文章來源(yuan)：招商局集(ji)團有限公司(si) 發布時間(jian)：2012-06-28
面對嚴峻的宏觀調控及行業形勢，招商地產沉著應對、迎難而上，采取了一系列行之有效的營銷方案及對策，截至2011年6月26日，招商地產實現銷售認購金額超過百億元，為完成全年銷售指標奠定了堅實基礎。
從2010年1月的“國十一條”、4月的“國十條”、9月的“九二九新政”到2011年1月的“新國八條”，房地產調控政策層層加碼，調控力度步步加強，嚴厲的“限購”、“限貸”、“限價”政策改變著市場結構與競爭格局，累加的調控效力深刻影響著房地產市場運行與行業發展。
招(zhao)商地(di)產(chan)基于對行業形勢(shi)和區(qu)域市(shi)場的深入(ru)研究及(ji)判斷，快速(su)做出(chu)了(le)應對部署：一(yi)、統一(yi)思(si)想(xiang)，要求各城市(shi)公司堅定信念、全力以赴；二、響應政策，快速(su)調整營銷(xiao)推廣方向，在積(ji)累良好(hao)市(shi)場口碑的同時更(geng)體(ti)現招(zhao)商地(di)產(chan)作(zuo)為央企的社會責任感；三、全員(yuan)營銷(xiao)，強化項(xiang)目總經理問(wen)責制，嚴格考(kao)核項(xiang)目開盤節點；四、鼓舞士氣，加強營銷(xiao)工作(zuo)例會指(zhi)導(dao)和公示各地(di)銷(xiao)售進度，形成“比學趕幫超”的良性競(jing)爭(zheng)氛圍(wei)。