文章來源：神華集團有限(xian)責任(ren)公司 發(fa)布時(shi)間：2015-03-21
2012年8月，神華福建能源公司對福建省能源集團就龍巖發電公司，雁石電廠，晉江熱電公司，鴻山電廠二、三期進行股權交接，到2013年末，神華福建能源公司運營電廠由虧損1.1億元轉為盈利1.2億元。
面對運營電廠機組容量小、歷史包袱重、市場競爭力較弱的不利形勢，福建能源公司堅持以價值創造為主題，以開源節流為主線，切實轉變經濟發展方式。燃煤在電廠成本構成中一般占比達70%左右，抓好煤耗控制是提高電廠創效能力的關鍵。為此，該公司從源頭抓起，嚴格管控燃料采購、運輸、存儲和燃燒四個環節，有效降低燃料成本。目前，供電煤耗348克/千瓦時，同比下降13.06克/千瓦時；綜合廠用電率為6.21 %，同比降低0.79個百分點。其中，雁石電廠6號機組2013年全年供電煤耗332.19克/千瓦時，成為神華集團30萬千瓦CFB（循環流化床）機組的標桿。
與此同時，神華福建能源公司把加強資金管理、嚴控財務費用作為開源節流的重要措施來抓，積極爭取神華委托貸款131000萬元補充運營電廠流動資金，通過優化債務結構，節約財務費用773萬元。龍巖（雁石）電廠提前歸還銀行貸款37930萬元，節約財務費用560萬元。該公司還以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，轉變作風，壓縮非生產性開支，全年會議經費下降40%，領導干部職務消費下降34%。這些“抓大不放小”的節流活動為公司跨越式發展目標的實現提供了有力支持。
在(zai)開源方(fang)面，神華(hua)福(fu)(fu)(fu)建能(neng)源公(gong)(gong)司以營銷為龍頭，以市場為導向，做到度(du)電(dian)(dian)(dian)(dian)必爭(zheng)；積極與福(fu)(fu)(fu)建省(sheng)各級政府(fu)協調，爭(zheng)取(qu)網間交易電(dian)(dian)(dian)(dian)量份(fen)額，加(jia)大市場營銷力度(du)，并(bing)增加(jia)供熱量，提高熱電(dian)(dian)(dian)(dian)比和負荷率，全(quan)(quan)年爭(zheng)取(qu)計劃外電(dian)(dian)(dian)(dian)量5.63億(yi)千瓦(wa)時(shi)。雁石電(dian)(dian)(dian)(dian)廠成為具(ju)備送華(hua)東交易資格的首(shou)個內(nei)陸電(dian)(dian)(dian)(dian)廠；龍巖雁石電(dian)(dian)(dian)(dian)廠在(zai)福(fu)(fu)(fu)建能(neng)源公(gong)(gong)司計劃經營部支持配合下，千方(fang)百計爭(zheng)取(qu)政策，爭(zheng)取(qu)替(ti)代發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)和小煤獎勵，增發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)量3.9億(yi)千瓦(wa)時(shi)；晉江熱電(dian)(dian)(dian)(dian)公(gong)(gong)司深化(hua)精(jing)益(yi)化(hua)管理，全(quan)(quan)年增加(jia)供熱 8.96萬(wan)噸，發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)小時(shi)數(shu)福(fu)(fu)(fu)建省(sheng)排名第(di)一(yi)。