文章來(lai)源：經濟日報(bao) 發(fa)布時(shi)間(jian)：2010-01-09
針對目前(qian)國(guo)家擴(kuo)大(da)內(nei)需的一(yi)系列政策措(cuo)施，中國(guo)建(jian)材(cai)集(ji)團董事(shi)長宋(song)志平表(biao)示，大(da)型建(jian)材(cai)企業(ye)的發(fa)(fa)展良機(ji)已經到來。以在(zai)建(jian)材(cai)行業(ye)占(zhan)據(ju)70％份額的水(shui)泥來說(shuo)，4萬(wan)億元投資將拉動6億噸水(shui)泥的需求。在(zai)宋(song)志平看來，當前(qian)不僅是(shi)(shi)中國(guo)建(jian)材(cai)發(fa)(fa)展的良機(ji)，更是(shi)(shi)加大(da)行業(ye)整(zheng)合重(zhong)組(zu)的良機(ji)。他表(biao)示，結構調整(zheng)和聯合重(zhong)組(zu)仍將是(shi)(shi)中國(guo)建(jian)材(cai)集(ji)團下(xia)一(yi)步的主(zhu)要(yao)發(fa)(fa)展方向。
在過去的(de)(de)幾年中(zhong)，在水(shui)泥行(xing)業，中(zhong)國(guo)建材集團作為后來者，通(tong)(tong)(tong)(tong)過聯合(he)重(zhong)組在短短幾年時間里迅(xun)速做大做強。在重(zhong)組存量(liang)資(zi)產的(de)(de)同時，加大企業的(de)(de)技術(shu)改造和(he)(he)增量(liang)投入(ru)，充(chong)分利用社會資(zi)源進行(xing)資(zi)源重(zhong)組和(he)(he)行(xing)業整合(he)，即(ji)通(tong)(tong)(tong)(tong)過聯合(he)重(zhong)組取得規模(mo)優勢(shi)，通(tong)(tong)(tong)(tong)過技術(shu)進步實現(xian)節能減排，通(tong)(tong)(tong)(tong)過市(shi)場(chang)協同抑制(zhi)惡性競(jing)爭(zheng)，通(tong)(tong)(tong)(tong)過管理改進降(jiang)低成(cheng)本，并在區(qu)域市(shi)場(chang)內達到一(yi)定的(de)(de)控制(zhi)力和(he)(he)影響(xiang)力。
水泥(ni)(ni)市場的(de)區(qu)域性(xing)特征明顯，中國建材集團針對(dui)水泥(ni)(ni)市場的(de)特點實施區(qu)域整(zheng)合，短(duan)(duan)短(duan)(duan)幾年內迅速(su)擴大在(zai)淮海區(qu)域和東(dong)南區(qu)域兩個(ge)重要戰略區(qu)域的(de)水泥(ni)(ni)規模。
在淮海區域，旗下所屬中聯水(shui)泥首(shou)先實現了(le)與徐州海螺的戰略性重組，之后(hou)陸續重組了(le)泰山水(shui)泥、德州大壩、港源水(shui)泥、河南淅川、山東金魯(lu)城等區域內(nei)優勢企(qi)業(ye)，使(shi)中聯水(shui)泥的業(ye)務(wu)規模(mo)迅速(su)壯大，成(cheng)為一個(ge)穩定成(cheng)長(chang)的區域內(nei)龍頭企(qi)業(ye)。
在(zai)東南區域，中國(guo)建(jian)材集(ji)團聯合(he)浙江(jiang)尖峰集(ji)團、江(jiang)西水(shui)(shui)泥等組建(jian)了(le)又(you)一個龍頭企業(ye)南方水(shui)(shui)泥有限公司，南方水(shui)(shui)泥在(zai)浙江(jiang)一次性兼并(bing)了(le)48家(jia)中小水(shui)(shui)泥企業(ye)。
目前，中國建材集(ji)團(tuan)的(de)整合已經頗(po)見(jian)成效。以浙江地區為(wei)例(li)，中國建材集(ji)團(tuan)建立了區域(yu)價格協(xie)調機制，積(ji)極響應浙江水(shui)泥協(xie)會的(de)限(xian)產(chan)保價號召，實施了恢復(fu)性(xing)價格提升，使企業盈(ying)利有(you)了明顯增加(jia)，并使偏低的(de)區域(yu)水(shui)泥價格盡快得到(dao)恢復(fu)性(xing)增長。
在東南(nan)區域，中(zhong)國(guo)建材集團充分(fen)發揮(hui)(hui)集團化規模(mo)優勢，初步實施了原材料的(de)集中(zhong)采購，取得明(ming)顯效果(guo)。實現企(qi)業(ye)間(jian)的(de)資(zi)源共享及產品的(de)市場協同，減少(shao)(shao)銷售費用降低成本(ben)。發揮(hui)(hui)資(zi)金優勢，不僅有效降低各(ge)企(qi)業(ye)的(de)融資(zi)成本(ben)，減少(shao)(shao)財務費用，而且(qie)許多過去因資(zi)金問題停建、緩建的(de)項目迅速(su)恢復建設。
