文章來源：中(zhong)國中(zhong)化集(ji)團公(gong)司 發布時間(jian)：2006-02-03
中化集團召開2005年工作會議
1月31日－2月1日，中國中化集團公司召開2005年工作會議，總結評價2004年工作取得的進步和不足，分析面臨的發展形勢和公司發展中的戰略性課題，部署2005年的工作。會議突出了“落實科學發展觀，增強發展能力，堅定不移地走質量效益型發展道路”的主題，取得了圓滿成功。
2004年，中化集團公司抓住世界經濟復蘇、中國經濟快速增長的有利外部機遇，盈利水平在前幾年連續增長基礎上大幅度提升，戰略轉型全面展開，重點戰略議題取得突破，實現了“五年再造一個新中化”的良好開局。
中化集團公司總會計師陳國鋼在《2004年經營業績及2005年預算》報告中，對集團公司和所屬經營單元2004年預算目標完成情況及化肥、原油等主營商品經營狀況進行分析評價，并部署了2005年經營目標。報告要求各經營單位以效率指標提升為核心，堅定不移地轉變經營方式，提高經營內涵，努力完成2005年經營目標，推動公司發展邁上更高的臺階。
中化集團公司副總裁羅東江向會議作了題為《抓好戰略實施，提高運營效率，走內涵式發展道路》的戰略管理報告，對公司2004年戰略實施情況進行整體評價，回顧了近幾年公司戰略實施過程中取得的成績與不足，分析未來三年公司發展面臨的外部環境，提出了未來三年公司戰略發展思路和任務，并對各經營單位提出了戰略要求。
會議還邀請安永會計師事務所專家作了題為《公司治理與風險管理》的專題報告，進一步提高了與會代表對企業轉型風險的認識。
中化集團公司總裁劉德樹在會議上作總結報告。劉德樹總裁在報告中總結了公司2004年的工作，分析了公司當前發展中面臨的戰略性課題，提出了公司2005年工作的指導思想和應關注的重點工作，號召全體中化員工認真貫徹十六屆三中、四中全會和中央經濟工作會議精神，全面樹立和落實科學發展觀，按照建設偉大公司和五年再造一個新中化的要求，繼續圍繞加速戰略轉型和深化管理改善的主題，以經營質量效率和戰略投資項目管理為核心，加強運營管理和戰略管理，增強發展能力，堅定不移地走質量效益型的內涵式發展道路，推動公司取得更大的進步，為國家和社會做出新的貢獻。
中化集團公司領導班子成員和來自海內外的公司關鍵崗位人員230余人出席了會議。中組部、國資委以及監事會等領導機關應邀派員出席了會議。