang)溝通(tong)(tong)交流(liu)，進(jin)一(yi)步加(jia)強(qiang)合作，實現共同發展；同時，還深入八鋼、寧鋼等(deng)(deng)子公司，寶鋼股份(fen)生產單元(yuan)，地區公司等(deng)(deng)生產經營第(di)一(yi)線，深入調研(yan)，了解(jie)情況，解(jie)決問題。
“指(zhi)揮(hui)員”們的(de)(de)(de)行動，有(you)力地詮釋了“以(yi)(yi)市(shi)場(chang)和用戶(hu)為導向”的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)決策(ce)，也讓營(ying)銷系統(tong)的(de)(de)(de)廣大(da)員工感受(shou)到了一(yi)(yi)份沉(chen)甸甸的(de)(de)(de)責(ze)任。在寶鋼應(ying)對(dui)金融危機而實施的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)攻堅戰中，他(ta)們在市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)炮聲中沖鋒陷(xian)陣，以(yi)(yi)忘我奉獻的(de)(de)(de)精(jing)神(shen)譜寫了一(yi)(yi)曲曲凱歌。
張(zhang)焰(yan)(yan)(yan)(yan)，鋼(gang)(gang)貿公司(si)營(ying)(ying)銷二部經理(li)、黨(dang)支(zhi)部書記。營(ying)(ying)銷二部主要負責寶(bao)鋼(gang)(gang)冷軋、電工鋼(gang)(gang)、酸洗等產品(pin)(pin)的(de)營(ying)(ying)銷工作(zuo)。金融危機爆(bao)發后，下游行(xing)業需求銳減，張(zhang)焰(yan)(yan)(yan)(yan)打破常規(gui)的(de)營(ying)(ying)銷模(mo)式，向(xiang)以前沒有(you)(you)關注的(de)邊(bian)緣市場進軍。經過(guo)對(dui)周(zhou)邊(bian)區(qu)域的(de)大量探(tan)訪(fang)，他了(le)(le)解(jie)到浙江永康(kang)(kang)地(di)(di)(di)區(qu)每年(nian)冷軋用(yong)鋼(gang)(gang)量達(da)到30萬噸，但由于(yu)價格接受能力不(bu)(bu)均、社會關系復雜等因素，寶(bao)鋼(gang)(gang)產品(pin)(pin)一(yi)(yi)(yi)直很難進入(ru)該區(qu)域市場。但張(zhang)焰(yan)(yan)(yan)(yan)卻(que)說(shuo)：“越沒有(you)(you)基礎的(de)地(di)(di)(di)方(fang)(fang)，可(ke)以拼的(de)機會就越多(duo)，這塊骨頭我(wo)倒想啃(ken)一(yi)(yi)(yi)啃(ken)。”于(yu)是，他一(yi)(yi)(yi)個(ge)人驅(qu)車趕往永康(kang)(kang)地(di)(di)(di)區(qu)，只要稍有(you)(you)規(gui)模(mo)的(de)廠子都挨個(ge)兒上門拜(bai)訪(fang)。永康(kang)(kang)地(di)(di)(di)區(qu)的(de)企業長期以來與(yu)另一(yi)(yi)(yi)家(jia)國內鋼(gang)(gang)廠合作(zuo)緊密，對(dui)寶(bao)鋼(gang)(gang)產品(pin)(pin)少有(you)(you)使用(yong)的(de)經歷，閉(bi)門羹不(bu)(bu)知(zhi)道吃了(le)(le)多(duo)少。但張(zhang)焰(yan)(yan)(yan)(yan)就不(bu)(bu)信這個(ge)邪。通(tong)過(guo)認真分析，他選定(ding)了(le)(le)防盜門行(xing)業為目標，并以其(qi)中的(de)龍頭企業為切入(ru)點。一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)面積極(ji)向(xiang)用(yong)戶(hu)介紹寶(bao)鋼(gang)(gang)產品(pin)(pin)及服務優(you)勢(shi)，另一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)面又(you)主動(dong)(dong)接洽當(dang)地(di)(di)(di)最具實力的(de)代理(li)商(shang)，爭取其(qi)對(dui)寶(bao)鋼(gang)(gang)產品(pin)(pin)介入(ru)的(de)支(zhi)持。在(zai)半個(ge)多(duo)月(yue)的(de)時間(jian)(jian)里(li)(li)，張(zhang)焰(yan)(yan)(yan)(yan)不(bu)(bu)辭(ci)勞(lao)苦，四赴永康(kang)(kang)與(yu)用(yong)戶(hu)反復商(shang)談(tan)，不(bu)(bu)厭其(qi)煩(fan)地(di)(di)(di)協(xie)調各方(fang)(fang)意見(jian)。功夫不(bu)(bu)負有(you)(you)心人，張(zhang)焰(yan)(yan)(yan)(yan)的(de)執著(zhu)(zhu)終于(yu)贏得了(le)(le)回報(bao)，用(yong)戶(hu)最終同意與(yu)寶(bao)鋼(gang)(gang)簽訂(ding)(ding)2009年(nian)全(quan)年(nian)供貨(huo)協(xie)議(yi)，每月(yue)訂(ding)(ding)貨(huo)量5000噸。突破口(kou)打開了(le)(le)，張(zhang)焰(yan)(yan)(yan)(yan)乘(cheng)勝追擊，相(xiang)繼拿下其(qi)他幾家(jia)企業的(de)期貨(huo)訂(ding)(ding)單。新市場的(de)成(cheng)功開發，極(ji)大地(di)(di)(di)緩(huan)解(jie)了(le)(le)當(dang)時冷軋產品(pin)(pin)接單不(bu)(bu)足的(de)困(kun)境，也鼓舞了(le)(le)士氣(qi)。連日的(de)車馬勞(lao)頓，使得張(zhang)焰(yan)(yan)(yan)(yan)竟(jing)然一(yi)(yi)(yi)下瘦了(le)(le)十多(duo)斤(jin)，但張(zhang)焰(yan)(yan)(yan)(yan)卻(que)笑著(zhu)(zhu)說(shuo)，出(chu)差可(ke)比去(qu)健(jian)身(shen)房減肥管用(yong)多(duo)了(le)(le)。2008年(nian)年(nian)底的(de)時候，張(zhang)焰(yan)(yan)(yan)(yan)的(de)右腳踝(huai)上方(fang)(fang)長了(le)(le)兩個(ge)瘤，做(zuo)醫(yi)生(sheng)的(de)父親勸他盡早去(qu)醫(yi)院檢查(cha)治(zhi)療。但在(zai)與(yu)市場賽跑的(de)征途上，張(zhang)焰(yan)(yan)(yan)(yan)卻(que)說(shuo)什么也不(bu)(bu)放心走開，拖著(zhu)(zhu)病(bing)腿繼續奔(ben)波在(zai)市場第一(yi)(yi)(yi)線。公司(si)領導得知(zhi)情況(kuang)后，讓(rang)他休假治(zhi)療，張(zhang)焰(yan)(yan)(yan)(yan)為了(le)(le)不(bu)(bu)耽誤工作(zuo)時間(jian)(jian)，利用(yong)周(zhou)末去(qu)醫(yi)院動(dong)(dong)了(le)(le)手術，周(zhou)一(yi)(yi)(yi)就讓(rang)住附近的(de)同事開車送他上班(ban)了(le)(le)。看著(zhu)(zhu)張(zhang)焰(yan)(yan)(yan)(yan)蹺著(zhu)(zhu)腳辦公的(de)身(shen)影，同事們(men)心里(li)(li)有(you)(you)著(zhu)(zhu)說(shuo)不(bu)(bu)出(chu)的(de)感動(dong)(dong)，都鉚足了(le)(le)勁和(he)他一(yi)(yi)(yi)起(qi)奮戰(zhan)。
2009年初，隨著下(xia)游造(zao)船(chuan)、工(gong)程(cheng)機械等(deng)行業需求(qiu)萎縮的(de)(de)進(jin)一(yi)步(bu)加重，寶鋼(gang)中厚(hou)板(ban)產(chan)品(pin)銷售遇到(dao)了(le)前所未有(you)的(de)(de)困難(nan)。寶鋼(gang)國際寶山公司(si)副總經理(li)馬澤勇一(yi)直從事中厚(hou)板(ban)產(chan)品(pin)的(de)(de)銷售服務(wu)工(gong)作，他(ta)這樣(yang)描述當時的(de)(de)情況——“過去中厚(hou)板(ban)產(chan)品(pin)是(shi)供(gong)不(bu)應(ying)求(qiu)，我(wo)們最大的(de)(de)困擾是(shi)資源(yuan)不(bu)足。現在市場(chang)需求(qiu)來了(le)個‘急剎車’，我(wo)們的(de)(de)訂(ding)單一(yi)下(xia)子減少了(le)60%至70%。像韓國三(san)星造(zao)船(chuan)、寧波(bo)重工(gong)等(deng)大用戶(hu)幾(ji)乎(hu)都不(bu)訂(ding)貨了(le)。而產(chan)品(pin)價(jia)格更是(shi)高臺(tai)跳水，2008年3季度，船(chuan)板(ban)價(jia)格還(huan)在每噸8600元的(de)(de)高位，到(dao)了(le)2009年初，卻跌了(le)一(yi)半還(huan)不(bu)止，驚心動魄(po)啊！”
怎么辦？東(dong)邊不亮(liang)西邊亮(liang)。馬澤勇(yong)和他的(de)營(ying)銷團(tuan)隊(dui)重(zhong)新尋找(zhao)市(shi)場(chang)，把(ba)銷售重(zhong)點放在了(le)建筑結構市(shi)場(chang)上，成功地把(ba)產品打(da)入了(le)虹橋(qiao)樞(shu)紐、漢口火車站等國內(nei)一批(pi)重(zhong)大工程項目(mu)中(zhong)。寶山公司2009年中(zhong)厚(hou)板(ban)產品的(de)銷量超(chao)過了(le)100萬噸，創造了(le)歷史新高，也確保(bao)了(le)寶鋼中(zhong)厚(hou)板(ban)產品的(de)產銷平衡。
