文(wen)章(zhang)來源：中(zhong)國建筑工程(cheng)總公司 發布時間：2012-10-18
中建二局以南京萬暉上坊保障房項目為試點，用做精品商品房的標準做保障房，采用四項措施將每一套保障房建成“質量過硬”、“百姓滿意”、“政府放心”的樣板工程。
一、引入競爭機制——以競賽促進度，以競賽促質量。
南京上坊保障房是南京市內目前在建的最大的保障房項目。為在質量的前提下，更快、更高效的完成施工生產任務，項目部以全國保障性安居工程建設勞動競賽示范項目揭牌為契機，將競賽機制引入施工過程，開展網格化管理。所有樓棟的安全通道處均設置有評分表，實時跟蹤記錄每層的每個分項工程的得分，每月進行評比。在這種競爭機制的激勵下，項目各階段工作都展現出了良好的精神風貌。
二、精益求精——廣泛推行實測實量，提升工程質量
實測實量即通過現場測試得到實際數據。項目在施工過程中堅持100%面積的實測實量，在增加各分部分項工程合格率，保證實體質量和觀感的同時，通過得到準確的面積，協助政府保障入駐老百姓的切身利益。
三、科技引路——積極推行科技創新，專門成立QC小組
QC小組，即質量管理小組，是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的方針目標和現場存的問題，以改進質量、降低消耗、提高經濟效益和人的素質為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的群眾組織。如 QC小組大面積推廣及應用燃燒等級為A級的外墻保溫材料大大提高了建筑物的防火等級，使百姓住得更放心。
四、優化流程——合理穿插各項工作，優化現場各工序的配置。
一是合理安排工序配置，最大限度的縮短工期，每層施工節省工期1天。二是將非實體性材料由分散加工為集中加工，加快加工進度，同時減少了物料浪費。三是實行樣板引路、工序交底制度，特別是各施工工序都有詳細的深化設計圖和樣板展示，工人只需嚴格按圖施工即可，提升施工效率，確保施工質量。
在追求新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)材料、新(xin)(xin)方法的(de)過程中，南京(jing)萬(wan)暉上坊(fang)保(bao)(bao)(bao)障(zhang)(zhang)房正逐步(bu)被打(da)造(zao)為南京(jing)市(shi)乃至全國保(bao)(bao)(bao)障(zhang)(zhang)房建(jian)設的(de)模范工(gong)程，其(qi)一系列創優示(shi)范做法也贏得(de)了南京(jing)市(shi)質(zhi)量監督(du)部(bu)門(men)、南京(jing)市(shi)保(bao)(bao)(bao)障(zhang)(zhang)房參(can)建(jian)單位的(de)高度評價，迎來了多次(ci)觀(guan)摩(mo)交流(liu)團，共同交流(liu)參(can)建(jian)經驗，提升(sheng)南京(jing)市(shi)保(bao)(bao)(bao)障(zhang)(zhang)房建(jian)設的(de)整體質(zhi)量。