文章(zhang)來源：中國(guo)石油(you)天然氣集(ji)團公司 發布時(shi)間(jian)：2014-06-04
6月2日，緬甸曼德勒中緬油氣管道調控中心，調度員王洋龍、余光波和樊林華忙碌了一天。“天然氣管道已具備投產條件，我們在持續完善SCADA（數據采集與監控）系統，隨時等待投產指令。”王洋龍說。
中緬油氣管道工程（緬甸段）經過3年建設，截至5月28日，順利實現中國石油集團公司黨組提出的工期目標。天然氣管道工程建設全面完成，達到投產試運條件，原油管道工程完成94%，項目進度、投資和質量受控。單位工程合格率100%，焊接一次合格率98.37%，防腐補口一次合格率99.99%，管線埋深合格率100%。海外HSE風險得到有效管控和防范，工業生產百萬工時死亡率為零，重大安全環保事件為零。
中緬油氣管道項目受復雜的國際政治經濟局勢和緬甸政治體制變化等因素影響，工程建設進度一度滯后。到2012年9月底距天然氣管道投產目標剩8個月時，工程實際進度與計劃總體偏差超過20%，不僅管道線路有很大剩余工程量，站場工程剩余工程量超過85%，工藝安裝尚未開始，而且控制性工程有4條海溝定向鉆尚未開工，基地建設整體進度延遲5個月。
按照中緬油氣管道項(xiang)目推進會(hui)(hui)要求，東(dong)南亞(ya)管道公(gong)(gong)司新(xin)一屆領導(dao)班子(zi)在非常時期采(cai)取(qu)非常舉措(cuo)，編制“4·30”投產施工計劃，為應對突發事(shi)件(jian)留出余地和時間，并展開一場(chang)“大干150天，決勝‘5·30’”的攻堅戰；設立投產倒計時牌，緬甸前線(xian)加班加點(dian)。各級干部靠前指揮，協調(diao)監督(du)施工承包(bao)商加大設備(bei)和人力投入，果斷將工程重點(dian)、難點(dian)切割給能者和勇者實施。強化(hua)項(xiang)目管理，這個公(gong)(gong)司通過進度控制軟件(jian)，建立與承包(bao)商、監理例會(hui)(hui)制度等，共(gong)同解(jie)決難題；嚴格(ge)執行費(fei)用(yong)控制，杜(du)絕(jue)超進度付款(kuan)和無(wu)依據付款(kuan)。