文章來源(yuan)：中國(guo)華電集團公司(si) 發(fa)布時間：2009-06-19
“主廠房進水，馬上對進水口實施封堵！”6月10日下午，擁有全國首臺百萬千瓦火電機組的鄒縣發電廠鍋爐隊大院內人聲嘈雜。隨著防汛總指揮一聲令下，全體突擊隊員迅速集結直奔險情突發地。在不到20分鐘時間內，主廠房門口便堆起了一道道防洪堤壩……這是華電國際鄒縣發電廠鍋爐隊進行防汛突擊演練時的一幕。
華電集團公司針對今年異常氣候增多、災害事故頻發等特點，進一步完善迎峰度夏工作應急預案，加強應急演練，增強應急反應能力，確保預案有效，反應及時。
“今(jin)年(nian)汛期和(he)(he)高溫季節已經來(lai)臨(lin)，作為中央企業(ye)，做好迎(ying)峰(feng)度(du)夏工(gong)(gong)作是當前義不容辭(ci)的政治責(ze)任。公司系統(tong)要(yao)認真(zhen)履行(xing)(xing)‘三(san)大責(ze)任’，緊緊圍(wei)繞‘四(si)個安全’目標，一手(shou)抓抗震(zhen)救(jiu)災(zai)，一手(shou)抓生(sheng)產經營，確保煤炭供應，開展對標管(guan)理，提升經濟效益，確保迎(ying)峰(feng)度(du)夏工(gong)(gong)作取得全面(mian)勝利。”5月26日，華電集團公司召(zhao)開抗震(zhen)救(jiu)災(zai)和(he)(he)迎(ying)峰(feng)度(du)夏工(gong)(gong)作視頻會議(yi)，對今(jin)年(nian)迎(ying)峰(feng)度(du)夏工(gong)(gong)作進行(xing)(xing)了全面(mian)部(bu)署。
“狠抓安全生產，夯實迎峰度夏工作基礎”
近期，華電集團及時下發了關于做好迎峰度夏工作通知，統一思想，形成合力，采取措施：認真組織落實安全生產責任制，以高度的政治責任感做好奧運保電工作，組織抓好百日督查和隱患排查治理工作，全力做好安全度汛工作，確保機組穩發滿發，不斷完善應急管理工作，切實落實“安全生產月”等工作，為確保集團公司安全生產穩定奠定堅實基礎。
華電系統認真貫徹落實集團部署，結合實際積極開展工作。火電企業密切關注煤炭存量、運煤情況，密切關注供電區域內氣溫變化情況，從供需雙方分析本地區電力供需形勢，保證煤炭供應，保證機組安全穩定運行；水電企業密切關注其供電區域內水電廠的水位變化、該區域氣候氣象來水情況，加強防洪防汛工作，保障大壩運行安全。
華電富拉爾基發電總廠等單位組織開展“應急管理規范月”專題活動、“無違章創建”和安全生產隱患排查治理工作，積極做好防暑降溫、防雷擊等季節性事故的防范工作，保證了企業安全穩定。華電（北京）熱電有限公司把保證奧運安全用電作為當前工作的重中之重來抓好、抓實。他們做好生產發電燃料保障工作，加強對調壓系統設備檢查維護，實現生產設備和周邊環境防控、可控和在控。特別對火災、天然氣泄漏、汛期、社會治安等針對性強的問題，他們制定了專項應急預案，分層分級進行演練，確保迎峰度夏和奧運保電工作萬無一失。
按照防大汛、搶大險、抗大災的要求，加強設備治理。開展應急演練，切實做到組織、管理、預案、制度、隊伍、物資“六到位”。華電昆明發電公司（廠）針對鍋爐發生熄火頻繁，大量投油助燃情況，召開了“減少鍋爐燃油及降低鍋爐熄火次數”專題會，采取了摻配煤監視、防堵斷煤、調整鍋爐燃燒方案等七大措施減少投油助燃，成效顯著，確保了鍋爐燃燒穩定。截至6月中旬，河北華電石家莊熱電有限公司已開展現場應急預案演練2次，各主業部門開展專項應急演練7次，輔業部門的專項檢查正在進行中。
