文(wen)章來源(yuan)：中(zhong)國石油天然氣集團公司(si) 發(fa)布時間：2009-10-27
在新疆哈密境(jing)內百里風區，承擔西氣(qi)東(dong)輸二線工程(cheng)(cheng)6B標(biao)段施工任務的中國(guo)石油管道(dao)三公(gong)(gong)司全自動焊機組，堅(jian)持(chi)高標(biao)準、高水平、高質(zhi)量，強化施工過程(cheng)(cheng)控制，讓管道(dao)一米(mi)米(mi)向前(qian)延伸(shen)。截至10月(yue)22日，完(wan)成管道(dao)焊接(jie)41公(gong)(gong)里，焊接(jie)一次合格率達99%以上，平均每(mei)天(tian)完(wan)成87道(dao)口(kou)焊接(jie)任務。
6B標(biao)段地處(chu)哈密(mi)無人區，這里(li)素有(you)“世界風(feng)庫”之稱，261公里(li)管(guan)線(xian)約(yue)30%為低山石方段，管(guan)溝(gou)需(xu)要爆破成型，外(wai)運(yun)細土而后實行溝(gou)下組焊，且施(shi)工段位于戈壁荒漠無人區，社會依(yi)托差，材料備(bei)品備(bei)件都需(xu)經數百公里(li)或上千公里(li)外(wai)運(yun)，施(shi)工難度大(da)。
根據6B標段施工(gong)特(te)點，管道三公司(si)項目(mu)部貫徹GB/T19001-2000質量(liang)(liang)管理體(ti)系和(he)HSE管理體(ti)系，加強質量(liang)(liang)管理，制(zhi)定明確的質量(liang)(liang)管理目(mu)標，并對質量(liang)(liang)目(mu)標進行細(xi)化分(fen)解，明確各崗(gang)位職責。在工(gong)程(cheng)施工(gong)中，嚴格遵守施工(gong)規(gui)(gui)范、標準、規(gui)(gui)程(cheng)要求，全(quan)面實施自檢、互檢、專(zhuan)檢的“三檢”制(zhi)，從(cong)材料進場到管線下溝嚴格控(kong)制(zhi)每一道工(gong)序，確保(bao)施工(gong)全(quan)過(guo)程(cheng)處(chu)在受控(kong)狀態。為保(bao)證管道外防(fang)(fang)腐質量(liang)(liang)，加強運(yun)管車(che)輛管理，在管道與車(che)輛接觸(chu)處(chu)必(bi)須加墊膠皮，以防(fang)(fang)止(zhi)運(yun)輸過(guo)程(cheng)中防(fang)(fang)腐管的損傷(shang)。在管道布管時，管墩上墊好(hao)沙袋，嚴禁(jin)將防(fang)(fang)腐管直接放在土堆上，并在各工(gong)序之間實行工(gong)序交(jiao)接制(zhi)度，監督上道工(gong)序，保(bao)證本道工(gong)序，服務下道工(gong)序。
這個機(ji)組(zu)6月(yue)1日(ri)開(kai)始試驗(yan)段施工(gong)，由于最初采用新的(de)(de)焊(han)接(jie)工(gong)藝(yi)規(gui)程，對(dui)儀器(qi)參數等認識不夠(gou)深入，導致(zhi)焊(han)接(jie)質(zhi)量(liang)(liang)不理想(xiang)，機(ji)組(zu)士氣低落。項目(mu)(mu)部派專職質(zhi)量(liang)(liang)員到機(ji)組(zu)蹲(dun)點，協助機(ji)組(zu)做(zuo)好質(zhi)量(liang)(liang)分析，開(kai)展QC小組(zu)和經驗(yan)交流工(gong)作(zuo)，及(ji)時穩(wen)定員工(gong)情緒。在隨后的(de)(de)百道(dao)口考核中，焊(han)接(jie)一(yi)次合格率達(da)到97%。目(mu)(mu)前，焊(han)接(jie)質(zhi)量(liang)(liang)基本趨于穩(wen)定，技(ji)術(shu)日(ri)趨成(cheng)(cheng)熟，一(yi)天最多可(ke)完成(cheng)(cheng)130道(dao)焊(han)口，最多里程達(da)1公(gong)里，且減(jian)輕了員工(gong)的(de)(de)勞(lao)動強度(du)。
同(tong)時，項目部(bu)通過完善的(de)(de)HSE管理(li)組織(zhi)機構，形成自(zi)上而下嚴密(mi)的(de)(de)組織(zhi)網絡，根(gen)據現場實(shi)際(ji)，按照風(feng)險(xian)矩陣對(dui)風(feng)險(xian)進(jin)行識別和分析，制定和實(shi)施(shi)風(feng)險(xian)削(xue)減措施(shi)。在日常施(shi)工中，加(jia)強(qiang)對(dui)作業安(an)全巡檢，發(fa)現問題及時整改，并加(jia)強(qiang)保護措施(shi)的(de)(de)落實(shi)，確保施(shi)工人員、設備的(de)(de)安(an)全。開展“我為安(an)全獻一(yi)計”和“五個一(yi)”活(huo)動(dong)(dong)，即“找出(chu)一(yi)個隱患、提出(chu)一(yi)條建議、采(cai)取一(yi)項措施(shi)、提高一(yi)種意(yi)識、增強(qiang)一(yi)份安(an)全”活(huo)動(dong)(dong)，員工的(de)(de)安(an)全意(yi)識明(ming)顯增強(qiang)，推動(dong)(dong)了項目部(bu)安(an)全管理(li)工作上臺階。