文章(zhang)來源：中國石(shi)油天然氣(qi)集團公司(si) 發布時間：2013-01-09
1月6日上午，中國石油天然氣集團公司與中核蘇閥科技實業股份有限公司、蘇州紐威閥門股份有限公司分別簽訂戰略采購協議。根據協議，兩個企業的閥門產品主要應用于中國石油煉化項目。截至目前，中國石油已經與5家大型供應商建立了戰略采購合作關系。
中國石油2008年開始大力推進集中采購，不斷集合全集團的采購需求，與重要供應商建立長期穩定的合作關系。2011年以來，中國石油先后與中國第一重型機械股份有限公司、沈陽鼓風機集團股份有限公司和天津鋼管集團等簽訂戰略采購協議。
此次簽約的中核蘇閥和蘇州紐威都是國內上市公司，前者是集55年設計、制造和銷售工業閥門產品為一體的國內閥門龍頭企業，后者是目前國內最大的閥門制造廠，產品廣泛應用于核電、石化、電站和造船等工業領域。
戰略采購這一模式為中國石油所需核心、關鍵和長周期產品提供最大便利和資源保障，有力支持保障重點項目建設和生產需求。同時，中國石油與戰略合作伙伴在標準、技術、研發、創新、管理、信息和融資等方面進行全方位合作，有效利用各種資源，促進互利共贏和共同發展。
集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)物(wu)資(zi)采購(gou)管(guan)理(li)部(bu)負責(ze)同(tong)志認為，推進實施(shi)戰(zhan)略采購(gou)，有助于(yu)促進物(wu)資(zi)采購(gou)供應鏈優(you)化和管(guan)理(li)理(li)念實現(xian)更大跨越(yue)。“采用這種方式，集中集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)全部(bu)、長期的(de)資(zi)源和市場，可以(yi)更充分(fen)地(di)發揮集團(tuan)(tuan)化、規模(mo)化和專業化優(you)勢，對于(yu)降低(di)運營成本、提高采購(gou)效率和效益發揮突出(chu)作(zuo)用。”