文章(zhang)來源：中國交通(tong)建設集團有限公司(si) 發布(bu)時間(jian)：2009-12-19
日前，中交廣航局積極研究，謀劃在復雜經濟形勢下企業發展思路和應對措施。
中交廣航局明確2009年的主要思路是繼續推進基礎管理，注重發展質量，做到市場經營專注化，生產組織區域化，運營管理數字化，知識積累信息化。
2009年，中交廣航(hang)局(ju)將重(zhong)點做好四(si)項工(gong)作(zuo)：一是(shi)(shi)推進市(shi)場、產能(neng)、組織、資產和人員結構(gou)五個(ge)方面的結構(gou)調整，提高綜合(he)競爭能(neng)力；二是(shi)(shi)注重(zhong)專業(ye)管理，推進工(gong)程項目、施工(gong)工(gong)藝、船舶設(she)備(bei)實行標準化管理；三是(shi)(shi)加(jia)快技(ji)術創(chuang)新，構(gou)建技(ji)術創(chuang)新研(yan)發平臺，增強可持續(xu)發展能(neng)力；四(si)是(shi)(shi)重(zhong)塑(su)艱(jian)苦奮斗的免(mian)费菠萝视频app下载，做好迎(ying)接新挑戰(zhan)的準備(bei)。