文章來(lai)源(yuan)：中國(guo)大唐(tang)集團公司 發布時間：2009-11-25
近日，中國(guo)(guo)(guo)大唐集團公司在京召開會(hui)(hui)議，傳(chuan)達(da)學習國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)省區(qu)市主要負責同志會(hui)(hui)議及國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)(guo)資(zi)委三季度經濟形勢通報(bao)會(hui)(hui)議精神，深入分析和研究探討國(guo)(guo)(guo)際(ji)金融(rong)危機對(dui)我(wo)國(guo)(guo)(guo)電力行業及大唐集團的影響，提出(chu)了中國(guo)(guo)(guo)大唐集團公司應對(dui)國(guo)(guo)(guo)際(ji)金融(rong)危機的五項(xiang)措施。
第(di)一(yi)，全力(li)(li)以赴增發電(dian)量(liang)(liang)，努力(li)(li)提(ti)高設(she)備利用小(xiao)時(shi)。大唐系統各企業和(he)有(you)關部門要(yao)進一(yi)步強化市(shi)場意識，把增發電(dian)量(liang)(liang)放在更加突出的地位，抓得(de)更緊、更實、更好(hao)(hao)(hao)。要(yao)加強與電(dian)網企業的溝通，努力(li)(li)爭取更多的發電(dian)量(liang)(liang)計劃。要(yao)發揮節能環保機(ji)組(zu)多的優勢，努力(li)(li)爭取代發電(dian)量(liang)(liang)，進一(yi)步做好(hao)(hao)(hao)電(dian)量(liang)(liang)轉移(yi)工(gong)作(zuo)。保持設(she)備的良好(hao)(hao)(hao)狀態，科(ke)學安排運行方式，妥善(shan)安排機(ji)組(zu)大修時(shi)間(jian)，努力(li)(li)提(ti)高負荷率(lv)。做好(hao)(hao)(hao)新機(ji)投產的配套銜(xian)接工(gong)作(zuo)。
第二，千方(fang)百計(ji)控制煤(mei)價(jia)，降(jiang)低燃料成(cheng)本。電煤(mei)價(jia)格對大唐(tang)集(ji)團公司(si)的經濟效益具有決定性影(ying)響。系統各企業和有關部(bu)門(men)要(yao)抓(zhua)住市場煤(mei)價(jia)呈總體下行趨勢的機遇，采取有力措施，最大限度地控制煤(mei)價(jia)，努(nu)力把燃料成(cheng)本降(jiang)下來。
第三，強化預(yu)(yu)算(suan)管理(li)，降(jiang)低(di)可(ke)控成(cheng)本(ben)。要(yao)以預(yu)(yu)算(suan)管理(li)為龍頭，加強各項支出(chu)管理(li)。大唐系統各企(qi)業一把手和主管領(ling)導(dao)要(yao)嚴格把關，財(cai)務部(bu)門要(yao)負起責(ze)(ze)任(ren)，編制好明年的預(yu)(yu)算(suan)，可(ke)控費(fei)用(yong)(yong)要(yao)進一步降(jiang)低(di)。要(yao)完善成(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)(yong)管理(li)辦法，落(luo)實成(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)(yong)預(yu)(yu)算(suan)控制目(mu)標(biao)與責(ze)(ze)任(ren)考(kao)核，強化成(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)(yong)預(yu)(yu)算(suan)的硬性約束。
第四，強(qiang)(qiang)化資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)管理(li)，提(ti)(ti)高(gao)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)使(shi)(shi)用(yong)效(xiao)率。大唐集團公司和(he)系統(tong)(tong)各(ge)企(qi)業都要(yao)(yao)把資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)管理(li)作為應對(dui)全球金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)危(wei)機(ji)的關鍵，嚴格制(zhi)度(du)，落實責任，防控風險(xian)(xian)。要(yao)(yao)合理(li)使(shi)(shi)用(yong)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)，控制(zhi)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)投放節(jie)奏(zou)，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)內(nei)部資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的融(rong)通和(he)管理(li)。