文章來源：中國兵器裝備集團公(gong)司 發布時(shi)間：2009-12-16
連日來，中國兵器裝備集團湖南江濱公司認真分析世界金融危機對中國經濟、中國制造業和中國汽車行業的影響，并就如何積極應對，防止市場下滑，保持市場基本穩定提出了抓好３個環節，實施“七條”措施的舉措。
緊緊抓住3個環節：一是謀劃好當前和明年工作，建立完善全員參與的營銷體系，搶抓每一個定單，確保不丟失一個定單。二是進一步調整產品結構，提高產品的附加值。形成“三個三位一體”、“４４２”市場結構，產品基本實現由歐Ⅱ向歐Ⅲ的轉換，初步形成海、陸、空三位一體，主機、配件、外貿三位一體，及鋁活塞、鋁鋼活塞及全鋼活塞三位一體的“三個三位一體”的全方位的新產品系列格局。三是提高經濟的質量和效益，按照精益思想的要求，抓好經營活動各方面工作，樹立全員經營意識，達到效益最大化。
采取(qu)7條(tiao)具體(ti)措施：一是(shi)(shi)搶市(shi)場，保(bao)訂單。主(zhu)機(ji)確(que)(que)保(bao)裝(zhuang)機(ji)份額(e)，配(pei)件(jian)實行激勵銷售政策，確(que)(que)保(bao)外貿(mao)訂單。二(er)是(shi)(shi)巧生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，壓庫存。增加有(you)效(xiao)供應，按訂單生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，減少(shao)在制(zhi)，快速(su)反(fan)應，確(que)(que)保(bao)質量。三是(shi)(shi)廣開(kai)發(fa)，強后勁。加大主(zhu)機(ji)、配(pei)件(jian)市(shi)場開(kai)發(fa)力(li)度，調整產(chan)(chan)品結構，增強企(qi)業(ye)后勁。四(si)是(shi)(shi)抓技(ji)改(gai)，促發(fa)展(zhan)。確(que)(que)保(bao)現有(you)技(ji)改(gai)目(mu)標按期(qi)完成。五(wu)是(shi)(shi)緊開(kai)支(zhi)，促效(xiao)益。繼續(xu)加大成本風暴活(huo)動，降低消耗，減少(shao)開(kai)支(zhi)。六是(shi)(shi)抓安(an)全，除隱患(huan)。做(zuo)(zuo)到安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)不放松，警鐘(zhong)長鳴(ming)。七是(shi)(shi)強思想，促和(he)諧(xie)。廣泛做(zuo)(zuo)好(hao)思想政治工作(zuo)，及(ji)時傳達上級和(he)江濱(bin)公司的精(jing)神，做(zuo)(zuo)好(hao)釋疑解惑工作(zuo)；大力(li)宣傳江濱(bin)公司近幾(ji)年來(lai)發(fa)生(sheng)(sheng)的重大變化(hua)，不斷總結經驗教(jiao)訓，樹立發(fa)展(zhan)意識和(he)憂(you)患(huan)意識。