文章來源(yuan)：寶鋼集團有限公司(si) 發布(bu)時間：2009-04-02
沿著(zhu)“引進、吸收、再(zai)創(chuang)新”的(de)發(fa)展軌(gui)道(dao)，目前(qian)，寶鋼分公司在國(guo)內率先探索形成了六(liu)(liu)西格(ge)瑪(ma)精益(yi)運營“大Y”項目機制，實(shi)現(xian)了六(liu)(liu)西格(ge)瑪(ma)精益(yi)運營管理理念從(cong)引入到創(chuang)新的(de)跨(kua)越。
六(liu)西(xi)格瑪精(jing)(jing)益運(yun)(yun)營(ying)(ying)是(shi)寶鋼(gang)分(fen)公司于2002年引進(jin)的(de)(de)先進(jin)管理模式，是(shi)企業生(sheng)產運(yun)(yun)營(ying)(ying)改善和提高(gao)的(de)(de)重要手段。隨著企業的(de)(de)不斷(duan)發(fa)展(zhan)，一些牽涉面廣、跨流程、跨部門的(de)(de)生(sheng)產運(yun)(yun)營(ying)(ying)重大問題難以通過單一的(de)(de)六(liu)西(xi)格瑪精(jing)(jing)益運(yun)(yun)營(ying)(ying)項目(mu)解決。憑(ping)借多年積累的(de)(de)經驗，寶鋼(gang)分(fen)公司從去年開始自(zi)主(zhu)探索六(liu)西(xi)格瑪精(jing)(jing)益運(yun)(yun)營(ying)(ying)“大Y”項目(mu)推(tui)進(jin)機(ji)制。
“Y”在六西格瑪精益運營(ying)管(guan)理中代表需要(yao)改(gai)進(jin)的問(wen)題，“大(da)Y”項目顧名思義就是解決(jue)涉及(ji)范(fan)圍廣、改(gai)進(jin)幅(fu)度大(da)的重點問(wen)題。“大(da)Y”項目的選題方向緊(jin)(jin)扣企業發展脈動(dong)和(he)整體(ti)規劃，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞影響生產經營(ying)總目標和(he)關(guan)鍵績效指標的關(guan)鍵問(wen)題。同以往單一項目相比，“大(da)Y”項目更(geng)關(guan)注解決(jue)問(wen)題的科(ke)學性、系統性和(he)過程性。
在“大Y”項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)，既有(you)(you)解決多工序相(xiang)關流(liu)程鏈的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，又有(you)(you)解決不同工序的(de)(de)(de)(de)共性問(wen)題(ti)。各相(xiang)關廠部(bu)以同一目(mu)標為導向，分(fen)別負責“大Y”項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)子項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，從而形(xing)成整合(he)資(zi)源(yuan)、協同高效(xiao)解決根本(ben)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)局面(mian)。如(ru)去(qu)年的(de)(de)(de)(de)“大Y”項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)《提(ti)高原料(liao)碼頭輸入能(neng)力(li)》，就(jiu)是針對原料(liao)進廠物(wu)流(liu)壓力(li)大、可能(neng)出(chu)現分(fen)流(liu)的(de)(de)(de)(de)不利局面(mian)，由寶鋼(gang)分(fen)公司(si)(si)運(yun)輸部(bu)、制造部(bu)、煉鐵廠和寶鋼(gang)股份原料(liao)采購(gou)中(zhong)心等部(bu)門各司(si)(si)其職，形(xing)成問(wen)題(ti)解決的(de)(de)(de)(de)共同體。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實施后，不僅沒有(you)(you)出(chu)現原料(liao)分(fen)流(liu)，還創(chuang)效(xiao)近1億(yi)元，目(mu)前(qian)已(yi)初步(bu)形(xing)成1項(xiang)(xiang)(xiang)專利和2項(xiang)(xiang)(xiang)技術秘密。
寶鋼分(fen)公(gong)司還根據(ju)“大Y”項目特(te)點(dian)，探索形成大明(ming)星、大黑(hei)(hei)帶推進(jin)方式，加快專業(ye)管理人才(cai)的培養(yang)。如(ru)“大Y”項目《提(ti)高連鑄三命中率》，既有(you)負責子項目的黑(hei)(hei)帶，又有(you)大黑(hei)(hei)帶來統一協調(diao)(diao)指(zhi)揮，大大提(ti)升了員工的組(zu)織協調(diao)(diao)能力和(he)項目的推進(jin)效(xiao)率。