在困難(nan)重重的上半年，公司系(xi)統(tong)各單(dan)位(wei)深入開展“隱患治理年”、“無(wu)違章創建”活(huo)動，積極(ji)應(ying)對煤炭供應(ying)緊張、嚴重自然災(zai)害頻發(fa)等(deng)困難(nan)和挑戰，保持(chi)了安全穩定的態勢。公司系(xi)統(tong)未發(fa)生(sheng)人身事故，未發(fa)生(sheng)較大及以(yi)上設備事故，統(tong)計(ji)(ji)的100家(jia)發(fa)電企業中(zhong)38家(jia)電廠(chang)實現安全生(sheng)產2000天。設備可靠(kao)性繼續提高，機(ji)組(zu)非(fei)(fei)計(ji)(ji)劃停(ting)運41次(ci)(ci)，累計(ji)(ji)臺(tai)均0.11次(ci)(ci)，同比降低(di)0.01次(ci)(ci)/臺(tai)，30萬及以(yi)上機(ji)組(zu)非(fei)(fei)停(ting)累計(ji)(ji)臺(tai)均0.217次(ci)(ci)，同比降低(di)0.079次(ci)(ci)。
“保證電煤供應，牢牢把握迎峰度夏關鍵”
由于電煤供應短缺，今年夏天可能再次出現“電荒”。據有關部門統計，截至5月31日，全國缺煤停機已多達41臺，涉及發電容量697萬千瓦。
“煤炭需求劇增，電煤持續緊張，供應頻頻告急，煤價大幅飆升，是當前煤炭市場的典型特征。”華電煤業集團有限公司總經理丁煥德對今年煤炭緊張的市場形勢深有感觸。
面對困難和挑戰，基于對市場形勢的超前分析，華電煤業集團有限公司制訂了“早謀劃，早動員，早動手，想方設法提庫存”的迎峰度夏工作思路。5月23日，華電煤業集團有限公司召開了保證抗震救災、奧運會、迎峰度夏期間電煤供應的專題會議，研究制訂了《迎峰度夏電煤供應方案》，按照到9月底各廠達到20天耗煤量的目標，分廠下達了各分公司7至9月的電煤調運計劃和目標庫存。加大跨區調運力度。目前，跨區域調運電廠達26個。今年1至5月跨區域調運1995萬噸，占電煤總供應量的35.6%。5月27日，又成功打通了蒙東大雁煤跨區域調運至鐵嶺電廠摻燒的通道，大大降低了標煤單價。成立了二連浩特運銷公司，預計從7月份開始，每月可從外蒙古進口煤炭10萬噸。
地(di)震(zhen)(zhen)發(fa)生(sheng)后，四川省境內(nei)電(dian)煤(mei)可供資(zi)源(yuan)大幅(fu)減少，華(hua)電(dian)在川發(fa)電(dian)企(qi)業(ye)抗(kang)震(zhen)(zhen)救災電(dian)力(li)生(sheng)產(chan)用煤(mei)嚴重不足。華(hua)電(dian)煤(mei)業(ye)四川分公(gong)司啟(qi)動電(dian)煤(mei)供應(ying)應(ying)急預案(an)，派人奔(ben)赴(fu)廣(guang)安、達州、宜賓、內(nei)江等產(chan)煤(mei)地(di)區(qu)和電(dian)煤(mei)發(fa)運站點，積極到貴(gui)州、重慶(qing)等周(zhou)邊省市請求(qiu)給予煤(mei)炭(tan)支援。5月22日，華(hua)電(dian)煤(mei)業(ye)陜西(xi)分公(gong)司組織的(de)電(dian)煤(mei)也(ye)發(fa)往四川地(di)震(zhen)(zhen)災區(qu)。6月份，貴(gui)州省三(san)列總計150個車皮，重慶(qing)市一列20個車皮的(de)抗(kang)震(zhen)(zhen)救災電(dian)煤(mei)專列也(ye)安全抵達廣(guang)安發(fa)電(dian)公(gong)司，為保(bao)障抗(kang)震(zhen)(zhen)救災電(dian)力(li)供應(ying)打下了堅實(shi)基礎。
