文章來源：招商局(ju)集團有限公司 發布時(shi)間：2010-02-19
2009年(nian)(nian)(nian)2月17-18日(ri)，招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)(ju)(ju)集(ji)(ji)團(tuan)2009年(nian)(nian)(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會議在(zai)廣東(dong)省中山市三(san)鄉(xiang)鎮招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)(ju)(ju)會所(suo)召開(kai)。招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)(ju)(ju)集(ji)(ji)團(tuan)董事長秦曉在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會議上做了(le)(le)題為《在(zai)逆境中續寫招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)(ju)(ju)的(de)(de)故(gu)事》的(de)(de)重要講話，總裁傅育寧代表集(ji)(ji)團(tuan)領導班子在(zai)會上做了(le)(le)題為《冷靜應對(dui)、穩定業務(wu)、精細管理(li)，以積極有為的(de)(de)姿態在(zai)困境中鍛造與提升競(jing)爭力》的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)報告。會議全(quan)面(mian)總結了(le)(le)招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)(ju)(ju)集(ji)(ji)團(tuan)2008年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和存在(zai)的(de)(de)問題，對(dui)2009年(nian)(nian)(nian)面(mian)臨的(de)(de)內外形(xing)勢進行了(le)(le)分(fen)析和判斷，并在(zai)此基礎上部(bu)署了(le)(le)2009年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。
受外部(bu)不利(li)(li)環(huan)境影響，2008年(nian)(nian)，招(zhao)商(shang)局(ju)集(ji)團(tuan)盈(ying)利(li)(li)出現2001年(nian)(nian)漳州會議以來的首(shou)次下降(jiang)。招(zhao)商(shang)局(ju)集(ji)團(tuan)利(li)(li)潤(run)(run)(run)總額139.2億(yi)，下降(jiang)29%，凈資產利(li)(li)潤(run)(run)(run)率為15.33%。若扣除因(yin)證券市場下跌導致的浮動盈(ying)虧，招(zhao)商(shang)局(ju)集(ji)團(tuan)利(li)(li)潤(run)(run)(run)與2007年(nian)(nian)基本相若。
盡管整體盈利有所下降，但也有以下一些亮點：一是在特大型央企中，招商局集團盈利降幅相比略低。按利潤總額排序，招商局集團在央企的排名繼2007年進入前10名后，又上升2位，至第8位。二是招商局集團整體盈利能力仍處較好水平，母公司凈資產利潤率仍達到15%以上，處于領先水平。三是13家主要企業中，有6家公司完成了年初預算，凈利潤同比增長的有7家。
從市場和(he)(he)行(xing)業(ye)角度看，2008年(nian)招商局(ju)(ju)集(ji)團(tuan)的業(ye)績是一份合格(ge)的答(da)(da)卷。這份合格(ge)的答(da)(da)卷表(biao)明：招商局(ju)(ju)集(ji)團(tuan)制定的均衡發展的戰略和(he)(he)應對金融海嘯(xiao)、經濟衰退(tui)的政策和(he)(he)措施(shi)得到了(le)較好地貫徹和(he)(he)執行(xing)；招商局(ju)(ju)集(ji)團(tuan)的競(jing)爭力(li)、資產質量和(he)(he)風險控(kong)制能力(li)在規模擴展的同時得以提升(sheng)、改善和(he)(he)強化，由此增強了(le)應對危(wei)機、抗(kang)市場周波的能力(li)；招商局(ju)(ju)集(ji)團(tuan)倡(chang)導和(he)(he)培育的免费菠萝视频app下(xia)载增強了(le)各級(ji)管理(li)者和(he)(he)全體員工的責任感、凝聚(ju)力(li)和(he)(he)迎接挑(tiao)戰的信心。