“變(bian)化最(zui)大的(de)是我們的(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)人(ren)員！”馬澤勇(yong)毫不(bu)(bu)猶(you)豫地把這(zhe)一(yi)切歸功于轉(zhuan)變(bian)了(le)觀念的(de)普通(tong)營(ying)銷(xiao)(xiao)人(ren)員，他講(jiang)述了(le)這(zhe)樣一(yi)個(ge)故事。山東濰坊的(de)一(yi)條管線工(gong)程用(yong)戶提出(chu)了(le)11.1毫米和10.3毫米的(de)兩種(zhong)厚度規格要求，這(zhe)么(me)薄(bo)的(de)產(chan)(chan)品寶鋼過(guo)去(qu)從未生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)。過(guo)去(qu)，營(ying)銷(xiao)(xiao)人(ren)員的(de)處(chu)理(li)很簡單——一(yi)個(ge)電(dian)話(hua)到廠里，“哦，不(bu)(bu)能(neng)生(sheng)產(chan)(chan)啊(a)？”就(jiu)(jiu)一(yi)口回(hui)絕用(yong)戶了(le)。但是市場(chang)形勢(shi)逆轉(zhuan)后，營(ying)銷(xiao)(xiao)人(ren)員的(de)觀念也來(lai)(lai)了(le)個(ge)180度的(de)大轉(zhuan)彎(wan)，任何(he)的(de)可(ke)能(neng)性都不(bu)(bu)會放過(guo)了(le)。負責這(zhe)個(ge)用(yong)戶的(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)人(ren)員立(li)刻(ke)像一(yi)個(ge)陀(tuo)螺一(yi)樣轉(zhuan)了(le)起來(lai)(lai)，在厚板品種(zhong)管理(li)部(bu)、中厚板分公司的(de)有力協同(tong)下(xia)，三個(ge)月時間里就(jiu)(jiu)交付了(le)用(yong)戶的(de)全部(bu)產(chan)(chan)品，把不(bu)(bu)可(ke)能(neng)變(bian)成了(le)可(ke)能(neng)。“這(zhe)在過(guo)去(qu)可(ke)是不(bu)(bu)能(neng)想象的(de)啊(a)，是緊迫的(de)形勢(shi)逼(bi)出(chu)了(le)大家的(de)責任心和積極性！”
2009年，寶(bao)(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)營銷(xiao)(xiao)體系(xi)的(de)(de)(de)(de)領導人(ren)員和管理者采(cai)取(qu)積極(ji)主動的(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)(xiao)策(ce)略，帶頭“到(dao)聽(ting)得到(dao)炮聲(sheng)的(de)(de)(de)(de)地方(fang)去(qu)”，深入用(yong)戶生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)，傾聽(ting)來自用(yong)戶的(de)(de)(de)(de)聲(sheng)音(yin)，并(bing)大力推進大客(ke)戶經(jing)理制，先后向10家戰略用(yong)戶派(pai)出大客(ke)戶經(jing)理，對(dui)大客(ke)戶組(zu)織用(yong)戶感(gan)知(zhi)度(du)調查，深入了(le)(le)解用(yong)戶對(dui)寶(bao)(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)產(chan)品和服(fu)務的(de)(de)(de)(de)感(gan)知(zhi)，以(yi)及(ji)(ji)與競(jing)爭對(dui)手的(de)(de)(de)(de)能力差距。這一(yi)年，中船、中國(guo)商飛、中集、上(shang)海(hai)電(dian)氣、馬士基、美的(de)(de)(de)(de)、格蘭仕(shi)、中海(hai)油(you)等大企業(ye)紛紛與寶(bao)(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)簽(qian)署了(le)(le)戰略合作協議。在(zai)市(shi)場(chang)危機中，寶(bao)(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)成功地與上(shang)下游企業(ye)建(jian)立了(le)(le)更為牢固的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)鏈，為雙方(fang)的(de)(de)(de)(de)發展打下了(le)(le)更為堅(jian)實的(de)(de)(de)(de)基礎。在(zai)海(hai)外(wai)(wai)營銷(xiao)(xiao)方(fang)面，寶(bao)(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)組(zu)建(jian)了(le)(le)海(hai)外(wai)(wai)技(ji)術服(fu)務快速(su)響應(ying)團隊，海(hai)外(wai)(wai)公司及(ji)(ji)時調整營銷(xiao)(xiao)、采(cai)購策(ce)略，采(cai)取(qu)一(yi)系(xi)列(lie)措施，形(xing)成國(guo)內、國(guo)外(wai)(wai)兩個市(shi)場(chang)緊密互動。在(zai)市(shi)場(chang)需求大幅萎縮(suo)，目(mu)標市(shi)場(chang)國(guo)大肆采(cai)取(qu)反(fan)(fan)傾銷(xiao)(xiao)、反(fan)(fan)補貼貿易保(bao)護手段的(de)(de)(de)(de)極(ji)其嚴峻的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)環境下，去(qu)年寶(bao)(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)實現(xian)出口產(chan)品銷(xiao)(xiao)量173萬噸，銷(xiao)(xiao)量名列(lie)國(guo)內同行第一(yi)，為第二名的(de)(de)(de)(de)一(yi)倍多，其中領先產(chan)品和獨(du)有產(chan)品的(de)(de)(de)(de)比(bi)例比(bi)上(shang)年有大幅度(du)的(de)(de)(de)(de)提高。
現場改善，降本增效練內功
面對市場(chang)萎縮(suo)、價格急跌、同(tong)質化(hua)(hua)競爭加劇的局面，寶鋼決策層快速反(fan)應，迅速對產(chan)銷組織(zhi)模(mo)式進行了(le)調整，以(yi)市場(chang)和效益為(wei)導向(xiang)，推行“產(chan)銷平衡經濟運行模(mo)式”，依據產(chan)品(pin)需(xu)求預(yu)測，以(yi)邊際貢獻為(wei)衡量點，建立(li)了(le)結合市場(chang)需(xu)求狀(zhuang)況的鐵鋼動態產(chan)能(neng)調整機(ji)制，優化(hua)(hua)產(chan)銷平衡流(liu)程。
這(zhe)(zhe)種調整，讓(rang)寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場(chang)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)強烈地感(gan)受到(dao)了市場(chang)發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)巨大(da)變化。寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)股份制(zhi)造部的(de)(de)(de)(de)一位老職工(gong)說，寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)建廠至今(jin)，一直(zhi)是滿負(fu)荷(he)生(sheng)產(chan)(chan)，從(cong)未(wei)發生(sheng)過這(zhe)(zhe)種低負(fu)荷(he)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)情況。面對前所未(wei)有(you)的(de)(de)(de)(de)變化，寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場(chang)在(zai)快速適應的(de)(de)(de)(de)同時作出了這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)回(hui)答——“市場(chang)不(bu)景氣(qi)，我們要爭氣(qi)”；“市場(chang)滑(hua)坡，精神不(bu)滑(hua)坡”；“市場(chang)不(bu)能改(gai)變，現(xian)(xian)場(chang)可以(yi)改(gai)變”。成本、質量、品(pin)種，強有(you)力的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)場(chang)改(gai)善，強有(you)力地支撐(cheng)著(zhu)寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)品(pin)在(zai)市場(chang)上的(de)(de)(de)(de)搶眼表現(xian)(xian)。
對(dui)習(xi)慣(guan)了(le)滿(man)負荷、快節(jie)奏生產(chan)(chan)(chan)的(de)寶鋼熱軋(ya)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)來(lai)說，經濟(ji)運營模(mo)式(shi)所(suo)帶來(lai)的(de)挑戰是前所(suo)未(wei)有的(de)。寶鋼大(da)院內一(yi)共有3條(tiao)(tiao)熱軋(ya)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)，在(zai)訂單嚴重(zhong)不(bu)足的(de)情況下，熱軋(ya)廠提出，在(zai)保證(zheng)物(wu)流的(de)前提下，產(chan)(chan)(chan)品按成本(ben)最低來(lai)選擇產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)。三條(tiao)(tiao)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)進行“同門兄弟(di)”間(jian)的(de)比(bi)拼，各(ge)自都(dou)在(zai)“較勁(jing)”中發揮所(suo)長。
