文章來源(yuan)：中國華錄集團(tuan)有限公(gong)司 發布時間(jian)：2009-08-05
2008年(nian)7月25日，中(zhong)(zhong)國(guo)華錄(lu)集(ji)(ji)團(tuan)在(zai)大連總(zong)部四樓會(hui)(hui)議室召開(kai)了“中(zhong)(zhong)國(guo)華錄(lu)2008年(nian)中(zhong)(zhong)期(qi)經營(ying)工作”會(hui)(hui)議，國(guo)資委監事會(hui)(hui)、股東單位(wei)代(dai)表、集(ji)(ji)團(tuan)經營(ying)班子成員(yuan)、中(zhong)(zhong)層干部、各分子公司經營(ying)負(fu)(fu)責(ze)人、財務(wu)負(fu)(fu)責(ze)人、直屬黨支部書記(ji)、工會(hui)(hui)主席(xi)等共七(qi)十余人參加了會(hui)(hui)議。
會議由韓(han)建(jian)國(guo)副總經(jing)理(li)主持(chi)。華錄(lu)集團(tuan)董事長兼總經(jing)理(li)陳潤(run)生作了(le)題為《冷靜分析(xi)、扎(zha)實(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)作、堅定信(xin)心(xin)、完成計劃》的報告。報告總結了(le)2008年(nian)上半年(nian)集團(tuan)的各項經(jing)營工(gong)(gong)(gong)作，對下半年(nian)的工(gong)(gong)(gong)作進(jin)行(xing)了(le)安排布置。今年(nian)上半年(nian)，面(mian)對全(quan)球需求放緩、人(ren)民幣升值、各生產要(yao)素價格(ge)上漲(zhang)等嚴峻的外部經(jing)營環境，華錄(lu)集團(tuan)全(quan)體干部員工(gong)(gong)(gong)冷靜分析(xi)，科(ke)學(xue)決策，同心(xin)協力，扎(zha)實(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)作，堅持(chi)以(yi)科(ke)學(xue)發展觀為統領，緊(jin)緊(jin)抓住高清數(shu)字音(yin)視頻產業全(quan)球啟動(dong)的機遇，建(jian)立雙層經(jing)營體制，發揮兩個積極性，調整產品結構(gou)，壓縮(suo)成本費用，取得(de)了(le)較好(hao)的效果(guo)。上半年(nian)，實(shi)(shi)現了(le)銷售收入和利(li)潤(run)總額雙雙過半，主要(yao)經(jing)營指標創(chuang)造了(le)歷史新高。經(jing)營良好(hao)的子公(gong)司明顯增加(jia)，虧損(sun)子公(gong)司和虧損(sun)額進(jin)一步減少。
關于下半年(nian)工(gong)(gong)作，報告(gao)認為(wei)，下半年(nian)，各種(zhong)不利因素還將繼續困擾我(wo)們。我(wo)們的(de)(de)出路仍然(ran)是：堅(jian)持(chi)科學(xue)發(fa)展，不斷改(gai)善資源(yuan)配置，做(zuo)強(qiang)(qiang)企(qi)業(ye)基礎(chu)。向管理要(yao)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，向員工(gong)(gong)素質要(yao)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，向技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)要(yao)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)。各位經營(ying)干部要(yao)保持(chi)清醒頭腦，強(qiang)(qiang)化(hua)“央企(qi)意(yi)識”，創(chuang)新(xin)思路，真抓(zhua)實干，抓(zhua)住下半年(nian)銷(xiao)售旺季(ji)的(de)(de)有(you)利時機，努力做(zuo)好各項工(gong)(gong)作，全面(mian)超額完(wan)成(cheng)集(ji)團年(nian)初(chu)制(zhi)訂的(de)(de)各項指標。報告(gao)特別(bie)強(qiang)(qiang)調下半年(nian)要(yao)認真做(zuo)好打造能(neng)戰斗的(de)(de)經營(ying)班子、培(pei)育集(ji)團藍光(guang)產業(ye)鏈等七個方(fang)面(mian)的(de)(de)重(zhong)點工(gong)(gong)作。
華錄集團張黎明總會計師就“三重一大(da)”決(jue)策體(ti)(ti)系(xi)與“三算(suan)一體(ti)(ti)”控制(zhi)流程的構建作了專題報告(gao)，對集團規范法人(ren)治理(li)結構以及在新會計準(zhun)則(ze)下預算(suan)、核算(suan)、決(jue)算(suan)三算(suan)一體(ti)(ti)化的財務體(ti)(ti)系(xi)建設提出(chu)了具體(ti)(ti)的要求。