文章來源(yuan)：招(zhao)商(shang)局集團有限公(gong)司 發布時(shi)間：2010-08-20
2009年上半年，圍(wei)繞 “一扛二看三抓(zhua)”的整體工作思(si)路，招(zhao)商局(ju)集(ji)團各(ge)(ge)級管(guan)理人員和廣大員工克服各(ge)(ge)種困難，積(ji)極應(ying)對外部(bu)不(bu)(bu)利的經營環境。招(zhao)商局(ju)集(ji)團董事長秦曉和總裁傅(fu)育寧等親臨一線重點調(diao)研(yan)，指(zhi)導、推動工作。各(ge)(ge)單位都結合各(ge)(ge)自業務(wu)實(shi)際，加大市場開(kai)拓力度，深(shen)入開(kai)展(zhan)精細(xi)化(hua)管(guan)理，全面控制成本，不(bu)(bu)斷提升(sheng)競爭力。在(zai)招(zhao)商局(ju)集(ji)團上下(xia)的共同努力下(xia)，2009年上半年，招(zhao)商局(ju)集(ji)團取得利潤總額77.42億(yi)元，較上年同期(qi)增長4.65%，母公司凈利潤50.55億(yi)元，同比(bi)增長11.01%。
一、抓住部分業務市場回暖機遇,大力開拓市場，取得良好業績
2009年上(shang)半年，國(guo)家(jia)采取(qu)了(le)積(ji)極(ji)財(cai)政(zheng)政(zheng)策和(he)寬(kuan)松貨幣(bi)政(zheng)策，資本市(shi)場(chang)(chang)和(he)房地產市(shi)場(chang)(chang)回暖(nuan)。招(zhao)商(shang)銀行在(zai)信貸政(zheng)策上(shang)有(you)保(bao)有(you)壓(ya)，按照與(yu)國(guo)家(jia)主流經(jing)濟調整方(fang)向(xiang)適應(ying)和(he)與(yu)招(zhao)行自身戰略調整方(fang)向(xiang)適應(ying)的(de)(de)原則,適當增(zeng)加(jia)了(le)長期貸款的(de)(de)比率。招(zhao)商(shang)證(zheng)券(quan)也積(ji)極(ji)調整業務(wu)結(jie)構，在(zai)繼續積(ji)極(ji)拓(tuo)展(zhan)經(jing)紀(ji)、資產管理(li)業務(wu)的(de)(de)同時(shi)(shi)，加(jia)大(da)(da)了(le)一(yi)(yi)級市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)拓(tuo)展(zhan)力度(du)，招(zhao)商(shang)證(zheng)券(quan)保(bao)薦的(de)(de)三金藥業成(cheng)為國(guo)內IPO重(zhong)啟后的(de)(de)第(di)一(yi)(yi)單。招(zhao)商(shang)地產抓(zhua)住(zhu)房地產市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)回暖(nuan)時(shi)(shi)機，加(jia)大(da)(da)存(cun)貨銷售力度(du)，加(jia)快資產周(zhou)轉。漳州開發區抓(zhua)住(zhu)國(guo)務(wu)院(yuan)《關(guan)于支持福建(jian)(jian)省(sheng)加(jia)快建(jian)(jian)設(she)海峽(xia)西(xi)岸(an)經(jing)濟區的(de)(de)若(ruo)干(gan)意見》的(de)(de)出(chu)臺和(he)臺海關(guan)系(xi)緩(huan)和(he)的(de)(de)機會，加(jia)大(da)(da)招(zhao)商(shang)引資力度(du)和(he)積(ji)極(ji)創造良好的(de)(de)外部環境。重(zhong)慶交科(ke)院(yuan)抓(zhua)住(zhu)國(guo)家(jia)推出(chu)經(jing)濟刺激計劃，公路與(yu)市(shi)政(zheng)建(jian)(jian)設(she)形成(cheng)高潮的(de)(de)良機，實(shi)施“IMP09計劃”取(qu)得成(cheng)效(xiao)，一(yi)(yi)批重(zhong)大(da)(da)項目中(zhong)標，并同時(shi)(shi)推進(jin)了(le)“橋(qiao)梁纜索國(guo)家(jia)工(gong)程研究中(zhong)心” 、“隧道工(gong)程實(shi)驗室(shi)”的(de)(de)申(shen)報工(gong)作。
