文(wen)章來源：中國兵器裝備集團公司 發布時間：2009-12-16
連日來，中國兵器裝備集團湖南江濱公司認真分析世界金融危機對中國經濟、中國制造業和中國汽車行業的影響，并就如何積極應對，防止市場下滑，保持市場基本穩定提出了抓好３個環節，實施“七條”措施的舉措。
緊緊抓住3個環節：一是謀劃好當前和明年工作，建立完善全員參與的營銷體系，搶抓每一個定單，確保不丟失一個定單。二是進一步調整產品結構，提高產品的附加值。形成“三個三位一體”、“４４２”市場結構，產品基本實現由歐Ⅱ向歐Ⅲ的轉換，初步形成海、陸、空三位一體，主機、配件、外貿三位一體，及鋁活塞、鋁鋼活塞及全鋼活塞三位一體的“三個三位一體”的全方位的新產品系列格局。三是提高經濟的質量和效益，按照精益思想的要求，抓好經營活動各方面工作，樹立全員經營意識，達到效益最大化。
采(cai)取7條具(ju)體措(cuo)施：一是(shi)搶(qiang)市(shi)場，保(bao)(bao)(bao)訂(ding)(ding)單(dan)。主機(ji)確(que)(que)保(bao)(bao)(bao)裝機(ji)份額(e)，配件實(shi)行激勵銷(xiao)售政(zheng)策，確(que)(que)保(bao)(bao)(bao)外貿訂(ding)(ding)單(dan)。二是(shi)巧生產，壓庫存。增加(jia)有效(xiao)供應(ying)，按(an)訂(ding)(ding)單(dan)生產，減(jian)(jian)少在(zai)制，快速反應(ying)，確(que)(que)保(bao)(bao)(bao)質量(liang)。三是(shi)廣(guang)開發，強(qiang)后勁(jing)。加(jia)大主機(ji)、配件市(shi)場開發力度(du)，調整產品結構，增強(qiang)企業(ye)后勁(jing)。四是(shi)抓(zhua)技改，促發展(zhan)。確(que)(que)保(bao)(bao)(bao)現(xian)有技改目標(biao)按(an)期完成(cheng)。五是(shi)緊開支，促效(xiao)益。繼續加(jia)大成(cheng)本(ben)風(feng)暴活動，降低(di)消耗，減(jian)(jian)少開支。六(liu)是(shi)抓(zhua)安(an)全，除(chu)隱患(huan)。做(zuo)到(dao)安(an)全生產不(bu)放松，警鐘長鳴。七是(shi)強(qiang)思(si)想，促和(he)諧。廣(guang)泛(fan)做(zuo)好思(si)想政(zheng)治工作(zuo)，及(ji)時傳(chuan)達上級(ji)和(he)江(jiang)(jiang)濱公(gong)司(si)的精神，做(zuo)好釋疑解惑(huo)工作(zuo)；大力宣傳(chuan)江(jiang)(jiang)濱公(gong)司(si)近(jin)幾年來發生的重大變化，不(bu)斷總(zong)結經驗教訓，樹立發展(zhan)意識和(he)憂患(huan)意識。