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中國東方電氣集團實現“雙過半”

　　7月6日，東(dong)(dong)(dong)方(fang)(fang)電氣(qi)召開2004年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)生(sheng)產經營(ying)工(gong)作(zuo)會，集團副(fu)總經理溫樞剛作(zuo)題為“加(jia)倍努(nu)力(li)，再創佳績”的(de)(de)工(gong)作(zuo)報告。報告指出，2004年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)，東(dong)(dong)(dong)方(fang)(fang)電氣(qi)全體(ti)干(gan)部職工(gong)的(de)(de)艱苦奮斗，努(nu)力(li)拼搏(bo)，出色(se)地完成了上(shang)半年(nian)(nian)的(de)(de)生(sheng)產經營(ying)任(ren)務，實(shi)現(xian)(xian)了“時(shi)間過(guo)半、任(ren)務過(guo)半。東(dong)(dong)(dong)方(fang)(fang)電氣(qi)主要生(sheng)產企業(ye)的(de)(de)生(sheng)產提速效果(guo)顯著(zhu)(zhu)，東(dong)(dong)(dong)方(fang)(fang)電氣(qi)固定資(zi)產投資(zi)規模(mo)加(jia)大(da)，新產品、新技(ji)術(shu)的(de)(de)戰略發展(zhan)步(bu)伐明顯加(jia)快，兩個長期(qi)虧(kui)損的(de)(de)企業(ye)東(dong)(dong)(dong)風電機、中州廠(chang)初步(bu)實(shi)現(xian)(xian)了扭虧(kui)的(de)(de)目標，東(dong)(dong)(dong)方(fang)(fang)電氣(qi)集團經濟效益得到(dao)顯著(zhu)(zhu)提高。

　　一、2004年上半年生產經(jing)營(ying)總體情況(kuang)良好。

　　1、主(zhu)要經(jing)濟指(zhi)標實(shi)現“時間過半、任務過半”。2004年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)東方電(dian)氣公司完成工(gong)(gong)業(ye)總產(chan)值（現價）51.9億元(yuan)，為年(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)70.12％；完成工(gong)(gong)業(ye)增加值13.1億元(yuan)，為年(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)81.78%；完成銷售收入46.4億元(yuan)，為年(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)53.93%;實(shi)現利(li)潤(run)2.6億元(yuan)，為年(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)73.33％。東方電(dian)氣批量生產(chan)600MW機組能(neng)力已全面形成，經(jing)濟效益顯著提(ti)高。

　　2、市場(chang)(chang)開拓(tuo)成績(ji)顯著(zhu)(zhu)，全(quan)面完成全(quan)年(nian)訂貨任務(wu)。2004年(nian)上半(ban)年(nian)累計新(xin)承接合(he)同(tong)365.2億元，為年(nian)計劃的(de)(de)(de)228.2％；2004年(nian)上半(ban)年(nian)市場(chang)(chang)開拓(tuo)有重(zhong)大(da)突(tu)破(po)(po)。除在山東鄒縣2×1000MW等級超(chao)超(chao)臨界機(ji)(ji)(ji)(ji)組項目上鍋爐、汽輪機(ji)(ji)(ji)(ji)、發電(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)同(tong)時(shi)實現零的(de)(de)(de)突(tu)破(po)(po)外，東方電(dian)氣將(jiang)在分包制(zhi)造(zao)(zao)300MW抽(chou)(chou)水(shui)蓄能(neng)機(ji)(ji)(ji)(ji)組的(de)(de)(de)基礎(chu)上獨立(li)制(zhi)造(zao)(zao)一(yi)臺機(ji)(ji)(ji)(ji)組，形成300MW抽(chou)(chou)水(shui)蓄能(neng)機(ji)(ji)(ji)(ji)組制(zhi)造(zao)(zao)業績(ji)；東方電(dian)氣還(huan)獲得四川(chuan)川(chuan)投(tou)田灣河開發有限公司(si)4×120MW、2×140MW水(shui)斗(dou)式水(shui)輪發電(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)組供(gong)貨合(he)同(tong)，這是目前亞洲單機(ji)(ji)(ji)(ji)容量和總裝機(ji)(ji)(ji)(ji)容量最(zui)大(da)的(de)(de)(de)沖擊(ji)式水(shui)電(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)組，標志著(zhu)(zhu)東方電(dian)氣在大(da)型(xing)沖擊(ji)式水(shui)電(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)組方面取得新(xin)的(de)(de)(de)突(tu)破(po)(po)。

　　3、東方(fang)電氣(qi)戰略發展步伐加(jia)快。東方(fang)電氣(qi)集(ji)團(tuan)出(chu)海口基地組建(jian)取得重(zhong)要階段性成果，東方(fang)電氣(qi)（廣(guang)州(zhou)）重(zhong)型機器有限責任公司正(zheng)式簽(qian)訂了增資擴股協議。東方(fang)電氣(qi)與日本三菱(ling)合資的三菱(ling)重(zhong)工(gong)東方(fang)燃氣(qi)輪機合資（廣(guang)州(zhou)）有限公司正(zheng)在進行工(gong)商登記等前(qian)期工(gong)作；其他方(fang)面的有關工(gong)作正(zheng)在有序推進。

