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國家開發投資公司:創新經營模式 發揮協同效應

文章來(lai)源(yuan):經濟日報  發(fa)布時間(jian):2009-12-05

  日前,國(guo)家開發投(tou)資公司所屬的(de)國(guo)投(tou)物流公司獲(huo)準在(zai)山西(xi)建立鐵路(lu)專用(yong)戶頭(tou),這(zhe)標志著國(guo)投(tou)的(de)煤炭(tan)運輸獲(huo)得了更(geng)堅實(shi)的(de)保障(zhang)。國(guo)投(tou)有關負(fu)責(ze)人(ren)表示,這(zhe)是今年以來國(guo)投(tou)面(mian)對復雜(za)經營(ying)形勢創新經營(ying)思路(lu),實(shi)施協(xie)同(tong)戰略(lve)的(de)又一個重要突(tu)破。

  國(guo)(guo)(guo)家(jia)開發投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)是(shi)國(guo)(guo)(guo)務院國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)委管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)央企中最大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si),近年來,在“打造世界(jie)一流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)控(kong)股公(gong)(gong)司(si)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標指引下,公(gong)(gong)司(si)不斷完(wan)善發展戰略,優化資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)結構,構建了實(shi)業(ye)、服務業(ye)、國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)經營“三足(zu)鼎立”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務框架。發揮(hui)國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)導向作(zuo)用,用少量國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)引導和帶動大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金和外資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)進(jin)入國(guo)(guo)(guo)家(jia)需(xu)要和鼓勵發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)領(ling)域和重點區域。目前(qian)公(gong)(gong)司(si)近90%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)集中在關系(xi)國(guo)(guo)(guo)計(ji)民生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)性、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源性產(chan)業(ye)和高新技術(shu)產(chan)業(ye)等領(ling)域,近80%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)集中在中西(xi)部(bu)地區。

  協同戰略帶來協調發展

  今年(nian)以(yi)(yi)來,與(yu)其他中央企業(ye)(ye)(ye)一(yi)樣,國投(tou)也遭遇到(dao)了諸多不確(que)定因(yin)素(su)的(de)(de)(de)嚴峻挑戰。電(dian)煤(mei)(mei)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)長(chang),對電(dian)力(li)業(ye)(ye)(ye)務造成(cheng)(cheng)了影(ying)(ying)響,但(dan)同(tong)時,公(gong)(gong)司(si)(si)(si)煤(mei)(mei)炭業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)利(li)潤(run)則大幅增(zeng)(zeng)長(chang)。今年(nian)1至(zhi)6月,國投(tou)煤(mei)(mei)炭業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)利(li)潤(run)同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)54%,在(zai)一(yi)定程度上(shang)(shang)彌補(bu)了電(dian)力(li)業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)虧損。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)管理層(ceng)研究(jiu)發(fa)現,公(gong)(gong)司(si)(si)(si)內(nei)(nei)部電(dian)—煤(mei)(mei)—港—運(yun)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)間互補(bu)性(xing)較(jiao)強,初(chu)步具備產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)協同(tong)的(de)(de)(de)條(tiao)件,這為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)減弱(ruo)國際金融(rong)危機帶來的(de)(de)(de)不利(li)影(ying)(ying)響,規避經(jing)營(ying)風險,適應復雜多變(bian)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)環境(jing)創造了有(you)利(li)的(de)(de)(de)條(tiao)件。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)創新經(jing)營(ying)思(si)路,轉(zhuan)變(bian)發(fa)展方(fang)式,大力(li)推(tui)進(jin)協同(tong)戰略(lve)。在(zai)大力(li)推(tui)進(jin)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)與(yu)外部各合作方(fang)的(de)(de)(de)協同(tong)發(fa)展的(de)(de)(de)同(tong)時,在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)內(nei)(nei)部積極推(tui)進(jin)電(dian)—煤(mei)(mei)—港—運(yun)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)間的(de)(de)(de)協同(tong)。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)控股的(de)(de)(de)遠(yuan)東航運(yun)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)承(cheng)擔了公(gong)(gong)司(si)(si)(si)在(zai)廣西北海(hai)、欽州(zhou)電(dian)廠電(dian)煤(mei)(mei)的(de)(de)(de)運(yun)輸任(ren)務,確(que)保(bao)了電(dian)廠的(de)(de)(de)電(dian)煤(mei)(mei)供應。安徽宣城電(dian)廠采(cai)購淮南新集煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)的(de)(de)(de)電(dian)煤(mei)(mei)。目前,國投(tou)在(zai)山西、內(nei)(nei)蒙古(gu)等(deng)(deng)地的(de)(de)(de)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang),與(yu)唐(tang)港鐵路以(yi)(yi)及國投(tou)曹(cao)妃甸港、京唐(tang)港等(deng)(deng)北方(fang)煤(mei)(mei)炭下(xia)水碼頭,組(zu)成(cheng)(cheng)了一(yi)個上(shang)(shang)游(you)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)群(qun);運(yun)輸船隊、南方(fang)煤(mei)(mei)炭上(shang)(shang)水碼頭以(yi)(yi)及沿海(hai)燃(ran)煤(mei)(mei)電(dian)廠,組(zu)成(cheng)(cheng)了一(yi)個下(xia)游(you)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)群(qun)。上(shang)(shang)下(xia)游(you)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)群(qun)的(de)(de)(de)形成(cheng)(cheng),促進(jin)了企業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)部產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈的(de)(de)(de)初(chu)步實現,集團煤(mei)(mei)—電(dian)—港—運(yun)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)之間的(de)(de)(de)互補(bu)性(xing)有(you)了明(ming)顯增(zeng)(zeng)強,抵御風險的(de)(de)(de)能(neng)力(li)得以(yi)(yi)提升。

