文(wen)章(zhang)來源：寶(bao)鋼集團有限公司(si) 發布(bu)時間：2013-02-17
今年，寶鋼股份環保管理工作將以環境風險管控及區域環保績效綜合評價等全新理念和舉措，進一步改善環保指標，持續提升環境績效。
“十二五”期間，政府對企業環保提出了更高要求，作為上市公司，寶鋼股份面臨的環保壓力與日俱增。同時，寶鋼股份還面臨重點環保裝備逐漸老化等難題。在當前經營環境面臨巨大挑戰的前提下，寶鋼股份將充分發揮現有裝備潛力，以源頭控制、從嚴管理、積極治理、健全機制、強化評價為管理思路，進一步改善環保指標，提升環境績效。
今年，寶鋼股份提出了一套較為科學的優先管理、分級管控、源頭治理、系統應對的環境風險管控理念，結合環境信息化及環境安全應急體系等的建設及完善，力求從風險識別量化評價、分級管控落實措施、系統應對、有效監督、持續改進、報告制度等環節形成環保管理的PDCA循環。寶鋼股份還將推行區域環保績效綜合評價工作，通過對各責任區域的環保綜合狀態進行評價，以形象的環境色塊輸出評價結果和等級，督促色塊等級未達標的單位制訂提升計劃，并跟蹤實施，促進區域環保績效自主能力的提升。強化環保廠容綠化過程管理，加強對粉塵、廢氣、噪聲、異味等排放管理，環保設備的臨時停機管理，對渣土車輛運輸灑落、車輛運輸超裝、臨時設施、綠化搬遷與恢復等方面的監督管理等。同時，還將加強廠容綠化監察，開展無組織粉塵專項管理及持續推進鋼渣堆場整治工作。
今(jin)年(nian)是(shi)寶(bao)鋼(gang)股(gu)份推(tui)(tui)進(jin)廠(chang)容環境(jing)整(zheng)治(zhi)三年(nian)行(xing)(xing)動計(ji)劃(hua)的關鍵之(zhi)年(nian)，寶(bao)鋼(gang)股(gu)份將(jiang)按計(ji)劃(hua)、有節(jie)(jie)點(dian)地(di)跟蹤推(tui)(tui)進(jin)行(xing)(xing)動計(ji)劃(hua)項目的落實，如混鐵車修理(li)場綜合改(gai)造、電廠(chang)煙氣脫(tuo)硝、固廢處理(li)場地(di)建設等項目的實施。同時，推(tui)(tui)進(jin)綠(lv)(lv)化(hua)整(zheng)治(zhi)與提升(sheng)工(gong)作，今(jin)年(nian)側重(zhong)對廠(chang)區重(zhong)要道路的節(jie)(jie)點(dian)、出入口、參觀區域等進(jin)行(xing)(xing)綠(lv)(lv)化(hua)景(jing)觀優化(hua)改(gai)造，通過植物造景(jing)，提升(sheng)綠(lv)(lv)地(di)質(zhi)量，體現綠(lv)(lv)地(di)文化(hua)，提升(sheng)寶(bao)鋼(gang)股(gu)份整(zheng)體環境(jing)績效(xiao)。