文章(zhang)來源(yuan)：鞍鋼(gang)集團公司 發(fa)布(bu)時間(jian)：2015-04-10
4月8日晚，鞍鋼股份有限公司發布公告，經深交所審核批準，*ST鞍鋼4月10日正式撤銷退市風險警示，股票恢復正常交易，股票簡稱由“*ST鞍鋼”變更為“鞍鋼股份”，股票代碼仍為000898，日漲跌幅限制恢復為10%。
經審計，截至2013年12月31日，鞍鋼股份2013年度實現營業收入753.29億元、凈利潤7.7億元。根據審計結果和深交所股票上市規則的相關規定，鞍鋼股份有限公司于今年3月31日向深交所提交了撤銷“退市風險警示”的申請，并于4月8日得到了深交所的審核批準。
面對2013年鋼鐵行業持續低迷的嚴峻挑戰，鞍鋼股份公司把工作重點放在了調整經營模式、改革體制機制、提高關鍵環節創效能力及提升產能等方面，生產經營大幅攀升。全年生產鐵2163.07萬噸、鋼2081.70萬噸、鋼材1936.95萬噸，同比分別增長6.62%、6.05%和1.46%，鋼材產銷率為98.19%，實現扭虧為盈。
——優化生產組織，實現穩定高效運行。按照“求穩順、上規模、調結構、提指標、降能耗、創效益”的原則，鞍鋼股份強化生產運行管理，統籌協調公司本部與鲅魚圈分公司兩地生產，全面提升生產運行質量。優化生產組織和物料平衡，合理調整配煤配礦。加強高爐監控，優化工藝技術，解決生產瓶頸問題，實現產量穩步提升。
——抓住關鍵環節，實現降本增效新突破。鞍鋼股份不斷優化采購策略，大幅降低采購成本；努力突破技術瓶頸，主要技經指標持續改善，本部6項指標創歷史最好水平，鲅魚圈分公司13項指標創歷史最好水平；堅持“多回收、保發電、零放散、創效益”的原則，全面強化精益管理，能源創效再上新水平；以“集約、高效、服務”為原則，完善物流管理體系，物流成本大幅降低；積極拓寬融資渠道，大幅降低了財務費用。
——大力開拓市場，營銷工作再上新臺階。鞍鋼股份加強直供企業和新用戶的開發，公司高層帶隊走訪中石油、中石化、中國鐵路總公司、一汽等多家下游重點用戶，擴大與戰略用戶的合作深度，并取得顯著效果。結合市場需求變化，對銷售系統按需求重新定位，實施營銷方式創新。建立內外貿市場的良性互動機制，積極擴大出口市場份額，推進出口產品結構調整，努力擴大高附加值產品出口，全年實現出口結算量172.51萬噸。
——強化科技研發能力，穩步推進精品、品種戰略。鞍鋼股份圍繞56個重點品種開展調品，新產品、領先獨有產品及戰略產品開發步伐不斷加快，全年完成新產品立項105項，對外簽訂新產品開發協議102個，下發產品質量計劃130個，開發109個新鋼種。重點針對高技術含量、高附加值、高銷量的“三高”鋼材產品加強調品工作，主要質量指標持續改善，取得了明顯的經濟效益。加強客戶技術服務，與下游企業建立緊密合作關系。
——優化(hua)體制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，促進(jin)(jin)企(qi)業管(guan)(guan)理水平提升。鞍(an)鋼股份優化(hua)機(ji)構(gou)設(she)(she)置，加快(kuai)體制(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)新(xin)，對營銷、采購、物流(liu)、能(neng)源(yuan)管(guan)(guan)控和資源(yuan)等系統(tong)進(jin)(jin)行優化(hua)整合，組建了五大(da)職能(neng)中心(xin)。加強(qiang)企(qi)業管(guan)(guan)理，推進(jin)(jin)管(guan)(guan)理升級(ji)，實施績(ji)(ji)(ji)效分級(ji)管(guan)(guan)理，推進(jin)(jin)差(cha)異化(hua)績(ji)(ji)(ji)效考評(ping)，實現工作目標、績(ji)(ji)(ji)效與收入(ru)有機(ji)聯動。強(qiang)化(hua)安全(quan)環(huan)(huan)保，實施綠(lv)色(se)生產，廠區(qu)環(huan)(huan)境(jing)持續改善，實現了重大(da)環(huan)(huan)境(jing)污(wu)染事故為零的目標。大(da)力實施節能(neng)減(jian)排，著(zhu)力推進(jin)(jin)循環(huan)(huan)經濟，提高能(neng)源(yuan)利用(yong)效率(lv)，綠(lv)色(se)鋼鐵建設(she)(she)水平不斷提升。