受(shou)上述(shu)有利因(yin)素影(ying)響，2009年上半(ban)年：金融集團主營業務收(shou)(shou)入同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)長20.95%，主營業務利潤同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)長31.95%，營業利潤同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)長11.44%，實現母公(gong)司凈(jing)利潤263,066萬元，同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)長8.93% ；招(zhao)商(shang)地(di)產累計完(wan)成認購(gou)面(mian)積(ji)68.3萬平方米,認購(gou)總(zong)額85.16億元。漳州開發區營業收(shou)(shou)入同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)長167.5%，經常性財政收(shou)(shou)入同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)長42.1%，經常性財政盈(ying)余同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)長41.1%，母公(gong)司凈(jing)利潤同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)長119.69%，利稅(shui)總(zong)收(shou)(shou)入同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)長225%。重(zhong)慶交科(ke)院科(ke)研開發、勘察設計和產品制作(zuo)業務同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)較大幅度增(zeng)長，全院上半(ban)年營業收(shou)(shou)入同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)長19.45%，毛(mao)利同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)長72.37%，母公(gong)司凈(jing)利潤同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)長52.96%,新簽合同(tong)(tong)7.5億元,同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)(bi)增(zeng)長27.3%。
2009年上半年，工業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)、華(hua)建(jian)(jian)中(zhong)心(xin)和(he)(he)物(wu)流(liu)(liu)集(ji)團(tuan)面對市場中(zhong)的(de)一(yi)些潛在機會，積極開拓(tuo)，擴大(da)市場份額。工業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)努力培育核心(xin)客戶(hu)，并加大(da)海工業(ye)(ye)務拓(tuo)展力度(du),營業(ye)(ye)收(shou)入(ru)同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)12.14％，營業(ye)(ye)毛利(li)(li)同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)19.88％，母公(gong)(gong)司(si)(si)凈(jing)利(li)(li)潤(run)(run)同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)17.77％，完成(cheng)年度(du)計劃的(de)85.31％。華(hua)建(jian)(jian)中(zhong)心(xin)有針(zhen)對性地提高(gao)對參(can)(can)股(gu)(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)日常管理的(de)標(biao)準和(he)(he)要(yao)求，提升對參(can)(can)股(gu)(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)股(gu)(gu)權(quan)管理的(de)水(shui)平，取得了較好(hao)的(de)投資收(shou)益，實現母公(gong)(gong)司(si)(si)凈(jing)利(li)(li)潤(run)(run)6.21億元，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)2.84%，完成(cheng)年度(du)預算的(de)51.39%。旗下華(hua)北(bei)高(gao)速、四川成(cheng)渝(yu)、福建(jian)(jian)高(gao)速和(he)(he)安徽皖(wan)通(tong)等(deng)高(gao)速公(gong)(gong)路(lu)利(li)(li)潤(run)(run)同(tong)(tong)比(bi)大(da)幅增(zeng)長(chang)。