文章(zhang)來源：中國(guo)石(shi)油(you)化工集團(tuan)公(gong)司(si) 發布時(shi)間：2012-03-24
2月(yue)16日，中國石化集團頒(ban)布《中國石化節(jie)約能(neng)源管理辦(ban)(ban)法》和(he)《中國石化節(jie)能(neng)與達標(biao)目(mu)標(biao)責(ze)任(ren)評(ping)價考(kao)核(he)辦(ban)(ban)法》，明(ming)確了未來節(jie)能(neng)工作(zuo)的重點目(mu)標(biao)、管理方案、責(ze)任(ren)制度及評(ping)價考(kao)核(he)辦(ban)(ban)法。
“‘十二(er)五’期間，我(wo)們最(zui)大的(de)挑戰是如何持(chi)續深(shen)入開展節(jie)能減排工(gong)作。從現實情(qing)況分析，只有加(jia)(jia)(jia)(jia)大投入、加(jia)(jia)(jia)(jia)強(qiang)技術創新才是唯(wei)一出(chu)路(lu)，節(jie)能減排工(gong)作已(yi)進(jin)入攻堅階段。”生(sheng)產經營管理部相關(guan)負責(ze)人表示，“第(di)一，明(ming)顯的(de)表層(ceng)問題都(dou)已(yi)清(qing)理干凈，可挖掘的(de)潛力較少；第(di)二(er)，攻堅需要投入大量(liang)資金；第(di)三，技術和精(jing)細化管理方面應繼續加(jia)(jia)(jia)(jia)強(qiang)；第(di)四，客觀條件的(de)苛刻(ke)度導致能源消(xiao)耗(hao)增加(jia)(jia)(jia)(jia)。”
未來(lai)五年，油田板塊和煉(lian)化板塊是節(jie)(jie)能(neng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的重(zhong)點(dian)。在提(ti)高一線設備(bei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率的同時，提(ti)高水電汽等(deng)公用工(gong)(gong)程設備(bei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率，完善二線裝置(zhi)管理(li)機制(zhi)也是節(jie)(jie)能(neng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點(dian)內(nei)容。
據悉，五年內，中國石化集團或將投入資金300億元(yuan)，從三個方(fang)面推進節(jie)能(neng)(neng)工作，攻克難(nan)關。在(zai)管(guan)理(li)方(fang)面，要(yao)建設企業能(neng)(neng)源管(guan)理(li)平臺，統(tong)(tong)一信息化能(neng)(neng)源消(xiao)耗管(guan)理(li)系統(tong)(tong)，提高(gao)精細化管(guan)理(li)水平。在(zai)投入方(fang)面，要(yao)增加(jia)投入渠道，充分(fen)利用國家《合同能(neng)(neng)源管(guan)理(li)制度》。在(zai)技術(shu)(shu)(shu)方(fang)面，要(yao)加(jia)大自主研發(fa)力度，發(fa)展新(xin)能(neng)(neng)源技術(shu)(shu)(shu)和(he)節(jie)能(neng)(neng)新(xin)技術(shu)(shu)(shu)，引(yin)進國內外(wai)先進技術(shu)(shu)(shu)。
據悉， “十一(yi)五(wu)”期(qi)間(jian)，中(zhong)(zhong)國(guo)石化(hua)全面超額(e)完(wan)成國(guo)家下達的各項(xiang)任(ren)務(wu)(wu)。與2005年相(xiang)比，萬(wan)元產值綜合(he)能耗(hao)下降15.4%，累計(ji)節(jie)(jie)約能源1444萬(wan)噸標(biao)準煤，超額(e)完(wan)成國(guo)家下達的“綜合(he)能耗(hao)下降11%，節(jie)(jie)約778.57萬(wan)噸標(biao)準煤”的任(ren)務(wu)(wu)。國(guo)務(wu)(wu)院國(guo)資委充分肯(ken)定(ding)了中(zhong)(zhong)國(guo)石化(hua)“十一(yi)五(wu)”期(qi)間(jian)節(jie)(jie)能減排工作的四項(xiang)成績：一(yi)是(shi)(shi)(shi)建立起健全的節(jie)(jie)能減排管理體系、較(jiao)強的目(mu)標(biao)管理制及工作問責(ze)制，完(wan)善了統計(ji)指標(biao)體系、節(jie)(jie)能監測體系及考核評價體系；二是(shi)(shi)(shi)加強基(ji)礎管理，抓三基(ji)、強效(xiao)率(lv)，扎實(shi)有力開展工作；三是(shi)(shi)(shi)加大投(tou)資力度，五(wu)年間(jian)共投(tou)資290億元，實(shi)施(shi)節(jie)(jie)能減排技(ji)改技(ji)措項(xiang)目(mu)1110個，使一(yi)批先進適用技(ji)術和設備在生產經營中(zhong)(zhong)得(de)到了廣泛應用，取得(de)了明顯(xian)成效(xiao)；四是(shi)(shi)(shi)調整(zheng)產業結構(gou)，優(you)化(hua)物流結構(gou)，淘汰落后產能。