文章來源：經濟日報 發布(bu)時間：2010-01-09
針對目(mu)前(qian)國(guo)(guo)(guo)家擴大(da)(da)(da)內需的(de)(de)(de)一(yi)系列(lie)政策措施，中國(guo)(guo)(guo)建(jian)材(cai)(cai)集團(tuan)董事(shi)長宋志平(ping)表示，大(da)(da)(da)型建(jian)材(cai)(cai)企業的(de)(de)(de)發展良機(ji)(ji)已經到來(lai)。以在建(jian)材(cai)(cai)行業占據70％份(fen)額的(de)(de)(de)水泥(ni)來(lai)說，4萬億元(yuan)投資將(jiang)拉動(dong)6億噸水泥(ni)的(de)(de)(de)需求。在宋志平(ping)看來(lai)，當(dang)前(qian)不僅是中國(guo)(guo)(guo)建(jian)材(cai)(cai)發展的(de)(de)(de)良機(ji)(ji)，更是加(jia)大(da)(da)(da)行業整合重組的(de)(de)(de)良機(ji)(ji)。他表示，結構調(diao)整和聯(lian)合重組仍將(jiang)是中國(guo)(guo)(guo)建(jian)材(cai)(cai)集團(tuan)下一(yi)步的(de)(de)(de)主(zhu)要發展方向。
在(zai)(zai)過(guo)去的幾年(nian)中(zhong)，在(zai)(zai)水泥(ni)行業，中(zhong)國建(jian)材集團作為(wei)后來(lai)者，通(tong)過(guo)聯合重組在(zai)(zai)短短幾年(nian)時間里迅(xun)速做(zuo)大做(zuo)強。在(zai)(zai)重組存(cun)量資(zi)(zi)產的同(tong)時，加大企業的技術改造(zao)和(he)增量投(tou)入(ru)，充分利用(yong)社會資(zi)(zi)源(yuan)進行資(zi)(zi)源(yuan)重組和(he)行業整合，即通(tong)過(guo)聯合重組取(qu)得規模優勢，通(tong)過(guo)技術進步實現節(jie)能(neng)減(jian)排(pai)，通(tong)過(guo)市場(chang)協同(tong)抑制惡性競(jing)爭，通(tong)過(guo)管理改進降低成(cheng)本，并在(zai)(zai)區(qu)域市場(chang)內達到(dao)一定的控制力和(he)影(ying)響力。
水(shui)泥(ni)市場(chang)的區(qu)域(yu)性特征明顯，中國建(jian)材集團針對水(shui)泥(ni)市場(chang)的特點實施區(qu)域(yu)整合，短(duan)(duan)短(duan)(duan)幾年內迅速擴大在淮海區(qu)域(yu)和東南區(qu)域(yu)兩個重(zhong)要戰略(lve)區(qu)域(yu)的水(shui)泥(ni)規模。
在(zai)淮(huai)海區域(yu)，旗下所屬(shu)中聯水(shui)泥(ni)(ni)(ni)首(shou)先(xian)實現(xian)了(le)與徐州海螺(luo)的(de)戰略性重(zhong)組，之(zhi)后(hou)陸續(xu)重(zhong)組了(le)泰山水(shui)泥(ni)(ni)(ni)、德州大壩、港(gang)源水(shui)泥(ni)(ni)(ni)、河南(nan)淅(xi)川、山東金魯城等區域(yu)內(nei)優勢企(qi)業(ye)，使中聯水(shui)泥(ni)(ni)(ni)的(de)業(ye)務規模(mo)迅速壯大，成為一個穩定成長(chang)的(de)區域(yu)內(nei)龍頭(tou)企(qi)業(ye)。
在(zai)東南區域，中國建材集團聯合(he)浙(zhe)江尖峰集團、江西水(shui)泥(ni)(ni)等(deng)組(zu)建了又(you)一(yi)個龍頭企(qi)(qi)業南方水(shui)泥(ni)(ni)有限公司(si)，南方水(shui)泥(ni)(ni)在(zai)浙(zhe)江一(yi)次性(xing)兼并(bing)了48家中小水(shui)泥(ni)(ni)企(qi)(qi)業。
目前，中國建材集團的(de)整合(he)已經(jing)頗見成效。以浙江(jiang)地(di)區為例，中國建材集團建立(li)了(le)區域(yu)(yu)價格(ge)協(xie)調機制，積極(ji)響(xiang)應浙江(jiang)水泥協(xie)會的(de)限產保價號召，實施(shi)了(le)恢復性價格(ge)提升(sheng)，使企業(ye)盈(ying)利(li)有了(le)明顯增(zeng)加，并(bing)使偏低的(de)區域(yu)(yu)水泥價格(ge)盡(jin)快(kuai)得到恢復性增(zeng)長。
在東南區域，中國建材集(ji)(ji)團(tuan)充分發揮集(ji)(ji)團(tuan)化規模優(you)勢，初步實施了原材料的集(ji)(ji)中采購(gou)，取(qu)得明顯效果(guo)。實現企(qi)業(ye)間的資源共享及產品的市場協同，減少銷售費用降低(di)成本。發揮資金優(you)勢，不僅(jin)有效降低(di)各企(qi)業(ye)的融資成本，減少財務(wu)費用，而且許多過去因資金問(wen)題停建、緩建的項目迅速恢(hui)復建設(she)。
