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　　沿著“引進、吸收、再創新(xin)”的發展軌(gui)道，目(mu)前，寶鋼分(fen)公司在國內率先(xian)探索形成了六(liu)西格瑪精(jing)益運(yun)(yun)營“大Y”項目(mu)機制，實現了六(liu)西格瑪精(jing)益運(yun)(yun)營管理(li)理(li)念從引入到創新(xin)的跨(kua)越。

　　六西格瑪精(jing)益(yi)運(yun)營是寶(bao)鋼分公司(si)于2002年(nian)引進(jin)的先進(jin)管理模式，是企業(ye)生(sheng)產(chan)運(yun)營改(gai)善(shan)和提高的重要手(shou)段。隨著企業(ye)的不斷發展，一些牽涉(she)面(mian)廣、跨流程(cheng)、跨部門的生(sheng)產(chan)運(yun)營重大問題難以通(tong)過單一的六西格瑪精(jing)益(yi)運(yun)營項(xiang)目解決(jue)。憑(ping)借(jie)多年(nian)積累(lei)的經驗(yan)，寶(bao)鋼分公司(si)從(cong)去年(nian)開始自(zi)主探索六西格瑪精(jing)益(yi)運(yun)營“大Y”項(xiang)目推進(jin)機制。

　　“Y”在六西格(ge)瑪精益(yi)運(yun)營管(guan)理中代表需要(yao)改進的(de)(de)(de)問題(ti)，“大Y”項目(mu)(mu)(mu)顧名思義(yi)就是解(jie)決(jue)涉及(ji)范圍廣、改進幅(fu)度大的(de)(de)(de)重點問題(ti)。“大Y”項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)選題(ti)方向緊(jin)扣企(qi)業發(fa)展脈動和整體規劃，緊(jin)緊(jin)圍繞影響生產經營總目(mu)(mu)(mu)標和關鍵績效指標的(de)(de)(de)關鍵問題(ti)。同以往單(dan)一項目(mu)(mu)(mu)相比，“大Y”項目(mu)(mu)(mu)更(geng)關注(zhu)解(jie)決(jue)問題(ti)的(de)(de)(de)科學(xue)性、系統性和過程性。

　　在(zai)“大(da)Y”項(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)，既有解(jie)決多工序相關流程鏈的(de)(de)(de)問題，又(you)有解(jie)決不同(tong)工序的(de)(de)(de)共性問題。各相關廠(chang)部以(yi)同(tong)一目(mu)標為導向，分別負責“大(da)Y”項(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)的(de)(de)(de)子項(xiang)(xiang)目(mu)，從而(er)形(xing)(xing)成整合資源、協(xie)同(tong)高(gao)效(xiao)解(jie)決根本問題的(de)(de)(de)局(ju)面(mian)。如去年的(de)(de)(de)“大(da)Y”項(xiang)(xiang)目(mu)《提高(gao)原(yuan)(yuan)料碼頭輸入能力》，就是(shi)針對原(yuan)(yuan)料進廠(chang)物流壓力大(da)、可能出現分流的(de)(de)(de)不利局(ju)面(mian)，由寶鋼分公司運(yun)輸部、制(zhi)造部、煉鐵(tie)廠(chang)和(he)寶鋼股份(fen)原(yuan)(yuan)料采購中(zhong)心等(deng)部門各司其職，形(xing)(xing)成問題解(jie)決的(de)(de)(de)共同(tong)體。項(xiang)(xiang)目(mu)實施后(hou)，不僅(jin)沒有出現原(yuan)(yuan)料分流，還(huan)創效(xiao)近1億元(yuan)，目(mu)前已初步形(xing)(xing)成1項(xiang)(xiang)專利和(he)2項(xiang)(xiang)技術秘密。

　　寶鋼(gang)分公司還根據“大(da)(da)Y”項目(mu)特點，探索(suo)形成(cheng)大(da)(da)明(ming)星、大(da)(da)黑(hei)(hei)帶推進方式，加快專業管(guan)理人才的(de)培(pei)養(yang)。如“大(da)(da)Y”項目(mu)《提高(gao)連(lian)鑄(zhu)三命中率》，既(ji)有負責子項目(mu)的(de)黑(hei)(hei)帶，又有大(da)(da)黑(hei)(hei)帶來統一協(xie)調(diao)(diao)指揮(hui)，大(da)(da)大(da)(da)提升了員工的(de)組織協(xie)調(diao)(diao)能力和(he)項目(mu)的(de)推進效率。