文章來源：中國兵器工業集團公司 發布時間：2009-12-10
今(jin)年的(de)世界性經濟變局(ju)(ju)對(dui)任(ren)何企(qi)(qi)業(ye)來(lai)(lai)講都(dou)是(shi)嚴峻考(kao)驗，中(zhong)國兵器工業(ye)集團(tuan)吉林東光(guang)公(gong)(gong)司(si)(si)作(zuo)為以汽車零部(bu)件為主(zhu)導(dao)產(chan)品的(de)企(qi)(qi)業(ye)，更是(shi)在變局(ju)(ju)中(zhong)倍感壓力。原材料漲價、人(ren)民幣升值、信貸從(cong)緊、汽車銷售放緩等，都(dou)給東光(guang)公(gong)(gong)司(si)(si)帶來(lai)(lai)致命(ming)威脅。但東光(guang)公(gong)(gong)司(si)(si)不為所懼，憑借市場博弈，有(you)效化(hua)解了(le)各(ge)種壓力，保持了(le)企(qi)(qi)業(ye)經營的(de)安全(quan)穩健，以良好的(de)應對(dui)能力應對(dui)宏觀變局(ju)(ju)。
努力(li)打造低(di)成(cheng)本(ben)經營(ying)能(neng)力(li)。年初，東(dong)光公司意識(shi)到，已經進入(ru)微利時(shi)代的(de)汽車零部件企(qi)業(ye)(ye)，在新的(de)經濟形勢(shi)面前(qian)，只有(you)向內部向管(guan)理(li)(li)要效益(yi)(yi)，打造低(di)成(cheng)本(ben)經營(ying)能(neng)力(li)，才能(neng)持續保有(you)利潤和快速(su)發展能(neng)力(li)。為此提出了(le)強硬的(de)戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)目標(biao)(biao)：“三年之內全面實現(xian)(xian)精益(yi)(yi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)”。今年是第一年，目前(qian)，搬遷企(qi)業(ye)(ye)已基本(ben)完成(cheng)生產(chan)線和物(wu)流(liu)路線的(de)精益(yi)(yi)生產(chan)布局(ju)；未(wei)搬遷企(qi)業(ye)(ye)已按計劃完成(cheng)了(le)重(zhong)點生產(chan)線的(de)柔(rou)性化(hua)(hua)改造、物(wu)流(liu)信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)等。在此基礎上(shang)還廣泛(fan)開展了(le)小(xiao)改小(xiao)革(ge)、合(he)理(li)(li)化(hua)(hua)建(jian)議(yi)活(huo)動，有(you)的(de)分公司同(tong)時(shi)成(cheng)立了(le)優化(hua)(hua)組，主(zhu)攻產(chan)品設(she)計、生產(chan)工(gong)藝和生產(chan)過(guo)程(cheng)管(guan)理(li)(li)的(de)持續改進，提高了(le)生產(chan)工(gong)作的(de)質量和效率(lv)。各項措(cuo)施較(jiao)好地實現(xian)(xian)了(le)挖潛、節(jie)約(yue)、降本(ben)、增(zeng)效。前(qian)三季度，僅(jin)小(xiao)改小(xiao)革(ge)、合(he)理(li)(li)化(hua)(hua)建(jian)議(yi)就節(jie)約(yue)及創造價(jia)值近５００萬元(yuan)，有(you)效培養(yang)了(le)全員的(de)精益(yi)(yi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)和低(di)成(cheng)本(ben)經營(ying)思想(xiang)，成(cheng)為打造精益(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)文化(hua)(hua)、實現(xian)(xian)三年目標(biao)(biao)的(de)重(zhong)要推(tui)動力(li)。
強化風(feng)險管理防(fang)范于未然。為(wei)了(le)(le)(le)(le)保(bao)證(zheng)企(qi)業現金(jin)流不(bu)斷裂(lie)，今年一開局，東光公司(si)就通過各種渠道籌集資(zi)金(jin)，確保(bao)了(le)(le)(le)(le)經營(ying)和(he)建設需求。為(wei)了(le)(le)(le)(le)規(gui)避風(feng)險，還由(you)有關管控部門聯合出臺庫(ku)存占用和(he)應收款管理辦法，并加(jia)大(da)檢(jian)查整改力度，有效降低了(le)(le)(le)(le)兩項資(zi)金(jin)占用。為(wei)了(le)(le)(le)(le)把錢花(hua)在(zai)(zai)關鍵點上(shang)，４月份壓縮計劃(hua)內項目４８項、計劃(hua)內項目資(zi)金(jin)４７５０萬元。出口企(qi)業在(zai)(zai)外匯結算上(shang)，利用遠期保(bao)值、中間(jian)貨幣結算等辦法減少了(le)(le)(le)(le)人民幣對美(mei)元升值帶來的(de)損失。還相繼下(xia)發了(le)(le)(le)(le)兩個風(feng)險防(fang)范指(zhi)導意見書，指(zhi)導分子(zi)公司(si)規(gui)避風(feng)險，收到了(le)(le)(le)(le)較好的(de)效果。