此外，原有新(xin)型干法線絕大部分未(wei)建(jian)余熱(re)發電，中國(guo)建(jian)材集團已經做出規劃，將(jiang)盡快投入建(jian)設余熱(re)發電，一(yi)方面降(jiang)低能耗減少污染(ran)物排(pai)放(fang)，另一(yi)方面降(jiang)低成(cheng)本提高效益(yi)。
通過整合重(zhong)組，中國建(jian)材(cai)集(ji)團擁有的(de)水泥(ni)年產(chan)能目前已經達到1.85億噸，在國內排(pai)名第一(yi)，世界(jie)排(pai)名第二。
收(shou)(shou)購(gou)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)風(feng)險，風(feng)險必須是經過評估可(ke)控(kong)制的(de)。中(zhong)國建(jian)(jian)材(cai)集團在水泥行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)重組是戰略重組。在聯合(he)重組中(zhong)，中(zhong)國建(jian)(jian)材(cai)集團遵循(xun)的(de)原則是：符合(he)國家(jia)的(de)產業(ye)(ye)(ye)(ye)政策及集團的(de)戰略目(mu)標；被(bei)重組的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要具有(you)一(yi)定(ding)的(de)規模、效益和(he)潛在價值(zhi)；能(neng)與現有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)產生(sheng)協(xie)同(tong)效應(ying)；風(feng)險可(ke)控(kong)和(he)可(ke)承(cheng)受。在實(shi)際操作上，做到(dao)資(zi)產邊(bian)界清(qing)晰(xi)、人員邊(bian)界清(qing)晰(xi)、不超出既定(ding)收(shou)(shou)購(gou)價格范圍，以(yi)及被(bei)收(shou)(shou)購(gou)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與現有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)非競爭及合(he)作條款(kuan)(kuan)。在具體執行層面，有(you)一(yi)整套詳盡的(de)重組執行指引，包括(kuo)簽(qian)(qian)訂項目(mu)的(de)EV標準(zhun)、付(fu)(fu)款(kuan)(kuan)方式選擇、收(shou)(shou)購(gou)比例、股權處(chu)理，以(yi)及簽(qian)(qian)訂合(he)同(tong)流(liu)程、付(fu)(fu)款(kuan)(kuan)流(liu)程等等。
在重組的(de)(de)同時(shi)，中國建材(cai)集(ji)團實施了以財務為主線、以績效為目標的(de)(de)管(guan)理(li)整合(he)，在實現規模戰(zhan)略目標的(de)(de)同時(shi)，組織新入企業迅速進(jin)行市場協(xie)同，實施集(ji)中采(cai)購、銷售協(xie)同及管(guan)理(li)一體化(hua)，并進(jin)行了“五化(hua)”（即一體化(hua)、模式化(hua)、制度化(hua)、流程化(hua)、數字化(hua)）＋KPI的(de)(de)管(guan)理(li)整合(he)。
中國建(jian)材集團一直在堅持“大水(shui)泥戰略(lve)”。據宋志平介紹，“大水(shui)泥戰略(lve)”除了要淘汰落(luo)后產能實現(xian)產業(ye)(ye)升級以外，還(huan)必須(xu)堅持走聯合重組的道路，以最終成為全球一流的行業(ye)(ye)排(pai)頭兵企業(ye)(ye)。
從長遠來(lai)看，我國(guo)(guo)(guo)水(shui)泥(ni)(ni)行業(ye)(ye)(ye)產能總(zong)量過(guo)剩(sheng)、結構失(shi)衡(heng)的(de)矛盾依然突出，目(mu)前水(shui)泥(ni)(ni)工業(ye)(ye)(ye)還處在(zai)結構調整的(de)過(guo)程當中，每年要有5000萬噸(dun)的(de)落后(hou)產能退出。未來(lai)兩年，中國(guo)(guo)(guo)水(shui)泥(ni)(ni)業(ye)(ye)(ye)的(de)聯合(he)重組(zu)范圍將(jiang)(jiang)會更(geng)大、力度會更(geng)強，大企業(ye)(ye)(ye)將(jiang)(jiang)在(zai)重組(zu)中發揮越來(lai)越重要的(de)主導作(zuo)用。中國(guo)(guo)(guo)建(jian)材集團今后(hou)在(zai)鞏固淮海經濟區、擴大東南經濟區水(shui)泥(ni)(ni)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)同(tong)時，還將(jiang)(jiang)積極開拓新的(de)區域(yu)，并加(jia)快推動區域(yu)內企業(ye)(ye)(ye)協同(tong)、管理整合(he)。同(tong)時，積極實(shi)施“走出去”戰略，繼續擴大水(shui)泥(ni)(ni)成套裝備出口，拓展國(guo)(guo)(guo)際水(shui)泥(ni)(ni)業(ye)(ye)(ye)務(wu)。