文(wen)章來源：中國華電集(ji)團(tuan)公司 發布時間：2015-04-21
華電江蘇句容發電廠全方位深化粉煤灰等副產品綜合利用，初步形成了環保化生產、市場化銷售、標準化管理、信息化提升的副產品管理新模式。一季度，該廠副產品銷售收入達1100.89萬元，在銷售淡季實現了綜合利用100%。
針對該廠周邊對于副產品的市場需求已經基本飽和的現狀，自2013年試運之初，該廠一方面超前優選供應單位，簽訂粉煤灰等副產品銷售合同，另一方面制定方案增加粉煤灰船運外銷比重。
在此基礎上，為加大粉煤灰的產量，該廠采用移動電極電除塵技術，提高電除塵效率近20%。同時，著力在提高粉煤灰銷售附加值上下功夫，今年3月順利投運粉煤灰粗細分選系統，全部副產品得到高效利用。
銷售中密切關注副產品市場價格變化，形成了精密的議價、定價機制，并于今年3月完成了對正在執行合同的4家單位之間重新比價，在粉煤灰粗細分選系統投運同時完成了分別計價銷售，實現銷售收入增長近90萬元。
為切實杜絕銷售中的“跑冒漏滴”，該廠全過程加強副產品管理，先后制訂了《粉煤灰綜合利用管理辦法》、《粉煤灰銷售淡季應急處理辦法》，在副產品銷售系統中增加脫硫石膏庫IC卡管理系統。制定《經銷商評價管理辦法》，運用副產品銷售管理系統的統計分析功能，建立經銷商評價體系。實施《粉煤灰效能監察管理辦法》，建立了7部門聯動的制約機制，開展粉煤灰專項效能監察工作，至今未發生一起違法或違規現象。
該廠還積(ji)極啟動副(fu)(fu)產品管(guan)(guan)理信息(xi)化(hua)工作，采(cai)用副(fu)(fu)產品銷售管(guan)(guan)理系統(tong)，安排(pai)專(zhuan)人(ren)做好原始數據的錄入、核對和監督(du)，并及(ji)時通過信息(xi)系統(tong)管(guan)(guan)理平(ping)臺(tai)進行月度預測及(ji)統(tong)計分析，做到了(le)副(fu)(fu)產品產量、質量等(deng)數據錄入準確及(ji)時。優(you)化(hua)流程，總結生產銷售經驗數據，找準盈虧(kui)平(ping)衡(heng)點，通過控制粗(cu)細灰(hui)比例，達到“效益最大化(hua)”目標。