文(wen)章來源:中(zhong)糧(liang)集團有限公司 發布時(shi)間(jian):2009-07-08
根(gen)據《中(zhong)共(gong)中(zhong)央(yang)關于認真學習(xi)宣傳貫(guan)徹(che)黨(dang)(dang)的(de)(de)十(shi)(shi)七(qi)大(da)(da)精(jing)神的(de)(de)通知》和中(zhong)央(yang)組(zu)(zu)織部《關于做好(hao)縣(xian)處級(ji)以上領導(dao)(dao)干部學習(xi)貫(guan)徹(che)黨(dang)(dang)的(de)(de)十(shi)(shi)七(qi)大(da)(da)精(jing)神集(ji)(ji)中(zhong)輪訓工作的(de)(de)通知》要求,中(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)緊密結(jie)(jie)合戰略(lve)轉型實際,緊密結(jie)(jie)合經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)隊伍建(jian)設實際,圍繞“學習(xi)十(shi)(shi)七(qi)大(da)(da)、提(ti)升領導(dao)(dao)力”這一主(zhu)題,依托(tuo)新(xin)建(jian)成的(de)(de)忠良書(shu)院這所企業的(de)(de)大(da)(da)學,從4月(yue)初(chu)至(zhi)6月(yue)底(di),分(fen)9期(qi)(qi)對中(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)團(tuan)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)進行(xing)了(le)一周的(de)(de)集(ji)(ji)中(zhong)輪訓,先后有382名經(jing)(jing)理(li)參(can)(can)加(jia)培訓,其中(zhong),核心管理(li)團(tuan)隊舉(ju)辦2期(qi)(qi)共(gong)79人(ren)(ren)參(can)(can)加(jia),中(zhong)層經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)5期(qi)(qi)共(gong)229人(ren)(ren)參(can)(can)加(jia),新(xin)任經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)2期(qi)(qi)共(gong)74人(ren)(ren)參(can)(can)加(jia)。
年初,中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)黨(dang)組(zu)就(jiu)把這(zhe)項工(gong)作提(ti)上重(zhong)要議(yi)事(shi)日程(cheng),圍繞貫徹落(luo)實十(shi)七大(da)精(jing)神、推動(dong)中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)的科學發(fa)展、系(xi)統提(ti)升(sheng)經理人團隊領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)、建設先進的免费菠(bo)萝(luo)视频(pin)app下载(zai)、建立(li)適應中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)發(fa)展需(xu)要的人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)體(ti)系(xi)等(deng)課(ke)題,組(zu)織專門的力(li)(li)(li)量(liang)集中(zhong)(zhong)(zhong)攻(gong)關,開發(fa)出了(le)一批具有中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)特(te)色的課(ke)件,并對內部(bu)(bu)培(pei)訓師的選期進行(xing)培(pei)訓。輪訓除(chu)了(le)邀請(qing)外面的專家學者舉辦十(shi)七大(da)精(jing)神的講座外,其余課(ke)程(cheng)均由(you)中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)內部(bu)(bu)培(pei)訓師講授,董事(shi)長、黨(dang)組(zu)書記寧高寧和集團有關領導(dao)(dao)還講授了(le)領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)和免费菠(bo)萝(luo)视频(pin)app下载(zai)的專題課(ke)。輪訓有4個(ge)鮮明特(te)點:
一(yi)(yi)是(shi)(shi)把(ba)(ba)學(xue)(xue)習領會十(shi)七(qi)大(da)(da)精神與(yu)研討中(zhong)(zhong)糧(liang)戰(zhan)略轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際結合了起來。培(pei)訓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)個模(mo)塊是(shi)(shi)貫(guan)徹落(luo)實科(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)發(fa)展(zhan)觀與(yu)推(tui)動中(zhong)(zhong)糧(liang)戰(zhan)略轉(zhuan)(zhuan)型。