文章來源(yuan)：中國(guo)石油天然氣(qi)集團(tuan)公(gong)司 發布時間(jian)：2009-10-20
日前(qian)，中國(guo)石(shi)油各銷(xiao)售企業按照效(xiao)益(yi)與(yu)責任(ren)并重的原則，緊緊圍繞“規范，增(zeng)(zeng)量，降(jiang)本，增(zeng)(zeng)效(xiao)”要求(qiu)，明(ming)(ming)確責任(ren)，加強管理，強化控制，圓(yuan)滿完成了各項經營業績指標。由于措施可(ke)行，控制到位，今(jin)年前(qian)三個季度各銷(xiao)售企業挖潛增(zeng)(zeng)效(xiao)成效(xiao)明(ming)(ming)顯。
今年(nian)年(nian)初以(yi)來，中國石(shi)油各(ge)銷售企業按(an)照銷售公(gong)司統一部署，根據自身情況(kuang)開(kai)展降本增(zeng)(zeng)效(xiao)工作：制(zhi)定(ding)切(qie)實可行的(de)降本增(zeng)(zeng)效(xiao)方案，并按(an)照銷售公(gong)司下發的(de)經(jing)濟活動(dong)分析流程和模式(shi)。各(ge)企業著力加強本單位(wei)(wei)的(de)分析工作，提高銷售質量，實現效(xiao)益最大化(hua)，管理(li)更透明，措施更到(dao)位(wei)(wei)，增(zeng)(zeng)效(xiao)成果更突出，全(quan)面(mian)提升(sheng)在本地(di)區(qu)競爭(zheng)能力，尤其在整(zheng)合低效(xiao)站，提升(sheng)銷售質量，優化(hua)運輸和配(pei)送(song)，強化(hua)主要(yao)管理(li)性費(fei)用控制(zhi)，加強費(fei)用定(ding)額管理(li)等方面(mian)，部分企業的(de)控制(zhi)措施效(xiao)果明顯。
華北銷(xiao)售公司(si)新增(zeng)橇裝站57座(zuo)，零售量同(tong)比大幅增(zeng)加。四川銷(xiao)售公司(si)規范損溢(yi)處(chu)理，實行(xing)“一站一季（月）一率”，杜(du)絕“跑冒滴漏”。山東(dong)銷(xiao)售公司(si)加強進銷(xiao)存全過程控制，大力推(tui)行(xing)“定車定量定油(you)(you)高”發油(you)(you)方式，并變二次(ci)配送(song)由“要貨制”變為“補貨制”，降低運輸損耗和運費。
新疆銷售(shou)(shou)公(gong)(gong)司(si)、遼寧銷售(shou)(shou)公(gong)(gong)司(si)制(zhi)定(ding)最優配送方案，減少對流(liu)運輸(shu)、迂回運輸(shu)，縮短(duan)配送距離，使物流(liu)流(liu)向更(geng)加合理。內(nei)蒙古銷售(shou)(shou)公(gong)(gong)司(si)打(da)破行(xing)政區劃(hua)，按照經濟區劃(hua)對盟市(shi)、旗(qi)縣零售(shou)(shou)片(pian)區進行(xing)業務(wu)重(zhong)組和市(shi)場細分，建立以(yi)經濟區域劃(hua)分的(de)配送網絡。大(da)連海(hai)運加強船舶動(dong)態跟蹤，貫徹“大(da)船長航(hang)線，小(xiao)船短(duan)航(hang)線，卸(xie)港基本(ben)固定(ding)”的(de)用(yong)船方案，將運輸(shu)成(cheng)本(ben)控制(zhi)在預算水(shui)平之內(nei)。西南(nan)銷售(shou)(shou)公(gong)(gong)司(si)繼續深化物流(liu)專業線改革，達(da)到降(jiang)本(ben)增效(xiao)的(de)目的(de)。華南(nan)銷售(shou)(shou)公(gong)(gong)司(si)在保證油品供(gong)應的(de)前提下，增加包租車(che)輛配送班次和運距，從而有效(xiao)降(jiang)低運輸(shu)費用(yong)等運營成(cheng)本(ben)，同時，與中(zhong)國石化合作，相互串換油品，進一步(bu)降(jiang)低運輸(shu)費用(yong)支出。
青海(hai)銷售(shou)公司內部通過(guo)FTP、MSN等方式(shi)進(jin)行信(xin)息(xi)傳(chuan)遞，盡量避免使用傳(chuan)真和電話，如財(cai)務處建(jian)立(li)了(le)一個(ge)財(cai)務信(xin)息(xi)共享(xiang)區域，供處室成員日常交流、查閱(yue)傳(chuan)遞使用。財(cai)務處、人(ren)事處、儲運安全處等處室建(jian)立(li)了(le)“中(zhong)油青海(hai)會計(ji)之家”、“青海(hai)人(ren)力資源”、“安全直(zhi)接通車”等QQ群(qun)；在電話機旁張貼“長(chang)話短說提示語”，并將電話費包干到各科室。為節約用煤(mei)，黑龍江(jiang)銷售(shou)牡丹江(jiang)分公司在加油站鍋(guo)爐(lu)中(zhong)安裝了(le)溫控(kong)器，通過(guo)定時(shi)、定溫加熱的方式(shi)減(jian)少煤(mei)炭消耗。