文章來源：寶鋼集(ji)團有限公司(si) 發布(bu)時間：2009-04-02
沿著“引進、吸(xi)收、再創新”的(de)發展軌道(dao)，目(mu)前，寶鋼分公司在國內率(lv)先(xian)探索(suo)形成了(le)六西(xi)格瑪(ma)精益運營“大Y”項目(mu)機制，實現了(le)六西(xi)格瑪(ma)精益運營管理(li)理(li)念從引入到創新的(de)跨越。
六西格(ge)(ge)瑪(ma)精(jing)益運(yun)營是寶(bao)鋼(gang)分公司于2002年引進(jin)(jin)的先進(jin)(jin)管理模式，是企(qi)(qi)業生產運(yun)營改善和提高的重(zhong)(zhong)要手段。隨(sui)著(zhu)企(qi)(qi)業的不斷發展，一(yi)些牽涉面廣、跨流程(cheng)、跨部門的生產運(yun)營重(zhong)(zhong)大問題難以通過單一(yi)的六西格(ge)(ge)瑪(ma)精(jing)益運(yun)營項目解(jie)決。憑借多年積累的經驗，寶(bao)鋼(gang)分公司從去年開始自主探索六西格(ge)(ge)瑪(ma)精(jing)益運(yun)營“大Y”項目推進(jin)(jin)機制。
“Y”在六(liu)西格瑪(ma)精益運(yun)營(ying)(ying)管理中代表需要改進(jin)的(de)問(wen)題，“大Y”項目顧名思義就(jiu)是(shi)解決涉及(ji)范圍廣、改進(jin)幅度大的(de)重(zhong)點問(wen)題。“大Y”項目的(de)選題方向緊扣企(qi)業發展脈(mo)動和整體規(gui)劃，緊緊圍繞影響生產經營(ying)(ying)總目標(biao)(biao)和關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)(biao)的(de)關鍵(jian)問(wen)題。同以往單一項目相比，“大Y”項目更關注解決問(wen)題的(de)科學(xue)性、系統性和過(guo)程性。
在“大(da)Y”項(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)，既有(you)解(jie)決(jue)多工序相(xiang)關(guan)流(liu)程(cheng)鏈的(de)(de)(de)問題，又有(you)解(jie)決(jue)不同(tong)工序的(de)(de)(de)共性問題。各相(xiang)關(guan)廠(chang)部以同(tong)一目(mu)標為導向(xiang)，分(fen)(fen)別負責“大(da)Y”項(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)的(de)(de)(de)子(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)，從而(er)形成整合資(zi)源、協同(tong)高(gao)效(xiao)解(jie)決(jue)根本問題的(de)(de)(de)局面。如去年的(de)(de)(de)“大(da)Y”項(xiang)(xiang)目(mu)《提高(gao)原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)碼頭輸入能(neng)力》，就(jiu)是針對原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)進廠(chang)物流(liu)壓力大(da)、可能(neng)出現分(fen)(fen)流(liu)的(de)(de)(de)不利局面，由寶鋼分(fen)(fen)公司(si)運輸部、制造部、煉鐵廠(chang)和(he)寶鋼股份原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)采購(gou)中(zhong)心等部門各司(si)其(qi)職，形成問題解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)共同(tong)體。項(xiang)(xiang)目(mu)實施后，不僅(jin)沒有(you)出現原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)分(fen)(fen)流(liu)，還(huan)創效(xiao)近1億元，目(mu)前已初(chu)步形成1項(xiang)(xiang)專利和(he)2項(xiang)(xiang)技術秘密。
寶鋼分公司還(huan)根據“大(da)(da)Y”項目特點，探索(suo)形成大(da)(da)明星、大(da)(da)黑(hei)帶推進(jin)(jin)方(fang)式，加(jia)快專業管(guan)理(li)人才的(de)培養(yang)。如“大(da)(da)Y”項目《提高(gao)連鑄三(san)命中率》，既有負責子項目的(de)黑(hei)帶，又有大(da)(da)黑(hei)帶來統一協調(diao)指(zhi)揮，大(da)(da)大(da)(da)提升了員工的(de)組(zu)織協調(diao)能(neng)力(li)和項目的(de)推進(jin)(jin)效率。