　　4、“十件實事”按計劃推(tui)進(jin)。東方電(dian)氣(qi)集團斯澤夫總(zong)經理在年初(chu)的工作報告中提(ti)出了(le)認真做好十件實事，以實際行動為東方電(dian)氣(qi)集團成立(li)20周(zhou)年獻上(shang)一份厚(hou)禮(li)的工作正有序推(tui)進(jin)。

　　二(er)、2004年下(xia)半年生產經營工(gong)作及2005年生產準(zhun)備的要求(qiu)：

　　1、加(jia)強計劃(hua)管理(li)，做好(hao)均衡生(sheng)產(chan)；2、繼續(xu)(xu)加(jia)大(da)市(shi)場開拓(tuo)，增(zeng)強企業發(fa)展后勁；3、加(jia)強對(dui)擴散廠家的(de)管理(li)，保證產(chan)品(pin)的(de)質量(liang)和工(gong)期；4、安全(quan)、質量(liang)工(gong)作(zuo)要(yao)常抓不懈；5、繼續(xu)(xu)做好(hao)60萬千瓦火電機組安全(quan)投(tou)運的(de)服(fu)務(wu)工(gong)作(zuo)；6、正確把握規模與(yu)效益的(de)關系，提高(gao)固(gu)定資(zi)產(chan)投(tou)資(zi)效益；7、立即著手(shou)2005年生(sheng)產(chan)預安排工(gong)作(zuo)。

　　會(hui)上，五個在制企業（東(dong)(dong)方電機(ji)、東(dong)(dong)方汽(qi)輪(lun)機(ji)、東(dong)(dong)方鍋爐、東(dong)(dong)風(feng)電機(ji)、中州(zhou)廠）及進出口(kou)公司、工(gong)(gong)程分公司對各企業上半年(nian)生產經營等總(zong)體情況(kuang)，下半年(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)安排及2005年(nian)預排產計劃進行(xing)了(le)匯報。與會(hui)代表對東(dong)(dong)方電氣(qi)集團(tuan)公司副總(zong)經理溫樞剛工(gong)(gong)作(zuo)報告中關(guan)于今(jin)年(nian)下半年(nian)及明年(nian)的(de)(de)任務(wu)進行(xing)了(le)熱烈的(de)(de)討論(lun)。提(ti)出要冷靜面對外(wai)部市(shi)場，理智(zhi)地(di)分析(xi)、研究應(ying)對措施。并就(jiu)如何(he)開拓國(guo)際市(shi)場，怎(zen)樣抓好(hao)服務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)，提(ti)高人力資(zi)源的(de)(de)綜合素(su)質(zhi)，搞好(hao)分離改(gai)制等工(gong)(gong)作(zuo)提(ti)出了(le)建(jian)議(yi)。

　　會上(shang)，東方電氣集團總經理(li)斯澤夫肯定(ding)了上(shang)半(ban)年(nian)各(ge)企業(ye)取(qu)得的(de)成(cheng)(cheng)績，指出(chu)了存(cun)在的(de)不(bu)足，對今后工作提出(chu)六點要(yao)求：1、認(ren)真落(luo)實(shi)(shi)會議精神(shen)，把“確(que)(que)保交貨年(nian)”落(luo)到(dao)實(shi)(shi)處。為此(ci)，我們要(yao)做到(dao)三(san)落(luo)實(shi)(shi)：計劃(hua)落(luo)實(shi)(shi)、責任落(luo)實(shi)(shi)、措施落(luo)實(shi)(shi)。2、確(que)(que)立新目標，把下半(ban)年(nian)及明年(nian)的(de)工作落(luo)到(dao)實(shi)(shi)處。要(yao)認(ren)真總結上(shang)半(ban)年(nian)工作，認(ren)真查找差距(ju)，防止出(chu)現驕傲自滿(man)情(qing)緒，一(yi)(yi)切從(cong)頭開始(shi)。3、狠抓內部管理(li)，嚴格控(kong)制成(cheng)(cheng)本。4、深入(ru)基層，深入(ru)現場(chang)(chang)(chang)，掌握第一(yi)(yi)手資料。在市場(chang)(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)，一(yi)(yi)切都是(shi)在不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)中(zhong)，競(jing)爭(zheng)就是(shi)要(yao)不(bu)斷(duan)否定(ding)自己，要(yao)善于不(bu)斷(duan)研究新情(qing)況，發現新問題，解決(jue)新問題。5、狠抓現場(chang)(chang)(chang)管理(li)和(he)安全工作，保證產(chan)品質量。6、狠抓市場(chang)(chang)(chang)開拓，特(te)別(bie)是(shi)2007年(nian)后的(de)訂單。市場(chang)(chang)(chang)和(he)訂單是(shi)我們賴以生(sheng)存(cun)的(de)基礎(chu)，要(yao)予以高度重(zhong)視。

