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　　大災考驗責任擔當，危難淬煉行動力量。

　　4月20日8時2分，四川蘆山發生7.0級地震。時間離汶川地震5周年紀念日只差22天，位置距汶川地震震中映秀不足100公里。大災危難再次襲來，中國再次彰顯偉大力量。

　　在這偉大力量之中，中國石油在川企業以快速高效的應急響應能力和集團聯動優勢，為抗震救災堅守住一條震不垮阻不斷的油氣保供之路，發揮出不可替代的社會脊梁作用，也在災難洗禮中再次得到淬煉。

　　考驗應急本能，淬煉中國石油速度

　　強大的地震波襲來，準備出門辦事的鄢維清被甩到屋外。他意識到發生地震后的第一反應是沖進家拽出妻子和女兒。安頓好驚魂未定的家人，他馬上以四川銷售雅安分公司總經理辦公室主任的職業身份做出第二反應：一邊用短信向上級報告，一邊向公司跑去，檢查辦公樓受損情況，召集人打聽各片區受災情況。

　　45分鐘后，鄢維清已與雅安分公司副總經理王寧、加管科科長廖丹集結上路，作為前線突擊隊趕往震中蘆山縣。他事后評價，自己和同事一系列快速反應，得益于公司整體應急響應能力的提升。

　　時間就是生命，供油就是救命。

　　震后10分鐘，中國石油集團所有在川企業啟動應急預案。四川銷售公司以抗震救災總指揮部的名義，通過群發應急短信動員全體干部員工進入緊急狀態。

　　震后20分鐘，蘭成渝管道蘭成段降壓運行，員工第一時間趕往集結點，對成渝段進行停輸排查。

　　震后30分鐘，四川銷售分管安全和營銷的兩位副總經理，同衛星應急指揮車一道，趕往震中蘆山。西南油氣田應急指揮車也緊急出發。

　　震后40分鐘，四川銷售領導、各部門負責人、關鍵崗位人員全部到達指定位置，按照“兩級指揮、兩條主線、三個保障”的抗震救災工作機制，5個小組分工有序運轉。

　　震后4小時，重災區蘆山沫東加油站修復設備，加出第一槍救災油。

　　震后6小時，西南管道公司經過排查確認無隱患之后，蘭成渝管道成渝段啟泵恢復輸油，大西南成品油保供大動脈重新運行。

　　震后8小時，通過應急通信車，震中災情實時出現在北京中國石油集團總部總值班室的大屏幕上。

　　震后10小時，西南油氣田公司蓮花山兩口井重新開井，雅安市、蘆山縣開始恢復供氣。

　　震后12小時，寶興縣3座加油站員工報出平安信息，第一輛運油車從天彭油庫出發，繞道北線馳援“孤島”寶興。西南油氣田公司雅安CNG二站恢復對車輛加氣。

　　不到24小時，四川銷售公司“一個中心、兩條通道、三級保供圈”抗震救災用油立體保障體系構建完成，做到救災推進到哪里油品就供應到哪里。

　　與此同時，西南油氣田、川慶鉆探、昆侖燃氣西南分公司都在第一時間按照應急預案，排查雅安及周邊的采氣井站、天然氣管道、天然氣加氣站、城市燃氣管網等要害部位，防止次生災害，并搶修恢復運行，讓震區老百姓盡早吃上熱飯熱菜。

　　養兵千日，用兵一時。第一時間啟動應急預案快速反應的背后，是中國石油所屬企業與國際接軌的HSE管理體系，是員工在日積月累的應急演練中形成的應急本能。

　　贏得時間，就是為生命贏得主動。中國石油速度，彰顯出的是央企責任在關鍵時刻的集中體現。

　　考驗隊伍素質，淬煉中國石油品質

　　震區前線，步步驚心。越接近震中，道路越難行。

　　4月21日4時30分，負責馳援寶興的黃奇山領著移動加油車到達蜂桶寨，這里距寶興縣城12公里。這最后的12公里，卻是“魔鬼之路”，需一人時刻觀察兩邊山上的動靜，另一人打著手電在車前引路。就這樣，跋涉9個小時后，黃奇山他們終于在13時許把第一車救命油艱難送抵寶興縣兩河口加油站。同樣如此，第二車、第三車隨后跟進，保證了寶興搶險用油需要。

　　“油品交由政府負責，地震后兩天之內我記了240多筆賬，這是中石油抗震救災中特殊的供油政策。”面對央視記者的采訪，派駐沫東加油站的蘆山縣發改局工作人員如是說。

　　特殊時期將資源交由政府參與支配，是國有企業的責任，也是四川銷售從“5·12”汶川地震中總結出的經驗。在蘆山地震發生至4月底，公司已累計加出2.4萬多升“免費”油。

