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　　2009年(nian)(nian)2月17-18日，招(zhao)商(shang)局(ju)集(ji)團(tuan)2009年(nian)(nian)工作(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)(yi)在(zai)(zai)(zai)廣東省(sheng)中山(shan)市三鄉鎮(zhen)招(zhao)商(shang)局(ju)會(hui)所(suo)召開。招(zhao)商(shang)局(ju)集(ji)團(tuan)董事長秦曉在(zai)(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)(yi)上做了(le)題為《在(zai)(zai)(zai)逆境中續寫招(zhao)商(shang)局(ju)的(de)(de)故事》的(de)(de)重要講話，總裁傅育寧代表集(ji)團(tuan)領導班子在(zai)(zai)(zai)會(hui)上做了(le)題為《冷靜應對(dui)、穩定業務、精細(xi)管(guan)理，以積極有為的(de)(de)姿態在(zai)(zai)(zai)困境中鍛造與提(ti)升競爭力》的(de)(de)工作(zuo)(zuo)報告(gao)。會(hui)議(yi)(yi)全面總結(jie)了(le)招(zhao)商(shang)局(ju)集(ji)團(tuan)2008年(nian)(nian)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)和(he)存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)問題，對(dui)2009年(nian)(nian)面臨(lin)的(de)(de)內(nei)外形勢進行了(le)分(fen)析和(he)判斷，并在(zai)(zai)(zai)此(ci)基礎上部署(shu)了(le)2009年(nian)(nian)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)。

　　受(shou)外(wai)部不利(li)(li)(li)環境影響(xiang)，2008年(nian)，招(zhao)商局集團盈(ying)利(li)(li)(li)出現2001年(nian)漳州會議以來(lai)的首次下(xia)降(jiang)(jiang)。招(zhao)商局集團利(li)(li)(li)潤總額(e)139.2億(yi)，下(xia)降(jiang)(jiang)29%，凈(jing)資產利(li)(li)(li)潤率(lv)為15.33%。若扣(kou)除因(yin)證券(quan)市場下(xia)跌導致的浮動盈(ying)虧(kui)，招(zhao)商局集團利(li)(li)(li)潤與2007年(nian)基本相(xiang)若。

　　盡管整體盈利有所下降，但也有以下一些亮點：一是在特大型央企中，招商局集團盈利降幅相比略低。按利潤總額排序，招商局集團在央企的排名繼2007年進入前10名后，又上升2位，至第8位。二是招商局集團整體盈利能力仍處較好水平，母公司凈資產利潤率仍達到15%以上，處于領先水平。三是13家主要企業中，有6家公司完成了年初預算，凈利潤同比增長的有7家。

　　從市(shi)場和(he)(he)行(xing)業(ye)角度看，2008年(nian)招(zhao)(zhao)商局(ju)集團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)業(ye)績是一(yi)份(fen)合格(ge)的(de)(de)(de)答(da)卷。這(zhe)份(fen)合格(ge)的(de)(de)(de)答(da)卷表明：招(zhao)(zhao)商局(ju)集團(tuan)(tuan)(tuan)制(zhi)(zhi)定的(de)(de)(de)均衡發展的(de)(de)(de)戰(zhan)略和(he)(he)應(ying)對(dui)金(jin)融(rong)海嘯(xiao)、經濟(ji)衰退的(de)(de)(de)政策和(he)(he)措施得到了較好(hao)地貫徹(che)和(he)(he)執行(xing)；招(zhao)(zhao)商局(ju)集團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)競爭力(li)、資產質量和(he)(he)風險控(kong)制(zhi)(zhi)能力(li)在規模擴(kuo)展的(de)(de)(de)同時得以提(ti)升、改善和(he)(he)強化，由(you)此增(zeng)強了應(ying)對(dui)危機、抗市(shi)場周波(bo)的(de)(de)(de)能力(li)；招(zhao)(zhao)商局(ju)集團(tuan)(tuan)(tuan)倡導和(he)(he)培育的(de)(de)(de)免费菠萝视频app下(xia)载增(zeng)強了各級(ji)管理者和(he)(he)全體(ti)員工的(de)(de)(de)責任(ren)感、凝聚力(li)和(he)(he)迎接挑戰(zhan)的(de)(de)(de)信心。