2050產線品種(zhong)結(jie)構(gou)復雜(za)、合同(tong)份(fen)數(shu)多，為了(le)讓這條“黃金產線”繼續保持(chi)優(you)勢(shi)，他(ta)們將(jiang)重(zhong)(zhong)點鎖定在成本(ben)(ben)(ben)和質(zhi)(zhi)量(liang)上。一熱軋分(fen)(fen)廠(chang)實行(xing)“三級雙向”成本(ben)(ben)(ben)管理(li)，挑戰極(ji)限成本(ben)(ben)(ben)。該(gai)分(fen)(fen)廠(chang)對主原料(liao)、燃料(liao)、設(she)備維(wei)修費(fei)等八類加(jia)工成本(ben)(ben)(ben)進(jin)行(xing)分(fen)(fen)析(xi)，制訂行(xing)動計劃；作(zuo)業(ye)區對重(zhong)(zhong)點指標(biao)進(jin)行(xing)過程控制；每個班組(zu)圍繞重(zhong)(zhong)點指標(biao)都承(cheng)擔具體支撐項(xiang)目。通過經(jing)濟指標(biao)和專(zhuan)項(xiang)價值化(hua)改善，降(jiang)低(di)(di)加(jia)工成本(ben)(ben)(ben)。去年，噸鋼(gang)加(jia)工成本(ben)(ben)(ben)比前年底顯著降(jiang)低(di)(di)并保持(chi)穩定。該(gai)分(fen)(fen)廠(chang)還(huan)將(jiang)質(zhi)(zhi)量(liang)缺陷改進(jin)責任(ren)分(fen)(fen)解(jie)到每位(wei)技術人員，通過質(zhi)(zhi)量(liang)周會分(fen)(fen)析(xi)產品質(zhi)(zhi)量(liang)表現(xian)，開展“50萬噸全線無廢鋼(gang)”、“90天無差錯”等勞動競賽，廢次降(jiang)率(lv)創下新低(di)(di)。
1880產(chan)(chan)線(xian)提出“爭當最(zui)好的(de)(de)熱軋產(chan)(chan)線(xian)”的(de)(de)目標(biao)(biao)，向(xiang)成本最(zui)低(di)、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)最(zui)好、品種最(zui)強、效率最(zui)高、綜合(he)指(zhi)標(biao)(biao)最(zui)優邁進。他們克服鍍錫(xi)板(ban)、中低(di)牌號無(wu)取向(xiang)硅鋼生產(chan)(chan)難點(dian)，開展跨產(chan)(chan)線(xian)交流，強化生產(chan)(chan)跟蹤(zong)控制，并在質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)成本、成材率、精(jing)度指(zhi)標(biao)(biao)方(fang)面向(xiang)1580產(chan)(chan)線(xian)對標(biao)(biao)，實現了對1580產(chan)(chan)線(xian)產(chan)(chan)品的(de)(de)全(quan)覆蓋，兩(liang)個產(chan)(chan)品月產(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)大(da)幅度提高，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)缺陷得到有效控制。同時，按(an)照“批量(liang)(liang)(liang)、穩(wen)定(ding)、合(he)理成本生產(chan)(chan)取向(xiang)硅鋼”的(de)(de)要(yao)求，放大(da)重點(dian)產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)，去年3月份產(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)突破設計產(chan)(chan)能，滿足了后工序(xu)的(de)(de)生產(chan)(chan)需要(yao)。
1580對(dui)標“短流程”熱軋(ya)線，與(yu)制造(zao)部、煉鋼廠創新(xin)性地推進高熱裝比單爐生產(chan)方式(shi)的(de)(de)實踐，滿足了(le)部分特殊合同的(de)(de)需要，避(bi)免了(le)生產(chan)的(de)(de)切換(huan)成(cheng)本(ben)。員工力求做好每步操作(zuo)，軋(ya)好每一塊鋼，按計劃(hua)穩定生產(chan)，收(shou)得率(lv)指標創歷(li)史最好水平。他們還主攻燃(ran)耗電耗，有效控制了(le)能耗的(de)(de)上(shang)升。
三條(tiao)產(chan)(chan)線(xian)在競(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)對(dui)標挖潛，“逼(bi)”出經濟運行的最優生(sheng)產(chan)(chan)模式。而(er)員(yuan)(yuan)(yuan)工們(men)也認識到，只有成本(ben)更低才有競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)。員(yuan)(yuan)(yuan)工們(men)變被動(dong)適(shi)應為主動(dong)參與生(sheng)產(chan)(chan)的調整(zheng)，生(sheng)產(chan)(chan)、設備、能(neng)源、質檢(jian)人員(yuan)(yuan)(yuan)密切配(pei)合，快速反應。在1580產(chan)(chan)線(xian)，操作人員(yuan)(yuan)(yuan)會更多關(guan)注能(neng)耗(hao)，手(shou)動(dong)控(kong)制軋(ya)機(ji)速度降電耗(hao)；設備人員(yuan)(yuan)(yuan)將(jiang)自動(dong)補油改為手(shou)動(dong)，幫助(zhu)消除質量隱(yin)患點(dian)；能(neng)介系統主動(dong)考(kao)慮生(sheng)產(chan)(chan)的能(neng)源匹配(pei)……用員(yuan)(yuan)(yuan)工的話說，要練好內功，憑(ping)實力(li)贏(ying)得競(jing)爭(zheng)(zheng)。
2009年，整個寶鋼股份均以市(shi)場(chang)和(he)效益為(wei)導向(xiang)，推行(xing)“產(chan)銷(xiao)平衡經濟運(yun)行(xing)模式”，在品種生產(chan)銷(xiao)售(shou)上主張(zhang)誰盈利(li)(li)能力強誰“上場(chang)”，積極追求“效益最(zui)大(da)化”，提(ti)升了企業適應市(shi)場(chang)變化的能力和(he)盈利(li)(li)能力。
“產(chan)(chan)銷(xiao)平(ping)衡經濟運行模(mo)式(shi)”將市(shi)場(chang)需求(qiu)作為指導產(chan)(chan)銷(xiao)定(ding)量的(de)“風向(xiang)標”。寶鋼根據市(shi)場(chang)實(shi)際需求(qiu)決定(ding)品(pin)(pin)種(zhong)生產(chan)(chan)和銷(xiao)售的(de)總體(ti)規模(mo)，通(tong)過分析測算倒逼鐵(tie)鋼產(chan)(chan)能，真正(zheng)讓(rang)市(shi)場(chang)來“說話”。同時，新模(mo)式(shi)在總體(ti)產(chan)(chan)能受(shou)控的(de)前提下，實(shi)行靈(ling)活(huo)的(de)產(chan)(chan)銷(xiao)平(ping)衡舉(ju)措。以往(wang)在產(chan)(chan)銷(xiao)平(ping)衡上(shang)，因最(zui)終產(chan)(chan)品(pin)(pin)附加值(zhi)高(gao)，企業倡導“上(shang)工序無條件服從下工序”，資源上(shang)全力保證(zheng)最(zui)終產(chan)(chan)品(pin)(pin)。而新模(mo)式(shi)打破這種(zhong)狀態，什(shen)么(me)品(pin)(pin)種(zhong)盈利能力強，鐵(tie)鋼資源則(ze)向(xiang)什(shen)么(me)品(pin)(pin)種(zhong)傾斜。團(tuan)隊每(mei)月分析厚板、熱(re)軋、普冷、鍍鋁鋅等(deng)10多個主要品(pin)(pin)種(zhong)的(de)成本(ben)數(shu)據、價格信(xin)息(xi)，動態跟蹤(zong)價格、成本(ben)、邊際貢獻及毛利情況(kuang)，并按照(zhao)效益(yi)優先原則(ze)排序，對高(gao)效益(yi)品(pin)(pin)種(zhong)多補(bu)充(chong)資源。
整個2009年，寶鋼股份(fen)運(yun)用“產(chan)銷(xiao)平衡(heng)經濟運(yun)行模式”，向高效(xiao)益品種(zhong)轉移資源(yuan)量達28.6萬(wan)噸(dun)；通過科學測算，各制(zhi)造單元(yuan)互(hu)供料(liao)達22萬(wan)噸(dun)，全年增效(xiao)3.4億元(yuan)。現在，這種(zhong)應對危(wei)機的(de)有效(xiao)模式已固化為寶鋼適應市場變(bian)化的(de)一種(zhong)長效(xiao)機制(zhi)。
如(ru)果(guo)說經濟運行是給寶(bao)(bao)鋼的(de)(de)生產現場出了(le)一(yi)道難題，那么(me)嚴(yan)(yan)重的(de)(de)現貨庫存(cun)就是當時(shi)(shi)寶(bao)(bao)鋼面臨的(de)(de)一(yi)個經營難關了(le)。在(zai)當時(shi)(shi)訂單嚴(yan)(yan)重不足的(de)(de)市場背景(jing)下，庫存(cun)嚴(yan)(yan)重侵(qin)蝕(shi)著寶(bao)(bao)鋼正常(chang)的(de)(de)“血液循環”。寶(bao)(bao)鋼股份(fen)制造部的(de)(de)一(yi)位管理(li)者回憶當時(shi)(shi)的(de)(de)情況說：“當時(shi)(shi)寶(bao)(bao)山所有(you)的(de)(de)物(wu)流倉庫全都堆滿了(le)，我們(men)的(de)(de)員工整天開著車到(dao)上(shang)海周邊地區尋找倉儲點，那真(zhen)是十萬火(huo)急啊(a)！”