“強化對標管理，提升管理水平和贏利能力”
今年以來，華電集團在公司系統開展對標管理年活動，在迎峰度夏期間，要求各單位努力克服困難，提升企業管理水平和贏利能力。
以對標管理促效益。浙江分公司通過開展月度、每周、每日經濟活動分析，重點掌握電量計劃、電價執行、成本支出、煤炭價格和利潤完成情況，對設備運行工況和預算執行情況嚴格實行動態考核，全面提升了管理水平和經濟效益。1月至5月份，華電浙江區域完成發電量23.08億千瓦時，同比增長1.932億千瓦時，超額完成集團公司下達的指標；綜合供電煤耗276克/千瓦時，同比下降2.72克/千瓦時。
鄒縣發電廠7號機組是全國首臺百萬千瓦火電機組。在該機組大修中，該廠“對標”管理，實施檢修全過程管理理念，大膽進行設備改造。機組啟動后創造了滿負荷軸振最高值0.057mm,比同級別機組優秀值還低0.019 mm的奇跡。大修后，主要經濟指標均優于大修前，滿負荷汽輪機熱耗降低76.8KJ/kWh，高壓缸效率提高0.29%，中壓缸效率提高0.80%，鍋爐效率提高0.74%。華電可門公司在機組大修中實現計劃管理的專業化、精細化。在1號機組大修中，徹底處理了機組設計、安裝、調試遺留缺陷，消除設備運行中存在的安全隱患，自2月15日并網投運以來，機組運行穩定。綠水河發電廠完成了二級站斷路器改造，提高了機組運行效率，為迎峰度夏做好了準備。
以節水調度爭效益。烏江公司水電站遠程集控中心代表了我國流域梯級電站遠程監測監控、氣候預測預報的先進水平。特別在汛期，烏江公司通過科學合理的水庫水位及洪水調度，使水資源得到有效利用。2007年，全年通過降低耗水率所增發的發電量11.54億千瓦時，汛期減少棄水增發電量0.81億千瓦時，累計增發電量12.35億千瓦時，相當于火電廠少燒42萬噸標準煤。截至6月12日，烏江公司（華電貴州公司）累計發電量達104億千瓦時。通過科學合理地控制水庫水位，降低綜合耗水率，與去年同期相比，節能發電2.45億千瓦時，節能效益開始顯現。烏江公司董事長張志孝說：“烏江流域水庫的集中調度管理和發電機組遠程控制，不僅帶來了管理模式的變化，而且還將對烏江公司的管理理念和管理體制產生深遠的影響。”
“迎(ying)”于(yu)有(you)備(bei)，有(you)備(bei)則無患；“度”于(yu)對標(biao)(biao)管理(li)，管理(li)爭(zheng)效益(yi)。當前(qian)，華電集(ji)團(tuan)公司(si)迎(ying)峰度夏各項(xiang)工作正穩步(bu)推進。上半(ban)年，生(sheng)產消耗(hao)指標(biao)(biao)明(ming)顯下降(jiang)，煤耗(hao)累(lei)計(ji)完成341.2克(ke)/千(qian)瓦(wa)(wa)時(shi)，同比下降(jiang)8.63克(ke)/千(qian)瓦(wa)(wa)時(shi)。6月(yue)5日(ri)發(fa)電量(liang)是9.1119億(yi)(yi)(yi)千(qian)瓦(wa)(wa)時(shi)，6月(yue)6日(ri)發(fa)電量(liang)是9.1024億(yi)(yi)(yi)千(qian)瓦(wa)(wa)時(shi)，連續(xu)兩天突破9億(yi)(yi)(yi)千(qian)瓦(wa)(wa)時(shi)，創集(ji)團(tuan)公司(si)成立以來最高紀錄。