文章(zhang)來源：中國兵器工業集(ji)團公司 發布時間：2012-01-27
2010年，中國兵器工業集團內蒙古一機北奔重汽公司緊緊圍繞公司經營發展思路，以“提高計劃實現率，提高生產運行順利程度”為目標，全方位組織所屬蓬萊、重慶、包頭生產，整車生產高達47694臺，為該公司完成全年四萬臺銷售，全面實現“十一五”經營目標奠定了堅實基礎。
進入2010以來，該公司準確把握“圍繞保證合同履行組織生產，多品種小批量構筑起的大規模、異地化生產”等較為鮮明的生產特點，堅持從實際生產組織中不斷實踐、探索確立與之適應的生產管理方式和方法，取得良好成效。
2011年，重(zhong)車行(xing)業既面臨著良好的發(fa)展(zhan)機遇又存(cun)在(zai)著嚴峻的競爭挑戰。該公司將切實提高生產(chan)組織工作和(he)管理能力，及時(shi)了解和(he)掌握生產(chan)運行(xing)中的矛盾和(he)問(wen)題(ti)，不(bu)斷研究新(xin)情況(kuang)，解決新(xin)問(wen)題(ti)，全(quan)面提高管理決策的科(ke)學性(xing)和(he)準確性(xing)，為全(quan)面完(wan)成今年的各(ge)項生產(chan)經(jing)營目標做出(chu)更大的貢(gong)獻。