地(di)處寧波的(de)(de)(de)寶新(xin)公(gong)(gong)司也遇到了(le)同樣(yang)的(de)(de)(de)難題。當時的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)銹鋼(gang)市場(chang)一片低(di)迷，現(xian)(xian)貨(huo)庫存像一塊(kuai)巨(ju)石(shi)壓得(de)企業喘不(bu)(bu)(bu)過氣來。不(bu)(bu)(bu)銹鋼(gang)產品(pin)由于(yu)表面種類和特殊規格多、厚度(du)公(gong)(gong)差復雜、板卷(juan)品(pin)種及(ji)生(sheng)產標(biao)準不(bu)(bu)(bu)一致，小(xiao)訂量合(he)同特別多。針對市場(chang)和現(xian)(xian)場(chang)出現(xian)(xian)的(de)(de)(de)矛盾，寧波寶新(xin)成立了(le)“降低(di)現(xian)(xian)貨(huo)產出”攻關小(xiao)組，采用“頭腦(nao)風暴(bao)”的(de)(de)(de)方法(fa)，讓基(ji)層員工集思廣益(yi)尋找控(kong)制現(xian)(xian)貨(huo)的(de)(de)(de)“金點子(zi)”，員工們提出了(le)采購小(xiao)噸(dun)量原料(liao)(liao)、原料(liao)(liao)分卷(juan)生(sheng)產等想法(fa)。最終，在軋(ya)機(ji)工序實現(xian)(xian)“同一鋼(gang)卷(juan)軋(ya)不(bu)(bu)(bu)同厚度(du)規格”的(de)(de)(de)“金點子(zi)”脫穎而出。為了(le)降低(di)現(xian)(xian)貨(huo)發生(sheng)率，寧波寶新(xin)開始大膽實施(shi)這種生(sheng)產工藝。
寧波寶新ERP的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計要(yao)(yao)求規(gui)定，一(yi)(yi)(yi)個(ge)鋼卷在(zai)一(yi)(yi)(yi)道(dao)工(gong)序中(zhong)只能(neng)執行一(yi)(yi)(yi)種工(gong)藝，一(yi)(yi)(yi)個(ge)鋼卷軋(ya)(ya)兩種規(gui)格就等于打(da)破了(le)這(zhe)(zhe)種設(she)計要(yao)(yao)求，在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)過程中(zhong)無法(fa)使用(yong)(yong)ERP系統進(jin)行材料跟(gen)蹤(zong)，信息和(he)實(shi)物都(dou)只能(neng)通過人(ren)工(gong)跟(gen)蹤(zong)來實(shi)現(xian)。現(xian)場主(zhu)任工(gong)程師(shi)袁(yuan)意林(lin)介紹(shao)說：“我(wo)(wo)(wo)們技(ji)(ji)術(shu)人(ren)員一(yi)(yi)(yi)碰到(dao)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)合同(tong)都(dou)會(hui)在(zai)現(xian)場跟(gen)班，系統做不到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)我(wo)(wo)(wo)們用(yong)(yong)人(ren)工(gong)補上(shang)，電腦加人(ren)腦，降低制(zhi)造成本(ben)。”這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)合同(tong)對(dui)操(cao)(cao)作人(ren)員也(ye)提(ti)出(chu)了(le)更高的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求。3號軋(ya)(ya)機(ji)主(zhu)操(cao)(cao)柴(chai)裕余(yu)說：“過去一(yi)(yi)(yi)個(ge)卷設(she)好工(gong)藝參數，一(yi)(yi)(yi)軋(ya)(ya)到(dao)底(di)，省心(xin)省事(shi)，現(xian)在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)卷軋(ya)(ya)兩種規(gui)格，不僅要(yao)(yao)在(zai)軋(ya)(ya)制(zhi)過程中(zhong)調整(zheng)壓下量(liang)，有時還要(yao)(yao)換輥(gun)。而(er)且，在(zai)厚度(du)(du)交接處一(yi)(yi)(yi)不小心(xin)就容易(yi)產(chan)(chan)生(sheng)油花紋等表面缺陷，這(zhe)(zhe)對(dui)我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)操(cao)(cao)作技(ji)(ji)能(neng)和(he)責任心(xin)都(dou)提(ti)出(chu)了(le)更高的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求。”從20０８年(nian)12月(yue)到(dao)2009年(nian)3月(yue)，寧波寶新成功軋(ya)(ya)制(zhi)同(tong)卷不同(tong)厚度(du)(du)產(chan)(chan)品(pin)1800余(yu)噸(dun)，減少現(xian)貨(huo)產(chan)(chan)出(chu)1600余(yu)噸(dun)，實(shi)現(xian)降本(ben)增(zeng)效近百萬元。2009年(nian)1月(yue)份(fen)，公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)貨(huo)發生(sheng)率由上(shang)年(nian)10％的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)均水平(ping)下降到(dao)6.4%。
危中尋機，以市場和用戶為導向
2009年4月的(de)一(yi)個晚(wan)上(shang)，寶鋼股份冷(leng)軋(ya)廠(chang)質檢站職工接(jie)到一(yi)條緊急短信：上(shang)海大眾汽車(che)板庫存就(jiu)快斷貨，請速生產(chan)兩批汽車(che)板合同(tong)……當晚(wan)夜班，冷(leng)軋(ya)廠(chang)抓緊組(zu)織趕制工作，第二天下(xia)午，兩批共(gong)80噸(dun)汽車(che)板就(jiu)緊急發往用戶。這(zhe)是寶鋼生產(chan)現(xian)場全(quan)力(li)滿足汽車(che)板用戶需(xu)求的(de)一(yi)個片斷。
寶鋼汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)板產銷(xiao)在(zai)2009年可(ke)謂(wei)遭遇“冰火(huo)兩(liang)重天”。2008年四(si)季度至2009年初，汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)市場需求一直處于低迷態勢，各家(jia)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)廠紛(fen)紛(fen)降(jiang)低汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)板庫存，減少訂(ding)貨(huo)。但去年3月底以來，受國家(jia)政策刺激影響，國內汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)用鋼板需求出現井噴行(xing)情，汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)用戶(hu)紛(fen)紛(fen)加大(da)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)板采購量，訂(ding)貨(huo)呈現批次(ci)多(duo)、品(pin)種多(duo)、要貨(huo)緊等特(te)點。僅4月份(fen)，寶鋼股(gu)份(fen)本部(bu)就接(jie)到(dao)來自上海大(da)眾(zhong)、一汽(qi)(qi)大(da)眾(zhong)、東風日(ri)產等多(duo)家(jia)用戶(hu)，涉(she)及(ji)電鍍鋅、熱鍍鋅、普冷等產品(pin)的(de)300余(yu)份(fen)、共2萬余(yu)噸的(de)緊急合同(tong)，且每天都有新(xin)增訂(ding)單(dan)產生(sheng)，使產銷(xiao)協調、生(sheng)產組織和物流管控體系(xi)面臨極大(da)考(kao)驗。
