文章來源：中(zhong)國海(hai)洋石油(you)總公司 發(fa)布時間：2015-02-14
2013年，中國海油所屬銷售公司繼續擴大網絡規模，新增控制加油站118座，超過中國海洋石油總公司考核目標，實際控制加油站總數達到445座，是銷售公司加油站開發方式最多樣化、新控制加油站增長最多的一年，也是資產站獲批最多的一年。
2013年，銷售公司以創新開發模式為抓手，終端開發速度穩步提升。銷售公司更加注重開發的質量，不斷優化開發模式和開發結構，堅持以資產站為主，統籌協調新建、收購、租賃等各種開發方式，其中還加大了對自有資產的獲取力度，全年共有55座資產型加油站獲批。公司加強對空地新建站、橇裝加油站、城市綠島站、高速公路站等多種模式加油站項目的探索開發，目前已有多個項目獲批。此外，多個油庫項目也有序推進。煙臺西港油庫、泰州油庫等工程建設順利推進，遼寧、浙江、湖北、四川、河北、安徽、廣西等地也加大力度尋求合適的油庫開發目標。
同時，銷售公司以提高投運率為目標，加強工程項目管理，實現進度、投資、質量和安全的“四大控制”。全年完成加油站改造30座，新建加油站5座。此外，新投運加油站48座，是新增投運加油站最多的一年，有力促進了零售銷量的提升。
對于2014年終端網絡開發(fa)(fa)工作，銷售公司(si)總經理(li)、黨委書記孫大(da)陸要求(qiu)，油(you)庫和(he)加油(you)站開發(fa)(fa)建設，要科學(xue)處(chu)理(li)好短期成本與(yu)長期收益(yi)的(de)(de)關系；項目開發(fa)(fa)，要突破思(si)維定(ding)式(shi)(shi)，大(da)膽探索各種形式(shi)(shi)的(de)(de)開發(fa)(fa)模式(shi)(shi)與(yu)合作方式(shi)(shi)，以較(jiao)(jiao)少的(de)(de)資(zi)(zi)金、較(jiao)(jiao)快的(de)(de)速度擴(kuo)大(da)零(ling)售終端，盡快把(ba)項目投資(zi)(zi)轉換(huan)為經營效益(yi)；在(zai)投資(zi)(zi)管理(li)上(shang)，要加強已開發(fa)(fa)項目后評價和(he)問(wen)責機制的(de)(de)建立(li)與(yu)實施，確保項目開發(fa)(fa)質(zhi)量和(he)效益(yi)。