文章(zhang)來源：中國華電集團(tuan)公司 發布(bu)時間：2015-04-21
華電江蘇句容發電廠全方位深化粉煤灰等副產品綜合利用，初步形成了環保化生產、市場化銷售、標準化管理、信息化提升的副產品管理新模式。一季度，該廠副產品銷售收入達1100.89萬元，在銷售淡季實現了綜合利用100%。
針對該廠周邊對于副產品的市場需求已經基本飽和的現狀，自2013年試運之初，該廠一方面超前優選供應單位，簽訂粉煤灰等副產品銷售合同，另一方面制定方案增加粉煤灰船運外銷比重。
在此基礎上，為加大粉煤灰的產量，該廠采用移動電極電除塵技術，提高電除塵效率近20%。同時，著力在提高粉煤灰銷售附加值上下功夫，今年3月順利投運粉煤灰粗細分選系統，全部副產品得到高效利用。
銷售中密切關注副產品市場價格變化，形成了精密的議價、定價機制，并于今年3月完成了對正在執行合同的4家單位之間重新比價，在粉煤灰粗細分選系統投運同時完成了分別計價銷售，實現銷售收入增長近90萬元。
為切實杜絕銷售中的“跑冒漏滴”，該廠全過程加強副產品管理，先后制訂了《粉煤灰綜合利用管理辦法》、《粉煤灰銷售淡季應急處理辦法》，在副產品銷售系統中增加脫硫石膏庫IC卡管理系統。制定《經銷商評價管理辦法》，運用副產品銷售管理系統的統計分析功能，建立經銷商評價體系。實施《粉煤灰效能監察管理辦法》，建立了7部門聯動的制約機制，開展粉煤灰專項效能監察工作，至今未發生一起違法或違規現象。
該(gai)廠(chang)還積極啟動副產(chan)品管(guan)理(li)信(xin)息(xi)化工作，采(cai)用副產(chan)品銷售管(guan)理(li)系(xi)統，安排專人做(zuo)好原始數(shu)據(ju)的(de)錄入、核對和(he)監督(du)，并及(ji)時通過信(xin)息(xi)系(xi)統管(guan)理(li)平(ping)臺進行月度預測(ce)及(ji)統計分析(xi)，做(zuo)到了副產(chan)品產(chan)量(liang)、質量(liang)等數(shu)據(ju)錄入準(zhun)確及(ji)時。優(you)化流程(cheng)，總結生產(chan)銷售經驗數(shu)據(ju)，找(zhao)準(zhun)盈虧平(ping)衡點，通過控制粗細灰(hui)比例，達到“效益(yi)最大化”目標。