面(mian)對(dui)瞬息(xi)萬變(bian)的(de)(de)市場，寶(bao)(bao)鋼(gang)的(de)(de)生(sheng)產(chan)現場作出(chu)了這(zhe)樣的(de)(de)回答——“用戶(hu)的(de)(de)需求就是對(dui)我們的(de)(de)要求。一切(qie)以(yi)市場和用戶(hu)為導向(xiang)！”寶(bao)(bao)鋼(gang)各有關(guan)部(bu)(bu)門全線聯動，開辟合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)跟(gen)蹤、質量(liang)(liang)(liang)保(bao)障、靈活(huo)交貨(huo)等(deng)(deng)多條“應(ying)急”綠色通道，提升寶(bao)(bao)鋼(gang)汽車板的(de)(de)交付能力。冷軋廠(chang)等(deng)(deng)相關(guan)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)單(dan)元(yuan)(yuan)、制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)部(bu)(bu)以(yi)及(ji)(ji)(ji)寶(bao)(bao)鋼(gang)股(gu)(gu)份營銷系統專門成立緊急合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)聯絡(luo)體制(zhi)(zhi)(zhi)，明確(que)專人在(zai)各環節(jie)上及(ji)(ji)(ji)時聯絡(luo)、特(te)事特(te)辦。銷售人員(yuan)每(mei)日匯總客戶(hu)需求信息(xi)并實時傳遞(di)，制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)部(bu)(bu)根據(ju)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)進(jin)行(xing)產(chan)線平衡(heng)和生(sheng)產(chan)組織，煉鋼(gang)、熱(re)軋等(deng)(deng)生(sheng)產(chan)單(dan)元(yuan)(yuan)加快制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)流程(cheng)，再由冷軋單(dan)元(yuan)(yuan)嚴格把好成品(pin)出(chu)廠(chang)關(guan)和質量(liang)(liang)(liang)關(guan)。在(zai)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)跟(gen)蹤上，寶(bao)(bao)鋼(gang)股(gu)(gu)份制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)部(bu)(bu)及(ji)(ji)(ji)各生(sheng)產(chan)廠(chang)將(jiang)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)組織、用戶(hu)庫存量(liang)(liang)(liang)及(ji)(ji)(ji)用戶(hu)斷貨(huo)期相結(jie)合(he)(he)(he)(he)，進(jin)行(xing)科學(xue)、靈活(huo)管(guan)理(li)，每(mei)日按品(pin)種、按規(gui)格、分用戶(hu)進(jin)行(xing)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)梳理(li)，并將(jiang)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)信息(xi)及(ji)(ji)(ji)時傳遞(di)到各相關(guan)環節(jie)，最大限度確(que)保(bao)用戶(hu)不斷貨(huo)。在(zai)質量(liang)(liang)(liang)保(bao)障上，各生(sheng)產(chan)單(dan)元(yuan)(yuan)在(zai)原有質量(liang)(liang)(liang)檢查、控制(zhi)(zhi)(zhi)體系的(de)(de)基礎上，根據(ju)用戶(hu)檔(dang)案和用戶(hu)反饋信息(xi)及(ji)(ji)(ji)時調整管(guan)理(li)模式(shi)，以(yi)適應(ying)緊張生(sheng)產(chan)，如冷軋廠(chang)組織生(sheng)產(chan)及(ji)(ji)(ji)質檢人員(yuan)骨干(gan)24小(xiao)時對(dui)重點機(ji)組、重點合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)進(jin)行(xing)質量(liang)(liang)(liang)跟(gen)蹤，幫(bang)助機(ji)組迅(xun)速(su)、正確(que)識別和控制(zhi)(zhi)(zhi)可(ke)能產(chan)生(sheng)的(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)缺陷。
2009年(nian)(nian)，中國汽車累(lei)計產(chan)銷突破(po)1300萬輛，同比增長創(chuang)歷年(nian)(nian)最高，中國成為(wei)世界(jie)第一汽車生產(chan)和消費(fei)國。正如寶鋼(gang)領(ling)導在年(nian)(nian)初所斷言(yan)的，“金融危(wei)機所帶來的不(bu)僅(jin)僅(jin)是沖擊，更有機遇。”寶鋼(gang)在汽車板(ban)(ban)產(chan)銷研(yan)上的表現(xian)生動(dong)地(di)詮釋(shi)了這個(ge)斷言(yan)。2009年(nian)(nian)，寶鋼(gang)汽車板(ban)(ban)產(chan)銷量突破(po)330萬噸，創(chuang)歷史新(xin)高，并(bing)已具備超高強汽車板(ban)(ban)大生產(chan)能力，實(shi)現(xian)了新(xin)的跨越。
2009年(nian)，寶(bao)鋼(gang)采取(qu)(qu)(qu)以(yi)市場和(he)用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)倒(dao)逼產(chan)(chan)(chan)銷研(yan)的做法，聚焦獨有和(he)領先產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，積極開發(fa)市場有需求、盈(ying)利有空間的新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，并(bing)加速(su)新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)、新(xin)技(ji)術(shu)向(xiang)(xiang)大生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的轉化(hua)。尤其是在硅(gui)(gui)鋼(gang)研(yan)制(zhi)(zhi)和(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方面，無取(qu)(qu)(qu)向(xiang)(xiang)硅(gui)(gui)鋼(gang)產(chan)(chan)(chan)量(liang)位(wei)居全國第(di)一；取(qu)(qu)(qu)向(xiang)(xiang)硅(gui)(gui)鋼(gang)機(ji)(ji)組(zu)投(tou)產(chan)(chan)(chan)以(yi)后能力(li)快速(su)提升(sheng)，投(tou)產(chan)(chan)(chan)首(shou)年(nian)即(ji)全線實(shi)(shi)(shi)現“四(si)達”，產(chan)(chan)(chan)量(liang)突破(po)8萬(wan)噸(dun)挑戰目標，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質量(liang)接近或達到國外同類產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)水平(ping)。在成(cheng)(cheng)功(gong)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)取(qu)(qu)(qu)向(xiang)(xiang)硅(gui)(gui)鋼(gang)之后，寶(bao)鋼(gang)又生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)高(gao)磁(ci)(ci)感(gan)取(qu)(qu)(qu)向(xiang)(xiang)硅(gui)(gui)鋼(gang)和(he)激光(guang)刻痕產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，高(gao)端取(qu)(qu)(qu)向(xiang)(xiang)硅(gui)(gui)鋼(gang)比例已由最(zui)初的15%提高(gao)到目前的50%以(yi)上(shang)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)已通過全球最(zui)大變壓(ya)器制(zhi)(zhi)造(zao)商ABB的認(ren)證，并(bing)實(shi)(shi)(shi)現向(xiang)(xiang)國內外300多家用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)穩(wen)定供貨(huo)。2009年(nian)10月(yue)，寶(bao)鋼(gang)高(gao)磁(ci)(ci)感(gan)取(qu)(qu)(qu)向(xiang)(xiang)硅(gui)(gui)鋼(gang)順利通過三峽工程(cheng)大型變壓(ya)器應用(yong)(yong)(yong)(yong)國產(chan)(chan)(chan)高(gao)磁(ci)(ci)感(gan)取(qu)(qu)(qu)向(xiang)(xiang)硅(gui)(gui)鋼(gang)技(ji)術(shu)評審(shen)。這標志(zhi)著寶(bao)鋼(gang)歷(li)經(jing)十年(nian)艱辛，掌握了(le)世界鋼(gang)鐵制(zhi)(zhi)造(zao)的頂尖技(ji)術(shu)，在戰略上(shang)實(shi)(shi)(shi)現了(le)自主集成(cheng)(cheng)創新(xin)。汽車用(yong)(yong)(yong)(yong)熱軋高(gao)強鋼(gang)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)試制(zhi)(zhi)量(liang)穩(wen)步擴(kuo)大；UOE管線用(yong)(yong)(yong)(yong)鋼(gang)持續創造(zao)高(gao)價值；發(fa)電及壓(ya)力(li)容器用(yong)(yong)(yong)(yong)鋼(gang)應用(yong)(yong)(yong)(yong)市場穩(wen)步拓(tuo)展(zhan)(zhan)；OA用(yong)(yong)(yong)(yong)良導電型無鉻耐(nai)指紋鋼(gang)板(ban)開發(fa)取(qu)(qu)(qu)得(de)突破(po)，已進入高(gao)端打印機(ji)(ji)市場；超高(gao)合(he)金油(you)套管國產(chan)(chan)(chan)化(hua)工作(zuo)取(qu)(qu)(qu)得(de)重(zhong)大進展(zhan)(zhan)，鎳基合(he)金油(you)管在中石化(hua)普(pu)光(guang)氣(qi)田下井使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)；核電蒸發(fa)器用(yong)(yong)(yong)(yong)690合(he)金U型管的研(yan)制(zhi)(zhi)取(qu)(qu)(qu)得(de)突破(po)性進展(zhan)(zhan)。2009年(nian)，寶(bao)鋼(gang)股(gu)份(fen)全年(nian)32個牌號新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)首(shou)輪試制(zhi)(zhi)獲(huo)得(de)成(cheng)(cheng)功(gong)，22個牌號實(shi)(shi)(shi)現大生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)轉化(hua)，新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)試制(zhi)(zhi)量(liang)達到57萬(wan)噸(dun)以(yi)上(shang)。
