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　　根據(ju)《中(zhong)(zhong)共中(zhong)(zhong)央關(guan)于認真學(xue)(xue)習宣傳貫(guan)徹黨(dang)(dang)的十(shi)七(qi)(qi)大精神(shen)的通知(zhi)》和中(zhong)(zhong)央組織(zhi)部《關(guan)于做(zuo)好縣處(chu)級以上領導(dao)干部學(xue)(xue)習貫(guan)徹黨(dang)(dang)的十(shi)七(qi)(qi)大精神(shen)集(ji)中(zhong)(zhong)輪訓(xun)工作的通知(zhi)》要求，中(zhong)(zhong)糧集(ji)團黨(dang)(dang)組緊(jin)密結合戰略轉型(xing)實(shi)際，緊(jin)密結合經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)隊伍建設實(shi)際，圍繞“學(xue)(xue)習十(shi)七(qi)(qi)大、提升領導(dao)力”這(zhe)一(yi)主題，依托新建成的忠良(liang)書(shu)院這(zhe)所企業的大學(xue)(xue)，從4月初至6月底，分9期對中(zhong)(zhong)糧集(ji)團經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)進行(xing)了一(yi)周的集(ji)中(zhong)(zhong)輪訓(xun)，先后有(you)382名經(jing)理(li)(li)參加培訓(xun)，其(qi)中(zhong)(zhong)，核(he)心管理(li)(li)團隊舉(ju)辦2期共79人(ren)(ren)(ren)參加，中(zhong)(zhong)層經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)5期共229人(ren)(ren)(ren)參加，新任經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)2期共74人(ren)(ren)(ren)參加。

　　年初(chu)，中(zhong)糧黨組(zu)就把這項工(gong)作提上重要(yao)議(yi)事日程，圍繞貫徹落(luo)實十七(qi)大精神(shen)、推動中(zhong)糧的(de)(de)(de)科(ke)學(xue)發(fa)展(zhan)、系統提升(sheng)經理人團隊領(ling)導(dao)力(li)、建設先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)免费菠萝(luo)视频app下载、建立適(shi)應中(zhong)糧發(fa)展(zhan)需要(yao)的(de)(de)(de)人力(li)資源體系等(deng)課題，組(zu)織專門的(de)(de)(de)力(li)量集中(zhong)攻關(guan)，開發(fa)出了(le)(le)一批具有中(zhong)糧特色的(de)(de)(de)課件，并對內(nei)部(bu)培訓(xun)師的(de)(de)(de)選期進(jin)行培訓(xun)。輪(lun)(lun)訓(xun)除了(le)(le)邀請外(wai)面的(de)(de)(de)專家學(xue)者(zhe)舉辦(ban)十七(qi)大精神(shen)的(de)(de)(de)講(jiang)座(zuo)外(wai)，其余課程均由中(zhong)糧內(nei)部(bu)培訓(xun)師講(jiang)授，董事長(chang)、黨組(zu)書(shu)記(ji)寧高寧和(he)集團有關(guan)領(ling)導(dao)還講(jiang)授了(le)(le)領(ling)導(dao)力(li)和(he)免费菠萝(luo)视频app下载的(de)(de)(de)專題課。輪(lun)(lun)訓(xun)有4個鮮(xian)明特點：