通過(guo)邀(yao)請中(zhong)(zhong)央政策研究室和(he)中(zhong)(zhong)央黨校(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專家解(jie)讀(du)(du)十(shi)七(qi)大(da)(da)報告,特別是(shi)(shi)系統解(jie)讀(du)(du)科(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)發(fa)展(zhan)觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內涵外延(yan),使經理人加(jia)深(shen)了對中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)特色(se)社會主義理論體(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理解(jie)和(he)把(ba)(ba)握(wo),加(jia)深(shen)了對科(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)發(fa)展(zhan)觀第(di)一(yi)(yi)要(yao)義是(shi)(shi)發(fa)展(zhan)、核(he)(he)心是(shi)(shi)以(yi)人為(wei)(wei)本、基本要(yao)求是(shi)(shi)全面協(xie)調(diao)可(ke)持續、根本方法(fa)是(shi)(shi)統籌兼顧這(zhe)一(yi)(yi)重大(da)(da)思(si)想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理解(jie)和(he)把(ba)(ba)握(wo)。更(geng)為(wei)(wei)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi),通過(guo)系統學(xue)(xue)習領會科(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)發(fa)展(zhan)觀,大(da)(da)家對推(tui)進(jin)中(zhong)(zhong)糧(liang)戰(zhan)略轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識更(geng)深(shen)刻了。一(yi)(yi)致認為(wei)(wei),中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團這(zhe)幾年(nian)戰(zhan)略轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實踐,也是(shi)(shi)貫(guan)徹落(luo)實科(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)發(fa)展(zhan)觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生動體(ti)現(xian)。比(bi)如,集(ji)團黨組提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)奉獻營養健康的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)食品(pin)、高品(pin)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生活(huo)空間及生活(huo)服務,實現(xian)客戶、股(gu)東(dong)、員工價值最大(da)(da)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標,就充(chong)分(fen)體(ti)現(xian)了國(guo)(guo)(guo)有重要(yao)骨(gu)(gu)干企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使命和(he)責(ze)任(ren);開(kai)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工滿(man)意度(du)、客戶滿(man)意度(du)調(diao)查,推(tui)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬體(ti)系改革等等舉(ju)措,就充(chong)分(fen)體(ti)現(xian)了以(yi)人為(wei)(wei)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念;堅(jian)定(ding)不(bu)移的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實施“集(ji)團有限相關多元(yuan)化、業(ye)(ye)務單元(yuan)專業(ye)(ye)化”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略,形(xing)成內外貿、上(shang)下游協(xie)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具有中(zhong)(zhong)糧(liang)自身特點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式,就充(chong)分(fen)體(ti)現(xian)了全面協(xie)調(diao)可(ke)持續發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求等等。大(da)(da)家提(ti)出(chu),下一(yi)(yi)步(bu),中(zhong)(zhong)糧(liang)要(yao)在貫(guan)徹落(luo)實科(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)發(fa)展(zhan)觀、推(tui)進(jin)戰(zhan)略轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong),更(geng)好地體(ti)現(xian)以(yi)人為(wei)(wei)本,實現(xian)內涵與(yu)外延(yan)增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有機統一(yi)(yi),不(bu)斷提(ti)升核(he)(he)心競爭力,更(geng)好地發(fa)揮中(zhong)(zhong)糧(liang)作為(wei)(wei)國(guo)(guo)(guo)有重要(yao)骨(gu)(gu)干企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)排頭兵作用。
