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　　近日，中國(guo)大(da)唐(tang)(tang)集(ji)團公司在京召開會(hui)(hui)議(yi)，傳達學習(xi)國(guo)務院省區市主要負責(ze)同志會(hui)(hui)議(yi)及國(guo)務院國(guo)資委三季度(du)經濟形(xing)勢通報會(hui)(hui)議(yi)精神，深入分析和研究(jiu)探討國(guo)際金融(rong)危機(ji)對我國(guo)電力行業(ye)及大(da)唐(tang)(tang)集(ji)團的(de)影(ying)響(xiang)，提出了中國(guo)大(da)唐(tang)(tang)集(ji)團公司應(ying)對國(guo)際金融(rong)危機(ji)的(de)五項措施。

　　第一(yi)，全(quan)力(li)(li)以(yi)赴增(zeng)發(fa)(fa)電(dian)量，努力(li)(li)提高(gao)(gao)設(she)備利用小(xiao)時。大(da)唐系統各企業和有(you)關部門要(yao)(yao)進(jin)一(yi)步(bu)強化(hua)市場意識，把增(zeng)發(fa)(fa)電(dian)量放在更加(jia)突出的(de)(de)地位(wei)，抓(zhua)得更緊、更實、更好(hao)。要(yao)(yao)加(jia)強與電(dian)網(wang)企業的(de)(de)溝(gou)通，努力(li)(li)爭取更多的(de)(de)發(fa)(fa)電(dian)量計劃。要(yao)(yao)發(fa)(fa)揮節能環保(bao)機(ji)組多的(de)(de)優勢，努力(li)(li)爭取代(dai)發(fa)(fa)電(dian)量，進(jin)一(yi)步(bu)做(zuo)好(hao)電(dian)量轉移工作。保(bao)持(chi)設(she)備的(de)(de)良(liang)好(hao)狀(zhuang)態，科學安排運行(xing)方式，妥(tuo)善安排機(ji)組大(da)修時間，努力(li)(li)提高(gao)(gao)負荷(he)率(lv)。做(zuo)好(hao)新機(ji)投產(chan)的(de)(de)配套(tao)銜(xian)接工作。

　　第(di)二，千方(fang)百計控制煤價(jia)，降低(di)燃料成(cheng)(cheng)本(ben)。電煤價(jia)格對大唐集團公司的(de)經濟效益(yi)具有(you)(you)決定性影響。系(xi)統各企業和有(you)(you)關(guan)部門要抓住市場(chang)煤價(jia)呈總體下行趨勢的(de)機遇，采取有(you)(you)力措施(shi)，最大限度地控制煤價(jia)，努(nu)力把燃料成(cheng)(cheng)本(ben)降下來。

　　第三，強化(hua)預(yu)(yu)(yu)算(suan)管理(li)，降(jiang)低可(ke)控(kong)成本(ben)(ben)。要(yao)以預(yu)(yu)(yu)算(suan)管理(li)為龍頭，加強各項支出管理(li)。大唐系統各企業一把手和主管領導要(yao)嚴格把關，財務部門要(yao)負起(qi)責任(ren)，編制(zhi)好明年的預(yu)(yu)(yu)算(suan)，可(ke)控(kong)費(fei)用(yong)要(yao)進一步降(jiang)低。要(yao)完(wan)善(shan)成本(ben)(ben)費(fei)用(yong)管理(li)辦(ban)法，落實(shi)成本(ben)(ben)費(fei)用(yong)預(yu)(yu)(yu)算(suan)控(kong)制(zhi)目標與責任(ren)考核，強化(hua)成本(ben)(ben)費(fei)用(yong)預(yu)(yu)(yu)算(suan)的硬(ying)性(xing)約束。

