文章來源：招商局集團有(you)限公(gong)司 發布時間(jian)：2010-08-20
2009年上(shang)(shang)半年，圍繞 “一扛二(er)看三抓”的整體工作思(si)路，招商(shang)局集(ji)團各級管理人員(yuan)和廣大員(yuan)工克(ke)服各種(zhong)困(kun)難，積極應(ying)對外部不(bu)利的經營環境。招商(shang)局集(ji)團董事長秦(qin)曉(xiao)和總(zong)裁(cai)傅育寧等親臨一線重(zhong)點調研，指導、推(tui)動工作。各單位(wei)都結合各自(zi)業務實際，加大市場開(kai)拓力(li)度，深(shen)入開(kai)展精細(xi)化(hua)管理，全面控制成本，不(bu)斷(duan)提升(sheng)競爭力(li)。在(zai)招商(shang)局集(ji)團上(shang)(shang)下的共同努力(li)下，2009年上(shang)(shang)半年，招商(shang)局集(ji)團取得(de)利潤(run)(run)總(zong)額77.42億(yi)元，較上(shang)(shang)年同期增(zeng)長4.65%，母公司凈利潤(run)(run)50.55億(yi)元，同比增(zeng)長11.01%。
一、抓住部分業務市場回暖機遇,大力開拓市場，取得良好業績
2009年上(shang)半(ban)年，國(guo)家(jia)采取(qu)了(le)積(ji)極(ji)財政政策(ce)和(he)寬松貨幣政策(ce)，資(zi)本(ben)市場(chang)和(he)房(fang)地產(chan)市場(chang)回暖。招商(shang)銀行(xing)(xing)在信貸(dai)政策(ce)上(shang)有(you)保有(you)壓(ya)，按照與(yu)國(guo)家(jia)主流經(jing)濟調(diao)整方向(xiang)適應和(he)與(yu)招行(xing)(xing)自身戰略調(diao)整方向(xiang)適應的(de)(de)(de)原則,適當增加(jia)了(le)長期貸(dai)款的(de)(de)(de)比率。招商(shang)證券(quan)也積(ji)極(ji)調(diao)整業(ye)(ye)務結(jie)構，在繼續(xu)積(ji)極(ji)拓(tuo)展經(jing)紀、資(zi)產(chan)管理業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，加(jia)大了(le)一(yi)級市場(chang)的(de)(de)(de)拓(tuo)展力度，招商(shang)證券(quan)保薦(jian)的(de)(de)(de)三金藥(yao)業(ye)(ye)成為(wei)國(guo)內IPO重啟后的(de)(de)(de)第一(yi)單。招商(shang)地產(chan)抓(zhua)住房(fang)地產(chan)市場(chang)的(de)(de)(de)回暖時(shi)(shi)機，加(jia)大存(cun)貨銷售力度，加(jia)快資(zi)產(chan)周轉。漳(zhang)州開(kai)發區抓(zhua)住國(guo)務院《關于支持(chi)福建(jian)省加(jia)快建(jian)設海峽西(xi)岸經(jing)濟區的(de)(de)(de)若干意見(jian)》的(de)(de)(de)出臺和(he)臺海關系緩和(he)的(de)(de)(de)機會，加(jia)大招商(shang)引(yin)資(zi)力度和(he)積(ji)極(ji)創造良好的(de)(de)(de)外部環境。重慶交科院抓(zhua)住國(guo)家(jia)推(tui)出經(jing)濟刺激(ji)計(ji)劃，公路與(yu)市政建(jian)設形成高潮的(de)(de)(de)良機，實(shi)施“IMP09計(ji)劃”取(qu)得成效，一(yi)批重大項目中標，并(bing)同時(shi)(shi)推(tui)進了(le)“橋梁纜(lan)索(suo)國(guo)家(jia)工程研(yan)究中心” 、“隧道(dao)工程實(shi)驗室”的(de)(de)(de)申報工作。