  與循環經濟戰略相結合

  面(mian)對復雜的(de)(de)經(jing)營(ying)形(xing)勢,國投把(ba)延伸產(chan)業鏈條,把(ba)協同(tong)發(fa)展戰略(lve)與循環經(jing)濟戰略(lve)結(jie)合(he)起來(lai),實現(xian)資(zi)源利(li)用最優化(hua)、社會(hui)效益最大(da)化(hua),從而降(jiang)低成(cheng)本,節約資(zi)源,提(ti)高企業發(fa)展的(de)(de)內在質量(liang)。8月份,國投大(da)同(tong)煤(mei)(mei)電(dian)(dian)(dian)一(yi)體化(hua)項(xiang)目煤(mei)(mei)礦正式(shi)建成(cheng),年可產(chan)原煤(mei)(mei)240萬(wan)(wan)噸、發(fa)電(dian)(dian)(dian)16.2億千瓦時(shi),一(yi)體化(hua)項(xiang)目中的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)廠(chang)則年可消化(hua)煤(mei)(mei)矸石和(he)劣質煤(mei)(mei)約143萬(wan)(wan)噸,不僅延長(chang)煤(mei)(mei)炭產(chan)業鏈條,發(fa)揮產(chan)業協同(tong),而且促進當地煤(mei)(mei)炭產(chan)業優化(hua)升(sheng)級(ji),實現(xian)資(zi)源的(de)(de)綜(zong)合(he)利(li)用和(he)能(neng)源節約與環境保(bao)護協調發(fa)展的(de)(de)目標。近期(qi),安徽新集(ji)二礦在一(yi)期(qi)安裝2臺低濃(nong)度瓦斯發(fa)電(dian)(dian)(dian)機(ji)組的(de)(de)基(ji)礎上,又完成(cheng)了二期(qi)4臺機(ji)組的(de)(de)安裝,正式(shi)投產(chan)后年發(fa)電(dian)(dian)(dian)2000萬(wan)(wan)千瓦時(shi),實現(xian)礦井瓦斯的(de)(de)零排放,同(tong)時(shi)發(fa)電(dian)(dian)(dian)所產(chan)生(sheng)的(de)(de)熱量(liang)能(neng)夠滿足礦區生(sheng)產(chan)、生(sheng)活(huo)的(de)(de)用熱需要(yao),年可節約7000噸標準煤(mei)(mei)。這是國投集(ji)團繼(ji)天(tian)津北疆海(hai)水淡化(hua)、陽泉南煤(mei)(mei)集(ji)團煤(mei)(mei)矸石發(fa)電(dian)(dian)(dian)和(he)煤(mei)(mei)矸石制磚等項(xiang)目之(zhi)后,又一(yi)個具(ju)有(you)典(dian)型(xing)示范意義的(de)(de)循環經(jing)濟項(xiang)目,經(jing)濟效益和(he)社會(hui)效益顯著。

  把協同戰略推向深入

  一系列(lie)協同發展(zhan)的戰(zhan)略陸續展(zhan)開(kai),使國投(tou)業務發展(zhan)呈現(xian)良好的態勢(shi)。今年1至9月份,國投(tou)共實現(xian)經營收入317億(yi)元(yuan)(yuan),完成年度(du)預算411億(yi)元(yuan)(yuan)的77%,同比增(zeng)長(chang)了21%;經營支出277億(yi)元(yuan)(yuan),完成年度(du)預算356億(yi)元(yuan)(yuan)的78%,同比增(zeng)長(chang)了27%;實現(xian)利潤40億(yi)元(yuan)(yuan),完成年度(du)預算55億(yi)元(yuan)(yuan)的72%。公(gong)司整體上實現(xian)了持續健(jian)康發展(zhan)。

  下一步,國投將(jiang)(jiang)堅持投資(zi)(zi)(zi)對國民經(jing)(jing)濟(ji)和(he)(he)區域經(jing)(jing)濟(ji)有重要影響的(de)(de)(de)基礎性、資(zi)(zi)(zi)源性項目(mu)(mu),緊緊圍繞國家(jia)需(xu)要做文章。未來(lai),國投將(jiang)(jiang)突出重點(dian)項目(mu)(mu)建(jian)設,重點(dian)發(fa)展港口與鐵路、石油儲備、煤化(hua)工、海水淡化(hua)等重大(da)項目(mu)(mu)。圍繞這一目(mu)(mu)標,國投將(jiang)(jiang)進(jin)一步深化(hua)協(xie)同(tong)(tong)發(fa)展戰略,在努(nu)力促進(jin)煤、電、港航(hang)業(ye)(ye)務(wu)協(xie)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)基礎上,促進(jin)實(shi)業(ye)(ye)和(he)(he)服務(wu)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)協(xie)同(tong)(tong),促進(jin)區域內投資(zi)(zi)(zi)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)協(xie)同(tong)(tong),促進(jin)集團內人力資(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)協(xie)同(tong)(tong)、管理(li)的(de)(de)(de)協(xie)同(tong)(tong)和(he)(he)文化(hua)的(de)(de)(de)協(xie)同(tong)(tong)。公司還將(jiang)(jiang)以國際(ji)一流的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)(zi)控(kong)股公司為目(mu)(mu)標,以行業(ye)(ye)先進(jin)企業(ye)(ye)為標桿,同(tong)(tong)時推進(jin)區域戰略、循環經(jing)(jing)濟(ji)戰略和(he)(he)“走(zou)出去(qu)”戰略。

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