　　第四，強(qiang)(qiang)化資(zi)金(jin)(jin)(jin)管理(li)，提(ti)高資(zi)金(jin)(jin)(jin)使(shi)用效(xiao)率。大(da)唐集團公司和系統各(ge)(ge)企業(ye)都要把(ba)資(zi)金(jin)(jin)(jin)管理(li)作為應對(dui)(dui)全(quan)球(qiu)金(jin)(jin)(jin)融(rong)危機的(de)關(guan)鍵，嚴格制度，落實責(ze)任，防(fang)(fang)控(kong)(kong)風險(xian)。要合理(li)使(shi)用資(zi)金(jin)(jin)(jin)，控(kong)(kong)制資(zi)金(jin)(jin)(jin)投放節奏，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)內部資(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)融(rong)通(tong)和管理(li)。開辟新的(de)融(rong)資(zi)渠道(dao)，拓寬資(zi)金(jin)(jin)(jin)來源，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)與(yu)各(ge)(ge)類金(jin)(jin)(jin)融(rong)機構的(de)戰略(lve)合作，努力降低財務(wu)費用。千方百計提(ti)高還貸(dai)能力，努力維持良好信用。加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)流(liu)動性管理(li)，加(jia)(jia)(jia)大(da)電熱(re)費回收力度，保證必要的(de)現金(jin)(jin)(jin)流(liu)，防(fang)(fang)止(zhi)資(zi)金(jin)(jin)(jin)鏈斷裂。要加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)對(dui)(dui)系統各(ge)(ge)企業(ye)資(zi)金(jin)(jin)(jin)使(shi)用情(qing)況和財務(wu)狀況的(de)監控(kong)(kong)，嚴格控(kong)(kong)制資(zi)產負債率，防(fang)(fang)止(zhi)各(ge)(ge)類財務(wu)風險(xian)。

　　第五，加(jia)強投資管理，有(you)效(xiao)控制投資風(feng)險(xian)。要(yao)(yao)堅持量力(li)而行和(he)謹(jin)慎(shen)投資的(de)原則(ze)，妥善處理好加(jia)快(kuai)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)與(yu)防控風(feng)險(xian)的(de)關系，把防控風(feng)險(xian)放在第一(yi)位，確保企業(ye)的(de)安全(quan)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。一(yi)是要(yao)(yao)全(quan)面清理非主業(ye)投資，根(gen)據發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略的(de)需要(yao)(yao)和(he)效(xiao)益情況確定進(jin)退取舍。二是突出重點、把握節奏，確保發(fa)電主業(ye)的(de)持續發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。三(san)是要(yao)(yao)積極慎(shen)重地開展(zhan)(zhan)(zhan)資產收購工作。四是要(yao)(yao)調整股本結(jie)構和(he)融資結(jie)構。

　　中(zhong)(zhong)國(guo)大唐(tang)集團(tuan)公司總經(jing)理(li)翟若愚在(zai)講話中(zhong)(zhong)分析了(le)這次國(guo)際金(jin)融(rong)危機(ji)對(dui)發電(dian)行業(ye)，特(te)別是對(dui)大唐(tang)集團(tuan)公司的(de)(de)(de)(de)影響。他指(zhi)出(chu)，為防止(zhi)經(jing)濟(ji)(ji)增長出(chu)現大的(de)(de)(de)(de)滑坡，黨中(zhong)(zhong)央、國(guo)務(wu)院審時(shi)度(du)勢(shi)，作(zuo)出(chu)了(le)一系(xi)列重(zhong)大決策部署，出(chu)臺了(le)一系(xi)列促進經(jing)濟(ji)(ji)平穩(wen)較(jiao)快增長的(de)(de)(de)(de)重(zhong)大舉措。但也必(bi)須看到(dao)，國(guo)際金(jin)融(rong)危機(ji)有(you)一個生(sheng)成、積(ji)累(lei)、爆發、蔓(man)延(yan)和影響加深的(de)(de)(de)(de)過程，應(ying)對(dui)措施產生(sheng)效果也需要一定的(de)(de)(de)(de)時(shi)間。對(dui)此，我們(men)務(wu)必(bi)要有(you)充分的(de)(de)(de)(de)思想準備，時(shi)刻保(bao)持冷靜的(de)(de)(de)(de)頭腦，堅持以(yi)辯證的(de)(de)(de)(de)觀點(dian)和積(ji)極的(de)(de)(de)(de)心態看待形勢(shi)的(de)(de)(de)(de)變化，以(yi)堅定的(de)(de)(de)(de)信(xin)心和務(wu)實的(de)(de)(de)(de)態度(du)做好(hao)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。現在(zai)距離年(nian)底還有(you)不到(dao)一個半月(yue)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間，系(xi)統各(ge)企業(ye)要認真梳(shu)理(li)當前(qian)工(gong)作(zuo)，抓住重(zhong)點(dian)，統籌兼顧，努力沖刺全年(nian)目標，同(tong)時(shi)，要根據當前(qian)情況和對(dui)明年(nian)形勢(shi)的(de)(de)(de)(de)預測，認真謀劃好(hao)明年(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。