　　一(yi)是(shi)(shi)(shi)把學(xue)(xue)習(xi)領會(hui)(hui)十(shi)七(qi)大(da)(da)精神與(yu)研討中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)戰略(lve)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)結合了起來。培訓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)個模塊是(shi)(shi)(shi)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)(shi)科學(xue)(xue)發展(zhan)(zhan)觀(guan)與(yu)推動(dong)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)戰略(lve)轉(zhuan)型。通(tong)過(guo)邀請中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央政策研究室和中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央黨校的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)家(jia)解(jie)讀十(shi)七(qi)大(da)(da)報告，特(te)(te)別是(shi)(shi)(shi)系統解(jie)讀科學(xue)(xue)發展(zhan)(zhan)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內涵外延，使經(jing)理(li)人(ren)加(jia)深(shen)了對(dui)(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)特(te)(te)色社(she)會(hui)(hui)主義理(li)論體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)和把握(wo)(wo)，加(jia)深(shen)了對(dui)(dui)科學(xue)(xue)發展(zhan)(zhan)觀(guan)第一(yi)要(yao)(yao)義是(shi)(shi)(shi)發展(zhan)(zhan)、核心(xin)是(shi)(shi)(shi)以人(ren)為(wei)(wei)本、基本要(yao)(yao)求是(shi)(shi)(shi)全面(mian)(mian)協(xie)調可持續、根本方法是(shi)(shi)(shi)統籌兼顧這一(yi)重(zhong)(zhong)大(da)(da)思想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)和把握(wo)(wo)。更(geng)為(wei)(wei)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，通(tong)過(guo)系統學(xue)(xue)習(xi)領會(hui)(hui)科學(xue)(xue)發展(zhan)(zhan)觀(guan)，大(da)(da)家(jia)對(dui)(dui)推進中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)戰略(lve)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)識更(geng)深(shen)刻了。一(yi)致(zhi)認(ren)(ren)為(wei)(wei)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集團這幾年戰略(lve)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐，也是(shi)(shi)(shi)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)(shi)科學(xue)(xue)發展(zhan)(zhan)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)動(dong)體(ti)(ti)現(xian)(xian)(xian)。比如，集團黨組提出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)奉獻營養健(jian)康的(de)(de)(de)(de)(de)(de)食品、高品質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)空間及生(sheng)活(huo)服務(wu)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)客戶、股東、員工價值最大(da)(da)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標，就(jiu)充分體(ti)(ti)現(xian)(xian)(xian)了國(guo)有(you)(you)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)骨(gu)干(gan)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使命和責任；開展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工滿意(yi)度、客戶滿意(yi)度調查，推行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬體(ti)(ti)系改革(ge)等(deng)(deng)等(deng)(deng)舉措(cuo)，就(jiu)充分體(ti)(ti)現(xian)(xian)(xian)了以人(ren)為(wei)(wei)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念；堅(jian)定不移的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)施“集團有(you)(you)限(xian)相關多元化、業(ye)(ye)務(wu)單元專(zhuan)業(ye)(ye)化”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)戰略(lve)，形成內外貿、上下游協(xie)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具有(you)(you)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)自身特(te)(te)點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)模式(shi)，就(jiu)充分體(ti)(ti)現(xian)(xian)(xian)了全面(mian)(mian)協(xie)調可持續發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求等(deng)(deng)等(deng)(deng)。大(da)(da)家(jia)提出，下一(yi)步，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)要(yao)(yao)在貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)(shi)科學(xue)(xue)發展(zhan)(zhan)觀(guan)、推進戰略(lve)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，更(geng)好地體(ti)(ti)現(xian)(xian)(xian)以人(ren)為(wei)(wei)本，實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)內涵與(yu)外延增長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)機統一(yi)，不斷提升核心(xin)競爭力(li)，更(geng)好地發揮中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)國(guo)有(you)(you)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)骨(gu)干(gan)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)排頭兵作(zuo)(zuo)用。