物(wu)流(liu)(liu)集(ji)團(tuan)成(cheng)功拓(tuo)展梅花(hua)味(wei)精等(deng)大(da)客戶(hu)和(he)(he)增(zeng)加倉儲面積，網絡(luo)類物(wu)流(liu)(liu)業(ye)(ye)務保持(chi)良好(hao)的(de)增(zeng)長(chang)勢頭，公(gong)(gong)路(lu)周轉量(liang)和(he)(he)倉儲堆(dui)存量(liang)同(tong)(tong)比(bi)分(fen)別增(zeng)長(chang)14%和(he)(he)31%，收(shou)入(ru)和(he)(he)毛利(li)(li)同(tong)(tong)比(bi)分(fen)別增(zeng)長(chang)1.09%和(he)(he)4.49%，母公(gong)(gong)司(si)(si)凈(jing)利(li)(li)潤(run)(run)同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)加56.43%。
二、冷靜面對嚴峻形勢，以創新業務與提升服務為動力，避免業務出現大幅下滑
港口(kou)、航運業(ye)務(wu)(wu)及相關產業(ye)是集團在(zai)此次金融危(wei)機中的(de)重災區，招商局國際、招商輪船和(he)(he)海(hai)通公(gong)司多方(fang)采取措施，通過創新業(ye)務(wu)(wu)與提(ti)升服務(wu)(wu)拓展新的(de)市場空間,挖(wa)掘業(ye)務(wu)(wu)潛力，盡最大努力穩住業(ye)務(wu)(wu)和(he)(he)利(li)潤。
招商(shang)(shang)(shang)局國際完成深圳(zhen)前海灣保稅(shui)港區(qu)封關驗(yan)收，加快保稅(shui)港業務(wu)(wu)的(de)(de)(de)探索(suo)、推動；加大(da)(da)了內貿集(ji)裝(zhuang)箱業務(wu)(wu)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)開拓(tuo)；開通梧州(zhou)至深圳(zhen)西部(bu)港區(qu)航線(xian)；寧波大(da)(da)榭碼(ma)頭(tou)新(xin)增(zeng)7條航線(xian)；推進(jin)海鐵聯運業務(wu)(wu)，完成湖南和(he)江(jiang)西兩省(sheng)的(de)(de)(de)新(xin)站(zhan)點拓(tuo)展(zhan)工作；籌備建立(li)商(shang)(shang)(shang)務(wu)(wu)中心，推進(jin)西部(bu)港區(qu)集(ji)裝(zhuang)箱碼(ma)頭(tou)商(shang)(shang)(shang)務(wu)(wu)整(zheng)合(he)；加大(da)(da)散(san)雜(za)貨(huo)業務(wu)(wu)的(de)(de)(de)開拓(tuo)力度(du)。上半年，漳州(zhou)港、青島碼(ma)頭(tou)和(he)招港的(de)(de)(de)散(san)貨(huo)業務(wu)(wu)同(tong)比有較大(da)(da)增(zeng)長，招商(shang)(shang)(shang)局國際整(zheng)體散(san)雜(za)貨(huo)同(tong)比降幅(fu)較小。招商(shang)(shang)(shang)局國際集(ji)裝(zhuang)箱業務(wu)(wu)量2季(ji)度(du)環比增(zeng)長9.5％，散(san)雜(za)貨(huo)業務(wu)(wu)2季(ji)度(du)環比增(zeng)長23.03％。
招(zhao)商局輪船堅持(chi)傳統的(de)(de)穩健經(jing)營作(zuo)風，繼續(xu)采取期租(zu)和(he)短租(zu)相結合(he)的(de)(de)經(jing)營方式，經(jing)營利潤(run)隨(sui)有較大(da)下滑，但好于市場同業。
海通(tong)公(gong)(gong)(gong)司(si)采(cai)取(qu)(qu)措施鞏固現有(you)(you)客戶，穩定(ding)合(he)同(tong)；充分利用國內(nei)“十大振興行(xing)業”政策，強化船舶內(nei)貿和(he)(he)(he)出口(kou)開(kai)拓；大力做(zuo)好現有(you)(you)代理產(chan)(chan)品的(de)銷售和(he)(he)(he)拓展，穩住(zhu)代理關系；拓寬中國食(shi)品的(de)貨源和(he)(he)(he)渠道，新開(kai)拓凍蝦業務(wu)。上半(ban)年，海通(tong)公(gong)(gong)(gong)司(si)母公(gong)(gong)(gong)司(si)凈利潤同(tong)比(bi)僅下跌不到8%，其中，投資(zi)收(shou)益(yi)同(tong)比(bi)增加565.8萬(wan)元，交(jiao)進母公(gong)(gong)(gong)司(si)凈利潤同(tong)比(bi)大增36.8%，通(tong)導產(chan)(chan)品因向非洲(zhou)等落后地(di)區出口(kou)取(qu)(qu)得一定(ding)收(shou)益(yi)而扭虧為(wei)盈，撇除匯率因素，亞洲(zhou)食(shi)品業務(wu)收(shou)入同(tong)比(bi)增長16%。
