文章來(lai)源：新興際華集(ji)團有(you)限公(gong)司 發(fa)布時間(jian)：2014-02-17
2013年元月份，面對大綜原材料價格持續高位振蕩等不利外部因素，新興際華集團各級經理層同心協力、攻堅克難，順利完成各項預算分解指標。根據財務快報顯示，新興際華集團元月份實現營業收入同比增長28.79%，完成年度預算進度的9.39%；實現利潤總額同比增長2.86%，完成年度預算進度8.27%；8項主要經濟指標全部完成階段性計劃，圓滿實現了開門紅。
新年伊始，新興際華集團召開了2013年年度工作會議，進一步提出了新興際華“站穩世界500強，躋身央企30優，沖刺世界品牌500強”的新“三步走”發展戰略，明確了新興際華在進入世界五百強后的發展目標。會議召開后，新興際華各二級公司及時采取各種方式組織學習貫徹會議精神，從上到下深入宣傳發動，引領各級管理人員進一步解放思想、創新思路、轉變作風，深化學習、調研、落實，為奪取元月開門紅和首季開門紅提供了有力的思想保障。
為進一步推進管理提升活動，元月份，新興際華集團整合既有的“兩制”管理機制、2012年開展的“雙五體系”建設以及正在全集團各個公司建立的利潤中心和成本（費用）中心“兩個中心”機制，形成了“225”管理創新體系。該體系有效的促進了新興際華在復雜外部經濟形勢下進一步降本增效。目前，新興際華旗下兩家上市公司鑄管股份（000778）和際華股份（601718）共建立利潤中心1310個，成本中心4474個。在管理水平進一步提升的基礎上，新興際華在搶抓訂單開拓市場和重點項目建設等方面有序推進。
據了解，在剛剛召開的新興際華元月份開門紅總結表彰會上，新興際華集團董事長、黨委書記劉明忠對下一階段的工作提出了三個方面的要求：一是要認真落實好集團公司和各板塊年度工作會議精神，全面實現年度預算目標，大力推動企業轉型發展；二是要抓住一個重中之重、一個難中之難，實現新的突破和新的發展。一個重中之重就是要全面落實“225”管理創新體系，確保2013年生產經營任務的完成。一個難中之難就是大力開拓市場；三是進一步改變各級機關作風，服務發展、支撐發展、督導發展。
新興際華集團總經(jing)理沙鳴對下一階段(duan)的生(sheng)產經(jing)營重點工作作了具體(ti)部署：要(yao)堅定信(xin)心，開(kai)拓(tuo)進(jin)(jin)取，確(que)保首季開(kai)門(men)紅；全面推(tui)進(jin)(jin)“225”管(guan)理創新體(ti)系，加(jia)速管(guan)理提(ti)升；加(jia)大結構調整，努(nu)力開(kai)拓(tuo)市場；加(jia)快(kuai)項(xiang)目落地(di)，確(que)保達(da)產達(da)效；提(ti)升科技創新能力，完(wan)善技術(shu)創新體(ti)系；加(jia)快(kuai)信(xin)息(xi)化建設(she)，提(ti)升企業(ye)管(guan)理水平；持(chi)續轉變工作作風，強化落實和執行(xing)力；緊抓安全生(sheng)產和節能減排(pai)工作。