　　二(er)是把學(xue)習(xi)(xi)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)會(hui)十(shi)七(qi)(qi)大精(jing)神與(yu)研(yan)討(tao)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)結(jie)合了(le)起來。培訓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第二(er)個(ge)模(mo)塊是提(ti)升(sheng)(sheng)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)。黨(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)十(shi)七(qi)(qi)大對繼續加強黨(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執政能力(li)(li)(li)建設、著力(li)(li)(li)建設高(gao)(gao)素質領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)班子和(he)(he)干部隊伍(wu)建設提(ti)出了(le)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更高(gao)(gao)要求，同時，集團黨(dang)組結(jie)合中(zhong)央提(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創建“四(si)好(hao)”領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)班子和(he)(he)建設一(yi)(yi)支(zhi)懂經營、善(shan)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)素質經理人(ren)隊伍(wu)等要求，提(ti)出了(le)打(da)造一(yi)(yi)支(zhi)專(zhuan)業(ye)化做(zuo)事、高(gao)(gao)境界做(zuo)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經理人(ren)隊伍(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)。在這個(ge)模(mo)塊中(zhong)，經理人(ren)通過(guo)系統學(xue)習(xi)(xi)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)會(hui)十(shi)七(qi)(qi)大精(jing)神的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有關論(lun)述，通過(guo)一(yi)(yi)些典型案例的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)討(tao)、分(fen)享和(he)(he)呈現(xian)，通過(guo)頭腦風暴研(yan)討(tao)中(zhong)糧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)模(mo)型，形成了(le)共識，大家認為，提(ti)升(sheng)(sheng)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)是一(yi)(yi)個(ge)永無止境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)征程，肩負(fu)不(bu)(bu)(bu)同使命的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)軍人(ren)物、擔負(fu)不(bu)(bu)(bu)同責任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)、處于(yu)不(bu)(bu)(bu)同層(ceng)級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)，對領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求是不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但歸根(gen)到底要以(yi)達成績效為檢驗和(he)(he)評價標(biao)準。期(qi)間，經理人(ren)對照黨(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)十(shi)七(qi)(qi)大精(jing)神和(he)(he)集團黨(dang)組的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求，反思和(he)(he)感(gan)悟領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)得與(yu)失，都撰寫(xie)了(le)論(lun)文(wen)，結(jie)合工(gong)作崗位(wei)制訂了(le)為期(qi)3個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)(sheng)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)行動(dong)計劃(hua)，黨(dang)組隨時對各位(wei)經理人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行動(dong)計劃(hua)落實(shi)情況進行跟蹤(zong)檢查。

　　三(san)是把學習(xi)領(ling)會(hui)十七(qi)大精神與中(zhong)糧免(mian)费(fei)菠(bo)萝(luo)视(shi)(shi)(shi)频(pin)app下(xia)载(zai)(zai)(zai)建(jian)設結(jie)(jie)合了起來(lai)(lai)。培訓(xun)的第三(san)個模塊(kuai)是建(jian)設新中(zhong)糧文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)。大家結(jie)(jie)合十七(qi)大報告中(zhong)關于(yu)“推動社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)大發(fa)展大繁榮”的有關論述，對中(zhong)糧的免(mian)费(fei)菠(bo)萝(luo)视(shi)(shi)(shi)频(pin)app下(xia)载(zai)(zai)(zai)進行了系統反思和檢討。大家認為，與中(zhong)糧戰略(lve)轉(zhuan)型進程相適(shi)應，具有中(zhong)糧特(te)色的免(mian)费(fei)菠(bo)萝(luo)视(shi)(shi)(shi)频(pin)app下(xia)载(zai)(zai)(zai)體(ti)系已(yi)初(chu)步形成(cheng)，推進免(mian)费(fei)菠(bo)萝(luo)视(shi)(shi)(shi)频(pin)app下(xia)载(zai)(zai)(zai)落地的工(gong)具、載(zai)(zai)體(ti)、平臺越來(lai)(lai)越豐富，免(mian)费(fei)菠(bo)萝(luo)视(shi)(shi)(shi)频(pin)app下(xia)载(zai)(zai)(zai)在團隊建(jian)設和經(jing)(jing)營管理中(zhong)發(fa)揮出日益重要的作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。下(xia)一(yi)步，應該把免(mian)费(fei)菠(bo)萝(luo)视(shi)(shi)(shi)频(pin)app下(xia)载(zai)(zai)(zai)提升到增(zeng)強中(zhong)糧“軟實力(li)”和核心競爭(zheng)力(li)的高度來(lai)(lai)認識(shi)和把握，更加自覺地用(yong)(yong)中(zhong)糧核心價值(zhi)觀(guan)來(lai)(lai)引領(ling)廣(guang)大員工(gong)以(yi)增(zeng)強文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的凝聚力(li)，創新文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)傳播的載(zai)(zai)體(ti)以(yi)增(zeng)強文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的感染力(li)，通過發(fa)揮員工(gong)主(zhu)體(ti)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)以(yi)增(zeng)強文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的創造力(li)，特(te)別(bie)是經(jing)(jing)理人要學會(hui)用(yong)(yong)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的元(yuan)素(su)來(lai)(lai)經(jing)(jing)營團隊，用(yong)(yong)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的理念來(lai)(lai)經(jing)(jing)營業務，以(yi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)力(li)的不斷提升來(lai)(lai)提高領(ling)導力(li)。

