文章來源(yuan)：中國鋁業公司 發(fa)布時(shi)間(jian)：2011-01-29
2010年1月22日至24日，中國鋁業公司召開2010年工作會議，全面總結中鋁公司2009年的工作，深刻分析中鋁公司面臨的形勢和機遇，對中鋁公司2010年整體工作進行全面安排部署。
會議明確中鋁公司2010年的總體工作思路是：以科學發展觀為指導，貫徹落實黨的十七屆四中全會、中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，按照中央領導同志重要批示精神和中組部、國資委的工作部署，進一步解放思想、轉變觀念，圍繞經濟效益中心，突出全方位深度結構調整和深化管理改革創新兩條主線，實現生產經營、結構調整和管理改革三大目標，完成打贏控虧增盈攻堅戰、實施全方位深度結構調整、深化管理改革創新、推進國際化戰略和資源開發戰略四大任務，確保公司全年整體盈利，為“再造競爭新優勢，科學發展上水平”奠定堅實基礎。
會議提出中鋁公司2010年的重點工作任務，一是堅決打贏控虧增盈攻堅戰。通過開展管理對標，實施成本領先戰略，打造中鋁公司完全成本競爭力，向生產經營和管理要效益，向市場要效益，向國家政策和地方政策要效益。確保首季開門紅，確保實現中鋁公司整體盈利，確保中鋁公司在國資委考核中從C級升入B級。
二是著力實施全方位深度結構調整。把結構調整作為一把手工程，突破思維定勢，突破傳統，突破自我，充分體現效益優先、存量優先、創新優先、資源優先、軍工優先的原則，調整優化存量，科學發展增量，完成中鋁公司產業、產品、布局、工藝、資產、組織和人力資源等結構的全方位調整。
三是繼續深化管理改革創新。明確中鋁公司總部實行戰略管控下的事業部制后，各板塊、部門、企業的責權關系，再造業務流程，進一步完善治理結構，提高總部戰略管控能力和服務質量。明確和落實公司所屬企業的市場主體地位，授予企業真正參與市場競爭相應的經營責任、權利、功能和手段。繼續推進壓縮管理層級、精簡組織機構和管理人員、實現扁平化管理為重點的管理改革創新，全面啟動考核、薪酬分配和用工機制改革，更加注重經濟增加值和資產回報率，實行EVA考核。
四是扎實(shi)推進國際(ji)化戰(zhan)略(lve)和(he)資(zi)源開發戰(zhan)略(lve)。把握國際(ji)化、多(duo)金(jin)屬(shu)、礦業(ye)(ye)公司三個基本要求(qiu)，堅持“圍繞戰(zhan)略(lve)、突出主(zhu)業(ye)(ye)、量(liang)力而行、有所為(wei)有所不為(wei)”的原則，國內(nei)國外兩種(zhong)資(zi)源并舉，實(shi)現生產經營由(you)注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)(zhong)鋁向(xiang)注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)(zhong)多(duo)種(zhong)金(jin)屬(shu)產品轉(zhuan)變(bian)，業(ye)(ye)務(wu)布局由(you)注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)(zhong)國內(nei)發展(zhan)向(xiang)注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)(zhong)海外發展(zhan)轉(zhuan)變(bian)，發展(zhan)方式由(you)注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)(zhong)投(tou)資(zi)建設向(xiang)注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)(zhong)資(zi)本運作(zuo)轉(zhuan)變(bian)，管控(kong)模式由(you)注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)(zhong)產業(ye)(ye)鏈條的業(ye)(ye)務(wu)操作(zuo)管控(kong)向(xiang)注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)(zhong)板塊業(ye)(ye)務(wu)協調(diao)互動的戰(zhan)略(lve)管控(kong)轉(zhuan)變(bian)。