文章來源：中國兵器工業集團公司 發布時(shi)間：2009-12-10
今(jin)年(nian)的世界(jie)性經濟變(bian)(bian)局(ju)對任何企業(ye)來講都是嚴(yan)峻(jun)考(kao)驗(yan)，中國(guo)兵器(qi)工業(ye)集團吉林東(dong)光公司作為以汽(qi)車(che)零部件為主導產品(pin)的企業(ye)，更是在(zai)變(bian)(bian)局(ju)中倍感壓(ya)力(li)(li)。原材(cai)料漲價、人民幣升值、信貸(dai)從緊、汽(qi)車(che)銷售(shou)放緩等(deng)，都給東(dong)光公司帶來致命(ming)威脅。但東(dong)光公司不為所懼(ju)，憑借市(shi)場博(bo)弈，有效(xiao)化解了(le)各種(zhong)壓(ya)力(li)(li)，保持了(le)企業(ye)經營的安全(quan)穩健，以良好的應(ying)對能力(li)(li)應(ying)對宏(hong)觀變(bian)(bian)局(ju)。
努力打(da)(da)造低成(cheng)本(ben)經營(ying)能(neng)力。年(nian)初(chu)，東光(guang)公司意識到，已經進入(ru)微利時代的(de)(de)(de)汽車零部件企(qi)(qi)業(ye)(ye)，在新的(de)(de)(de)經濟(ji)形勢面(mian)前(qian)，只有(you)向(xiang)內部向(xiang)管理(li)(li)要效(xiao)益(yi)(yi)(yi)，打(da)(da)造低成(cheng)本(ben)經營(ying)能(neng)力，才能(neng)持續保(bao)有(you)利潤(run)和(he)(he)(he)快速發展能(neng)力。為此(ci)提(ti)出了(le)(le)強(qiang)硬的(de)(de)(de)戰略(lve)管理(li)(li)目(mu)標：“三(san)年(nian)之(zhi)內全面(mian)實現(xian)精(jing)益(yi)(yi)(yi)化(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)”。今年(nian)是第一年(nian)，目(mu)前(qian)，搬遷企(qi)(qi)業(ye)(ye)已基本(ben)完成(cheng)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線和(he)(he)(he)物(wu)流路線的(de)(de)(de)精(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)布局；未搬遷企(qi)(qi)業(ye)(ye)已按計劃完成(cheng)了(le)(le)重(zhong)點生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線的(de)(de)(de)柔性化(hua)(hua)(hua)改造、物(wu)流信息化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)等。在此(ci)基礎上還廣泛(fan)開(kai)展了(le)(le)小(xiao)改小(xiao)革(ge)、合(he)理(li)(li)化(hua)(hua)(hua)建(jian)議活動，有(you)的(de)(de)(de)分公司同(tong)時成(cheng)立了(le)(le)優化(hua)(hua)(hua)組，主攻產(chan)品設(she)計、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工藝和(he)(he)(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程管理(li)(li)的(de)(de)(de)持續改進，提(ti)高了(le)(le)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工作的(de)(de)(de)質量和(he)(he)(he)效(xiao)率。各項措施較好地實現(xian)了(le)(le)挖潛、節(jie)約(yue)(yue)、降本(ben)、增效(xiao)。前(qian)三(san)季(ji)度，僅(jin)小(xiao)改小(xiao)革(ge)、合(he)理(li)(li)化(hua)(hua)(hua)建(jian)議就節(jie)約(yue)(yue)及創造價值近(jin)５００萬(wan)元(yuan)，有(you)效(xiao)培養了(le)(le)全員的(de)(de)(de)精(jing)益(yi)(yi)(yi)化(hua)(hua)(hua)管理(li)(li)和(he)(he)(he)低成(cheng)本(ben)經營(ying)思想，成(cheng)為打(da)(da)造精(jing)益(yi)(yi)(yi)管理(li)(li)文化(hua)(hua)(hua)、實現(xian)三(san)年(nian)目(mu)標的(de)(de)(de)重(zhong)要推動力。