二(er)是把學習(xi)領(ling)(ling)(ling)會(hui)(hui)十七(qi)大(da)精(jing)神與研討領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)結(jie)合了起來。培訓的(de)(de)第(di)二(er)個(ge)(ge)模(mo)(mo)塊是提升(sheng)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)。黨(dang)(dang)的(de)(de)十七(qi)大(da)對(dui)繼續加強黨(dang)(dang)的(de)(de)執政(zheng)能力(li)建(jian)設(she)、著(zhu)力(li)建(jian)設(she)高素質(zhi)(zhi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)班(ban)子和干部隊(dui)伍建(jian)設(she)提出(chu)了新的(de)(de)更(geng)高要(yao)求,同(tong)時,集團(tuan)黨(dang)(dang)組(zu)結(jie)合中(zhong)央提出(chu)的(de)(de)創建(jian)“四好”領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)班(ban)子和建(jian)設(she)一支懂經營、善(shan)管理的(de)(de)高素質(zhi)(zhi)經理人(ren)(ren)(ren)隊(dui)伍等(deng)要(yao)求,提出(chu)了打造(zao)一支專業化做(zuo)事、高境(jing)界做(zuo)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)經理人(ren)(ren)(ren)隊(dui)伍的(de)(de)目(mu)標。在這(zhe)個(ge)(ge)模(mo)(mo)塊中(zhong),經理人(ren)(ren)(ren)通過(guo)系(xi)統學習(xi)領(ling)(ling)(ling)會(hui)(hui)十七(qi)大(da)精(jing)神的(de)(de)有關論(lun)述,通過(guo)一些典型案(an)例(li)的(de)(de)研討、分享和呈現(xian),通過(guo)頭腦風暴研討中(zhong)糧的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)模(mo)(mo)型,形(xing)成了共(gong)識,大(da)家認為,提升(sheng)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)是一個(ge)(ge)永無止境(jing)的(de)(de)征程,肩負(fu)不(bu)同(tong)使(shi)命的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)軍(jun)人(ren)(ren)(ren)物(wu)、擔負(fu)不(bu)同(tong)責任的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者、處于(yu)不(bu)同(tong)層(ceng)級的(de)(de)管理者,對(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)要(yao)求是不(bu)一樣的(de)(de),但歸根到底要(yao)以(yi)達成績效為檢驗(yan)和評價(jia)標準(zhun)。期間,經理人(ren)(ren)(ren)對(dui)照(zhao)黨(dang)(dang)的(de)(de)十七(qi)大(da)精(jing)神和集團(tuan)黨(dang)(dang)組(zu)的(de)(de)要(yao)求,反思和感悟領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)得與失,都撰寫了論(lun)文,結(jie)合工作崗位(wei)制(zhi)訂(ding)了為期3個(ge)(ge)月的(de)(de)提升(sheng)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)行(xing)(xing)動計(ji)劃,黨(dang)(dang)組(zu)隨(sui)時對(dui)各位(wei)經理人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)行(xing)(xing)動計(ji)劃落實情況進行(xing)(xing)跟蹤(zong)檢查。
三是(shi)把學習領(ling)會十(shi)七大(da)(da)精神與(yu)(yu)中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)免费菠萝(luo)(luo)视频(pin)app下(xia)载(zai)建設結合了起來(lai)。培訓的(de)第三個模(mo)塊是(shi)建設新(xin)中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)文(wen)(wen)化(hua)。大(da)(da)家結合十(shi)七大(da)(da)報(bao)告中(zhong)(zhong)關(guan)于“推動社會主義文(wen)(wen)化(hua)大(da)(da)發展大(da)(da)繁榮”的(de)有關(guan)論述,對(dui)中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)的(de)免费菠萝(luo)(luo)视频(pin)app下(xia)载(zai)進(jin)(jin)行(xing)了系(xi)統反思和(he)檢討。大(da)(da)家認(ren)為(wei),與(yu)(yu)中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)戰(zhan)略轉型進(jin)(jin)程相(xiang)適應,具有中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)特(te)色(se)的(de)免费菠萝(luo)(luo)视频(pin)app下(xia)载(zai)體系(xi)已初步(bu)形成,推進(jin)(jin)免费菠萝(luo)(luo)视频(pin)app下(xia)载(zai)落地(di)的(de)工具、載體、平臺越來(lai)越豐富,免费菠萝(luo)(luo)视频(pin)app下(xia)载(zai)在團(tuan)隊(dui)建設和(he)經營(ying)管理中(zhong)(zhong)發揮出日益重要的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。