受(shou)上述有(you)利(li)(li)因(yin)素(su)影(ying)響，2009年上半年：金融集團主營業(ye)(ye)(ye)務(wu)收(shou)入同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)20.95%，主營業(ye)(ye)(ye)務(wu)利(li)(li)潤同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)31.95%，營業(ye)(ye)(ye)利(li)(li)潤同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)11.44%，實現母(mu)公司凈利(li)(li)潤263,066萬元，同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)8.93% ；招商地產(chan)累計(ji)完(wan)成認購(gou)面(mian)積(ji)68.3萬平方(fang)米,認購(gou)總額85.16億元。漳州(zhou)開發區營業(ye)(ye)(ye)收(shou)入同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)167.5%，經常性(xing)財政收(shou)入同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)42.1%，經常性(xing)財政盈余同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)41.1%，母(mu)公司凈利(li)(li)潤同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)119.69%，利(li)(li)稅總收(shou)入同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)225%。重慶交科院科研開發、勘察設計(ji)和產(chan)品制作業(ye)(ye)(ye)務(wu)同(tong)(tong)(tong)比較(jiao)大幅度增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)，全院上半年營業(ye)(ye)(ye)收(shou)入同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)19.45%，毛(mao)利(li)(li)同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)72.37%，母(mu)公司凈利(li)(li)潤同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)52.96%,新簽合同(tong)(tong)(tong)7.5億元,同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)27.3%。
2009年(nian)上半(ban)年(nian)，工(gong)業集團(tuan)、華(hua)(hua)建(jian)(jian)中心(xin)和(he)物流集團(tuan)面(mian)對(dui)市場中的(de)(de)一些潛在機會，積(ji)極(ji)開拓(tuo)，擴大(da)(da)市場份(fen)額(e)。工(gong)業集團(tuan)努力培(pei)育核心(xin)客戶(hu)，并加大(da)(da)海工(gong)業務(wu)拓(tuo)展(zhan)力度,營業收入同(tong)比(bi)(bi)(bi)增長(chang)(chang)(chang)12.14％，營業毛利(li)同(tong)比(bi)(bi)(bi)增長(chang)(chang)(chang)19.88％，母公(gong)(gong)司(si)(si)凈(jing)(jing)利(li)潤(run)同(tong)比(bi)(bi)(bi)增長(chang)(chang)(chang)17.77％，完成年(nian)度計(ji)劃的(de)(de)85.31％。華(hua)(hua)建(jian)(jian)中心(xin)有(you)針對(dui)性(xing)地提高(gao)對(dui)參股公(gong)(gong)司(si)(si)日(ri)常管理的(de)(de)標準和(he)要(yao)求，提升對(dui)參股公(gong)(gong)司(si)(si)股權管理的(de)(de)水平，取得了較好的(de)(de)投資收益，實現母公(gong)(gong)司(si)(si)凈(jing)(jing)利(li)潤(run)6.21億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)(bi)(bi)增長(chang)(chang)(chang)2.84%，完成年(nian)度預算的(de)(de)51.39%。旗下華(hua)(hua)北高(gao)速、四川(chuan)成渝、福建(jian)(jian)高(gao)速和(he)安徽皖通等高(gao)速公(gong)(gong)路利(li)潤(run)同(tong)比(bi)(bi)(bi)大(da)(da)幅(fu)增長(chang)(chang)(chang)。物流集團(tuan)成功拓(tuo)展(zhan)梅花味精等大(da)(da)客戶(hu)和(he)增加倉(cang)儲面(mian)積(ji)，網絡類物流業務(wu)保持良好的(de)(de)增長(chang)(chang)(chang)勢頭，公(gong)(gong)路周轉量(liang)和(he)倉(cang)儲堆存(cun)量(liang)同(tong)比(bi)(bi)(bi)分(fen)別增長(chang)(chang)(chang)14%和(he)31%，收入和(he)毛利(li)同(tong)比(bi)(bi)(bi)分(fen)別增長(chang)(chang)(chang)1.09%和(he)4.49%，母公(gong)(gong)司(si)(si)凈(jing)(jing)利(li)潤(run)同(tong)比(bi)(bi)(bi)增加56.43%。