最佳實踐者，根本的力量來自基層
夜(ye)已經深了，寶鋼(gang)股(gu)份(fen)汽車板(ban)部(bu)(bu)技術服務室(shi)的(de)客戶(hu)(hu)代表(biao)(biao)朱(zhu)立新還(huan)在(zai)(zai)電腦前忙(mang)活。2009年初，老(lao)朱(zhu)在(zai)(zai)服務長(chang)豐汽車時(shi)發現，長(chang)豐一(yi)款新車型在(zai)(zai)沖壓后輪罩外板(ban)時(shi)，常有拉毛缺陷產生，但各項測(ce)試結果表(biao)(biao)明，寶鋼(gang)鋼(gang)板(ban)各項性能指標(biao)完(wan)全符合用戶(hu)(hu)要(yao)求。按(an)常理，老(lao)朱(zhu)只需把這(zhe)個問題“背回(hui)家”交(jiao)(jiao)由相關專(zhuan)家處理就算完(wan)成任務了。但老(lao)朱(zhu)偏偏較上了勁，他一(yi)邊(bian)(bian)向本(ben)部(bu)(bu)尋求緊急支援(yuan)，一(yi)邊(bian)(bian)上網搜(sou)集(ji)相關資料。平時(shi)從沒(mei)寫過論文的(de)老(lao)朱(zhu)幾(ji)乎(hu)搜(sou)遍了中國期刊網、寶鋼(gang)外部(bu)(bu)信息資源(yuan)網等(deng)，最終，老(lao)朱(zhu)趕(gan)在(zai)(zai)與用戶(hu)(hu)交(jiao)(jiao)流前夕，列(lie)出了拉毛現象的(de)成因和(he)改進措施(shi)，并在(zai)(zai)本(ben)部(bu)(bu)的(de)協助下，制訂(ding)了一(yi)份(fen)密密麻(ma)麻(ma)滿是試驗數(shu)據和(he)應對舉措的(de)方案。用戶(hu)(hu)對這(zhe)位客戶(hu)(hu)代表(biao)(biao)豎(shu)起了大拇指。
陰雨綿綿的(de)(de)(de)一天(tian)，寶鋼發展維修工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)的(de)(de)(de)院子里卻(que)是(shi)一番熱火朝天(tian)的(de)(de)(de)景象，大家正在抓緊時(shi)間(jian)(jian)整修制(zhi)作(zuo)(zuo)防汛用(yong)扭(niu)(niu)工(gong)(gong)(gong)(gong)字體(ti)的(de)(de)(de)模(mo)具(ju)。對擺放在路邊(bian)剛(gang)修復好(hao)的(de)(de)(de)模(mo)板(ban)坯(pi)子再一次進(jin)行(xing)了(le)檢查，作(zuo)(zuo)業(ye)長(chang)王(wang)玉(yu)華這(zhe)才(cai)放心(xin)：“用(yong)它做扭(niu)(niu)工(gong)(gong)(gong)(gong)字體(ti)，江(jiang)堤防汛時(shi)才(cai)不誤事！”旁邊(bian)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)楊擦一把額頭上的(de)(de)(de)汗插(cha)話說(shuo)：“對我們(men)這(zhe)些(xie)老(lao)(lao)家伙來(lai)(lai)說(shuo)，十幾年(nian)沒(mei)干過的(de)(de)(de)活能扛下來(lai)(lai)，不容易啦(la)。”原(yuan)來(lai)(lai)，為做好(hao)今年(nian)的(de)(de)(de)防汛工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，維修工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)共(gong)需(xu)要(yao)制(zhi)作(zuo)(zuo)1500只(zhi)扭(niu)(niu)工(gong)(gong)(gong)(gong)字體(ti)，而當職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)們(men)開始拼(pin)裝(zhuang)扭(niu)(niu)工(gong)(gong)(gong)(gong)字體(ti)模(mo)板(ban)時(shi)，卻(que)發現這(zhe)些(xie)模(mo)板(ban)大多(duo)已經破(po)損，無(wu)法繼(ji)續使(shi)用(yong)。近(jin)十年(nian)來(lai)(lai)，扭(niu)(niu)工(gong)(gong)(gong)(gong)字體(ti)模(mo)板(ban)是(shi)外委修理的(de)(de)(de)，費用(yong)要(yao)好(hao)幾萬。“企業(ye)的(de)(de)(de)錢(qian)省一點(dian)是(shi)一點(dian)！”去年(nian)，職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)們(men)卻(que)主動提(ti)出自己來(lai)(lai)干。雖然(ran)大家十多(duo)年(nian)沒(mei)有(you)干這(zhe)樣的(de)(de)(de)重(zhong)體(ti)力活了(le)，但(dan)只(zhi)用(yong)了(le)7包電焊條，并且在20天(tian)時(shi)間(jian)(jian)內就完成了(le)所有(you)80套扭(niu)(niu)工(gong)(gong)(gong)(gong)字體(ti)模(mo)板(ban)的(de)(de)(de)修復工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。
已(yi)是午餐休息時間，可是八鋼板簧公司(si)維(wei)護作(zuo)業區鉗工組組長李(li)利(li)華還盯著板簧生產線末道工序的油漆掛(gua)(gua)架(jia)“發(fa)呆”，他已(yi)經琢(zhuo)磨這上面的掛(gua)(gua)輪好幾個禮拜了。油漆掛(gua)(gua)架(jia)上有1000多個滑輪，2000多個軸承(cheng)，幾乎每(mei)20天(tian)就有近百個軸承(cheng)壞掉，整個油漆掛(gua)(gua)架(jia)上的掛(gua)(gua)輪就要維(wei)修一次。
原來(lai)，軸承(cheng)(cheng)上(shang)(shang)原裝的防(fang)塵(chen)蓋子很容(rong)易(yi)磨(mo)壞(huai)，導致軸承(cheng)(cheng)極易(yi)損壞(huai)。原裝蓋子沒有配件，李利(li)華決定給軸承(cheng)(cheng)量身定做(zuo)個(ge)防(fang)塵(chen)蓋。他找來(lai)材(cai)料，在(zai)車(che)床上(shang)(shang)一點(dian)點(dian)車(che)出大(da)概(gai)形(xing)狀(zhuang)，再用工(gong)具一點(dian)點(dian)精雕細刻。結(jie)果，換上(shang)(shang)李利(li)華做(zuo)的防(fang)塵(chen)蓋后，軸承(cheng)(cheng)損壞(huai)率大(da)大(da)減少，原來(lai)20天就要損壞(huai)上(shang)(shang)百個(ge)軸承(cheng)(cheng)，現在(zai)兩個(ge)月(yue)才損壞(huai)20余個(ge)。
這些，只是千千萬(wan)萬(wan)寶鋼職(zhi)工在金(jin)融危(wei)機中與企業風雨同舟、共渡(du)難(nan)關的(de)一個剪影。
2009年(nian)，一場(chang)以成本改善為起始，貫(guan)穿(chuan)始終(zhong)的(de)(de)(de)“最(zui)佳實踐(jian)(jian)者(zhe)(zhe)”活(huo)動(dong)(dong)，讓全體寶(bao)鋼職工(gong)成為了抗擊(ji)金融危機的(de)(de)(de)主(zhu)角(jiao)。最(zui)佳實踐(jian)(jian)者(zhe)(zhe)活(huo)動(dong)(dong)是寶(bao)鋼在(zai)應對全球金融危機過程中所采(cai)取的(de)(de)(de)一項面(mian)向廣(guang)大(da)員(yuan)工(gong)，調動(dong)(dong)廣(guang)大(da)員(yuan)工(gong)積極性、主(zhu)動(dong)(dong)性和創造性的(de)(de)(de)重大(da)主(zhu)題活(huo)動(dong)(dong)。徐樂江董事長給“最(zui)佳實踐(jian)(jian)者(zhe)(zhe)”定義(yi)為——“最(zui)佳的(de)(de)(de)精神狀(zhuang)態、最(zui)佳的(de)(de)(de)工(gong)作方(fang)法(fa)、最(zui)佳的(de)(de)(de)工(gong)作業績”。在(zai)集團公司黨政(zheng)工(gong)團的(de)(de)(de)合力推進下，一時間，從東海之濱到西北邊陲(chui)，從管(guan)理干部到一線員(yuan)工(gong)，10萬多寶(bao)鋼職工(gong)不(bu)分地域(yu)、不(bu)分崗位，全身(shen)心地投入(ru)到了這場(chang)“爭當最(zui)佳實踐(jian)(jian)者(zhe)(zhe)”的(de)(de)(de)主(zhu)題活(huo)動(dong)(dong)中。
