文(wen)章來源：招商(shang)局集團(tuan)有限(xian)公司 發布時間：2012-06-28
面對嚴峻的宏觀調控及行業形勢，招商地產沉著應對、迎難而上，采取了一系列行之有效的營銷方案及對策，截至2011年6月26日，招商地產實現銷售認購金額超過百億元，為完成全年銷售指標奠定了堅實基礎。
從2010年1月的“國十一條”、4月的“國十條”、9月的“九二九新政”到2011年1月的“新國八條”，房地產調控政策層層加碼，調控力度步步加強，嚴厲的“限購”、“限貸”、“限價”政策改變著市場結構與競爭格局，累加的調控效力深刻影響著房地產市場運行與行業發展。
招(zhao)商地(di)產基(ji)于對(dui)行業(ye)形勢和區域(yu)市(shi)場(chang)的(de)(de)深(shen)入研究(jiu)及判斷，快(kuai)(kuai)速做(zuo)出了應對(dui)部署(shu)：一(yi)、統一(yi)思想，要求(qiu)各(ge)(ge)城(cheng)市(shi)公(gong)司堅定信念(nian)、全力以赴；二、響應政策，快(kuai)(kuai)速調整營(ying)銷(xiao)推廣方向，在積(ji)累良好市(shi)場(chang)口碑的(de)(de)同時更體現招(zhao)商地(di)產作為央企的(de)(de)社會責(ze)任感(gan)；三、全員營(ying)銷(xiao)，強(qiang)化項目總(zong)經理問(wen)責(ze)制，嚴格考核(he)項目開盤節(jie)點；四、鼓舞士氣，加強(qiang)營(ying)銷(xiao)工作例會指導和公(gong)示各(ge)(ge)地(di)銷(xiao)售進度，形成(cheng)“比學趕(gan)幫超(chao)”的(de)(de)良性競爭氛(fen)圍。