文章(zhang)來源：中(zhong)國郵電器材集團公司(si) 發布時間(jian)：2009-01-22
2007年，中國(guo)郵電器材集團公司(si)牢(lao)固樹立科學發展觀，緊密圍繞公司(si)發展目標(biao)和年度(du)經營任務(wu)，堅(jian)持以發展為(wei)主線(xian)，深化(hua)企業(ye)改(gai)革，全面(mian)實施發展戰略，調整優化(hua)管控(kong)模式，加強內(nei)控(kong)制度(du)建(jian)設(she)，積極開展與(yu)廠(chang)商(shang)、電信運營商(shang)和渠道商(shang)的(de)合作，在管控(kong)模式調整的(de)同時，全面(mian)完成了業(ye)務(wu)和效益(yi)各(ge)項預定指標(biao)，并達到歷史(shi)最高水平。
2007年(nian)(nian)郵電(dian)器(qi)材集團共完成(cheng)銷售收(shou)入260億元(快(kuai)報數據)，同(tong)比增(zeng)(zeng)長4.4%，利(li)(li)潤同(tong)比增(zeng)(zeng)長33.34%，凈資產收(shou)益率達到(dao)11.7%。2005年(nian)(nian)至2007年(nian)(nian)三年(nian)(nian)間(jian)，郵電(dian)器(qi)材集團銷售收(shou)入年(nian)(nian)均增(zeng)(zeng)長率達到(dao)20%，利(li)(li)潤年(nian)(nian)均增(zeng)(zeng)長率達到(dao)25%，銷售收(shou)入、利(li)(li)潤總額(e)實(shi)現(xian)(xian)了跨越式的發展(zhan)；通過資產和業(ye)務重組，郵電(dian)器(qi)材集團進一步加強了手機分(fen)銷渠道網絡建設，大力(li)拓展(zhan)零(ling)售維修(xiu)業(ye)務，有力(li)提升物流配送能(neng)力(li)，積極開展(zhan)對外交流合(he)作(zuo)，公司各項業(ye)務均呈現(xian)(xian)出良好發展(zhan)勢頭。
郵(you)(you)(you)電(dian)器材集(ji)團(tuan)下屬(shu)中(zhong)郵(you)(you)(you)普泰(tai)通(tong)(tong)信(xin)(xin)服(fu)務股(gu)份(fen)有(you)限公(gong)司2007年(nian)銷售(shou)手機4200多萬臺，市場份(fen)額達到29%，繼續保持了國(guo)(guo)內(nei)最(zui)大(da)手機分(fen)銷商的地位，承辦的2007年(nian)第16屆中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)際通(tong)(tong)信(xin)(xin)設備技術展(zhan)覽(lan)會(hui)成為中(zhong)國(guo)(guo)及亞洲地區通(tong)(tong)信(xin)(xin)領域最(zui)有(you)影響(xiang)力、規模最(zui)大(da)的展(zhan)覽(lan)會(hui)。郵(you)(you)(you)電(dian)器材集(ji)團(tuan)下屬(shu)中(zhong)國(guo)(guo)通(tong)(tong)信(xin)(xin)建設總公(gong)司承建的“西藏農村衛星通(tong)(tong)信(xin)(xin)系統工程”榮獲2007年(nian)度“國(guo)(guo)家優質工程銀質獎(jiang)”，2007年(nian)郵(you)(you)(you)電(dian)器材集(ji)團(tuan)還被(bei)國(guo)(guo)家信(xin)(xin)息(xi)化(hua)測評中(zhong)心(xin)評為“中(zhong)國(guo)(guo)企業信(xin)(xin)息(xi)化(hua)500強(qiang)”。
在日前召開的中國郵電器材集團公司2008年工作會上，郵電器材集團黨組書記、總經理譚星輝在題為《繼續深化改革，提升管理水平，推動公司發展邁上新臺階》的工作報告中提出：要牢牢抓住戰略機遇，加快市場拓展步伐，提升內部管理水平，努力擴大收入規模，穩步提高效益水平，優化渠道網絡建設，深化與手機生產廠商、電信運營商和渠道商的戰略合作，實現又好又快發展，在建設成為“通信電子產品銷售和服務領域具有國際競爭力企業”的道路上邁出新的步伐，并對2008年工作進行了全面部署：一是要進一步完善分銷網絡，繼續保持分銷業務的穩定增長；二是要迅速做強做大零售業務規模；三是要努力開拓新的業務增長點；四是要建立健全公司治理結構，進一步完善管理體系；五是要推進財務管理體制改革，加強風險防范管理；六是要全面推動IT核心系統建設，快速增強IT支撐能力；七是要繼續深化人事制度改革，不斷提升人力資源管理水平；八是要切實抓好黨建和紀檢監察工作，推進和諧企業建設。