文章來(lai)源：寶鋼集團有(you)限公司 發布(bu)時間：2011-01-11
寶(bao)鋼股份以(yi)“成(cheng)(cheng)本(ben)驅動、節能(neng)減排；倒逼管理、挑戰(zhan)自我”為能(neng)源成(cheng)(cheng)本(ben)改(gai)(gai)(gai)善指導思想(xiang)，加大(da)管控力度，促進各單位不斷(duan)挖掘節能(neng)降(jiang)耗潛力。2009年，寶(bao)鋼股份能(neng)源成(cheng)(cheng)本(ben)各項指標較(jiao)上年明顯(xian)改(gai)(gai)(gai)善，實現改(gai)(gai)(gai)善效益27.8億元，超額(e)完成(cheng)(cheng)年度目標。
年(nian)初，寶鋼股份(fen)設定了(le)“降(jiang)低能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)使(shi)用(yong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)10.1億元(yuan)”的能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)改(gai)善(shan)(shan)目(mu)(mu)標(biao)，并成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)立了(le)以公司高(gao)管掛帥、能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)環保部牽頭推(tui)進的領導(dao)和工(gong)作小組。在具體推(tui)進過(guo)程(cheng)中，寶鋼股份(fen)建立了(le)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)評價平(ping)臺，策劃(hua)分(fen)級能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)改(gai)善(shan)(shan)項目(mu)(mu)，建立能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)倒逼(bi)程(cheng)序(xu)，實行月度(du)預算、月度(du)控制、月度(du)分(fen)析(xi)，并將倒逼(bi)的能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)按各(ge)生(sheng)產(chan)單(dan)位逐(zhu)級分(fen)解。各(ge)生(sheng)產(chan)工(gong)序(xu)為完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)改(gai)善(shan)(shan)目(mu)(mu)標(biao)，提出了(le)133個節能(neng)降(jiang)耗(hao)和降(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)具體項目(mu)(mu)，層(ceng)層(ceng)分(fen)解，落實責任(ren)，形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)崗(gang)位員工(gong)人人參與成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)改(gai)善(shan)(shan)的良好局(ju)面。能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)環保部還組織調研(yan)小組對各(ge)生(sheng)產(chan)單(dan)元(yuan)進行現場調研(yan)，形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)改(gai)善(shan)(shan)最(zui)佳(jia)實踐(jian)案例168個，通過(guo)推(tui)廣和應用(yong)，進一步(bu)提高(gao)了(le)寶鋼股份(fen)整體能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)改(gai)善(shan)(shan)水平(ping)。