文章來源：中(zhong)國海洋石油總(zong)公司 發布(bu)時間：2015-02-14
2013年，中國海油所屬銷售公司繼續擴大網絡規模，新增控制加油站118座，超過中國海洋石油總公司考核目標，實際控制加油站總數達到445座，是銷售公司加油站開發方式最多樣化、新控制加油站增長最多的一年，也是資產站獲批最多的一年。
2013年，銷售公司以創新開發模式為抓手，終端開發速度穩步提升。銷售公司更加注重開發的質量，不斷優化開發模式和開發結構，堅持以資產站為主，統籌協調新建、收購、租賃等各種開發方式，其中還加大了對自有資產的獲取力度，全年共有55座資產型加油站獲批。公司加強對空地新建站、橇裝加油站、城市綠島站、高速公路站等多種模式加油站項目的探索開發，目前已有多個項目獲批。此外，多個油庫項目也有序推進。煙臺西港油庫、泰州油庫等工程建設順利推進，遼寧、浙江、湖北、四川、河北、安徽、廣西等地也加大力度尋求合適的油庫開發目標。
同時，銷售公司以提高投運率為目標，加強工程項目管理，實現進度、投資、質量和安全的“四大控制”。全年完成加油站改造30座，新建加油站5座。此外，新投運加油站48座，是新增投運加油站最多的一年，有力促進了零售銷量的提升。
對于2014年終(zhong)端網絡(luo)開(kai)(kai)發(fa)工作(zuo)，銷售公司總(zong)經理、黨(dang)委書記孫大陸要(yao)求，油庫和加油站開(kai)(kai)發(fa)建設，要(yao)科學(xue)處理好短(duan)期成本與長期收益(yi)的(de)(de)(de)關(guan)系；項目開(kai)(kai)發(fa)，要(yao)突破思(si)維定式(shi)，大膽探(tan)索(suo)各種形式(shi)的(de)(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)模式(shi)與合作(zuo)方式(shi)，以較少(shao)的(de)(de)(de)資(zi)金、較快的(de)(de)(de)速度(du)擴大零售終(zhong)端，盡快把項目投資(zi)轉(zhuan)換為經營效(xiao)益(yi)；在投資(zi)管理上，要(yao)加強已開(kai)(kai)發(fa)項目后(hou)評價(jia)和問責(ze)機制的(de)(de)(de)建立與實(shi)施，確保項目開(kai)(kai)發(fa)質量和效(xiao)益(yi)。