文(wen)章來源：中國(guo)國(guo)電(dian)集(ji)團公司 發布(bu)時(shi)間：2008-12-06
截止12月4日，國電(dian)(dian)南河水電(dian)(dian)廠安(an)全生產4615天，刷新(xin)安(an)全生產的(de)最(zui)高記錄，書寫了安(an)全管理的(de)輝煌篇章，創(chuang)造了前(qian)所未有(you)的(de)新(xin)格(ge)局。
一分耕耘，一分收獲(huo)。4615天安(an)全(quan)(quan)(quan)生產的(de)(de)(de)(de)背后，是(shi)該廠(chang)全(quan)(quan)(quan)體(ti)成員齊抓共(gong)管(guan)、同(tong)心協力抓安(an)全(quan)(quan)(quan)、管(guan)安(an)全(quan)(quan)(quan)、注意(yi)安(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)結(jie)晶(jing)。是(shi)牢固樹立(li)“安(an)全(quan)(quan)(quan)第一、防為主”的(de)(de)(de)(de)思想不動(dong)搖(yao)、嚴(yan)守(shou)《安(an)全(quan)(quan)(quan)生產規(gui)程》的(de)(de)(de)(de)意(yi)識不動(dong)搖(yao)、樹立(li)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產是(shi)自已(yi)的(de)(de)(de)(de)事(shi)不動(dong)搖(yao)，不斷加強員工的(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)觀念，用安(an)全(quan)(quan)(quan)文化引導人、堅持(chi)(chi)“以人為本(ben)”，以安(an)全(quan)(quan)(quan)規(gui)章(zhang)(zhang)制度約束人。通過安(an)全(quan)(quan)(quan)文化的(de)(de)(de)(de)引導和規(gui)章(zhang)(zhang)制度的(de)(de)(de)(de)約束，使全(quan)(quan)(quan)體(ti)干部員工從要(yao)(yao)我安(an)全(quan)(quan)(quan)到我要(yao)(yao)安(an)全(quan)(quan)(quan)和我能(neng)安(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變，自覺地貫徹落實(shi)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產的(de)(de)(de)(de)各項規(gui)章(zhang)(zhang)制度，嚴(yan)守(shou)操作規(gui)程，實(shi)現了安(an)全(quan)(quan)(quan)生產的(de)(de)(de)(de)可(ke)控、能(neng)控、在空，保持(chi)(chi)了已(yi)運行27年的(de)(de)(de)(de)老設備、連續安(an)全(quan)(quan)(quan)生產達到長周期的(de)(de)(de)(de)良(liang)好形(xing)勢。
特(te)別是(shi)在電(dian)力(li)體制(zhi)改(gai)革歸宿國電(dian)集(ji)團(tuan)后(hou)的(de)5年，按(an)照(zhao)集(ji)團(tuan)公(gong)司的(de)工(gong)作(zuo)部署，實行(xing)勞動、人(ren)事、工(gong)資(zi)“三項”制(zhi)度的(de)改(gai)革，生產人(ren)員減少一(yi)半，設備(bei)落后(hou)老(lao)化的(de)特(te)殊(shu)情況下(xia)，該廠安全(quan)(quan)生產以“嚴”字當(dang)(dang)頭。在一(yi)次(ci)的(de)施工(gong)中，有一(yi)位員工(gong)沒有把安全(quan)(quan)帽帶(dai)在頭上(shang)，被(bei)突如其來的(de)廠領導(dao)發現，隨后(hou)就在現場辦公(gong)，對當(dang)(dang)事人(ren)、班長、部主任進行(xing)批評的(de)同時，嚴格按(an)照(zhao)安全(quan)(quan)生產獎罰管理辦法進行(xing)兌現，使員工(gong)受到教育(yu)并引起極(ji)大反響。
該廠(chang)成(cheng)立勞(lao)動(dong)互(hu)保(bao)(bao)委員(yuan)會(hui)，簽訂以廠(chang)長與(yu)單位負責人(ren)、單位負責人(ren)與(yu)班長、班長與(yu)班組成(cheng)員(yuan)的(de)“三級安(an)全責任(ren)狀(zhuang)”，并成(cheng)立了以廠(chang)長為(wei)主任(ren)、各部(bu)、室分(fen)管工(gong)(gong)會(hui)主任(ren)為(wei)成(cheng)員(yuan)的(de)勞(lao)動(dong)安(an)全互(hu)保(bao)(bao)活動(dong)委員(yuan)會(hui)機構，以預防為(wei)主、群(qun)防群(qun)治、防治結合的(de)勞(lao)動(dong)保(bao)(bao)護(hu)，更好地為(wei)生產(chan)人(ren)員(yuan)建立牢固(gu)的(de)安(an)全屏障，有效地履行工(gong)(gong)會(hui)組織在企業安(an)全生產(chan)工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)的(de)勞(lao)動(dong)保(bao)(bao)護(hu)監(jian)督職能，保(bao)(bao)障生產(chan)人(ren)員(yuan)的(de)安(an)全與(yu)健康。杜絕習慣性違(wei)章，切實(shi)做到在生產(chan)過程中(zhong)(zhong)不傷害(hai)(hai)自己、不傷害(hai)(hai)別人(ren)、不被別人(ren)傷害(hai)(hai)；杜絕違(wei)章指揮、違(wei)章操作、違(wei)反(fan)勞(lao)動(dong)紀律的(de)習慣行為(wei)。
該廠建立健全(quan)(quan)了(le)全(quan)(quan)面(mian)設(she)備(bei)(bei)管理(li)系(xi)統，對設(she)備(bei)(bei)健康狀(zhuang)況(kuang)、檢(jian)修維護(hu)和(he)(he)缺陷處(chu)理(li)等情況(kuang)進(jin)行跟蹤(zong)管理(li)，并采取專(zhuan)責負(fu)責制，做到設(she)備(bei)(bei)管理(li)到崗(gang)到人(ren)，及時了(le)解(jie)掌握機組、泄(xie)洪閘(zha)門設(she)備(bei)(bei)運行狀(zhuang)況(kuang)，加強(qiang)設(she)備(bei)(bei)日(ri)常維護(hu)巡視和(he)(he)缺陷處(chu)理(li)，不斷排(pai)查消除設(she)備(bei)(bei)隱患(huan)；加強(qiang)設(she)備(bei)(bei)檢(jian)修與技術(shu)改造，堅持(chi)以(yi)設(she)備(bei)(bei)管理(li)為中(zhong)心，以(yi)技術(shu)改造為重(zhong)點，加強(qiang)安全(quan)(quan)管理(li)和(he)(he)設(she)備(bei)(bei)整治，不斷提(ti)高機組運行健康水平，從而(er)促進(jin)了(le)安全(quan)(quan)生產長周期的穩定(ding)局面(mian)。
目前，該廠利用枯水季節加大力度對大壩泄洪閘門設備、機組運行設備的維護保養和技術改造工作，提高設備自動化程度，為今后的安全生產和增加經濟效益打下堅實的基礎。