開(kai)辟新(xin)的融(rong)資(zi)(zi)渠(qu)道，拓(tuo)寬資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)來源(yuan)，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)與各(ge)類金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)機(ji)構的戰略合作，努力(li)降低財務費(fei)用(yong)。千方(fang)百計提(ti)(ti)高(gao)還(huan)貸能力(li)，努力(li)維持良(liang)好信(xin)用(yong)。加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)流動性(xing)管理(li)，加(jia)(jia)(jia)大電熱費(fei)回(hui)收力(li)度(du)，保證必(bi)要(yao)(yao)的現金(jin)(jin)(jin)(jin)流，防止(zhi)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)鏈斷(duan)裂。要(yao)(yao)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)對(dui)系統(tong)(tong)各(ge)企(qi)業資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)使(shi)(shi)用(yong)情(qing)況(kuang)和(he)財務狀況(kuang)的監控，嚴格控制(zhi)資(zi)(zi)產(chan)負債率，防止(zhi)各(ge)類財務風險(xian)(xian)。
第五，加強投資(zi)管(guan)理，有效控(kong)制投資(zi)風險。要(yao)堅(jian)持量力(li)而(er)行和(he)謹(jin)慎(shen)(shen)投資(zi)的原則(ze)，妥善(shan)處理好加快(kuai)發(fa)(fa)展與防控(kong)風險的關(guan)系，把(ba)防控(kong)風險放在(zai)第一位，確保企業的安全發(fa)(fa)展。一是(shi)(shi)要(yao)全面清理非主業投資(zi)，根據發(fa)(fa)展戰略(lve)的需要(yao)和(he)效益情況(kuang)確定(ding)進退取舍。二(er)是(shi)(shi)突出重(zhong)點、把(ba)握節奏，確保發(fa)(fa)電(dian)主業的持續發(fa)(fa)展。三是(shi)(shi)要(yao)積極慎(shen)(shen)重(zhong)地開展資(zi)產(chan)收購工作。四是(shi)(shi)要(yao)調整股本結構和(he)融資(zi)結構。
中(zhong)國(guo)大(da)唐(tang)集團(tuan)公司總(zong)經理翟若(ruo)愚在講(jiang)話中(zhong)分析了這次國(guo)際金融(rong)危機對(dui)發電行業，特別是對(dui)大(da)唐(tang)集團(tuan)公司的(de)(de)影響。他(ta)指出(chu)(chu)，為防(fang)止經濟(ji)增長出(chu)(chu)現大(da)的(de)(de)滑(hua)坡，黨中(zhong)央、國(guo)務(wu)院(yuan)審時(shi)(shi)度(du)勢(shi)，作出(chu)(chu)了一(yi)(yi)系列重大(da)決策部(bu)署，出(chu)(chu)臺了一(yi)(yi)系列促進經濟(ji)平穩較(jiao)快增長的(de)(de)重大(da)舉措。但(dan)也(ye)(ye)必須看到(dao)，國(guo)際金融(rong)危機有(you)一(yi)(yi)個生成、積累、爆(bao)發、蔓(man)延和影響加(jia)深的(de)(de)過(guo)程，應對(dui)措施產生效果也(ye)(ye)需要(yao)一(yi)(yi)定的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)。對(dui)此，我們(men)務(wu)必要(yao)有(you)充分的(de)(de)思想準備，時(shi)(shi)刻保持(chi)冷靜(jing)的(de)(de)頭(tou)腦，堅持(chi)以辯證的(de)(de)觀點(dian)和積極的(de)(de)心態(tai)(tai)看待形(xing)勢(shi)的(de)(de)變化，以堅定的(de)(de)信心和務(wu)實(shi)的(de)(de)態(tai)(tai)度(du)做好(hao)自己的(de)(de)工(gong)作。現在距離年(nian)(nian)底(di)還有(you)不(bu)到(dao)一(yi)(yi)個半(ban)月的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)，系統(tong)各企業要(yao)認真梳(shu)理當前(qian)工(gong)作，抓住重點(dian)，統(tong)籌兼(jian)顧，努力沖刺全(quan)年(nian)(nian)目標(biao)，同時(shi)(shi)，要(yao)根(gen)據當前(qian)情況和對(dui)明(ming)年(nian)(nian)形(xing)勢(shi)的(de)(de)預測，認真謀劃好(hao)明(ming)年(nian)(nian)的(de)(de)工(gong)作。