文章來源：寶(bao)鋼集團有限公(gong)司 發布時間(jian)：2011-01-28
去(qu)年，寶鋼(gang)金(jin)屬公(gong)司(si)實(shi)施戰略(lve)聚焦，強化管理，全(quan)面優化供應鏈，提(ti)升了子(zi)公(gong)司(si)的盈利能力。全(quan)年營業收入(ru)逾70億元，利潤超億元，連(lian)續三年實(shi)現(xian)快速增長。
當(dang)金融危機席卷(juan)全球時(shi)，鋼(gang)鐵(tie)延伸加工行業(ye)與鋼(gang)鐵(tie)行業(ye)一同面臨著(zhu)巨大(da)的壓力，產品銷售不暢(chang)、價格大(da)幅(fu)下跌、應(ying)收賬(zhang)款(kuan)風險加大(da)。嚴(yan)峻形勢下，寶鋼(gang)金屬全體(ti)員工發揮集中管控和(he)專業(ye)運作優勢，迅速(su)有序(xu)地推(tui)進了各項工作。
去年(nian)是寶鋼(gang)金(jin)屬(shu)全面實施營運中(zhong)心管控(kong)模(mo)式的(de)第一年(nian)。寶鋼(gang)金(jin)屬(shu)圍繞優(you)化供應鏈，從加大市場開拓、促進協(xie)同營銷、強(qiang)化工廠管理、實施集中(zhong)采購、加強(qiang)研發投入等方面，全面提升(sheng)下(xia)屬(shu)子公(gong)司競爭力。金(jin)屬(shu)包裝(zhuang)板(ban)塊(kuai)在市場總需求(qiu)下(xia)降的(de)情況下(xia)，制(zhi)罐產(chan)銷量上升(sheng)12%，印(yin)鐵產(chan)銷量上升(sheng)40%；鋼(gang)結(jie)構板(ban)塊(kuai)憑借(jie)技術和管理的(de)領先(xian)優(you)勢，成功中(zhong)標深圳(zhen)京(jing)基(ji)大廈、上海虹橋(qiao)交(jiao)通(tong)樞紐、深圳(zhen)灣體(ti)育中(zhong)心等重(zhong)大項目(mu)；汽車(che)零部件板(ban)塊(kuai)的(de)寶鋼(gang)車(che)輪通(tong)過(guo)技改突破(po)設(she)(she)備瓶頸，產(chan)量紀錄逐月(yue)刷新(xin)，11月(yue)突破(po)30萬只，遠超設(she)(she)計(ji)水(shui)平(ping)；汽車(che)貿易抓(zhua)住市場機遇，強(qiang)化內部能(neng)力建設(she)(she)，優(you)化服務(wu)，整車(che)銷售和維修業務(wu)創(chuang)出新(xin)紀錄，盈利大幅(fu)增長(chang)；工業氣體(ti)、線材制(zhi)品等業務(wu)也沖出金(jin)融危機的(de)陰霾，迅(xun)速成長(chang)。
去(qu)年也是寶鋼金(jin)屬加強體系(xi)建(jian)(jian)設(she)、突(tu)出(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)變革的(de)一(yi)年。深(shen)化營運(yun)中心管(guan)(guan)控模式，精簡優化子(zi)公(gong)(gong)司組(zu)織(zhi)機構，提(ti)高決策和管(guan)(guan)控效(xiao)率；總部(bu)職(zhi)能部(bu)門長兼(jian)職(zhi)子(zi)公(gong)(gong)司高層，強化一(yi)線(xian)經(jing)(jing)營；強化經(jing)(jing)營分析，實施(shi)分類指導(dao)；通過(guo)(guo)“系(xi)統優化小組(zu)”實施(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)輸出(chu)，改善(shan)薄弱企業的(de)經(jing)(jing)營狀(zhuang)況(kuang)；深(shen)入(ru)推進價值管(guan)(guan)理(li)(li)；嚴格(ge)控制(zhi)各項費用(yong)；快(kuai)速提(ti)升信息(xi)化水(shui)平，在完(wan)善(shan)協(xie)同平臺、財(cai)務系(xi)統和E-hr系(xi)統的(de)同時，大(da)力推進子(zi)公(gong)(gong)司信息(xi)化建(jian)(jian)設(she)；重(zhong)視(shi)人才隊(dui)伍建(jian)(jian)設(she)，勞動生產率較(jiao)2008年增(zeng)長21%；開展職(zhi)工(gong)民主對話，確保職(zhi)工(gong)參政議政的(de)權力；通過(guo)(guo)審(shen)計傳播最佳做(zuo)法，全(quan)年開展審(shen)計27項，發現問題215項，形成管(guan)(guan)理(li)(li)建(jian)(jian)議近200項。
去年更是寶(bao)鋼(gang)金(jin)屬(shu)戰略(lve)聚焦，業務拓展(zhan)(zhan)，不斷夯實(shi)發展(zhan)(zhan)基礎的(de)一年。重新審(shen)視各類規劃項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，規避風(feng)險，降低(di)成(cheng)本；完(wan)善項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)控體(ti)(ti)系(xi)，強化項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理和設(she)計(ji)評(ping)審(shen)能力；加(jia)強項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)后(hou)評(ping)估，已(yi)完(wan)成(cheng)公(gong)司三年內(nei)竣工(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)運行情況(kuang)審(shen)計(ji)評(ping)價。目(mu)(mu)前，金(jin)屬(shu)包(bao)裝(zhuang)已(yi)實(shi)現東(dong)南西(xi)北中(zhong)的(de)戰略(lve)布局，鋼(gang)結(jie)構按(an)照商業計(ji)劃書要求積極(ji)推(tui)進，氣體(ti)(ti)板塊(kuai)正蓄(xu)勢待發。佛(fo)山(shan)寶(bao)鋼(gang)制(zhi)罐項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)于(yu)去年5月投(tou)產；寶(bao)鋼(gang)印鐵北京分公(gong)司在(zai)7月投(tou)產后(hou)，3個月時間內(nei)達產并盈利；寶(bao)日鋼(gang)絲(si)三期項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)于(yu)9月投(tou)產；熱沖(chong)壓(ya)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)年底完(wan)成(cheng)熱負荷試(shi)車(che)。今年，寶(bao)鋼(gang)金(jin)屬(shu)將建成(cheng)、投(tou)產的(de)工(gong)程還有液壓(ya)成(cheng)形項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、車(che)輪項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、寶(bao)通(tong)線材制(zhi)品項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)等。