二、冷靜面對嚴峻形勢，以創新業務與提升服務為動力，避免業務出現大幅下滑
港口(kou)、航(hang)運業(ye)務(wu)及相關產業(ye)是集團(tuan)在此次金融危機(ji)中(zhong)的重災區，招商(shang)局國際、招商(shang)輪船和海通(tong)公司多方采取措施，通(tong)過創新業(ye)務(wu)與提升服務(wu)拓展新的市場(chang)空間,挖掘(jue)業(ye)務(wu)潛力(li)，盡最大(da)努(nu)力(li)穩住(zhu)業(ye)務(wu)和利(li)潤。
招(zhao)(zhao)商(shang)局(ju)國(guo)(guo)際完(wan)成(cheng)深(shen)圳(zhen)前海灣保稅港區(qu)封(feng)關驗收(shou)，加快保稅港業(ye)務(wu)(wu)的探(tan)索、推(tui)動；加大(da)(da)了內貿集(ji)裝箱(xiang)業(ye)務(wu)(wu)的的開(kai)(kai)拓；開(kai)(kai)通梧州至深(shen)圳(zhen)西(xi)部港區(qu)航線(xian)；寧波大(da)(da)榭碼頭新增7條航線(xian)；推(tui)進海鐵聯運業(ye)務(wu)(wu)，完(wan)成(cheng)湖南和(he)江西(xi)兩省的新站點拓展工作；籌(chou)備建立商(shang)務(wu)(wu)中心，推(tui)進西(xi)部港區(qu)集(ji)裝箱(xiang)碼頭商(shang)務(wu)(wu)整(zheng)合；加大(da)(da)散(san)雜貨(huo)業(ye)務(wu)(wu)的開(kai)(kai)拓力度。上半年，漳州港、青島碼頭和(he)招(zhao)(zhao)港的散(san)貨(huo)業(ye)務(wu)(wu)同比有較(jiao)大(da)(da)增長(chang)，招(zhao)(zhao)商(shang)局(ju)國(guo)(guo)際整(zheng)體散(san)雜貨(huo)同比降幅較(jiao)小。招(zhao)(zhao)商(shang)局(ju)國(guo)(guo)際集(ji)裝箱(xiang)業(ye)務(wu)(wu)量(liang)2季度環(huan)比增長(chang)9.5％，散(san)雜貨(huo)業(ye)務(wu)(wu)2季度環(huan)比增長(chang)23.03％。
招(zhao)商局(ju)輪(lun)船堅持傳統的穩健經營作風，繼(ji)續(xu)采取期(qi)租和(he)短(duan)租相結合的經營方式，經營利潤隨有(you)較大下(xia)滑，但好于市場同(tong)業。
海通(tong)公司采(cai)取措施鞏固現(xian)有(you)客戶，穩(wen)定合同(tong)(tong)；充分(fen)利用國(guo)(guo)內(nei)“十大(da)振興(xing)行業”政策(ce)，強化船舶內(nei)貿和出(chu)口開拓(tuo)；大(da)力做好現(xian)有(you)代理產品的(de)銷售(shou)和拓(tuo)展，穩(wen)住代理關系；拓(tuo)寬中(zhong)國(guo)(guo)食(shi)品的(de)貨源和渠道，新開拓(tuo)凍蝦業務。上(shang)半年，海通(tong)公司母公司凈(jing)利潤同(tong)(tong)比(bi)僅下跌(die)不(bu)到8%，其中(zhong)，投資收益同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)加565.8萬元，交進母公司凈(jing)利潤同(tong)(tong)比(bi)大(da)增(zeng)36.8%，通(tong)導產品因向非洲等落(luo)后地區出(chu)口取得(de)一定收益而(er)扭虧為盈，撇除匯(hui)率因素，亞洲食(shi)品業務收入(ru)同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長16%。
三、深入開展精細化管理，加大成本控制力度
2009年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)，招商局集團各單(dan)位積極開展(zhan)精細化(hua)管理(li)，加(jia)大成本(ben)控制力度，經過上(shang)下(xia)共(gong)同(tong)努力，總體取(qu)得了顯著(zhu)成效：
