文(wen)章來源：中國石油天然(ran)氣(qi)集團公司 發布時間：2009-10-20
日前，中(zhong)國石油各(ge)(ge)銷售企業(ye)按照效益與(yu)責任(ren)(ren)并重的原(yuan)則，緊緊圍繞“規范，增量，降(jiang)本，增效”要(yao)求(qiu)，明(ming)確(que)責任(ren)(ren)，加強(qiang)管理，強(qiang)化(hua)控制，圓滿完成(cheng)(cheng)了各(ge)(ge)項經(jing)營業(ye)績指標。由于措施可行，控制到(dao)位(wei)，今(jin)年(nian)前三個季(ji)度(du)各(ge)(ge)銷售企業(ye)挖(wa)潛增效成(cheng)(cheng)效明(ming)顯。
今年(nian)年(nian)初以來，中(zhong)國石油各銷售企(qi)業按(an)(an)照(zhao)銷售公(gong)司統一部署，根據自身情況開展降本增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)工作：制定切(qie)實(shi)(shi)可行的(de)降本增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)方案，并按(an)(an)照(zhao)銷售公(gong)司下發的(de)經濟(ji)活動分析流(liu)程和模式(shi)。各企(qi)業著力加強本單位的(de)分析工作，提(ti)高(gao)銷售質量，實(shi)(shi)現效(xiao)益(yi)最(zui)大化，管(guan)理(li)更(geng)(geng)透(tou)明，措施(shi)更(geng)(geng)到(dao)位，增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)成果(guo)更(geng)(geng)突出(chu)，全面提(ti)升(sheng)在本地區競(jing)爭能力，尤(you)其在整合低效(xiao)站(zhan)，提(ti)升(sheng)銷售質量，優化運輸和配(pei)送，強化主(zhu)要(yao)管(guan)理(li)性費(fei)用控制，加強費(fei)用定額管(guan)理(li)等方面，部分企(qi)業的(de)控制措施(shi)效(xiao)果(guo)明顯。
華北銷(xiao)售(shou)公(gong)司新增(zeng)橇裝(zhuang)站57座，零售(shou)量同比大幅(fu)增(zeng)加。四川銷(xiao)售(shou)公(gong)司規范損(sun)溢處理，實行“一(yi)(yi)站一(yi)(yi)季（月(yue)）一(yi)(yi)率”，杜絕“跑冒滴(di)漏”。山東銷(xiao)售(shou)公(gong)司加強進銷(xiao)存(cun)全過程控制(zhi)，大力推(tui)行“定車定量定油(you)(you)高(gao)”發(fa)油(you)(you)方(fang)式，并變二次配送由(you)“要貨制(zhi)”變為“補貨制(zhi)”，降(jiang)低運輸損(sun)耗和運費。
新(xin)疆銷售(shou)公司(si)、遼寧銷售(shou)公司(si)制定最優配(pei)(pei)送方案，減少對(dui)流(liu)運(yun)輸(shu)、迂回運(yun)輸(shu)，縮短配(pei)(pei)送距離，使物(wu)流(liu)流(liu)向(xiang)更加(jia)(jia)合理。內蒙古(gu)銷售(shou)公司(si)打破(po)行(xing)政(zheng)區(qu)劃(hua)，按照經濟區(qu)劃(hua)對(dui)盟(meng)市、旗(qi)縣(xian)零售(shou)片區(qu)進行(xing)業(ye)務重組和市場細分(fen)，建立(li)以經濟區(qu)域劃(hua)分(fen)的(de)(de)配(pei)(pei)送網絡。大連海運(yun)加(jia)(jia)強船(chuan)(chuan)(chuan)舶(bo)動態跟蹤，貫徹“大船(chuan)(chuan)(chuan)長航線(xian)，小船(chuan)(chuan)(chuan)短航線(xian)，卸港基本(ben)固定”的(de)(de)用(yong)船(chuan)(chuan)(chuan)方案，將運(yun)輸(shu)成(cheng)本(ben)控制在預算水平之內。西南銷售(shou)公司(si)繼續深化(hua)物(wu)流(liu)專業(ye)線(xian)改革，達到降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)的(de)(de)目的(de)(de)。華南銷售(shou)公司(si)在保證油(you)品(pin)供應的(de)(de)前提下，增(zeng)加(jia)(jia)包租(zu)車輛配(pei)(pei)送班次和運(yun)距，從而有效(xiao)降(jiang)低運(yun)輸(shu)費(fei)用(yong)等運(yun)營(ying)成(cheng)本(ben)，同(tong)時(shi)，與中(zhong)國石化(hua)合作(zuo)，相互串換油(you)品(pin)，進一(yi)步降(jiang)低運(yun)輸(shu)費(fei)用(yong)支出。
青海銷售公司內部通過FTP、MSN等方式進行(xing)信(xin)息(xi)傳遞，盡量避免(mian)使用(yong)傳真(zhen)和電(dian)話(hua)，如財務處(chu)(chu)建(jian)立了(le)一個財務信(xin)息(xi)共享區域(yu)，供處(chu)(chu)室成員日(ri)常交流(liu)、查閱傳遞使用(yong)。財務處(chu)(chu)、人事處(chu)(chu)、儲(chu)運(yun)安全處(chu)(chu)等處(chu)(chu)室建(jian)立了(le)“中油青海會計之家”、“青海人力資源”、“安全直接通車(che)”等QQ群；在(zai)電(dian)話(hua)機旁(pang)張貼(tie)“長話(hua)短說(shuo)提示語(yu)”，并將(jiang)電(dian)話(hua)費包干到各科室。為節約用(yong)煤(mei)，黑龍江銷售牡丹江分公司在(zai)加(jia)油站鍋爐中安裝了(le)溫(wen)控器，通過定時(shi)、定溫(wen)加(jia)熱的方式減少煤(mei)炭消耗。