開(kai)展最(zui)佳(jia)(jia)(jia)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)者(zhe)活動以來，公(gong)司(si)最(zui)高層領導(dao)多(duo)(duo)次與(yu)來自(zi)最(zui)基層的(de)(de)一(yi)線(xian)最(zui)佳(jia)(jia)(jia)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)者(zhe)面對(dui)面交流，集團公(gong)司(si)層面先(xian)后(hou)召(zhao)開(kai)了(le)(le)(le)6次最(zui)佳(jia)(jia)(jia)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)者(zhe)座談會，在(zai)半年的(de)(de)時(shi)間里，65位最(zui)佳(jia)(jia)(jia)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)者(zhe)代表走上臺(tai)，給集團公(gong)司(si)領導(dao)“上課”。寶(bao)鋼(gang)集團公(gong)司(si)宣(xuan)傳(chuan)部、免费菠萝(luo)视频app下载的(de)(de)報、刊、臺(tai)、網(wang)(wang)大力宣(xuan)傳(chuan)，刊出(chu)了(le)(le)(le)600多(duo)(duo)位最(zui)佳(jia)(jia)(jia)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)者(zhe)的(de)(de)事(shi)跡，發布(bu)了(le)(le)(le)400多(duo)(duo)個(ge)來自(zi)一(yi)線(xian)的(de)(de)最(zui)佳(jia)(jia)(jia)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)典型案例。一(yi)批過去名不見經(jing)(jing)傳(chuan)的(de)(de)普通職(zhi)工成(cheng)了(le)(le)(le)寶(bao)鋼(gang)關注的(de)(de)焦點。任國友，梅山汽運分(fen)公(gong)司(si)的(de)(de)一(yi)名普通駕駛(shi)員，琢磨出(chu)“少踩幾腳剎車，多(duo)(duo)省幾滴汽油”的(de)(de)操作法，兩年時(shi)間里為(wei)企業(ye)節約燃油7000多(duo)(duo)升；余相文，一(yi)位在(zai)寶(bao)鋼(gang)設備系統(tong)工作了(le)(le)(le)30年的(de)(de)老黨員，用(yong)網(wang)(wang)上競價(jia)的(de)(de)辦法處置廢電纜，為(wei)企業(ye)摳出(chu)了(le)(le)(le)可(ke)觀的(de)(de)效(xiao)(xiao)益(yi)；盧(lu)煥朝，不銹鋼(gang)事(shi)業(ye)部能源管理員，不知道得罪了(le)(le)(le)多(duo)(duo)少人，卻死死地把住了(le)(le)(le)企業(ye)的(de)(de)節能關……在(zai)最(zui)佳(jia)(jia)(jia)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)者(zhe)活動中，職(zhi)工自(zi)主(zhu)立題，確定經(jing)(jing)濟(ji)技術創新課題5576個(ge)，提出(chu)合理化建(jian)議(yi)16萬(wan)條(tiao)，采納14萬(wan)條(tiao)，實(shi)(shi)現經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)(xiao)益(yi)10多(duo)(duo)億元。
也許(xu)，我們還不能用可(ke)歌可(ke)泣、轟轟烈烈的(de)(de)字(zi)眼來(lai)形(xing)容(rong)他們，但是我們完全可(ke)以用“感動2009”這(zhe)短(duan)短(duan)幾個(ge)字(zi)來(lai)表(biao)(biao)述10萬(wan)多名(ming)寶鋼職(zhi)工在抗擊(ji)這(zhe)場金融風暴中的(de)(de)出色表(biao)(biao)現。當企業(ye)面臨從未(wei)有過(guo)的(de)(de)危機時(shi)，寶鋼普通職(zhi)工義無反顧地和企業(ye)站(zhan)在了一(yi)起，在平凡的(de)(de)崗位上(shang)，用自己(ji)的(de)(de)智慧和汗(han)水詮釋了“根本的(de)(de)力量(liang)來(lai)自基層”這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)樸素的(de)(de)真理。
撥開陰霾，鋼鐵巨人闊步前行
2009年(nian)，寶鋼(gang)的答卷上還這樣寫到：
湛(zhan)江項目(mu)(mu)(mu)前(qian)期工(gong)(gong)作(zuo)緊鑼(luo)密鼓。在指揮部(bu)的(de)統一領導下(xia)，在寶鋼股份、設計(ji)院及各(ge)(ge)相關部(bu)門的(de)支(zhi)持和配(pei)合下(xia)，各(ge)(ge)單元工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)可研編(bian)制(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)進入全(quan)面(mian)收口(kou)階(jie)段(duan)，已(yi)(yi)開始著手初步(bu)設計(ji)編(bian)制(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)，計(ji)劃2010年(nian)上半(ban)年(nian)完(wan)成各(ge)(ge)單元初步(bu)設計(ji)審查(cha)工(gong)(gong)作(zuo)。湛(zhan)江鋼鐵(tie)(tie)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)前(qian)期總進度工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃（第二版）也已(yi)(yi)完(wan)成編(bian)制(zhi)。目(mu)(mu)(mu)前(qian)，外(wai)圍(wei)配(pei)套基礎建(jian)設的(de)部(bu)分工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)已(yi)(yi)經完(wan)成一半(ban)或接近竣工(gong)(gong)，涉(she)及湛(zhan)江鋼鐵(tie)(tie)項目(mu)(mu)(mu)的(de)12.58平方(fang)(fang)公里(li)(li)的(de)交地和2473戶(hu)、10937人動拆遷安置工(gong)(gong)作(zuo)都基本完(wan)成。湛(zhan)江鋼鐵(tie)(tie)項目(mu)(mu)(mu)一期12.58平方(fang)(fang)公里(li)(li)用地范圍(wei)內(nei)的(de)場地平整及吹填圍(wei)堰(yan)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)等被劃分為13個標(biao)段(duan)，目(mu)(mu)(mu)前(qian)，12個標(biao)段(duan)已(yi)(yi)完(wan)成招投標(biao)工(gong)(gong)作(zuo)并已(yi)(yi)開工(gong)(gong)。
八一(yi)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)和(he)寧波(bo)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)兩大重(zhong)組單元，經過一(yi)個時期的管理整合(he)和(he)技(ji)術移植，已(yi)經取得顯著成效(xiao)。八一(yi)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)從5月份開始實(shi)(shi)現(xian)單月扭虧(kui)為(wei)盈，下半年以來效(xiao)益(yi)持續好轉(zhuan)，產(chan)銷(xiao)率超過100%。管線(xian)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)、汽車用(yong)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)等一(yi)批(pi)新(xin)(xin)產(chan)品已(yi)形成批(pi)量生產(chan)能力(li)，尤其(qi)是中厚(hou)板工程投產(chan)后(hou)，產(chan)品迅速填補了疆內(nei)(nei)空白(bai)，70%左(zuo)右實(shi)(shi)現(xian)疆內(nei)(nei)銷(xiao)售(shou)，并形成了一(yi)定規模的直供(gong)和(he)代理營銷(xiao)網絡。寧波(bo)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)選擇了低成本、高(gao)效(xiao)率的經營策略，將規范的國(guo)有體制與靈活的民營機制有機結(jie)合(he)，在(zai)產(chan)品定位上(shang)，不(bu)求新(xin)(xin)、不(bu)求洋、不(bu)求高(gao)，只(zhi)求適合(he)寧鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)，把系統效(xiao)益(yi)做到了最佳。集(ji)團公司在(zai)技(ji)術、管理、人力(li)資源上(shang)也給予(yu)了積極支(zhi)撐和(he)協同。寧鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)重(zhong)組百(bai)日后(hou)，6月份就實(shi)(shi)現(xian)當月扭虧(kui)，此(ci)后(hou)利(li)潤穩步增長。9月份實(shi)(shi)現(xian)了雙線(xian)生產(chan)，重(zhong)組至今累(lei)計盈利(li)4億(yi)元。
