文章來源：中國(guo)港中旅(lv)(lv)集團(tuan)公司(si)[香港中旅(lv)(lv)（集團(tuan)）有(you)限(xian)公司(si)] 發布時間：2009-11-20
11月13日，中國港中旅集團召開2009年度四大計劃編制工作會議。
在會上，中國港中旅集團董事長張學武傳達了李榮融主任在11月11日央企經營形勢分析會上的講話精神，并強調，要認真學習貫徹李榮融主任講話精神，認真落實到2009年四大計劃中去。張學武要求各企業“一把手”承擔起責任，在危機時更要在狀態，振作精神、同心同德、嚴格要求、服從命令、齊心協力，共同克服困難，迎接挑戰。
會議上，提出(chu)明(ming)年(nian)經營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)思路是(shi)(shi)(shi)“一(yi)(yi)個中(zhong)心(xin)、兩個堅持(chi)、三個凍結(jie)”。“一(yi)(yi)個中(zhong)心(xin)”是(shi)(shi)(shi)“保(bao)生存、保(bao)安(an)全”。“兩個堅持(chi)”，一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)要堅持(chi)持(chi)續(xu)降(jiang)本(ben)、穩中(zhong)求進(jin)(jin)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)方針；二是(shi)(shi)(shi)要堅持(chi)體(ti)(ti)制改(gai)革、管理(li)創新。“三個凍結(jie)”，一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)凍結(jie)費用開(kai)支增加(jia)(jia)，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步壓縮行政(zheng)管理(li)費用和可控費用；二是(shi)(shi)(shi)凍結(jie)薪酬增加(jia)(jia)，薪酬要根據企業效(xiao)益浮動；三是(shi)(shi)(shi)凍結(jie)員工(gong)(gong)人數增加(jia)(jia)，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步適度(du)減員。對于(yu)明(ming)年(nian)港中(zhong)旅(lv)集團(tuan)經營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)主要措施，具體(ti)(ti)歸納為“六個加(jia)(jia)大(da)”：1、加(jia)(jia)大(da)現金流管理(li)力(li)(li)度(du)，確(que)(que)保(bao)資(zi)(zi)金鏈安(an)全；2、加(jia)(jia)大(da)投資(zi)(zi)項目管理(li)力(li)(li)度(du)，確(que)(que)保(bao)投資(zi)(zi)回報和資(zi)(zi)金安(an)全；3、加(jia)(jia)大(da)降(jiang)本(ben)增效(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)力(li)(li)度(du)，確(que)(que)保(bao)低(di)成(cheng)本(ben)競爭優(you)勢；4、加(jia)(jia)大(da)體(ti)(ti)制、機制改(gai)革力(li)(li)度(du)，確(que)(que)保(bao)改(gai)革整合(he)工(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)的(de)實(shi)現；5、加(jia)(jia)大(da)市場信息分析力(li)(li)度(du)，確(que)(que)保(bao)經營(ying)對策的(de)有效(xiao)性；6、加(jia)(jia)大(da)苦練內功(gong)力(li)(li)度(du)，確(que)(que)保(bao)管理(li)和服(fu)務水(shui)平提高。