文章(zhang)來(lai)源：中國(guo)兵器工業(ye)集團公司 發(fa)布時間：2009-12-05
為有效應對復(fu)雜、嚴峻(jun)的宏觀經濟形勢，中國兵器工業集團遼寧北方(fang)華(hua)豐特種化工有限公司積極(ji)采(cai)取措施(shi)，確保企業現金流生(sheng)命線，為生(sheng)產(chan)經營、重點(dian)項目(mu)建設的順利進行提供保障。
該(gai)公(gong)司通過(guo)進一步(bu)加強資(zi)金(jin)的統籌(chou)、協調、調度，緩解資(zi)金(jin)緊張狀(zhuang)況。該(gai)公(gong)司在成立資(zi)金(jin)結算中(zhong)心的基礎(chu)上，在子(zi)公(gong)司建立收入(ru)和(he)支(zhi)出賬(zhang)戶(hu)，收入(ru)賬(zhang)戶(hu)專門用于(yu)回收各項經營資(zi)金(jin)及資(zi)金(jin)集中(zhong)統一上劃，支(zhi)出賬(zhang)戶(hu)專門用于(yu)預算資(zi)金(jin)的撥付和(he)經營開支(zhi)。
該公(gong)司通過進(jin)一步加強財務管理，保障現(xian)金(jin)流(liu)生命線。一是(shi)積極(ji)爭(zheng)取上級支持，做好資金(jin)拆借工作；二是(shi)開(kai)辟新的(de)(de)融(rong)資渠道；三是(shi)適當加大(da)(da)不受計劃控(kong)制(zhi)的(de)(de)銀(yin)行承兌匯票使用(yong)額度，積極(ji)尋求行業內(nei)企(qi)業擔保，開(kai)拓授信貸(dai)款；四是(shi)按(an)制(zhi)度加強應收(shou)(shou)賬(zhang)戶管理，切(qie)實將應收(shou)(shou)賬(zhang)戶降到合理水平，動態把(ba)控(kong)存貨合理結(jie)構，改(gai)善經濟運(yun)行質量；五是(shi)充分利用(yong)資金(jin)集中管理形(xing)成的(de)(de)巨大(da)(da)現(xian)金(jin)流(liu)，降低(di)公(gong)司財務費(fei)用(yong)；六是(shi)加大(da)(da)對(dui)破產經費(fei)財政審核和下撥催辦工作力度，爭(zheng)取經費(fei)早日(ri)到位；七是(shi)必要時采取企(qi)業內(nei)部職(zhi)工自救的(de)(de)辦法。
為做(zuo)好(hao)2009年(nian)度的全面預算工作(zuo)，提高(gao)成(cheng)本(ben)管理水平，該公(gong)司(si)加(jia)強了(le)(le)原(yuan)材料、產(chan)品價格(ge)統計(ji)工作(zuo)，并以當年(nian)材料的實際采購(gou)價格(ge)、半成(cheng)品實際發(fa)生的成(cheng)本(ben)為主(zhu)(zhu)要依據，對(dui)所有材料、半成(cheng)品的計(ji)劃價格(ge)進行了(le)(le)調(diao)整。公(gong)司(si)財務、供(gong)應(ying)、生產(chan)、銷售等(deng)相(xiang)關部(bu)門大力配(pei)合(he)，結合(he)當前市場走勢，深入分析(xi)2009年(nian)經濟(ji)形勢，將主(zhu)(zhu)要原(yuan)材料的計(ji)劃價格(ge)進行了(le)(le)調(diao)整。公(gong)司(si)結合(he)當年(nian)的實際情況制(zhi)定(ding)產(chan)品計(ji)劃價格(ge)。為做(zuo)好(hao)2009年(nian)全面預算工作(zuo)，主(zhu)(zhu)動適(shi)應(ying)新的經濟(ji)形勢，打下良好(hao)的基(ji)礎。
由(you)于(yu)應對措(cuo)施的(de)(de)科學合理、執(zhi)行到位(wei)，該公司克(ke)服了(le)企業成本(ben)、費(fei)用大幅(fu)上升帶來的(de)(de)壓力，保障(zhang)了(le)生(sheng)產經營和重點(dian)項目建設(she)的(de)(de)資(zi)金需求，為企業持續穩定協調(diao)發展提供了(le)堅強(qiang)有力的(de)(de)支持。