　　東方(fang)電(dian)氣集團董事(shi)(shi)長何木云在會(hui)上(shang)通報了東方(fang)電(dian)氣集團2003年(nian)業績考核情況，特別強調東方(fang)電(dian)氣各(ge)企業在“對標(biao)”工(gong)作(zuo)中(zhong)要(yao)注意進(jin)行(xing)橫向比較。針對今年(nian)下半年(nian)及明年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)，何董事(shi)(shi)長指出：1、要(yao)積極爭取訂(ding)單(dan)，因(yin)為訂(ding)單(dan)是我(wo)們(men)取得經濟(ji)效(xiao)益的(de)有力保障，是我(wo)們(men)的(de)生(sheng)命線(xian)。2、做好(hao)技術(shu)準備(bei)(bei)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)準備(bei)(bei)，是實現(xian)年(nian)度目標(biao)的(de)基礎(chu)。3、堅持準時交(jiao)貨和質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)第一的(de)方(fang)針，抓(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作(zuo)和準點交(jiao)貨。建議各(ge)企業開一個提(ti)高(gao)(gao)工(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、提(ti)高(gao)(gao)產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)專(zhuan)題會(hui)議。4、要(yao)力足于(yu)在發(fa)展中(zhong)提(ti)高(gao)(gao)，在發(fa)展中(zhong)調整(zheng)。要(yao)利用(yong)訂(ding)單(dan)調整(zheng)產(chan)(chan)(chan)品結構(gou)、調整(zheng)產(chan)(chan)(chan)業結構(gou)，在調整(zheng)中(zhong)進(jin)一步發(fa)展，在發(fa)展中(zhong)不(bu)斷提(ti)高(gao)(gao)管理(li)水平。5、要(yao)創新管理(li)，不(bu)斷提(ti)高(gao)(gao)科學管理(li)的(de)水平，大力加強信息化建設。6、在“對標(biao)”工(gong)作(zuo)上(shang)，一定(ding)要(yao)進(jin)行(xing)橫向比較，與同行(xing)業先進(jin)企業進(jin)行(xing)比較，找出差距，制(zhi)定(ding)追(zhui)趕超措施。7、堅持兩手抓(zhua)(zhua)(zhua)，就(jiu)是要(yao)物(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)文明與精神(shen)文明兩手抓(zhua)(zhua)(zhua)，產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)與質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)兩手抓(zhua)(zhua)(zhua)，發(fa)展與改革兩手抓(zhua)(zhua)(zhua)。

　　關(guan)于“十一(yi)(yi)五”規劃，總的(de)(de)指導思想是為(wei)適(shi)應(ying)二(er)十一(yi)(yi)世紀(ji)(ji)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，把東方(fang)電(dian)(dian)氣做(zuo)強(qiang)。在制(zhi)定總體(ti)方(fang)案上(shang)，要(yao)著重(zhong)注意(yi)以(yi)下幾點：1、要(yao)將東方(fang)電(dian)(dian)氣集團(tuan)建成一(yi)(yi)個適(shi)應(ying)性強(qiang)的(de)(de)、能(neng)夠充分調動社會資源的(de)(de)大型企(qi)業(ye)。2、要(yao)著重(zhong)規劃東方(fang)電(dian)(dian)氣的(de)(de)組織結構、經營機制(zhi)轉換，以(yi)適(shi)應(ying)二(er)十一(yi)(yi)世紀(ji)(ji)發(fa)展(zhan)的(de)(de)需(xu)要(yao)。3、要(yao)著重(zhong)在東方(fang)電(dian)(dian)氣的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)進步與(yu)創(chuang)新(xin)上(shang)進行規劃。只(zhi)有不斷的(de)(de)創(chuang)新(xin)才能(neng)持(chi)續的(de)(de)發(fa)展(zhan)。4、加強(qiang)信息化(hua)建設，以(yi)信息化(hua)帶(dai)動傳統制(zhi)造(zao)業(ye)，增加產(chan)品的(de)(de)科技(ji)(ji)含量。5、著重(zhong)對人(ren)(ren)力(li)資源開發(fa)管理工(gong)(gong)作(zuo)進行規劃，要(yao)以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本，努力(li)提高人(ren)(ren)員(yuan)素質，在實踐(jian)中發(fa)現、培養人(ren)(ren)才；利用技(ji)(ji)能(neng)比(bi)賽等形式，號(hao)召(zhao)廣大職工(gong)(gong)學(xue)技(ji)(ji)術(shu)；開展(zhan)練兵活動，營造(zao)比(bi)、學(xue)、幫(bang)、超的(de)(de)良好氛圍。

　　何董事長最后(hou)指出，我們要堅定不移地完成全年任(ren)務(wu)，信心十足地做好(hao)明年的(de)準備工作(zuo)，把握“十五”發(fa)展(zhan)的(de)命脈，大步跨入(ru)“十一五”新的(de)發(fa)展(zhan)階段。