會議對當前招(zhao)(zhao)商局(ju)集(ji)(ji)團面臨的(de)(de)(de)內外(wai)形勢(shi)作了(le)全(quan)面分(fen)析，得出的(de)(de)(de)基本判斷是(shi)：2009年(nian)(nian)將是(shi)市場低迷的(de)(de)(de)一年(nian)(nian)，將是(shi)經(jing)營活(huo)動(dong)更加艱(jian)難(nan)的(de)(de)(de)一年(nian)(nian)，也(ye)將是(shi)對招(zhao)(zhao)商局(ju)產業是(shi)否具有(you)競爭力全(quan)面考驗的(de)(de)(de)一年(nian)(nian)。衰(shuai)退是(shi)2009年(nian)(nian)外(wai)部環(huan)境的(de)(de)(de)主要特征。未來2-3年(nian)(nian)外(wai)部環(huan)境可能會經(jing)歷(li)一次較長周期的(de)(de)(de)市場動(dong)蕩、經(jing)濟衰(shuai)退和結構調(diao)整(zheng)。從(cong)招(zhao)(zhao)商局(ju)集(ji)(ji)團內部看，這次危機(ji)雖(sui)帶來了(le)較大(da)的(de)(de)(de)影響(xiang)，使得招(zhao)(zhao)商局(ju)集(ji)(ji)團盈利出現下滑，但并未傷及元氣。從(cong)2008年(nian)(nian)底的(de)(de)(de)情況看，招(zhao)(zhao)商局(ju)集(ji)(ji)團的(de)(de)(de)財務狀況保持穩健，無重大(da)流(liu)動(dong)性問題、無重大(da)風險敞(chang)口、無重大(da)虧損，企業整(zheng)體仍處于健康水(shui)平。
會議(yi)提(ti)出，根據對(dui)形勢的(de)(de)分析和(he)認識(shi)，招商局集團2009年(nian)工(gong)作的(de)(de)總體思路是：以積極有為的(de)(de)姿態應對(dui)挑戰與(yu)考驗，對(dui)外要(yao)大(da)力(li)強化市(shi)場(chang)工(gong)作，穩定(ding)業務，對(dui)內要(yao)深入推行精細化管(guan)理，有效壓縮(suo)成(cheng)本，從(cong)而確保盈利(li)水平不大(da)幅滑坡，并繼續認真觀察和(he)及(ji)時把握外部(bu)環境的(de)(de)變(bian)(bian)化，審慎地探(tan)討可能(neng)的(de)(de)發(fa)展機會。以上也(ye)可以概括(kuo)集團2009年(nian)工(gong)作的(de)(de)三個要(yao)點，即(ji)：穩定(ding)業務，穩定(ding)盈利(li)，也(ye)就(jiu)是“扛(kang)”；積極觀察，把握變(bian)(bian)化，也(ye)就(jiu)是“看”；練好內功，精細管(guan)理，也(ye)就(jiu)是“抓(zhua)管(guan)理”，即(ji)“一扛(kang)二看抓(zhua)管(guan)理”。以上三方面(mian)工(gong)作共(gong)同的(de)(de)任務和(he)目(mu)標，就(jiu)是在(zai)困(kun)境中(zhong)鍛造(zao)與(yu)提(ti)升集團的(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)力(li)。
根據招商局集(ji)團總體工作(zuo)思(si)路和全年經(jing)營目(mu)標，2009年要抓好(hao)以下(xia)六項主要工作(zuo)：一是強(qiang)化市(shi)場工作(zuo)，確(que)(que)保(bao)經(jing)營利潤不大(da)幅下(xia)滑；二是推(tui)行精細化管(guan)(guan)理，切實推(tui)動持續降低(di)成(cheng)本(ben)工作(zuo)；三是加(jia)強(qiang)財務風險管(guan)(guan)理，確(que)(que)保(bao)不出(chu)現流動性問題；四(si)是把握好(hao)重點項目(mu)建設節奏(zou)，并認(ren)真探討可(ke)能的市(shi)場機(ji)遇；五(wu)是做好(hao)隊伍管(guan)(guan)理工作(zuo)，確(que)(que)保(bao)企業(ye)內部穩定；六是在(zai)困境(jing)中(zhong)砥礪自強(qiang)不息的免费菠萝视频app下(xia)载，共濟時艱。