文章來源：中(zhong)國石油天然氣(qi)集團公司 發布時間(jian)：2009-12-29
從汶川大地震的廢墟中站起來，中國石油四川銷售廣元分公司摸索出一套切合實際，能夠有效推動災后重建工作的方式方法，成為四川銷售公司災后重建的樣板。更令人欣喜的是，1至11月份，這個分公司共銷售汽、柴油19.07萬噸，完成全年預算的112%，同比增長34%，實現銷售收入同比增長59.6%。
汶川大地震給廣元銷售造成重大損失，分公司70座加油站、油庫以及辦公生活區遭受大面積破壞，直接經濟損失達到1.78億元。在全力救助災區群眾的同時，廣元銷售堅持科學規劃，嚴格按計劃嚴密組織實施災后重建工作，分6批用時45天對分公司所有的加油站、油庫和辦公生活區進行認真細致鑒定，及時擬訂災后重建方案，切實維護項目計劃的嚴肅性。強化地企協調，為分公司災后重建項目報建開通綠色通道。嚴把施工隊伍、現場質量、材料采購和驗收、監督審計、工程進度“五關”，使過程受控成為災后重建工作能夠高效推進的堅強保障。正確處理好重建規劃與企業可持續發展、災后重建與經營、災后重建進度與安全三方面關系，為災后重建工作順利推進奠定了堅實基礎。
截至12月16日，廣元(yuan)銷售45個檢(jian)維修(xiu)項(xiang)目(mu)已(yi)進入后期收尾階段，12月底(di)將(jiang)全部竣工(gong)(gong)。面對2009年的災后重建(jian)工(gong)(gong)作，這個分公司將(jiang)繼續(xu)按照“突出(chu)項(xiang)目(mu)抓發(fa)展”的思路進行(xing)規劃(hua)，通過一些項(xiang)目(mu)的建(jian)設實(shi)現提(ti)高服(fu)務(wu)功能、提(ti)升(sheng)企(qi)業形象、完(wan)善(shan)基礎(chu)設施的目(mu)標，為(wei)企(qi)業長遠發(fa)展打下堅實(shi)基礎(chu)。