　　會(hui)議對(dui)當前(qian)招(zhao)商(shang)局(ju)集團面(mian)臨(lin)的(de)內(nei)外形勢作了(le)全(quan)面(mian)分(fen)析，得出的(de)基(ji)本判(pan)斷是(shi)：2009年(nian)(nian)將是(shi)市(shi)場低迷的(de)一(yi)年(nian)(nian)，將是(shi)經營活動更加(jia)艱(jian)難的(de)一(yi)年(nian)(nian)，也將是(shi)對(dui)招(zhao)商(shang)局(ju)產業是(shi)否具有競爭力全(quan)面(mian)考驗的(de)一(yi)年(nian)(nian)。衰退是(shi)2009年(nian)(nian)外部(bu)環(huan)境(jing)的(de)主要(yao)特征。未來2-3年(nian)(nian)外部(bu)環(huan)境(jing)可(ke)能(neng)會(hui)經歷一(yi)次較(jiao)長周期的(de)市(shi)場動蕩(dang)、經濟衰退和(he)結(jie)構調整。從招(zhao)商(shang)局(ju)集團內(nei)部(bu)看，這(zhe)次危機雖帶來了(le)較(jiao)大(da)的(de)影響，使得招(zhao)商(shang)局(ju)集團盈(ying)利出現下(xia)滑，但并未傷(shang)及(ji)元氣。從2008年(nian)(nian)底的(de)情況看，招(zhao)商(shang)局(ju)集團的(de)財務(wu)狀(zhuang)況保持(chi)穩健，無重(zhong)大(da)流動性問題、無重(zhong)大(da)風險敞口、無重(zhong)大(da)虧損，企業整體(ti)仍處于健康水平。

　　會(hui)議提出，根(gen)據對形勢(shi)的(de)分析(xi)和(he)認識，招商局集團2009年工(gong)作的(de)總體思路是(shi)：以(yi)(yi)積極有為的(de)姿態應(ying)對挑戰與(yu)考驗，對外(wai)要(yao)大(da)力強化(hua)(hua)市(shi)場(chang)工(gong)作，穩(wen)定(ding)(ding)業務，對內(nei)(nei)要(yao)深(shen)入推行精細化(hua)(hua)管理，有效壓縮成本，從而(er)確保(bao)盈(ying)利(li)水平不大(da)幅滑坡(po)，并繼續認真觀(guan)察和(he)及時(shi)把握(wo)外(wai)部(bu)環境的(de)變化(hua)(hua)，審(shen)慎地探討(tao)可能(neng)的(de)發展機會(hui)。以(yi)(yi)上也(ye)可以(yi)(yi)概(gai)括集團2009年工(gong)作的(de)三個要(yao)點，即(ji)：穩(wen)定(ding)(ding)業務，穩(wen)定(ding)(ding)盈(ying)利(li)，也(ye)就(jiu)是(shi)“扛(kang)(kang)”；積極觀(guan)察，把握(wo)變化(hua)(hua)，也(ye)就(jiu)是(shi)“看”；練好內(nei)(nei)功，精細管理，也(ye)就(jiu)是(shi)“抓管理”，即(ji)“一扛(kang)(kang)二看抓管理”。以(yi)(yi)上三方面工(gong)作共同的(de)任務和(he)目標(biao)，就(jiu)是(shi)在困境中(zhong)鍛造與(yu)提升集團的(de)核心競爭(zheng)力。

　　根據招商局集團總體工作(zuo)思路和全年(nian)經(jing)營目(mu)標，2009年(nian)要抓好以下六項(xiang)(xiang)主(zhu)要工作(zuo)：一是(shi)強化市場工作(zuo)，確(que)保經(jing)營利潤不大幅下滑；二是(shi)推(tui)(tui)行精細化管(guan)理(li)，切實推(tui)(tui)動持續降低成本(ben)工作(zuo)；三是(shi)加強財(cai)務(wu)風險管(guan)理(li)，確(que)保不出現流動性問題；四是(shi)把(ba)握好重點項(xiang)(xiang)目(mu)建設節奏，并(bing)認真探討可能的(de)(de)市場機遇(yu)；五是(shi)做好隊伍(wu)管(guan)理(li)工作(zuo)，確(que)保企業內部穩定(ding)；六是(shi)在困境(jing)中砥礪自強不息的(de)(de)免费菠萝视(shi)频app下载，共濟時艱(jian)。