　　隨著各路搶險隊伍的陸續到達，用油需求越來越大，四川銷售的立體保供體系發揮出巨大作用。

　　通過緊急調運，截至4月30日，雅安周邊6座油庫庫存達到13萬噸，累計向重災區搶運油品4000多噸。南北兩條生命線打通后，56輛大型油罐車、17輛移動加油車，與堅守震區的18座加油站共同組成核心保供圈，哪里需要油，油就能送到哪里。為保證四面八方奔赴蘆山、寶興的救災車輛一路都能得到供油保障，震區周邊地區的74座加油站組成輔助保供圈，川陜、川渝、川滇三條進出川通道的47座加油站組成輻射保供圈。中國石油在第一時間向社會發布三級保供圈139座保供加油站分布圖，詳細標注位置和聯系信息，構成一條條綠色加油通道。

　　蘆山地震后，蘆山縣、滎經縣、天全縣天然氣供應管道受損，供氣被迫中斷。西南油氣田公司組織5支搶險隊排查搶修。4月23日10時，滎經縣、天全縣恢復供氣。4月25日11時32分，蘆山縣恢復供氣。

　　責任在于行動，行動貴在品質。中國石油在川企業抗震救災保供行動部署有條不紊、忙而不亂，各企業、各單位、每個員工各司其責，有序有效，得到社會高度評價。

　　社會各界的認可、百姓公眾的口碑，就是對中國石油品質的信任。

    考驗科學精神，淬煉中國石油效率

　　4月26日，在駐扎蘆山沫東加油站的應急指揮車上，四川省省委常委、省總工會主席李登菊高度贊揚中國石油科學救災、科技救災的做法。

　　“5·12”汶川地震后，中國石油高度重視突發應急管理的科學建設，四川銷售投資完善應急和信息化設備，讓此次蘆山抗震救災行動有了強有力的科技支持。

　　應急指揮車作為“震中樞紐”，發揮重要作用。應急指揮車自備柴油發電機組、衛星通信系統和視頻會議系統，以及車載高清攝像、車載標清攝像、單兵攝像裝置，在災區斷水、斷電、斷氣、斷通信的極端條件下，實現了搶險現場與集團總部、企業機關指揮中心的實時對話、視頻傳輸和信息交換。截至4月26日，應急指揮車共與營銷調度指揮中心視頻連線45次，回傳信息525條，回傳圖片1189幅，為科學救災提供了準確翔實的信息保障和決策參考。

　　承擔油品配送任務的運輸公司，所屬油罐車和移動加油車安裝配備了車載GPS定位裝置，并與四川銷售公司的油品調運配送指揮系統駁接。因此，所有油罐車和移動加油車行駛路線和停靠位置都在指揮系統的掌握之中。

　　油罐車進入震區后，要克服道路中斷、交通堵塞等困難，運輸公司和銷售公司依靠車載GPS定位，實時掌握車輛運行狀況和具體位置，根據一線需要應急調度，有效縮短油品配送時間。

　　液位儀實時查看加油站庫存狀態。通過加油站液位儀系統，后方可以實時查看災區加油站油品庫存情況，即使在通訊中斷的情況下，不用申報，調運部門可自行安排油品補給。“4·20”地震后，所有災區加油站全部高庫存運行，沒有一座加油站斷檔脫銷。

　　加油站視頻監控第一時間傳遞現場信息。所屬1400多座加油站全部安裝視頻監控系統。“4·20”地震發生后，通過營銷指揮中心，在網絡連接的情況下，指揮部第一時間切換震中5座加油站畫面，確認員工傷亡情況，指揮現場搶險，第一時間恢復營業，指揮效率大幅提高。

　　震后第二天，四川銷售在抗震救災立體保供體系建立運行起來的同時，快速組織黨員突擊隊、青年突擊隊，有序趕赴震中，接替堅守的震中加油站員工。

　　黨員突擊隊隊長、副隊長分別是“5·12”汶川地震的抗震救災英雄余永明和席成燕。他們趕到震中現場后，不但身先士卒堅守一線崗位，更把在汶川地震中總結的寶貴經驗和科學救災管理方法及時送到一線各加油站。

　　“4·20”地震后，國家發改委、中國石油指示西南油氣田公司援建1萬平方米板房。21日上午，西南油氣田立即組建板房援建突擊隊，開始材料準備、人員調配等準備工作。隨后，首批援建突擊隊員奔赴蘆山縣，與當地政府協商建房地點。23日下午，30多名突擊隊員、4車板房材料從四川江油出發，前往工地。24日8時許，蘆山縣醫用板房建設動工。至28日8時，西南油氣田承建的1萬平方米板房材料全部運到蘆山工地，并完成首批約2000平方米板房的主體工程。這批具有較高科技含量的板房，成為災后重建的示范性工程。

　　抗震救(jiu)災(zai)仍(reng)在繼續，重建家園任重道遠(yuan)。