——招商局集團總體營業成本增加幅度小于營業收入增加幅度，毛利率上升近一個百分點。
——基層生(sheng)產經營企業都將精細化管理落實到了各(ge)個(ge)(ge)班組、項(xiang)目，責任到人(ren)到崗，有(you)考核、有(you)檢查(cha)，而且從簡單的費用控制深(shen)入到了生(sheng)產過程的各(ge)個(ge)(ge)環(huan)節。如：
主營(ying)港口(kou)(kou)的(de)(de)招商(shang)局國際(ji)，上(shang)半(ban)年(nian)(nian)總體港口(kou)(kou)運(yun)營(ying)成本(ben)同比減少(shao)(shao)16.6%，毛利率增加(jia)0.9個(ge)百分點。其中，蛇口(kou)(kou)集裝(zhuang)箱碼(ma)頭(tou)通過完成“油改(gai)電”改(gai)造，碼(ma)頭(tou)總能耗下(xia)(xia)降30%，全(quan)(quan)年(nian)(nian)將(jiang)可(ke)節約(yue)近5,000萬元運(yun)營(ying)成本(ben)；招商(shang)港務通過仔細(xi)梳理，全(quan)(quan)年(nian)(nian)外(wai)包(bao)費用(yong)(yong)、材料等(deng)預算減少(shao)(shao)3,121萬元，降幅8.7%；漳州碼(ma)頭(tou)對(dui)碼(ma)頭(tou)裝(zhuang)卸流程(cheng)、堆(dui)場與倉(cang)庫(ku)管理流程(cheng)等(deng)進行了(le)詳細(xi)調研(yan)，提出(chu)了(le)一(yi)系列(lie)改(gai)進建議，取(qu)得了(le)顯著(zhu)效果，其今年(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)在貨物(wu)吞(tun)吐量增長14.02%的(de)(de)情況(kuang)下(xia)(xia)，單位可(ke)控(kong)生產成本(ben)下(xia)(xia)降17.22%，管理及銷售費用(yong)(yong)下(xia)(xia)降14.68%，EBITDA增長21.9%；寧波大榭碼(ma)頭(tou)改(gai)進空箱查驗流程(cheng)，全(quan)(quan)年(nian)(nian)可(ke)減少(shao)(shao)移箱量1.8萬TEU，節省費用(yong)(yong)近40萬元。
蛇口工業區在前海灣造地(di)中(zhong)，通過回填材料(liao)與軟(ruan)基處理的技術創新，節(jie)省造地(di)資金2億元，并可為(wei)后(hou)期港口建設節(jie)約成本5億多元。
招(zhao)商輪(lun)船通(tong)過開展庫存(cun)大(da)檢查、大(da)盤點(dian)，優(you)化(hua)船舶修理、改(gai)造(zao)方案(an)和降低燃(ran)油(you)消耗(hao)等，上半年節(jie)約各項成本費用460多萬美元。
工(gong)業集團(tuan)通(tong)過技術改造，上半年在總產值增長20%的情況下，月(yue)均用電量下降9%。
物流集(ji)團通過抓現場(chang)關鍵環節的改善，部分倉庫(ku)(ku)裝(zhuang)卸成本降低8-11%，并通過優化設計(ji)等使得倉庫(ku)(ku)建設成本上(shang)半年(nian)減少4,900萬元。
漳州開發區(qu)通過造地招標(biao)流程的(de)改進(jin)等，上半(ban)年節省工程與征海成本共計1,624萬(wan)元。
海(hai)通公司人工、差旅、招待費等同比減少664萬元。
——總部型企業也加強了人工成本控制：招商局集團總部部分部門及人員內遷深圳蛇口；集團領導帶頭減薪；各產業、地區總部實行非生產性人員向生產性人員轉移等。招商局集團全年行政費用目標下降10%。
在近(jin)期(qi)召(zhao)開的(de)招(zhao)商(shang)局集(ji)(ji)團半(ban)年經(jing)營(ying)分析會上，招(zhao)商(shang)局集(ji)(ji)團領導對于(yu)各單位上半(ban)年取得的(de)經(jing)營(ying)成(cheng)績給予了充分肯定，并要求各單位繼續(xu)以積極有為(wei)的(de)姿態，開拓創新的(de)思(si)維，抓市場、抓管理，爭取下(xia)半(ban)年取得更(geng)好(hao)的(de)成(cheng)績，使得招(zhao)商(shang)局集(ji)(ji)團全(quan)年的(de)利(li)潤(run)總額能不低于(yu)或好(hao)于(yu)去(qu)年的(de)水平。