文章來源：國家電網公司 發布時間：2009-01-09
新疆(jiang)電力公司2007年全年售電量(liang)突(tu)破240億千瓦(wa)時，同比增長20%以上，創歷(li)史最高水(shui)平；主營(ying)業務收(shou)入(ru)突(tu)破100億元(yuan)(yuan)，提前實現整體扭虧為盈目標，實現利(li)潤(run)5000萬元(yuan)(yuan)，摘掉了虧損帽子。
由(you)于特殊的(de)地(di)理、歷(li)史因(yin)素，新(xin)疆電網建(jian)設具有投(tou)資大、成本(ben)高(gao)、收益(yi)低的(de)特點，每百(bai)元(yuan)投(tou)資的(de)售電量(liang)不足(zu)全(quan)國平均水平的(de)1/5。實施農網改造(zao)以來，新(xin)疆公司(si)投(tou)入資金76.86億元(yuan)，其中56.15億元(yuan)為貸款，還本(ben)付息壓力(li)很大。農牧業為主、工業基礎薄弱的(de)綠洲經濟(ji)模式，使新(xin)疆全(quan)社會(hui)用電量(liang)始終偏低。
為(wei)全面實(shi)(shi)(shi)現(xian)扭(niu)虧(kui)目標，新(xin)疆公(gong)(gong)司(si)積極制(zhi)定“十一(yi)五(wu)”期間工作(zuo)措(cuo)施，在逆境中求發展，向市場和管(guan)理要(yao)(yao)效益。尤其是2007年，新(xin)疆公(gong)(gong)司(si)認真落實(shi)(shi)(shi)國家電網公(gong)(gong)司(si)要(yao)(yao)求，堅持(chi)(chi)開源與節流并重(zhong)、爭取政策支持(chi)(chi)與加強管(guan)理并舉(ju)，大(da)力實(shi)(shi)(shi)施“四化”管(guan)理，把扭(niu)虧(kui)增(zeng)盈作(zuo)為(wei)評價各(ge)單位(wei)、各(ge)部門工作(zuo)成(cheng)效的重(zhong)要(yao)(yao)標準，嚴格考核(he)兌現(xian)，從崗(gang)位(wei)、班組做起，努力實(shi)(shi)(shi)現(xian)扭(niu)虧(kui)增(zeng)盈。
新疆公(gong)司全面落(luo)實(shi)國家電網(wang)(wang)(wang)(wang)公(gong)司與自(zi)治區政(zheng)府(fu)(fu)簽(qian)署的(de)兩項會談紀要精神，積極開(kai)拓(tuo)市(shi)場，推(tui)進電網(wang)(wang)(wang)(wang)發(fa)展，分別與12個地(di)(di)州市(shi)政(zheng)府(fu)(fu)簽(qian)訂合作協(xie)議，爭取各(ge)級政(zheng)府(fu)(fu)對(dui)電網(wang)(wang)(wang)(wang)建設和(he)“戶戶通電”工程的(de)支持。新疆電網(wang)(wang)(wang)(wang)已(yi)與生產(chan)建設兵團所(suo)屬石河子、農五師、克拉瑪依等小電網(wang)(wang)(wang)(wang)及恰甫其海水電站聯網(wang)(wang)(wang)(wang)，使(shi)新疆公(gong)司市(shi)場占有率達到68.74%，同(tong)比提高1.53個百分點(dian)，網(wang)(wang)(wang)(wang)內(nei)總裝機容量由610.2萬千瓦增(zeng)(zeng)加到781萬千瓦，增(zeng)(zeng)長28%。新疆公(gong)司的(de)市(shi)場主(zhu)導地(di)(di)位和(he)電網(wang)(wang)(wang)(wang)協(xie)調能(neng)力進一步增(zeng)(zeng)強，經營環境得到根本改(gai)善(shan)。
2007年，新疆公司與3家合作銀行簽訂資金管(guan)理(li)服務協議，加強資金集中管(guan)理(li)，在電(dian)(dian)網投資大(da)幅(fu)增長的情況(kuang)下有效抑(yi)制(zhi)了資產負債率。新疆公司還優化上網電(dian)(dian)量結構(gou)，努力(li)擴大(da)購(gou)(gou)銷電(dian)(dian)價差；實施(shi)“以大(da)代小”、電(dian)(dian)量置換等措施(shi)，節(jie)約(yue)(yue)購(gou)(gou)電(dian)(dian)成本1.19億元；加強和規范招投標(biao)管(guan)理(li)，節(jie)約(yue)(yue)采購(gou)(gou)資金。
2007年(nian)，新疆公司(si)所屬(shu)縣(xian)供(gong)電企(qi)業有30家實(shi)(shi)現(xian)扭虧。為進一(yi)步擴大經營(ying)成果，新疆公司(si)提出，2008年(nian)要(yao)進一(yi)步理(li)順地縣(xian)兩級供(gong)電企(qi)業的投資(zi)關(guan)系，不斷深化(hua)集團(tuan)化(hua)運(yun)作、集約化(hua)發(fa)展，提高整體運(yun)營(ying)效率和效益；以電網(wang)(wang)發(fa)展促(cu)進市(shi)場(chang)(chang)開拓(tuo)，集中資(zi)金建設(she)堅強電網(wang)(wang)，促(cu)進資(zi)源優化(hua)配置(zhi)；加強預算、資(zi)金和成本管(guan)理(li)，合(he)理(li)控制負債率；加強工(gong)程全(quan)過程管(guan)理(li)，降低成本和造價；鞏固和開拓(tuo)電力市(shi)場(chang)(chang)，穩步提高市(shi)場(chang)(chang)占(zhan)有率；重點提高縣(xian)級供(gong)電企(qi)業盈利能力，提高農網(wang)(wang)資(zi)產經營(ying)效益，力爭2009年(nian)各子公司(si)全(quan)部實(shi)(shi)現(xian)盈利。