下(xia)一步(bu),應該把免费菠萝(luo)(luo)视频(pin)app下(xia)载(zai)提(ti)(ti)升到增(zeng)(zeng)強中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)“軟實力”和(he)核心競爭力的(de)高(gao)度(du)來(lai)認(ren)識和(he)把握,更加自覺地(di)用(yong)中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)核心價值觀來(lai)引領(ling)廣(guang)大(da)(da)員(yuan)工以增(zeng)(zeng)強文(wen)(wen)化(hua)的(de)凝聚力,創新(xin)文(wen)(wen)化(hua)傳播的(de)載體以增(zeng)(zeng)強文(wen)(wen)化(hua)的(de)感染(ran)力,通過發揮員(yuan)工主體作(zuo)(zuo)用(yong)以增(zeng)(zeng)強文(wen)(wen)化(hua)的(de)創造力,特(te)別(bie)是(shi)經理人要學會用(yong)文(wen)(wen)化(hua)的(de)元素(su)來(lai)經營(ying)團(tuan)隊(dui),用(yong)文(wen)(wen)化(hua)的(de)理念(nian)來(lai)經營(ying)業(ye)務,以文(wen)(wen)化(hua)力的(de)不斷提(ti)(ti)升來(lai)提(ti)(ti)高(gao)領(ling)導(dao)力。
四是(shi)把學(xue)習領會十七(qi)大(da)(da)精神與研討中糧人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)(fa)展需求結合(he)了(le)起(qi)來。培訓的第四個模塊是(shi)中糧的人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)發(fa)(fa)展戰(zhan)略。大(da)(da)家圍繞十七(qi)大(da)(da)報告中關(guan)于“建(jian)設人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)強(qiang)國、建(jian)設學(xue)習型社會”的有關(guan)論述,結合(he)中糧這(zhe)幾年來發(fa)(fa)展進(jin)一步加(jia)(jia)快(kuai)、各(ge)個層次人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)需求大(da)(da)量增加(jia)(jia),領軍人(ren)(ren)(ren)物、專家型人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、高技能人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)短缺的現狀(zhuang),對(dui)集團的人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)戰(zhan)略展開(kai)熱烈研討,對(dui)進(jin)一步完善經理(li)人(ren)(ren)(ren)考核評價體系以及輪崗交流、選拔任用、監督管理(li),對(dui)加(jia)(jia)大(da)(da)力度引進(jin)、吸收和培養優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)等,提(ti)出(chu)了(le)很(hen)多建(jian)設性意(yi)見和建(jian)議,為完善集團的人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)發(fa)(fa)展戰(zhan)略提(ti)供(gong)了(le)重要參考。
這次培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)完全按照(zhao)中糧這幾年探索形成的培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)理(li)(li)念、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)工具和(he)(he)(he)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)流(liu)程(cheng)進(jin)行,創(chuang)造性地貫徹了中央關于大(da)規模培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)干(gan)部(bu)、大(da)幅(fu)度提高干(gan)部(bu)隊伍素質的要求(qiu)。通過分層(ceng)次施教、菜(cai)單式(shi)教學(xue),高層(ceng)、中層(ceng)和(he)(he)(he)新任經理(li)(li)人(ren)(ren)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)內容各有(you)側重(zhong),讓(rang)每一(yi)個(ge)(ge)參訓(xun)(xun)(xun)(xun)的經理(li)(li)人(ren)(ren)都(dou)學(xue)有(you)所獲;通過“小班式(shi)”教學(xue),實現充分的研討和(he)(he)(he)互動,點燃了大(da)家的思想(xiang)火花,讓(rang)每一(yi)個(ge)(ge)參訓(xun)(xun)(xun)(xun)的經理(li)(li)人(ren)(ren)全身(shen)心地投入(ru)進(jin)來,都(dou)感有(you)所悟;通過分模塊推進(jin),流(liu)程(cheng)清(qing)晰,“作業”明(ming)確,讓(rang)每一(yi)個(ge)(ge)參訓(xun)(xun)(xun)(xun)的經理(li)(li)人(ren)(ren)都(dou)悟有(you)所得(de)。
參(can)訓(xun)(xun)經理(li)人對(dui)這次培訓(xun)(xun)反響熱烈,一致認為,培訓(xun)(xun)不僅加深了(le)對(dui)十七大精(jing)神(shen)的(de)理(li)解和(he)把握(wo),拓寬了(le)理(li)論視野,夯實(shi)了(le)理(li)論基礎,增強了(le)黨性修養(yang),更為重要的(de)是,大家(jia)感到十七大精(jing)神(shen)離我們(men)很近,貼(tie)近中糧實(shi)際(ji),貼(tie)近個人實(shi)際(ji),有利于(yu)我們(men)更好地理(li)解和(he)執行業務,學習(xi)起來不枯(ku)燥,解渴、管(guan)用,真正(zheng)達到了(le)學以立德、學以增智、學以致用的(de)目的(de)。