文章來源：中國石(shi)油(you)天(tian)然氣集(ji)團公司 發布時(shi)間：2013-01-09
1月6日上午，中國石油天然氣集團公司與中核蘇閥科技實業股份有限公司、蘇州紐威閥門股份有限公司分別簽訂戰略采購協議。根據協議，兩個企業的閥門產品主要應用于中國石油煉化項目。截至目前，中國石油已經與5家大型供應商建立了戰略采購合作關系。
中國石油2008年開始大力推進集中采購，不斷集合全集團的采購需求，與重要供應商建立長期穩定的合作關系。2011年以來，中國石油先后與中國第一重型機械股份有限公司、沈陽鼓風機集團股份有限公司和天津鋼管集團等簽訂戰略采購協議。
此次簽約的中核蘇閥和蘇州紐威都是國內上市公司，前者是集55年設計、制造和銷售工業閥門產品為一體的國內閥門龍頭企業，后者是目前國內最大的閥門制造廠，產品廣泛應用于核電、石化、電站和造船等工業領域。
戰略采購這一模式為中國石油所需核心、關鍵和長周期產品提供最大便利和資源保障，有力支持保障重點項目建設和生產需求。同時，中國石油與戰略合作伙伴在標準、技術、研發、創新、管理、信息和融資等方面進行全方位合作，有效利用各種資源，促進互利共贏和共同發展。
集(ji)團(tuan)(tuan)公司物資(zi)采購管理部(bu)負責(ze)同志(zhi)認為(wei)，推進實施戰(zhan)略(lve)采購，有助于促(cu)進物資(zi)采購供(gong)應(ying)鏈優化(hua)(hua)和管理理念(nian)實現更(geng)大跨越(yue)。“采用(yong)這(zhe)種方式(shi)，集(ji)中(zhong)集(ji)團(tuan)(tuan)公司全部(bu)、長期的資(zi)源和市場，可以(yi)更(geng)充分地(di)發(fa)揮集(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)和專業化(hua)(hua)優勢，對(dui)于降低運營成本(ben)、提(ti)高采購效(xiao)率和效(xiao)益發(fa)揮突出(chu)作用(yong)。”