　　四(si)是(shi)把(ba)學習領(ling)會十七(qi)大(da)精神與研討(tao)中糧人(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)(fa)展需求結合(he)了(le)起來。培訓的第四(si)個模塊是(shi)中糧的人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)發(fa)(fa)展戰略(lve)(lve)。大(da)家圍繞(rao)十七(qi)大(da)報告中關于“建設(she)(she)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)強國、建設(she)(she)學習型社會”的有關論述，結合(he)中糧這幾年來發(fa)(fa)展進一(yi)步(bu)加快、各個層次人(ren)(ren)才(cai)(cai)需求大(da)量(liang)增加，領(ling)軍人(ren)(ren)物、專(zhuan)家型人(ren)(ren)才(cai)(cai)、高技能人(ren)(ren)才(cai)(cai)短缺的現(xian)狀(zhuang)，對(dui)(dui)集團的人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)戰略(lve)(lve)展開熱烈研討(tao)，對(dui)(dui)進一(yi)步(bu)完(wan)善經理(li)人(ren)(ren)考核評價(jia)體系以(yi)及輪(lun)崗交流、選拔任用、監督(du)管理(li)，對(dui)(dui)加大(da)力度引進、吸收和(he)培養優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)等，提出了(le)很(hen)多建設(she)(she)性意見和(he)建議，為完(wan)善集團的人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)發(fa)(fa)展戰略(lve)(lve)提供了(le)重(zhong)要參考。

　　這(zhe)次培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)完全(quan)按照(zhao)中糧這(zhe)幾年(nian)探(tan)索(suo)形成的培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)理(li)念、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)工具和(he)(he)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)流(liu)程(cheng)進行，創造性(xing)地(di)貫徹了(le)中央關于(yu)大(da)規模(mo)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)干部(bu)、大(da)幅度提高干部(bu)隊伍素質的要求(qiu)。通過分(fen)層次施(shi)教(jiao)、菜單式(shi)教(jiao)學(xue)，高層、中層和(he)(he)新任經理(li)人培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)內容各有側(ce)重(zhong)，讓(rang)(rang)每(mei)一個(ge)參訓(xun)(xun)(xun)的經理(li)人都(dou)學(xue)有所獲；通過“小班式(shi)”教(jiao)學(xue)，實(shi)現充(chong)分(fen)的研討和(he)(he)互動(dong)，點燃了(le)大(da)家的思想火花，讓(rang)(rang)每(mei)一個(ge)參訓(xun)(xun)(xun)的經理(li)人全(quan)身心地(di)投入進來，都(dou)感(gan)有所悟(wu)；通過分(fen)模(mo)塊推進，流(liu)程(cheng)清晰(xi)，“作業”明確(que)，讓(rang)(rang)每(mei)一個(ge)參訓(xun)(xun)(xun)的經理(li)人都(dou)悟(wu)有所得。

　　參(can)訓(xun)經理人對這次培(pei)訓(xun)反響熱烈(lie)，一致認為，培(pei)訓(xun)不僅加(jia)深了(le)(le)對十七大精神(shen)的(de)理解和把握，拓(tuo)寬(kuan)了(le)(le)理論(lun)視野，夯實了(le)(le)理論(lun)基礎，增強了(le)(le)黨性修養，更(geng)為重要的(de)是，大家(jia)感(gan)到十七大精神(shen)離(li)我們很近，貼(tie)近中(zhong)糧(liang)實際，貼(tie)近個人實際，有利于我們更(geng)好地(di)理解和執行業務，學(xue)習起來不枯(ku)燥，解渴、管用，真(zhen)正達到了(le)(le)學(xue)以立德、學(xue)以增智、學(xue)以致用的(de)目(mu)的(de)。