此外，原有新型(xing)干法(fa)線絕(jue)大部分未(wei)建余熱(re)發(fa)電，中國(guo)建材集團已經做出規劃，將盡快投入建設(she)余熱(re)發(fa)電，一方(fang)面降(jiang)低能耗減少污染物排放，另一方(fang)面降(jiang)低成(cheng)本提高(gao)效益。
通過整合重組，中國(guo)建材集團(tuan)擁有的水泥(ni)年產能目(mu)前已(yi)經達到(dao)1.85億噸，在國(guo)內排名第一，世(shi)界排名第二(er)。
收購(gou)企(qi)(qi)業(ye)有(you)風(feng)(feng)險，風(feng)(feng)險必須(xu)是經(jing)過評估可(ke)控制的(de)。中(zhong)國建材(cai)集團(tuan)在(zai)水泥行(xing)業(ye)的(de)重(zhong)(zhong)組是戰略重(zhong)(zhong)組。在(zai)聯合(he)(he)重(zhong)(zhong)組中(zhong)，中(zhong)國建材(cai)集團(tuan)遵循(xun)的(de)原則(ze)是：符合(he)(he)國家的(de)產業(ye)政(zheng)策(ce)及(ji)集團(tuan)的(de)戰略目標；被(bei)(bei)重(zhong)(zhong)組的(de)企(qi)(qi)業(ye)要具(ju)有(you)一(yi)(yi)定的(de)規模、效(xiao)益和(he)潛在(zai)價值；能與(yu)(yu)現(xian)有(you)企(qi)(qi)業(ye)產生協(xie)同效(xiao)應；風(feng)(feng)險可(ke)控和(he)可(ke)承受。在(zai)實(shi)際(ji)操作上(shang)，做(zuo)到(dao)資產邊(bian)界清晰、人員(yuan)邊(bian)界清晰、不(bu)超出既定收購(gou)價格范(fan)圍，以(yi)及(ji)被(bei)(bei)收購(gou)企(qi)(qi)業(ye)與(yu)(yu)現(xian)有(you)企(qi)(qi)業(ye)的(de)非競爭及(ji)合(he)(he)作條(tiao)款。在(zai)具(ju)體執行(xing)層面(mian)，有(you)一(yi)(yi)整套(tao)詳(xiang)盡的(de)重(zhong)(zhong)組執行(xing)指引(yin)，包括簽(qian)(qian)訂項目的(de)EV標準、付款方式(shi)選擇、收購(gou)比例(li)、股(gu)權(quan)處(chu)理，以(yi)及(ji)簽(qian)(qian)訂合(he)(he)同流程、付款流程等等。
在重組的同時(shi)，中國建材(cai)集團實施(shi)了以(yi)財務(wu)為(wei)主(zhu)線、以(yi)績效(xiao)為(wei)目標的管(guan)(guan)理(li)整(zheng)合(he)，在實現規模戰略目標的同時(shi)，組織新入企業迅速進行市(shi)場協同，實施(shi)集中采購(gou)、銷售協同及管(guan)(guan)理(li)一(yi)體化(hua)，并進行了“五(wu)化(hua)”（即一(yi)體化(hua)、模式(shi)化(hua)、制度化(hua)、流程化(hua)、數字化(hua)）＋KPI的管(guan)(guan)理(li)整(zheng)合(he)。
中(zhong)國建材集團一直在(zai)堅持“大水泥(ni)戰略”。據(ju)宋志平介紹(shao)，“大水泥(ni)戰略”除(chu)了(le)要淘汰落后產(chan)能實現產(chan)業升(sheng)級以外，還必(bi)須堅持走聯合重(zhong)組的道路，以最終成(cheng)為全球一流的行業排頭兵企業。
從長遠來看，我(wo)國水(shui)泥(ni)行(xing)業(ye)(ye)產(chan)能總量過剩、結構失(shi)衡的(de)(de)矛(mao)盾依然突(tu)出，目前水(shui)泥(ni)工業(ye)(ye)還處在(zai)結構調整(zheng)的(de)(de)過程當中(zhong)，每年(nian)要有(you)5000萬噸的(de)(de)落(luo)后產(chan)能退出。未來兩年(nian)，中(zhong)國水(shui)泥(ni)業(ye)(ye)的(de)(de)聯(lian)合重組范圍將(jiang)會(hui)更大、力度會(hui)更強，大企業(ye)(ye)將(jiang)在(zai)重組中(zhong)發揮越來越重要的(de)(de)主導作(zuo)用。中(zhong)國建材(cai)集團今后在(zai)鞏固淮海(hai)經(jing)濟區、擴(kuo)大東南(nan)經(jing)濟區水(shui)泥(ni)業(ye)(ye)務的(de)(de)同時，還將(jiang)積極(ji)開(kai)拓(tuo)新的(de)(de)區域(yu)，并加(jia)快推動區域(yu)內企業(ye)(ye)協(xie)同、管理(li)整(zheng)合。同時，積極(ji)實施“走(zou)出去(qu)”戰略，繼續擴(kuo)大水(shui)泥(ni)成套裝備出口，拓(tuo)展國際水(shui)泥(ni)業(ye)(ye)務。