三、深入開展精細化管理，加大成本控制力度
2009年(nian)上(shang)半年(nian)，招商局集(ji)團各單位積極開展精細(xi)化管理，加大成本控制力度，經過上(shang)下共同努力，總體取得了顯著成效：
——招商局集團總體營業成本增加幅度小于營業收入增加幅度，毛利率上升近一個百分點。
——基層生產經營企業都將精細化(hua)管理(li)落實到(dao)了各(ge)個(ge)班組、項目(mu)，責任到(dao)人到(dao)崗，有(you)(you)考核、有(you)(you)檢(jian)查，而且從(cong)簡單(dan)的費(fei)用控制深入到(dao)了生產過程(cheng)的各(ge)個(ge)環節。如：
主營港口的招商(shang)局國(guo)際(ji)，上半年總(zong)體(ti)港口運營成本同比減少(shao)16.6%，毛利(li)率增加0.9個(ge)百分點。其中，蛇口集裝箱碼(ma)頭(tou)通(tong)過完成“油改(gai)(gai)電”改(gai)(gai)造，碼(ma)頭(tou)總(zong)能耗下(xia)降30%，全年將(jiang)可節約近5,000萬(wan)元(yuan)運營成本；招商(shang)港務通(tong)過仔細梳理，全年外(wai)包費用(yong)、材料等(deng)預(yu)算減少(shao)3,121萬(wan)元(yuan)，降幅8.7%；漳州(zhou)碼(ma)頭(tou)對碼(ma)頭(tou)裝卸流(liu)程、堆場(chang)與倉庫管理流(liu)程等(deng)進行了詳細調研，提(ti)出了一(yi)系列(lie)改(gai)(gai)進建(jian)議，取得了顯著效果，其今年上半年在(zai)貨(huo)物吞(tun)吐量增長14.02%的情況下(xia)，單位可控生(sheng)產成本下(xia)降17.22%，管理及銷售費用(yong)下(xia)降14.68%，EBITDA增長21.9%；寧(ning)波大(da)榭碼(ma)頭(tou)改(gai)(gai)進空箱查驗(yan)流(liu)程，全年可減少(shao)移箱量1.8萬(wan)TEU，節省費用(yong)近40萬(wan)元(yuan)。
蛇口工業區在(zai)前海灣(wan)造地中(zhong)，通過回(hui)填(tian)材(cai)料與軟基處理的技(ji)術創新，節省造地資金2億元(yuan)，并可為后期港口建設(she)節約成本5億多(duo)元(yuan)。
招商輪(lun)船通過開展庫存大檢查、大盤(pan)點，優化船舶修(xiu)理、改(gai)造方(fang)案和降低燃(ran)油消耗等，上半(ban)年節約各項(xiang)成本費用460多(duo)萬美元。
工業集團通過(guo)技術改造，上半年在總產值增長20%的情(qing)況下(xia)，月均(jun)用電(dian)量下(xia)降9%。
物流(liu)集團(tuan)通(tong)過抓現場關鍵環節的改善，部分倉(cang)庫(ku)裝卸成本(ben)降低(di)8-11%，并通(tong)過優化(hua)設計(ji)等(deng)使(shi)得倉(cang)庫(ku)建設成本(ben)上半(ban)年減少4,900萬(wan)元。
漳州開發(fa)區通過造(zao)地招標(biao)流(liu)程(cheng)的改進等，上半年節省工程(cheng)與征海成本共計1,624萬元。
海通公司人工、差旅、招待費等同(tong)比減少(shao)664萬元。
——總部型企業也加強了人工成本控制：招商局集團總部部分部門及人員內遷深圳蛇口；集團領導帶頭減薪；各產業、地區總部實行非生產性人員向生產性人員轉移等。招商局集團全年行政費用目標下降10%。
在近期(qi)召開的(de)(de)(de)招(zhao)商(shang)局集團(tuan)半(ban)年經(jing)營分析會上(shang)，招(zhao)商(shang)局集團(tuan)領導對(dui)于(yu)各(ge)單位(wei)上(shang)半(ban)年取(qu)得的(de)(de)(de)經(jing)營成績給(gei)予(yu)了充(chong)分肯(ken)定，并要求各(ge)單位(wei)繼續以積極有為的(de)(de)(de)姿態，開拓創新的(de)(de)(de)思維，抓市場(chang)、抓管理，爭(zheng)取(qu)下半(ban)年取(qu)得更好(hao)的(de)(de)(de)成績，使得招(zhao)商(shang)局集團(tuan)全年的(de)(de)(de)利潤總額能不低于(yu)或好(hao)于(yu)去年的(de)(de)(de)水平(ping)。