文章(zhang)來源(yuan)：中國石油天然(ran)氣(qi)集(ji)團公司 發布時間：2009-10-27
在新疆哈密境(jing)內百里(li)風區(qu)，承擔西氣東輸(shu)二(er)線工(gong)程(cheng)6B標(biao)段施(shi)工(gong)任務(wu)的(de)中國石油管(guan)(guan)道(dao)三公(gong)司全自動(dong)焊(han)機組，堅(jian)持(chi)高(gao)(gao)標(biao)準、高(gao)(gao)水平、高(gao)(gao)質量，強化施(shi)工(gong)過程(cheng)控制，讓管(guan)(guan)道(dao)一(yi)米米向前延伸。截至10月22日，完成(cheng)管(guan)(guan)道(dao)焊(han)接41公(gong)里(li)，焊(han)接一(yi)次合格率達99%以上，平均每天完成(cheng)87道(dao)口焊(han)接任務(wu)。
6B標段地(di)處哈密無人區，這里素(su)有“世(shi)界風庫”之稱，261公里管(guan)線約30%為低山(shan)石方(fang)段，管(guan)溝(gou)需(xu)要爆破(po)成型，外運細土而后實(shi)行溝(gou)下組焊(han)，且施工(gong)段位(wei)于(yu)戈壁荒漠無人區，社(she)會(hui)依托差，材料備品備件都需(xu)經數百公里或上千(qian)公里外運，施工(gong)難度大。
根(gen)據6B標段(duan)施工特點，管道(dao)三公司項目(mu)部貫(guan)徹GB/T19001-2000質(zhi)(zhi)量(liang)管理體系(xi)和HSE管理體系(xi)，加(jia)強質(zhi)(zhi)量(liang)管理，制(zhi)(zhi)定明確的質(zhi)(zhi)量(liang)管理目(mu)標，并(bing)對質(zhi)(zhi)量(liang)目(mu)標進(jin)行細化分解，明確各崗位(wei)職(zhi)責。在工程(cheng)(cheng)施工中，嚴(yan)(yan)格遵(zun)守施工規范(fan)、標準、規程(cheng)(cheng)要求，全(quan)面實施自檢、互檢、專檢的“三檢”制(zhi)(zhi)，從材料進(jin)場到(dao)管線下溝嚴(yan)(yan)格控制(zhi)(zhi)每(mei)一道(dao)工序(xu)，確保施工全(quan)過程(cheng)(cheng)處在受控狀態。為保證管道(dao)外防腐質(zhi)(zhi)量(liang)，加(jia)強運(yun)管車輛(liang)管理，在管道(dao)與(yu)車輛(liang)接(jie)觸處必(bi)須加(jia)墊膠皮，以防止運(yun)輸過程(cheng)(cheng)中防腐管的損(sun)傷。在管道(dao)布管時，管墩(dun)上(shang)墊好(hao)沙袋，嚴(yan)(yan)禁將防腐管直接(jie)放在土(tu)堆上(shang)，并(bing)在各工序(xu)之間實行工序(xu)交接(jie)制(zhi)(zhi)度，監督(du)上(shang)道(dao)工序(xu)，保證本道(dao)工序(xu)，服(fu)務下道(dao)工序(xu)。
這個機(ji)組6月1日(ri)開始試驗段施工(gong)，由(you)于最初采用新的焊(han)(han)接(jie)工(gong)藝規(gui)程(cheng)，對儀器參數等認識不(bu)(bu)夠(gou)深入，導致焊(han)(han)接(jie)質(zhi)量不(bu)(bu)理想，機(ji)組士氣低落(luo)。項目部派專職質(zhi)量員(yuan)到機(ji)組蹲點(dian)，協(xie)助機(ji)組做(zuo)好質(zhi)量分析，開展QC小組和經驗交流工(gong)作，及時穩定(ding)員(yuan)工(gong)情緒(xu)。在隨后(hou)的百道口考核中，焊(han)(han)接(jie)一次合(he)格率達(da)到97%。目前，焊(han)(han)接(jie)質(zhi)量基本趨于穩定(ding)，技(ji)術日(ri)趨成(cheng)熟，一天最多(duo)可完成(cheng)130道焊(han)(han)口，最多(duo)里程(cheng)達(da)1公里，且減輕了員(yuan)工(gong)的勞動強度。
同時(shi)(shi)，項(xiang)目部(bu)通過(guo)完善的HSE管理組(zu)織(zhi)機構，形成自上而下嚴密的組(zu)織(zhi)網絡(luo)，根據(ju)現(xian)(xian)場實際，按照風險(xian)矩陣對風險(xian)進(jin)行識(shi)別和分析，制定和實施(shi)風險(xian)削減(jian)措施(shi)。在日常施(shi)工中，加強(qiang)對作業安(an)全(quan)巡檢，發現(xian)(xian)問(wen)題及(ji)時(shi)(shi)整(zheng)改，并加強(qiang)保護(hu)措施(shi)的落實，確保施(shi)工人員、設備的安(an)全(quan)。開展“我為安(an)全(quan)獻一(yi)(yi)計(ji)”和“五個(ge)一(yi)(yi)”活(huo)動，即“找出一(yi)(yi)個(ge)隱患(huan)、提(ti)出一(yi)(yi)條建(jian)議、采取一(yi)(yi)項(xiang)措施(shi)、提(ti)高一(yi)(yi)種(zhong)意(yi)識(shi)、增(zeng)強(qiang)一(yi)(yi)份安(an)全(quan)”活(huo)動，員工的安(an)全(quan)意(yi)識(shi)明顯增(zeng)強(qiang)，推動了項(xiang)目部(bu)安(an)全(quan)管理工作上臺階。