文章來源：神華集團有限責任公司 發布時間：2013-08-29
8月27日，神華準池鐵路朔州隧道正洞開累掘進3026.75米。準池鐵路朔州隧道全長11299米，有4座斜井。1號斜井3月20日進入正洞，比計劃提前10天，5號斜井5月25日進入正洞，比計劃提前16天，3號斜井7月24日進入正洞，2號斜井8月25日進正洞挑頂，比計劃提前29天，今年6月份還創造了掘進斜井333米的月高產紀錄。
準池鐵路朔州隧道項目部在施工中建立循環時間、循環進尺“卡死”制度，突出時間概念，制定獎罰機制。同時，該項目部完善了全年季度考核制度，穩步推進了工程進度。正洞開累完成掘進3026.75延米，任務已經過半；特大橋完成14個橋墩，一個臺；涵洞完成21個；路基土石方完成35萬方。
準池鐵路朔州隧道為進一步推動施工生產，結合向向黨的十八大獻禮，勞動競賽活動，確保形象進度及產值任務目標按期完成。
一(yi)是思(si)想統(tong)一(yi)化(hua)，項目(mu)(mu)(mu)部(bu)要(yao)求項目(mu)(mu)(mu)職工(gong)(gong)(gong)要(yao)認清形勢，統(tong)一(yi)思(si)想，明(ming)確目(mu)(mu)(mu)標，以公司“二次(ci)創(chuang)業目(mu)(mu)(mu)標”精(jing)神為動力(li)，戒驕戒躁，全(quan)(quan)身心投入在大(da)干競(jing)賽活動之(zhi)中(zhong)(zhong)；二是項目(mu)(mu)(mu)管理責(ze)任化(hua)，項目(mu)(mu)(mu)部(bu)對施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)實行(xing)(xing)劃分責(ze)任區制，“一(yi)人一(yi)崗、一(yi)崗一(yi)責(ze)”，并要(yao)求項目(mu)(mu)(mu)管理人員(yuan)(yuan)深入一(yi)線，深入現(xian)場，加(jia)強(qiang)組織協調管理，保障物(wu)資供(gong)應(ying)，確保施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)形象(xiang)進度、安全(quan)(quan)質(zhi)量、文明(ming)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)、成本等受控(kong)；三是項目(mu)(mu)(mu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)謀劃超前(qian)化(hua)，項目(mu)(mu)(mu)部(bu)充分考(kao)慮(lv)影響施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)的潛在不利因素(su)，做好征地拆(chai)遷(qian)和(he)抗干擾工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，對于不可(ke)知(zhi)的現(xian)在危險(xian)因素(su)要(yao)做到(dao)提(ti)前(qian)防(fang)范，未雨(yu)綢繆，項目(mu)(mu)(mu)部(bu)成立了應(ying)急(ji)領導小組，并要(yao)求各個作(zuo)業班組明(ming)確應(ying)急(ji)聯系員(yuan)(yuan)，加(jia)強(qiang)防(fang)患意識和(he)應(ying)急(ji)培訓，配發各類防(fang)具(ju)，這些措施(shi)(shi)大(da)大(da)提(ti)高了項目(mu)(mu)(mu)應(ying)急(ji)能力(li)；四是黨員(yuan)(yuan)先鋒化(hua)，項目(mu)(mu)(mu)部(bu)要(yao)求全(quan)(quan)體黨員(yuan)(yuan)要(yao)以迎接(jie)黨的十八(ba)大(da)勝利召開為契機，在生產(chan)大(da)干競(jing)賽活動中(zhong)(zhong)，力(li)行(xing)(xing)承諾(nuo)、展(zhan)現(xian)作(zuo)為、當好表率，充分發揮先鋒模(mo)范作(zuo)用。