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中國石化集團推進三大人才工程

文章來(lai)源:中國(guo)石油化工(gong)集團公司  發布(bu)時間:2009-12-16

  11月17日(ri),中(zhong)國(guo)石化(hua)集團公(gong)司人事部(bu)下(xia)發(fa)《關于進一(yi)步加強教育培訓工(gong)作的意見》,明確今后5年中(zhong)國(guo)石化(hua)將(jiang)實施(shi)“萬(wan)名(ming)重(zhong)點人才培訓工(gong)程”、“關鍵崗(gang)位人才能(neng)力提升工(gong)程”和“全員素(su)質提高工(gong)程”。三(san)大(da)人才工(gong)程的實施(shi)將(jiang)有助于中(zhong)國(guo)石化(hua)打造國(guo)際知(zhi)名(ming)品牌的戰略目標,提升其在國(guo)際市場的競爭力。

  “萬(wan)名(ming)重(zhong)點人(ren)才培(pei)(pei)(pei)(pei)訓工程(cheng)”著重(zhong)核心能力的培(pei)(pei)(pei)(pei)養,計劃5年培(pei)(pei)(pei)(pei)訓1萬(wan)人(ren)。其中培(pei)(pei)(pei)(pei)訓高層經營管理及后(hou)備人(ren)才1200人(ren),培(pei)(pei)(pei)(pei)訓高層次專業技(ji)術人(ren)才2300人(ren),培(pei)(pei)(pei)(pei)訓高級技(ji)能人(ren)才2500人(ren),培(pei)(pei)(pei)(pei)訓國際化人(ren)才4000人(ren)。

  “關鍵崗(gang)位人才能(neng)力提升工程”,主(zhu)要針對經營管理(li)、生產運行(xing)(xing)、科(ke)研開發、技能(neng)操作等業務中(zhong)涉及重(zhong)要責任、關鍵技術、重(zhong)點環(huan)節的關鍵崗(gang)位人員進(jin)行(xing)(xing)培訓,以提高(gao)履(lv)行(xing)(xing)崗(gang)位職責和開拓創新(xin)能(neng)力,計劃5年內輪訓一遍。

  “全(quan)員(yuan)素質提高(gao)工程”突(tu)出(chu)針對(dui)各類(lei)員(yuan)工綜合(he)素質和崗(gang)位能力的(de)(de)(de)提高(gao),由各單位為(wei)主組(zu)織(zhi)完成(cheng),力爭(zheng)5年內覆蓋率達(da)到100%。《意(yi)見(jian)》明確提出(chu)要把培訓(xun)作為(wei)員(yuan)工上崗(gang)、任職(zhi)和晉升的(de)(de)(de)必要條件,構建科學有效的(de)(de)(de)人力資(zi)源管理體系。

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