強化風(feng)險管理防范(fan)(fan)于未(wei)然。為(wei)了(le)保證企(qi)(qi)業現金流不斷裂，今年一(yi)開局(ju)，東(dong)光公司就通過各種渠道籌(chou)集資(zi)金，確保了(le)經營(ying)和建設需求。為(wei)了(le)規(gui)避風(feng)險，還由有關(guan)管控部門(men)聯(lian)合出臺庫存占用(yong)(yong)和應收(shou)(shou)款管理辦(ban)法(fa)，并加大(da)檢查(cha)整(zheng)改力度，有效降低了(le)兩項(xiang)資(zi)金占用(yong)(yong)。為(wei)了(le)把錢花在(zai)(zai)關(guan)鍵(jian)點上(shang)，４月份壓縮計劃(hua)內項(xiang)目４８項(xiang)、計劃(hua)內項(xiang)目資(zi)金４７５０萬元。出口企(qi)(qi)業在(zai)(zai)外匯結(jie)算上(shang)，利(li)用(yong)(yong)遠期保值、中(zhong)間貨幣結(jie)算等辦(ban)法(fa)減少了(le)人民幣對美元升值帶來(lai)的(de)損失。還相(xiang)繼下發(fa)了(le)兩個風(feng)險防范(fan)(fan)指(zhi)導(dao)意(yi)見(jian)書，指(zhi)導(dao)分子(zi)公司規(gui)避風(feng)險，收(shou)(shou)到了(le)較好的(de)效果。
化(hua)解材料漲(zhang)價(jia)(jia)危機(ji)。今(jin)年(nian)３月份第一次(ci)鐵(tie)礦石(shi)大漲(zhang)價(jia)(jia)時，測算(suan)全年(nian)制造成(cheng)本將增加上億元(yuan)，意(yi)味著(zhu)全年(nian)沒(mei)有利(li)(li)潤、甚至虧損。可怕的(de)(de)測算(suan)結果，讓各(ge)分公司迅速出(chu)擊。有的(de)(de)與大型主(zhu)(zhu)機(ji)廠(chang)合(he)作，利(li)(li)用其(qi)采購(gou)渠(qu)道，提前簽訂大量低(di)(di)(di)價(jia)(jia)材料合(he)同，躲過材料漲(zhang)價(jia)(jia)高(gao)峰(feng)。有的(de)(de)將材料采購(gou)、產品銷(xiao)售(shou)(shou)納入(ru)一把手工程(cheng)，實施(shi)系統化(hua)管(guan)理。先(xian)是由(you)財(cai)務人員(yuan)做出(chu)成(cheng)本、收入(ru)、利(li)(li)潤模(mo)型，再由(you)主(zhu)(zhu)要領導攜數據模(mo)型，率財(cai)務、采購(gou)、銷(xiao)售(shou)(shou)人員(yuan)，分赴全國各(ge)地，與供應(ying)商、主(zhu)(zhu)機(ji)廠(chang)談判，說(shuo)服他(ta)們共擔風險，有效緩解了(le)材料大幅漲(zhang)價(jia)(jia)的(de)(de)危機(ji)。還(huan)有的(de)(de)對配套(tao)企(qi)業進行(xing)扶持，幫助其(qi)加強(qiang)管(guan)理、降(jiang)低(di)(di)(di)成(cheng)本，從而合(he)理降(jiang)低(di)(di)(di)配套(tao)價(jia)(jia)格。為了(le)與主(zhu)(zhu)機(ji)廠(chang)共享(xiang)低(di)(di)(di)成(cheng)本收益，還(huan)在主(zhu)(zhu)機(ji)廠(chang)附近建立(li)生(sheng)產基地，產品直(zhi)接(jie)進入(ru)主(zhu)(zhu)機(ji)裝配線，免除了(le)運輸、包裝成(cheng)本。
搶(qiang)(qiang)抓新市(shi)場新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。上半年(nian)(nian)的(de)材料大幅漲(zhang)價(jia)，一些小企業支撐(cheng)不住(zhu)，放棄了(le)一些市(shi)場，有(you)的(de)跨國公(gong)司為(wei)了(le)降(jiang)低(di)成本也(ye)加緊向中(zhong)(zhong)國轉移配套產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。東光(guang)公(gong)司敏(min)感地抓住(zhu)這一機會，努力搶(qiang)(qiang)占新市(shi)場、開發新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。上半年(nian)(nian)，僅生(sheng)產(chan)(chan)(chan)飛輪的(de)大華公(gong)司一家就搶(qiang)(qiang)抓到２００多(duo)種(zhong)新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，其中(zhong)(zhong)還(huan)有(you)多(duo)種(zhong)跨國公(gong)司新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，當(dang)年(nian)(nian)就有(you)２０多(duo)種(zhong)新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)投產(chan)(chan)(chan)見效。其余新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)為(wei)明(ming)年(nian)(nian)乃至(zhi)以后的(de)發展打下了(le)堅實的(de)基礎。
上述措(cuo)施發揮了(le)(le)較好(hao)的作用(yong)，１－１０月份，在(zai)國內(nei)汽(qi)車市場產銷增速只有１１％的情(qing)況(kuang)下，東(dong)光公司實(shi)現銷售收(shou)(shou)入(ru)比去年同期增長２０％以上；在(zai)原材料平(ping)均價格上漲２０％以上的情(qing)況(kuang)下實(shi)現利潤(run)增長１０％以上，確保了(le)(le)嚴峻(jun)形勢(shi)下收(shou)(shou)入(ru)、利潤(run)雙雙有效增長。