文章來源：中(zhong)國(guo)石油(you)化工集團(tuan)公司(si) 發(fa)布時(shi)間：2012-03-24
2月16日，中國(guo)石(shi)化(hua)集團頒布《中國(guo)石(shi)化(hua)節約能源管理(li)辦(ban)法(fa)》和(he)《中國(guo)石(shi)化(hua)節能與達(da)標(biao)目標(biao)責(ze)任評價(jia)考(kao)(kao)核(he)辦(ban)法(fa)》，明確了未來節能工作的重點(dian)目標(biao)、管理(li)方案、責(ze)任制(zhi)度及評價(jia)考(kao)(kao)核(he)辦(ban)法(fa)。
“‘十二五’期間，我們最大(da)的挑(tiao)戰是(shi)如何持續深(shen)入開展節(jie)能(neng)(neng)(neng)減排(pai)工(gong)作。從現實情況(kuang)分析，只有加(jia)(jia)大(da)投入、加(jia)(jia)強(qiang)技術(shu)創新才是(shi)唯一(yi)(yi)出(chu)路，節(jie)能(neng)(neng)(neng)減排(pai)工(gong)作已(yi)(yi)進入攻(gong)堅階段。”生產(chan)經營管理(li)部(bu)相關負責人表(biao)示(shi)，“第一(yi)(yi)，明(ming)顯的表(biao)層問(wen)題(ti)都已(yi)(yi)清(qing)理(li)干凈，可挖掘的潛力較少(shao)；第二，攻(gong)堅需要投入大(da)量(liang)資金；第三(san)，技術(shu)和精細化管理(li)方面應繼(ji)續加(jia)(jia)強(qiang)；第四，客觀條(tiao)件的苛刻度導致能(neng)(neng)(neng)源(yuan)消耗增加(jia)(jia)。”
未來五年，油田(tian)板塊(kuai)和(he)煉化板塊(kuai)是(shi)節能(neng)工作(zuo)的重點。在提高一線設備(bei)(bei)工作(zuo)效率的同時(shi)，提高水電(dian)汽等(deng)公用(yong)工程(cheng)設備(bei)(bei)工作(zuo)效率，完善(shan)二線裝置管理機制也是(shi)節能(neng)工作(zuo)重點內容。
據悉，五年內(nei)，中國石化(hua)集團或(huo)將投(tou)入(ru)資金(jin)300億元，從三(san)個方(fang)面推進(jin)節(jie)能(neng)(neng)工作，攻克難關。在(zai)管(guan)理方(fang)面，要(yao)建設企業能(neng)(neng)源(yuan)管(guan)理平(ping)(ping)臺，統一信息化(hua)能(neng)(neng)源(yuan)消耗(hao)管(guan)理系(xi)統，提高精細化(hua)管(guan)理水(shui)平(ping)(ping)。在(zai)投(tou)入(ru)方(fang)面，要(yao)增加投(tou)入(ru)渠道，充分(fen)利用(yong)國家《合(he)同能(neng)(neng)源(yuan)管(guan)理制度(du)(du)》。在(zai)技術方(fang)面，要(yao)加大自主研發力度(du)(du)，發展新能(neng)(neng)源(yuan)技術和節(jie)能(neng)(neng)新技術，引(yin)進(jin)國內(nei)外先進(jin)技術。
據悉(xi)， “十(shi)一五”期間，中國(guo)石(shi)化全面超(chao)額(e)完成(cheng)國(guo)家(jia)下達的各(ge)項(xiang)任(ren)務。與2005年(nian)相比，萬元產(chan)值綜(zong)合能(neng)(neng)耗下降15.4%，累(lei)計節約能(neng)(neng)源1444萬噸(dun)標準(zhun)煤(mei)，超(chao)額(e)完成(cheng)國(guo)家(jia)下達的“綜(zong)合能(neng)(neng)耗下降11%，節約778.57萬噸(dun)標準(zhun)煤(mei)”的任(ren)務。國(guo)務院國(guo)資(zi)(zi)委充分肯定了中國(guo)石(shi)化“十(shi)一五”期間節能(neng)(neng)減排(pai)工(gong)作(zuo)的四項(xiang)成(cheng)績：一是建立(li)起健全的節能(neng)(neng)減排(pai)管理(li)體(ti)系(xi)、較強的目標管理(li)制及工(gong)作(zuo)問責制，完善了統計指標體(ti)系(xi)、節能(neng)(neng)監(jian)測(ce)體(ti)系(xi)及考核評(ping)價體(ti)系(xi)；二是加強基礎管理(li)，抓三(san)基、強效(xiao)率(lv)，扎實(shi)有力開展工(gong)作(zuo)；三(san)是加大投(tou)資(zi)(zi)力度(du)，五年(nian)間共投(tou)資(zi)(zi)290億元，實(shi)施節能(neng)(neng)減排(pai)技改技措項(xiang)目1110個(ge)，使(shi)一批先進適用(yong)技術和(he)設(she)備(bei)在生產(chan)經營中得到了廣泛應用(yong)，取得了明顯(xian)成(cheng)效(xiao)；四是調整產(chan)業結構，優化物流結構，淘汰落后產(chan)能(neng)(neng)。