原料(liao)(liao)采購系統按照公司對(dui)原料(liao)(liao)采購供應工(gong)作提出的(de)(de)新(xin)要求(qiu)，居“危”思“變(bian)(bian)”，積極探索完善(shan)寶鋼原料(liao)(liao)采購供應鏈的(de)(de)新(xin)思路，從(cong)觀(guan)念到(dao)對(dui)策，都發(fa)生(sheng)了深刻的(de)(de)變(bian)(bian)化。2009年，原料(liao)(liao)采購中心“緊(jin)(jin)盯”市(shi)場，全(quan)方位(wei)跟蹤市(shi)場變(bian)(bian)化和(he)業(ye)務動態，超前預判市(shi)場變(bian)(bian)化，大(da)膽(dan)進(jin)行市(shi)場策劃(hua)，及時制定(ding)和(he)動態調整采購策略(lve)，適應了2009年從(cong)低(di)負(fu)荷(he)生(sheng)產到(dao)滿負(fu)荷(he)生(sheng)產，市(shi)場從(cong)低(di)迷到(dao)緊(jin)(jin)張的(de)(de)不(bu)同要求(qiu)。
寶(bao)鋼資(zi)源(yuan)創新經營模式，積極構(gou)建面向市(shi)場的(de)高效管理架構(gou)，抓住契機，在鐵礦石、煤炭(tan)、合金(jin)等(deng)核(he)心資(zi)源(yuan)開(kai)拓方面獲得重要突(tu)破，獨立(li)經營能(neng)力得到明顯提升。
寶鋼金屬實施戰(zhan)略(lve)聚(ju)焦，金屬包裝(zhuang)、鋼結構(gou)、工(gong)業氣體三大核心(xin)業務在(zai)產業化(hua)經營能力、市場(chang)拓展(zhan)、技術創(chuang)新等方面(mian)進步(bu)顯著，汽(qi)車零部(bu)件在(zai)車輪、熱沖壓和液壓成形方面(mian)也有重大突(tu)破(po)，《實施VC績效銀行(xing)，創(chuang)建長效激勵機制(zhi)》獲2009年度上海市企業管理現代化(hua)創(chuang)新成果(guo)一等獎。
工(gong)程(cheng)技(ji)(ji)術(shu)板塊不斷提升自身核(he)心(xin)技(ji)(ji)術(shu)能力和服務(wu)能力，大力培育新產品(pin)、新業務(wu)，在(zai)支撐鋼鐵主(zhu)業的(de)同時，加(jia)大集(ji)團(tuan)外市場的(de)拓展力度，加(jia)速產業化(hua)進程(cheng)，在(zai)海外工(gong)程(cheng)、非(fei)鋼鐵領域都有(you)新的(de)進展，取(qu)得可喜成績。
寶鋼化(hua)工面對市(shi)場需(xu)求(qiu)不旺、開工不足的困難(nan)，對外積極開拓市(shi)場，對內苦練內功，狠(hen)抓(zhua)技術(shu)創(chuang)新，加(jia)快針狀焦工業(ye)化(hua)生產進程，全年效益(yi)名列(lie)同行前茅。
華寶(bao)投資(zi)穩(wen)健經營，實現利潤15.9億元(yuan)。華寶(bao)信托資(zi)產管理(li)規模又創新高，承接鐵道部貸款(kuan)等項(xiang)目；財務(wu)公司結售匯業務(wu)取(qu)得突破(po)性進(jin)展(zhan)；華寶(bao)興業在天相(xiang)評級中(zhong)連(lian)續三年進(jin)入行業前八；華寶(bao)證券(quan)成為綜合類券(quan)商。
生(sheng)產服務業(ye)板塊在專(zhuan)業(ye)化(hua)協同(tong)、提高(gao)執(zhi)行(xing)效率等(deng)方面成(cheng)效顯著。寶鋼(gang)(gang)(gang)(gang)發展在鞏(gong)固前期改(gai)革(ge)成(cheng)果的(de)基礎上，轉變工(gong)作重心，生(sheng)產安全(quan)順行(xing)、職工(gong)隊(dui)伍穩定，在完(wan)成(cheng)年度經(jing)營指標的(de)同(tong)時，為鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵主業(ye)“提高(gao)效率、降低(di)成(cheng)本”提供有(you)力支撐。一(yi)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、浦鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、五鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、梅山公司生(sheng)產經(jing)營平(ping)穩，改(gai)革(ge)穩步推進。
面對(dui)這些在市場(chang)風雨中努(nu)力(li)堅守、默默前(qian)行的(de)單位、部門，盡管(guan)用盡了千言萬(wan)語，但我(wo)們(men)仍無法一(yi)一(yi)描述他們(men)在嚴峻考驗中所展示出的(de)特別(bie)能戰斗的(de)精神、智慧和力(li)量，我(wo)們(men)只(zhi)能用力(li)喊(han)出他們(men)一(yi)個共(gong)同的(de)名字——寶鋼(gang)！
2009年(nian)(nian)(nian)(nian)，是寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)歷(li)史上任務最艱(jian)巨、面臨的(de)(de)(de)(de)(de)形勢最復(fu)雜、最具挑(tiao)戰性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)(nian)(nian)(nian)。金融危(wei)(wei)機的(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)烈沖擊，給寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)帶來(lai)了(le)前所未有的(de)(de)(de)(de)(de)困難。在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)艱(jian)難時刻，寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)認真貫(guan)(guan)徹落實(shi)黨中央、國(guo)務院應對(dui)國(guo)際金融危(wei)(wei)機的(de)(de)(de)(de)(de)一攬(lan)子計(ji)劃和政(zheng)策措施(shi)，周密部署，扎實(shi)工作，克(ke)服(fu)困難，深挖潛力，保持(chi)了(le)生產經營(ying)總(zong)體平(ping)穩(wen)運行。2009年(nian)(nian)(nian)(nian)寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)集團公(gong)(gong)司全(quan)年(nian)(nian)(nian)(nian)合并(bing)營(ying)業總(zong)收入完(wan)成年(nian)(nian)(nian)(nian)度目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)102.9%，實(shi)現(xian)利潤總(zong)額145億元，完(wan)成年(nian)(nian)(nian)(nian)度目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)157.6%。集團公(gong)(gong)司連續(xu)六年(nian)(nian)(nian)(nian)進入世界500強(qiang)，名列第220位，并(bing)再度當(dang)選“全(quan)球最受尊敬的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司”。10萬多員工同心同德，共(gong)克(ke)時艱(jian)，堅決(jue)貫(guan)(guan)徹公(gong)(gong)司提(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)“信心、理性(xing)、快(kuai)速、堅決(jue)”的(de)(de)(de)(de)(de)危(wei)(wei)機應對(dui)方針，共(gong)同創(chuang)造了(le)領先(xian)全(quan)國(guo)鋼(gang)(gang)(gang)鐵行業、在(zai)全(quan)球鋼(gang)(gang)(gang)鐵業處于(yu)最優水平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)業績(ji)，再次顯示了(le)寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)在(zai)鋼(gang)(gang)(gang)鐵業界的(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)大競爭力。
上下同心(xin)，其利斷金。歷(li)史將不(bu)會忘記寶(bao)(bao)鋼(gang)所走過的(de)2009年(nian)；歷(li)史將不(bu)會忘記殫精竭(jie)慮卻指揮(hui)若定的(de)寶(bao)(bao)鋼(gang)決策(ce)者們(men)；歷(li)史也不(bu)會忘記10萬多心(xin)系(xi)企業(ye)、齊心(xin)協(xie)力、共克時艱的(de)寶(bao)(bao)鋼(gang)干部職(zhi)工。站在21世紀(ji)新十年(nian)的(de)開端，徐樂(le)江董事長在展望寶(bao)(bao)鋼(gang)未來(lai)發(fa)展愿景時說——
到寶鋼(gang)(gang)建(jian)設四(si)十(shi)周(zhou)年(nian)時，寶鋼(gang)(gang)應(ying)成(cheng)為全(quan)(quan)球(qiu)鋼(gang)(gang)鐵(tie)行業環境經營、綠色發展的(de)示范者(zhe)(zhe)；成(cheng)為鋼(gang)(gang)鐵(tie)技術全(quan)(quan)球(qiu)領先者(zhe)(zhe)；成(cheng)為擁有全(quan)(quan)球(qiu)化生產經營體系及區(qu)域市(shi)場的(de)主導者(zhe)(zhe)；成(cheng)為中國(guo)鋼(gang)(gang)鐵(tie)工業由大到強的(de)引領者(zhe)(zhe)；成(cheng)為世界一流的(de)國(guo)際公眾化公司(si)。
我(wo)們堅(jian)信，經受了金(jin)融風暴(bao)洗禮的(de)寶鋼，會(hui)在“二次(ci)創業”的(de)新一輪發展之(zhi)路(lu)上(shang)走得愈發堅(jian)定(ding)！