文章來源(yuan)：寶鋼(gang)集團有限(xian)公司 發(fa)布(bu)時間：2009-04-02
沿著“引進、吸收、再創(chuang)新(xin)”的(de)發展軌道，目(mu)前(qian)，寶鋼分公司在國內(nei)率先探索形成了六(liu)西(xi)(xi)格瑪精益運(yun)營“大Y”項目(mu)機制(zhi)，實現(xian)了六(liu)西(xi)(xi)格瑪精益運(yun)營管(guan)理(li)理(li)念從引入(ru)到創(chuang)新(xin)的(de)跨(kua)越。
六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)精益運(yun)營是寶(bao)鋼分(fen)公(gong)司(si)于2002年引進(jin)的(de)先(xian)進(jin)管理模式，是企(qi)業生(sheng)產(chan)運(yun)營改(gai)善(shan)和提高的(de)重要手段。隨著企(qi)業的(de)不斷發展，一(yi)些牽涉面廣、跨(kua)流程(cheng)、跨(kua)部門的(de)生(sheng)產(chan)運(yun)營重大問題(ti)難以通(tong)過單一(yi)的(de)六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)精益運(yun)營項(xiang)目解(jie)決(jue)。憑借(jie)多年積(ji)累的(de)經驗，寶(bao)鋼分(fen)公(gong)司(si)從去年開始自主探索六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)精益運(yun)營“大Y”項(xiang)目推進(jin)機(ji)制(zhi)。
“Y”在(zai)六西格(ge)瑪精(jing)益運(yun)營(ying)管理中代表需要(yao)改進的(de)(de)(de)(de)問題，“大Y”項目(mu)(mu)(mu)顧(gu)名(ming)思義就是解(jie)決涉及范圍廣(guang)、改進幅度大的(de)(de)(de)(de)重點問題。“大Y”項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)選題方(fang)向緊扣企業發展脈動和(he)整體規劃，緊緊圍繞影響生產經營(ying)總目(mu)(mu)(mu)標和(he)關(guan)鍵績效(xiao)指標的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵問題。同以往單一項目(mu)(mu)(mu)相比(bi)，“大Y”項目(mu)(mu)(mu)更(geng)關(guan)注解(jie)決問題的(de)(de)(de)(de)科學性(xing)(xing)、系(xi)統性(xing)(xing)和(he)過程性(xing)(xing)。
在“大(da)Y”項目(mu)中(zhong)，既有(you)解決(jue)多工序相(xiang)關流(liu)程鏈的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，又(you)有(you)解決(jue)不同(tong)(tong)工序的(de)共(gong)性問(wen)(wen)題(ti)(ti)。各相(xiang)關廠(chang)部(bu)以同(tong)(tong)一目(mu)標(biao)為導向，分別負責“大(da)Y”項目(mu)中(zhong)的(de)子項目(mu)，從而形(xing)成(cheng)整合(he)資源、協(xie)同(tong)(tong)高效(xiao)解決(jue)根本問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)局面。如(ru)去年的(de)“大(da)Y”項目(mu)《提高原料碼頭輸入能力》，就是針對原料進廠(chang)物流(liu)壓力大(da)、可能出現分流(liu)的(de)不利局面，由寶鋼(gang)(gang)分公司運輸部(bu)、制造部(bu)、煉鐵廠(chang)和寶鋼(gang)(gang)股份原料采購中(zhong)心等部(bu)門各司其職，形(xing)成(cheng)問(wen)(wen)題(ti)(ti)解決(jue)的(de)共(gong)同(tong)(tong)體。項目(mu)實施后，不僅沒有(you)出現原料分流(liu)，還創(chuang)效(xiao)近1億元，目(mu)前已(yi)初步形(xing)成(cheng)1項專利和2項技術秘密。
寶鋼分公(gong)司還根據(ju)“大(da)Y”項目(mu)(mu)(mu)特點(dian)，探索形成大(da)明星、大(da)黑(hei)帶(dai)推進方式，加快專業管理人才的(de)培養(yang)。如“大(da)Y”項目(mu)(mu)(mu)《提高連鑄三命中率》，既有負責子項目(mu)(mu)(mu)的(de)黑(hei)帶(dai)，又有大(da)黑(hei)帶(dai)來統(tong)一協(xie)調指揮，大(da)大(da)提升了員工的(de)組織協(xie)調能力和項目(mu)(mu)(mu)的(de)推進效率。