化解(jie)材(cai)(cai)料(liao)(liao)漲價危機(ji)(ji)(ji)。今年３月份(fen)第一次(ci)鐵礦石大(da)漲價時，測(ce)算全年制造成(cheng)本將(jiang)增加上(shang)億(yi)元，意味著全年沒有(you)(you)利潤、甚至(zhi)虧損。可怕的(de)(de)測(ce)算結(jie)果，讓各分公司(si)迅(xun)速出(chu)(chu)擊。有(you)(you)的(de)(de)與大(da)型主(zhu)機(ji)(ji)(ji)廠合作，利用(yong)其(qi)采(cai)(cai)購渠道(dao)，提前簽訂大(da)量低(di)(di)價材(cai)(cai)料(liao)(liao)合同，躲過材(cai)(cai)料(liao)(liao)漲價高峰。有(you)(you)的(de)(de)將(jiang)材(cai)(cai)料(liao)(liao)采(cai)(cai)購、產(chan)品(pin)(pin)銷(xiao)售納入一把手工程，實施系統(tong)化管(guan)(guan)理(li)。先是(shi)由財(cai)務(wu)人(ren)員做出(chu)(chu)成(cheng)本、收入、利潤模型，再由主(zhu)要(yao)領導攜數據模型，率財(cai)務(wu)、采(cai)(cai)購、銷(xiao)售人(ren)員，分赴全國各地，與供應商、主(zhu)機(ji)(ji)(ji)廠談(tan)判，說服他們(men)共擔風險，有(you)(you)效緩解(jie)了材(cai)(cai)料(liao)(liao)大(da)幅漲價的(de)(de)危機(ji)(ji)(ji)。還有(you)(you)的(de)(de)對(dui)配(pei)套企業進(jin)行(xing)扶(fu)持，幫助(zhu)其(qi)加強管(guan)(guan)理(li)、降低(di)(di)成(cheng)本，從而合理(li)降低(di)(di)配(pei)套價格。為了與主(zhu)機(ji)(ji)(ji)廠共享低(di)(di)成(cheng)本收益，還在主(zhu)機(ji)(ji)(ji)廠附近建立生產(chan)基地，產(chan)品(pin)(pin)直接(jie)進(jin)入主(zhu)機(ji)(ji)(ji)裝配(pei)線，免除了運輸、包裝成(cheng)本。
搶抓(zhua)新(xin)市(shi)(shi)場新(xin)產(chan)品(pin)(pin)。上(shang)半年(nian)(nian)的(de)材(cai)料大(da)幅漲價，一(yi)些小企業(ye)支撐不(bu)住(zhu)，放棄(qi)了(le)(le)一(yi)些市(shi)(shi)場，有的(de)跨國(guo)(guo)公司為(wei)了(le)(le)降低成本(ben)也加緊向中國(guo)(guo)轉移配(pei)套產(chan)品(pin)(pin)。東光公司敏(min)感(gan)地(di)抓(zhua)住(zhu)這一(yi)機會，努力搶占新(xin)市(shi)(shi)場、開(kai)發新(xin)產(chan)品(pin)(pin)。上(shang)半年(nian)(nian)，僅生產(chan)飛輪的(de)大(da)華公司一(yi)家就搶抓(zhua)到２００多種(zhong)新(xin)產(chan)品(pin)(pin)，其(qi)中還有多種(zhong)跨國(guo)(guo)公司新(xin)產(chan)品(pin)(pin)，當年(nian)(nian)就有２０多種(zhong)新(xin)產(chan)品(pin)(pin)投產(chan)見效。其(qi)余新(xin)產(chan)品(pin)(pin)為(wei)明(ming)年(nian)(nian)乃至以后(hou)的(de)發展打下了(le)(le)堅實的(de)基礎。
上述措施發揮了(le)(le)較(jiao)好的作(zuo)用，１－１０月(yue)份，在國內汽車(che)市(shi)場產銷(xiao)增(zeng)(zeng)速只有(you)(you)１１％的情況(kuang)下，東(dong)光公司(si)實現銷(xiao)售收(shou)入(ru)比去(qu)年同(tong)期(qi)增(zeng)(zeng)長２０％以(yi)上；在原(yuan)材料平均價格上漲(zhang)２０％以(yi)上的情況(kuang)下實現利(li)潤增(zeng)(zeng)長１０％以(yi)上，確(que)保了(le)(le)嚴(yan)峻形勢下收(shou)入(ru)、利(li)潤雙雙有(you)(you)效增(zeng)(zeng)長。